成都市一汽解放青島汽車公司成都分廠工廠搬遷改造項(xiàng)目場(chǎng)平工程施工組織設(shè)計(jì)

《成都市一汽解放青島汽車公司成都分廠工廠搬遷改造項(xiàng)目場(chǎng)平工程施工組織設(shè)計(jì)》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《成都市一汽解放青島汽車公司成都分廠工廠搬遷改造項(xiàng)目場(chǎng)平工程施工組織設(shè)計(jì)（54頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

施工組織設(shè)計(jì)第一章：編制依據(jù)一、招標(biāo)單位提供的一汽解放青島汽車有限公司成都分廠工廠搬遷改造項(xiàng)目場(chǎng)平工程施工招標(biāo)文件、圖紙及招標(biāo)答疑。二、成都市政府及行業(yè)行政主管部門對(duì)建筑施工管理的有關(guān)規(guī)定。三、本著優(yōu)質(zhì)、高效、經(jīng)濟(jì)、合理的原則，嚴(yán)格按照市政工程有關(guān)施工規(guī)范，采有先進(jìn)的施工技術(shù)，以機(jī)械化施工為主，人工為輔，編制切實(shí)可行的施工方案，科學(xué)管理、科學(xué)施工，確保工程質(zhì)量。四、在仔細(xì)考察工程實(shí)地，充分考慮本合同段的特點(diǎn)和場(chǎng)地、設(shè)備、人員及氣候等實(shí)際情況科學(xué)合理地組織施工。五、嚴(yán)格按照國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證和項(xiàng)目法施工要求，進(jìn)行施工管理和質(zhì)量控制。建立健全的質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化安全措施，使各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處， 為本合同段施工的順利、高效進(jìn)行，創(chuàng)造良好的條件。六、在組織機(jī)構(gòu)建立上立足專業(yè)化，選配最有經(jīng)驗(yàn)的管理人員和最有技術(shù)專業(yè)的技術(shù)人員組成強(qiáng)有力的施工項(xiàng)目部，形成施工組織管理核心層，全面負(fù)責(zé)施工、工程質(zhì)量及人力、物力、財(cái)力的分配，施工進(jìn)度以及安全保證等。直接對(duì)業(yè)主和監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。七、在機(jī)械及檢測(cè)儀器配置方面立足高效率的機(jī)械化作業(yè)及現(xiàn)代化的檢測(cè)手段，為保證質(zhì)量、保證工期提供有力的物資保障。八、在工期安排上，充分考慮本工程的施工工期，立足于合理化，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及工程量清單的工程量，仔細(xì)分析、精心安排土石方、圍墻工程的施工順序，避免不合理的安排造成的施工干擾及窩工現(xiàn)象。九、在施工方案的制定、施工工藝的選擇、施工技術(shù)的實(shí)施方面立足規(guī)范化及標(biāo)準(zhǔn)化，優(yōu)先選用科學(xué)、先進(jìn)的施工方法，確保工程質(zhì)量、確保工程工期。十、在安全保證措施方面，立足全面性、可靠性和可操作性，確保工程的順利進(jìn)行。十一、我們的目標(biāo)是通過精心組織、精心施工、保優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)信譽(yù)，向業(yè)主交一項(xiàng)優(yōu)良、用戶滿意的工程。十二、在創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的同時(shí)，樹立良好的企業(yè)形象，把自身的經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)效益結(jié)合起來(lái)，真正做到干一項(xiàng)工程，出一個(gè)精品，樹一座豐碑，留一片美名，拓一席市場(chǎng)，交一方朋友。十三、國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)工程施工和驗(yàn)收的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。十四、質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)是：按照招標(biāo)人要求，達(dá)到現(xiàn)行國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。第二章：工程概況一、工程簡(jiǎn)介本工程是一汽解放青島汽車有限公司成都分廠工廠搬遷改造項(xiàng)目場(chǎng)平工程，位于成都市新都區(qū)衛(wèi)星城工業(yè)區(qū)，為平場(chǎng)工程。二、工程內(nèi)容主要工作內(nèi)容是場(chǎng)內(nèi)挖土方、土方回填碾壓、土方外運(yùn)施工。三、現(xiàn)場(chǎng)條件該工程位于成都市新都區(qū)衛(wèi)星城工業(yè)區(qū)，挖、填土方量大。整個(gè)工程范圍為，周邊行車、行人干擾少，可進(jìn)行多作業(yè)面同時(shí)施工，確保工期。但在施工中需注意工人的人身安全。第三章：施工組織機(jī)構(gòu)及人員配備一、施工組織機(jī)構(gòu)的建立公司將高度重視本工程的建設(shè)，將本工程列為公司本年重點(diǎn)工程組織施工，采用全新的管理模式。公司將以“ 一流的工程質(zhì)量、一流的工程進(jìn)度、一流的管理模式、一流的服務(wù)態(tài)度”完成本工程。根據(jù)該工程的規(guī)模和特點(diǎn)，本工程設(shè)置由公司領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門人員參與的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，直接對(duì)該工程項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)。公司選派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)該工程的具體施工管理。該項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)過類似工程項(xiàng)目的施工，質(zhì)量?jī)?yōu)良，得到業(yè)主和監(jiān)理的一致好評(píng)。同時(shí)向貴單位承諾：針對(duì)該項(xiàng)目，公司推選的項(xiàng)目班子一律持證上崗，押證施工，并且該項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)H負(fù)責(zé)此工程，不再負(fù)責(zé)其他工程，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，對(duì)質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理的直接指揮下，做到有計(jì)劃的組織施工，確保工程全方面達(dá)到目標(biāo)要求。項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)工程合理安排施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員，在認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部的有關(guān)制度同時(shí)將建立針對(duì)工程具體實(shí)際的崗位責(zé)任制，涉及工程的質(zhì)量、安全及進(jìn)度，要求每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員要認(rèn)真履行工作職責(zé)，不折不扣地完成任務(wù)，為公司爭(zhēng)得一方聲譽(yù)。項(xiàng)目經(jīng)理部將無(wú)條件接受業(yè)主、監(jiān)理、社會(huì)的監(jiān)督和指導(dǎo)，服從監(jiān)理的指揮，為本工程按時(shí)保質(zhì)的完成而盡心盡力。二、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框圖該項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)力求配置合理、有效，完全能夠勝任該項(xiàng)施工任務(wù)，對(duì)外能夠處理各方的關(guān)系，如同業(yè)主、監(jiān)理等；對(duì)內(nèi)能作好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，能順利實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量、工期、安全等目標(biāo)，能貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)質(zhì)量、安全等規(guī)章制度，為公司贏得社會(huì)信譽(yù)。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框圖見下頁(yè)。施工質(zhì)量管理體系圖見下頁(yè)。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖說明：1、公司在擬定項(xiàng)目班子時(shí)充分考慮該工程的施工特點(diǎn)，確定具有類似施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員組成項(xiàng)目部，人員專業(yè)主要涉及市政。2、為確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度選派公司有豐富施工 經(jīng)驗(yàn)和管理水平的貳級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí) 工程師擔(dān)任項(xiàng)目技 術(shù)負(fù)責(zé)人。3、本項(xiàng)目班子人員配備齊全，全部持有 職稱證和上崗證。項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)業(yè)主辦技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任工長(zhǎng)施工作業(yè)組測(cè)量放線負(fù)責(zé)人質(zhì)檢負(fù)責(zé)人機(jī)械設(shè)備負(fù)責(zé)人計(jì)劃財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人安保負(fù)責(zé)人施工員質(zhì)檢員安保員試驗(yàn)、計(jì)量員機(jī)械員計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員材料員勞資員施工質(zhì)量管理體系圖工程領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 責(zé)任工長(zhǎng)施工作業(yè)組質(zhì)檢技術(shù) 計(jì)量試驗(yàn) 安全員 機(jī)械員 計(jì)劃統(tǒng)計(jì) 保衛(wèi)后勤現(xiàn)場(chǎng)施工 內(nèi)業(yè)技術(shù)三、項(xiàng)目部各崗位質(zhì)量責(zé)任制（一）、項(xiàng)目經(jīng)理崗位質(zhì)量責(zé)任制1、項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)方面貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方有關(guān)法規(guī)、法令、 標(biāo)準(zhǔn)和公司的規(guī)章制度；2、執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，改進(jìn)和完善質(zhì)量體系，提高生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)能力和工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全面工作，促使質(zhì)量體系文件在項(xiàng)目部有效貫徹實(shí)施，參加管理評(píng)審；4、負(fù)責(zé)辦理工程變更的技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證，組織項(xiàng)目進(jìn)行成本、產(chǎn)出的成本核算；5、組織編制和實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃及技術(shù)管理，降低成本，安全生產(chǎn)，堅(jiān)持文明施工；6、參加對(duì)外聯(lián)絡(luò)，審核合同、標(biāo)書、協(xié)議等工作，滿足市場(chǎng)需求，提供質(zhì)量保證；7、負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)，竣工驗(yàn)收，售后服務(wù)及顧客投訴工作。（二）、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位質(zhì)量責(zé)任制1、協(xié)助經(jīng)理負(fù)責(zé)技術(shù)方面貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方的法規(guī)、法令、標(biāo)準(zhǔn)，是質(zhì)量的直接責(zé)任者；2、貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、目標(biāo)，改進(jìn)和完善質(zhì)量體系，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)水平的提高，負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)控及技術(shù)發(fā)展規(guī)劃的編制；3、建立健全項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理制度、責(zé)任制和質(zhì)量保證體系以及質(zhì)量管理的規(guī)章制度，負(fù)責(zé)技術(shù)方面的質(zhì)量體系文件的審核工作；4、協(xié)助經(jīng)理做好技術(shù)培訓(xùn)和項(xiàng)目工程質(zhì)量評(píng)定工作，參加內(nèi)部質(zhì)量審核工作；制定推廣“ 四新” 除低成本的技 術(shù)措施，參加項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提高技術(shù)管理水平；5、組織參加施工組織設(shè)計(jì)及編制和審批質(zhì)量策劃，對(duì)關(guān)鍵過程向有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底并檢查實(shí)施效果；6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)管理及質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、計(jì)量、測(cè)量等工作，確保項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標(biāo)的完成，達(dá)到工程驗(yàn)收一次合格成優(yōu)；7、負(fù)責(zé)組織不合格品的評(píng)審和處置提出相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，促使產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。（三）、工長(zhǎng)崗位質(zhì)量責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方有關(guān)法律、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，確保公司質(zhì)量方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2、熟悉掌握運(yùn)用專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按圖紙、規(guī)范指導(dǎo)施工生產(chǎn)，嚴(yán)格施工過程的質(zhì)量控制，保證工程質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，使業(yè)主滿意；3、檢查數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，指導(dǎo)試驗(yàn)、計(jì)量人員扎實(shí)工作，創(chuàng)過程優(yōu)良，實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)良；4、嚴(yán)格按圖紙、施工方案指導(dǎo)、檢查施工作業(yè)，搞好技術(shù)交底和施工日志的準(zhǔn)確填寫，及時(shí)收集有關(guān)資料，進(jìn)行整理、立卷，交有關(guān)部門歸檔保存；5、負(fù)責(zé)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，搞好安全生產(chǎn)和文明施工，督促檢查班組和工人重質(zhì)量、保安全，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)；6、負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、 檢查“三檢制”、 “三工序” 活動(dòng)的開展，實(shí)施“樣板” 施工引路，達(dá)到設(shè)計(jì)要求和業(yè)主滿意；7、負(fù)責(zé)施工作業(yè)班組安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任書簽訂和實(shí)施工作，堅(jiān)持不懈地搞好原材料節(jié)約工作，杜絕浪費(fèi)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作和完成上級(jí)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)，盡心盡職，愛崗敬業(yè)。（四）、專職質(zhì)檢員崗位質(zhì)量責(zé)任制1、核定分部分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)，對(duì)單位工程質(zhì)量進(jìn)行初核；2、參與隱蔽工程驗(yàn)收、路基及路面結(jié)構(gòu)驗(yàn)收；3、收集、整理質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料，負(fù)責(zé)貫標(biāo)資料的收集整理建檔工作；4、及時(shí)上報(bào)質(zhì)量事故，參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理，負(fù)責(zé)落實(shí)“三檢制” 和質(zhì)量 記錄；5、及時(shí)上報(bào)質(zhì)量信息，組織開展 TQM 及 QC 小組活動(dòng)；6、承辦工程質(zhì)量大檢查，并寫出質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)上報(bào)；7、統(tǒng)一收取、管理和使用質(zhì)量保證金，實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)懲；其他項(xiàng)目部成員的崗位質(zhì)量職責(zé)公司都有明確規(guī)定，將在施工現(xiàn)場(chǎng)上掛牌公布。四、施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效運(yùn)作（一）、施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)根據(jù)本工程各方面的情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性地組建項(xiàng)目班子，中標(biāo)后經(jīng)過甲乙雙方確認(rèn)，全班人員將處于啟動(dòng)狀態(tài)。未進(jìn)場(chǎng)之前，可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前準(zhǔn)備工作（機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備與策劃工作），并且以無(wú)條件滿足本工程需要為前提。同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，抓好以人為本，從嚴(yán)管理的思想，嚴(yán)格執(zhí)行貫標(biāo)文件，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)權(quán)利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒的開展工作，從而較大地提高項(xiàng)目部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目部有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，促使現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求。強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目部集體觀念，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，深化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，積極發(fā)揮個(gè)人潛能與特長(zhǎng)，干好本職工作，并不斷開拓創(chuàng)新，使項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)實(shí)力不斷增強(qiáng)，帶動(dòng)工程質(zhì)量等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。特別值得一提的是，在現(xiàn)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，公司注重經(jīng)濟(jì)效益，但更看重社會(huì)效益。我公司在貫徹 ISO9001 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)過程中，經(jīng)過項(xiàng)目部的實(shí)施已經(jīng)得到了新老客戶的肯定與認(rèn)可。在這里再一次向業(yè)主表示，一定以高度的責(zé)任感和主人翁精神，讓業(yè)主、監(jiān)理、用戶放心，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)品奉獻(xiàn)社會(huì)。（二）、施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的保證措施1、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子,選派思想好、覺悟高、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子；2、嚴(yán)格實(shí)施項(xiàng)目部各級(jí)人員崗位責(zé)任制,定期對(duì)其進(jìn)行量化考核;3、強(qiáng)化激勵(lì)和約束機(jī)制,制定業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲辦法,倡導(dǎo)員工的主動(dòng)性,控制不良行為發(fā)生頻率,定期組織檢查;4、建立項(xiàng)目工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制度。由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等人員參加，定期召開現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等問題，以確保資金為前提，以工程質(zhì)量為重點(diǎn)，帶動(dòng)項(xiàng)目部工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，并形成會(huì)議紀(jì)要；5、每天下午由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開班后碰頭會(huì),對(duì)當(dāng)日的工作進(jìn)行小結(jié)和對(duì)次日工作的協(xié)調(diào)安排;6、實(shí)行勞動(dòng)用工管理,選派組織能力強(qiáng)、技術(shù)水平高、能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。7、實(shí)施目標(biāo)考核,公司針對(duì)本項(xiàng)目制定“工程 項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法”， 貫徹 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則以推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心和積極性。8、項(xiàng)目配置專職財(cái)會(huì)人員，負(fù)責(zé)各專業(yè)單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)配合產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)問題，納入項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)部管理。9、項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育,強(qiáng)化敬業(yè)精神,提高工作技能。鼓勵(lì)參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力和積極性投入到工程建設(shè)中去。10、建立健全各項(xiàng)管理制度，項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是企業(yè)對(duì)外的窗口和形象，為了保證項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)管理工作和措施順利進(jìn)行，必須建立合理的工作程序，建立有利于調(diào)動(dòng)員工工作有積極性的分配激勵(lì)機(jī)制，做到規(guī)范管理行為、項(xiàng)目運(yùn)作有章可循、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶，最大限度的發(fā)揮人的潛能。為此建立健全了如下主要管理制度：項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理制度；項(xiàng)目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度；項(xiàng)目各職能人員各級(jí)安會(huì)全管理責(zé)任制度；項(xiàng)目各職能人員各級(jí)安全施工責(zé)任制度；項(xiàng)目各職能人員各級(jí)文明施工責(zé)任制度；技術(shù)管理責(zé)任制度；材料管理責(zé)任制度；設(shè)備管理責(zé)任制度；安全與技術(shù)交底制度；項(xiàng)目員工考勤考核制度；項(xiàng)目職業(yè)道德專項(xiàng)考核制度；項(xiàng)目成本考核制度；項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽訂的經(jīng)濟(jì)與責(zé)任承包合同。五、項(xiàng)目部人員配備為按時(shí)保質(zhì)完成本工程，我公司擬派技術(shù)人員見項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表。第四章：施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施一、工期目標(biāo)、原則招標(biāo)文件要求總工程工期為 40 日歷天，根據(jù)甲方要求從監(jiān)理工程師正式下達(dá)開工指令起至全部土方施工完成的施工工期為 40 天。為保證目標(biāo)工期，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，擬采用分段同時(shí)進(jìn)行作業(yè)，力爭(zhēng)提前完工。二、施工主要控制階段及施工進(jìn)度表本單位編制的進(jìn)度計(jì)劃、資源的調(diào)配（勞動(dòng)力、機(jī)具、設(shè)備），本著優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)平衡原則，可視現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整；項(xiàng)目經(jīng)理部要緊緊依靠業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)，接受業(yè)主、監(jiān)理部門監(jiān)督檢查，服從業(yè)主的統(tǒng)一部署，杜絕因我原因影響后續(xù)綠化施工單位進(jìn)度和工程總進(jìn)度的現(xiàn)象。根據(jù)工程特點(diǎn)，我單位總工期計(jì)劃為 40 日歷天，根據(jù)建設(shè)部全國(guó)建筑安裝工程統(tǒng)一勞動(dòng)定額，結(jié)本工程主要實(shí)物量進(jìn)行工日計(jì)算，能滿足《招標(biāo)文件》的要求。自監(jiān)理工程師正式下達(dá)開工指令起，工程劃分為三個(gè)階段：1、施工準(zhǔn)備階段（2 天）：準(zhǔn)備工作力爭(zhēng)在中標(biāo)通知書下達(dá)后至開工指令通知前完成，主要包括簽訂施工承包合同，辦理施工許可證，組織測(cè)量交樁放線，組織技術(shù)交底，解決臨時(shí)設(shè)施及完成“三通一平” 工作，此段工作時(shí)間緊，工作繁雜，應(yīng)盡快抓緊完成，為施工作業(yè)提供必要保證。同時(shí)應(yīng)了解施工現(xiàn)場(chǎng)各施工單位進(jìn)展情況；組織工程急需機(jī)械、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)。2、主體（土方挖、運(yùn)輸、回填施工）施工階段（36 天）：從開工之日算起，在 36 天內(nèi)完成施工區(qū)域的土方回填工作。3、竣工收尾階段（2 天）：本階段將完成竣工測(cè)量、工程自檢、互檢，收集、匯總交工資料，待各項(xiàng)交工條件成熟時(shí)，上報(bào)監(jiān)理和業(yè)主進(jìn)行初驗(yàn)，隨著工程進(jìn)展，及時(shí)作好各種資料的收集整理，完成竣工報(bào)告交監(jiān)理工程師，完成工程驗(yàn)收。4、各階段工作具體安排及時(shí)間分配見《施工進(jìn)度計(jì)劃表》附后。三、施工工期保證措施1、依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)成立強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度，嚴(yán)格按施工圖紙和施工方案組織施工，不得自行其事，向管理效益，優(yōu)質(zhì)快速地完成施工任務(wù)。2、合理組織施工生產(chǎn)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃。3、后勤保障：根據(jù)工程進(jìn)度的安排，在施工高峰期間，我公司將對(duì)工作人員實(shí)行換休工停工制度，公休和節(jié)假日也不停工，公司除盡最大努力確保職工生活、勞動(dòng)保護(hù)需要外，還將對(duì)換休人員作適當(dāng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。4、施工機(jī)械保障：針對(duì)本工程施工需要，我公司準(zhǔn)備提供備用挖土機(jī) 3 臺(tái)、 壓路機(jī) 2 臺(tái)、運(yùn)輸汽車 20 輛，隨時(shí)準(zhǔn)備投入施工作業(yè)。5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到現(xiàn)場(chǎng)道路暢通，保證資金正常供應(yīng)。6、機(jī)械設(shè)備安全可靠，正常運(yùn)轉(zhuǎn)是提高工效和工期的有效保證，在施工中必須做到合理安排檢查計(jì)劃，作好機(jī)械使用臺(tái)班記錄，隨時(shí)撐握機(jī)械磨損情況和易損零配件儲(chǔ)備。7、采用目標(biāo)管理，用施工進(jìn)度計(jì)劃開展施工進(jìn)度，針對(duì)該工程工期緊，施工現(xiàn)場(chǎng)須抓好日作計(jì)劃。8、工期控制點(diǎn)設(shè)置：多個(gè)施工點(diǎn)同時(shí)進(jìn)行，機(jī)械操作人員輪流上班作業(yè)等。9、對(duì)施工進(jìn)度實(shí)施目標(biāo)管理：根據(jù) 40 天的工期目標(biāo)，以天為單位對(duì)進(jìn)度實(shí)施目標(biāo)管理，每天定時(shí)落實(shí)進(jìn)度實(shí)施情況，使施工進(jìn)度置于嚴(yán)密的控制管理之下。第五章：勞動(dòng)力安排計(jì)劃根據(jù)本工程特點(diǎn)，結(jié)合總體工作計(jì)劃，本工程主要?jiǎng)趧?dòng)力為施工機(jī)械操作技工。另增派 45 個(gè)普工進(jìn)場(chǎng)配合土方工程施工，根據(jù)作業(yè)面情況隨時(shí)作適當(dāng)調(diào)整。勞動(dòng)力計(jì)劃表附后。第六章：施工總平面布置一、臨時(shí)設(shè)施布置的原則1、施工用水用電：本工程不是單純的土石方工程，施工用水直接接當(dāng)?shù)鼐用裼盟，F(xiàn)場(chǎng)用電也僅考慮夜間安全照明，由建設(shè)單位（或施工單位和周圍有關(guān)單位）協(xié)調(diào)從外部引入施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)地點(diǎn)可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況確定。2、施工進(jìn)出場(chǎng)道路：能夠滿足施工機(jī)械、運(yùn)輸車輛進(jìn)出場(chǎng)的需要。3、臨時(shí)占地情況：臨時(shí)設(shè)施與有關(guān)單位協(xié)商，租用施工紅線范圍外的一塊空地，供施工單位搭建機(jī)械臨時(shí)停放場(chǎng)。4、臨時(shí)設(shè)施布置應(yīng)遵循的原則：臨時(shí)設(shè)施布置的原則是一獨(dú)立的臨時(shí)設(shè)施，不得占用永久性工程房屋、管網(wǎng)、道路用地，施工臨時(shí)道路除方便施工外，還應(yīng)考慮運(yùn)輸車輛的便利。5、為保證工程安全、文明施工、場(chǎng)內(nèi)交通順暢，避免運(yùn)土車輛對(duì)道路污染，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、生活區(qū)域進(jìn)行科學(xué)、合理的布置。在總體布局上，服從業(yè)主統(tǒng)一規(guī)劃，有效利用場(chǎng)地空間。臨時(shí)設(shè)施布置必須符合現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理、安全技術(shù)要求和防炎規(guī)定。6、遵守業(yè)主的有關(guān)規(guī)定：施工單位搭建的臨時(shí)設(shè)施在本工程完工后根據(jù)業(yè)主的要求自行無(wú)償拆除。二、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施布置1、根據(jù)本工程特點(diǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，我公司在施工現(xiàn)場(chǎng)僅布置機(jī)械臨時(shí)停放場(chǎng)。計(jì)劃占地 450m2，隨著工程進(jìn)度不斷變換位置，工程施工完畢后，立即拆除。2、臨時(shí)用電就近聯(lián)系解決，接入居民供電系統(tǒng)。3、項(xiàng)目部臨時(shí)生活和辦公區(qū)域占地面積約 200m2，采用在施工現(xiàn)場(chǎng)附近租用民房解決。4、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施布置見附后詳圖。第七章：主要施工組織及技術(shù)措施一、工程測(cè)量（一）測(cè)量準(zhǔn)備充分做好施工測(cè)量前的準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備工作的主要內(nèi)容如下：1、對(duì)檢校好的測(cè)量器具進(jìn)行檢查，看是否齊全及損壞。2、核紅線樁與基準(zhǔn)點(diǎn)。為保證整個(gè)場(chǎng)地定位及標(biāo)高的準(zhǔn)確，對(duì)建設(shè)單位提供的水準(zhǔn)進(jìn)行校核。3、定測(cè)量放線方案。根據(jù)設(shè)計(jì)要求與施工方案，制定切實(shí)可行的測(cè)量放線方案，保證測(cè)量放線工作順利進(jìn)行。（二）定位放線根據(jù)建設(shè)單位提供的紅線圖對(duì)河道邊線進(jìn)行定位放線，施測(cè)中嚴(yán)格控制精度，定位放線的基本步驟如下：1、根據(jù)設(shè)計(jì)定位條件測(cè)設(shè)“控制網(wǎng)” 。作為開挖的依據(jù)。2、測(cè)定邊線控制樁。在測(cè)定中線或邊線控制樁。3、撒灰線。根據(jù)測(cè)頂定的河道邊線撒灰線，自檢合格后提請(qǐng)有關(guān)部門和建設(shè)單位驗(yàn)線。（二）各施工層標(biāo)高控制標(biāo)高控制主要是沿山體向下豎直進(jìn)行。引測(cè)步驟如下：1）先用水準(zhǔn)儀根據(jù)水準(zhǔn)點(diǎn)在土體引測(cè)出起始標(biāo)高線。2）根據(jù)施工進(jìn)度用鋼尺沿鉛直方向，向下量至設(shè)計(jì)標(biāo)高。3）將水準(zhǔn)儀安置到施工層，校測(cè)由上面?zhèn)鬟f上來(lái)的各水平線，在各層抄平時(shí)，后視兩條水平線以作校核。二、土方機(jī)械作業(yè)方法1、推土機(jī)（1）適用范圍適于開挖一~四 類土。運(yùn)距 100m 以內(nèi)，效率最高 為 60m。多用于平整場(chǎng)地，開挖深度 1.5m 的基坑（槽），稱挖作填，回填基坑（槽）、管溝；大面積填方預(yù)壓實(shí)；堆筑高度在 1.5m 以內(nèi)的堤壩，以及配合挖土機(jī)從事平整、集中土方，清理場(chǎng)地，修路開通；拖羊足碾、松土機(jī)，配合鏟運(yùn)機(jī)助鏟以及清除障礙物等。（2）作業(yè)方法推土機(jī)開挖的基本作業(yè)是鏟土、運(yùn)土和卸土三個(gè)工作行程和空載回駛行駛。鏟土?xí)r應(yīng)根據(jù)土質(zhì)情況，盡量采用最大切土深度在最短距離（6~10）內(nèi)完成，以便縮短低速運(yùn)行時(shí)間，然后直接推運(yùn)到預(yù)定地點(diǎn)?；靥钔梁吞顪锨r(shí)，鏟刀不得超出土皮邊沿。上下坡坡度不得超過 35度，橫坡不得超過 10 度。幾臺(tái)推土機(jī)同時(shí)作業(yè)，前后距離應(yīng)大于 8m。（3）提高生產(chǎn)率的方法1）下坡推土法：在斜坡上，推土機(jī)順下坡方向切土與推，借機(jī)械向下的重力作用切土，增大切土深度和運(yùn)土數(shù)量，可提高生產(chǎn)率30%~40%，但坡度不宜超過 15 度，避免后退 時(shí)爬坡困難。無(wú)自然坡度時(shí)，亦可分段推土，形成下坡送土條件。下坡推土有時(shí)與其他推土法結(jié)合使用。2、安全措施    （1）多臺(tái)機(jī)械開挖，挖土機(jī)間距應(yīng)大于 10m。在挖土機(jī)工作范圍內(nèi)，不許進(jìn)行其他作業(yè)。挖土應(yīng)由上而下，逐層進(jìn)行，嚴(yán)禁先挖坡腳或逆坡挖土。（2）挖土方不得在危巖、孤石的下邊或貼近未加固的危險(xiǎn)建筑物的下面進(jìn)行。（3）開挖應(yīng)嚴(yán)格按要求放坡。操作時(shí)應(yīng)隨時(shí)注意土壁的變動(dòng)情況，如發(fā)現(xiàn)有裂紋或部分坍塌現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行支撐和放坡，并注意支撐的穩(wěn)固和土壁的變化。（4）機(jī)械多臺(tái)階同時(shí)開挖，應(yīng)驗(yàn)算邊坡的穩(wěn)定，挖土機(jī)離邊坡應(yīng)有一定的安全距離，以防坍方，造成翻機(jī)事故。（5）分層開挖時(shí)上下應(yīng)先挖好階梯或支撐靠梯，或開斜坡道，并采取防滑措施，禁止踩踏支撐上下。應(yīng)設(shè)安全欄桿。（6）重物距土坡安全距離：汽車不小于 3m；土方堆放不小于 1m，堆土高不超過 1.5m；材料堆放， 應(yīng)不小于 1m。3、推土機(jī)填土（1）填土應(yīng)由下而上分層鋪填，每層虛輔厚度不宜大于 30cm。大坡度堆填土，不得居高臨下，不分層次，一次堆填。（2）推土機(jī)運(yùn)土回填，可采取分堆集中，一次運(yùn)送方法，分段距離約為 10~15m，以減少運(yùn)土漏失量。（3）土方推至填方部位時(shí)，應(yīng)提起一次鏟刀，成堆卸土，并向前行駛 0.5~1.0m，利用推土機(jī)后退 時(shí)將土刮平。（4）用推土機(jī)來(lái)回行駛進(jìn)行碾奪，履帶應(yīng)重疊一半。    （5）填土程序宜采用縱向鋪填順序，從挖土區(qū)段至填土區(qū)段，以40~60 距離 為宜。4、汽車填土（1）自卸汽車為成堆卸土，須配以推土機(jī)推土、攤平。（2）每層的鋪土厚度不大于 30~50cm（隨選用的壓實(shí)機(jī)具而定）。（3）填土可利用汽車行駛作部分壓實(shí)工作，行車路線須均勻分布于填土層上。（4）汽車不能在虛土上行駛，卸土推平和壓實(shí)工作須采取分段交叉進(jìn)行。5、填土壓實(shí)方法（1）一般要求A、填土應(yīng)盡量采用同類土填筑，并宜控制土的含水率在最優(yōu)含水量范圍內(nèi)。當(dāng)采用不同的土填筑時(shí)，應(yīng)按土類有規(guī)劃地分層鋪填，將透水性大的土層置于透水性較不的土層之下，不得混雜使用，邊坡不得用透水性較小的土封閉，以利水分排除和基土穩(wěn)定，并避免在填方內(nèi)形成水囊和產(chǎn)生滑動(dòng)現(xiàn)象。B、填土應(yīng)從低處開始，由下向上整個(gè)寬度分層鋪填碾壓或夯實(shí)。C、在地形起伏之處，應(yīng)做好接槎，修筑 1：2 階梯形邊坡，每臺(tái)階高可取 50cm、寬 100cm。分段填筑 時(shí)每層 接縫處應(yīng)作成大于 1：1.5 的斜坡，碾跡重疊 0.5~1.0，上下層錯(cuò)縫距離不應(yīng)小于 1m。D、填土應(yīng)預(yù)留一定的下沉高度，以備在行車、堆重或干濕交替等自然因素作用下，土體逐漸沉落密實(shí)。預(yù)留沉降量根據(jù)工程性質(zhì)、填方高度、填料種類、壓實(shí)系數(shù)和地基情況等因素確定。當(dāng)土方用機(jī)械分層夯實(shí)時(shí)，其預(yù)留下沉高度（以填方高度的百分?jǐn)?shù)計(jì)）：對(duì)砂土為 1.5%；對(duì)粉質(zhì)粘土為 3%~3.5%。（3）機(jī)械壓實(shí)方法A、為保證填土壓實(shí)的均勻性及密實(shí)度，避免碾輪下陷，提高碾壓效率，在碾壓機(jī)械碾壓之前，宜先用輕型推土機(jī)、拖拉機(jī)推平，低速預(yù)壓 4~5 遍，使表面平實(shí)；采用振動(dòng)平碾壓實(shí)爆破石渣或碎石類土，應(yīng)先靜壓，而后振壓。B、碾壓機(jī)械壓實(shí)填方時(shí)，應(yīng)控制行駛速度，一般平碾、振動(dòng)碾不超過 2km/h；羊足碾不超 過 3km/h；并要控制 壓實(shí)遍數(shù)。碾壓機(jī)械與基礎(chǔ)或管道應(yīng)保持一定的距離，防止將基礎(chǔ)或管道壓壞或使位移。C、用壓路機(jī)進(jìn)行填方壓實(shí)，應(yīng)采用“薄填、慢駛、多次”的方法，填土厚度不應(yīng)超過 25~30cm；碾壓方向應(yīng)從兩邊逐漸壓向中間，碾輪每次重疊寬度約 15~25cm，避免漏壓。運(yùn)行中碾輪邊距填方邊緣應(yīng)大于 500mm，以防發(fā)生溜坡 傾倒。邊角、邊 坡邊緣壓實(shí)不到之處，應(yīng)輔以人力夯或小型夯實(shí)機(jī)具夯實(shí)。壓實(shí)密實(shí)度，除另有規(guī)定外，應(yīng)壓至輪子下沉量不超過 1~2cm 為度，每碾壓一層完后，應(yīng)用人工或機(jī)械（推土機(jī)）將表面拉毛以利接合。D、平碾碾壓一層完后，應(yīng)用人工或推土機(jī)將表面拉毛。土層表面太干時(shí)，應(yīng)灑水濕潤(rùn)后，繼續(xù)回填，以保證上、下層接合良好。E、用羊足碾碾 壓時(shí)，填土厚度不宜大于 50cm，碾壓方向應(yīng)從填土區(qū)的兩側(cè)逐漸壓向中心。每次碾壓應(yīng)有 15~20cm 重疊，同時(shí)隨時(shí)清除粘著于羊足之間的土料。為提高上部土層密實(shí)度，羊足碾壓過后，宜輔以拖式平碾或壓路機(jī)外補(bǔ)充壓平壓實(shí)，常用羊足碾或碾壓運(yùn)行方法。F、用鏟運(yùn)機(jī)及運(yùn)土工具 進(jìn)行壓實(shí)， 鏟運(yùn)機(jī)及運(yùn)土工具的移動(dòng)須均勻分布于填筑層的全面，逐次卸土碾壓。（3）壓實(shí)排水要求A、填土層如有地下水或滯水時(shí)，應(yīng)在四周設(shè)置排水溝和集水井，將水位降低。B、已填好的土如遭水浸，應(yīng)把稀泥鏟除后，方能進(jìn)行下一道工序。C、填土區(qū)應(yīng)保持一定橫坡，或中間稍高兩邊稍低，以利排水。當(dāng)天填土，應(yīng)在當(dāng)天壓實(shí)。三、土方工程特殊問題的處理（一）、滑坡與塌方原因分析產(chǎn)生滑坡與塌方的因素（或條件）是十分復(fù)雜的，歸納起來(lái)可分為內(nèi)部條件和外部條件兩個(gè)方面。不良的地質(zhì)條件是產(chǎn)生滑坡的內(nèi)因條件，而人類的工程活動(dòng)和水的作用則是觸發(fā)并產(chǎn)生滑坡的主要外因條件。產(chǎn)生滑坡與塌方的原因主要有：1、斜坡土（巖）體本身存在傾向相近、層理發(fā)達(dá)、破碎嚴(yán)重的裂隙，或內(nèi)部夾有易滑動(dòng)的軟弱帶，如軟泥、粘土質(zhì)巖層，受水浸后滑動(dòng)或塌落。2、土層下有傾斜度較大的巖層，或軟弱土平層；或土巖層雖近于水平，但距邊坡過近，邊坡傾度過大，在堆土或堆置材料、機(jī)械荷重和地表水作用下，增加了土體的負(fù)擔(dān)，降低了土與土、土體與巖面之間的抗剪強(qiáng)度，而引起滑坡或塌方。3、邊坡坡度不夠，傾角過大，土體因雨水或地下水浸入，地下水掏空，或斜皮地段下部被沖溝所切，地表、地下水浸入坡體；或開坡放炮坡腳松動(dòng)等原因，使坡體坡度加大，破壞了土（巖）體的內(nèi)力平衡，使上部土（巖）體失去穩(wěn)定而滑動(dòng)。4、在坡體上不適當(dāng)?shù)亩淹粱蛱钔粒O(shè)置建筑物；或土工構(gòu)筑物（如路堤、土壩）設(shè)置在尚未穩(wěn)定的古（老）滑坡上，或設(shè)置在易滑動(dòng)的坡積土層上，填方或建筑物增荷后，重心改變，在外力（堆載振動(dòng)、地震等）和地表、地下水雙重作用下，坡體失去平衡或觸發(fā)古老滑坡復(fù)活，而產(chǎn)生滑坡。（二）處理的措施和方法1、加強(qiáng)工程地質(zhì)勘察，以擬建場(chǎng)地（包括邊坡）的穩(wěn)定性進(jìn)行認(rèn)真分析和評(píng)價(jià)；工程和線路一定要選在邊坡穩(wěn)定的地段，對(duì)具備滑坡形成條件的或存在有古老滑坡的地段，一般不應(yīng)選作建筑場(chǎng)地，或采取必要的措施加以預(yù)防。2、做好泄洪系統(tǒng)，在滑坡范圍外設(shè)置多道環(huán)形截水溝，以攔截附近的地表水，在滑坡區(qū)域內(nèi)，修設(shè)或疏通原排水系統(tǒng)，疏導(dǎo)地表、地下水，阻止?jié)B入滑體內(nèi)。主排水溝宜與滑坡滑動(dòng)方向一致，支排水溝與滑坡方向成 30~45 度斜交，防止沖刷坡腳。3、處理好滑坡區(qū)域附件的生活及生產(chǎn)用水，防止浸入滑坡地段。    4、如因地下水活動(dòng)有可能形成山坡淺層滑坡時(shí)，可設(shè)置支撐盲溝、滲水溝，排除地下水。盲溝應(yīng)布置在平行于滑坡滑動(dòng)方向有地下水露頭處。做好植被工程。5、保持邊坡有足夠的坡度，避免隨意切割坡腳。土體盡量削成較平緩的坡度，或做成臺(tái)階形，使中間 1~2 個(gè)平臺(tái)，以增加穩(wěn)定；土質(zhì)不同時(shí)，視情況削成 2~3 種坡度。在坡腳處有棄土條件時(shí)，將土石方填至坡腳，使其起反壓作用。筑擋土堆或修筑臺(tái)地，避免在滑坡地段切去坡腳或深挖方。如整平場(chǎng)地必須切割坡腳，且不設(shè)擋土墻時(shí)，應(yīng)按切割深度，將坡腳隨原自然坡度由上而下削坡，逐漸挖至要求的坡腳深度。6、盡量避免在坡腳處取土，在坡肩上設(shè)置棄土或建筑物。在斜坡地段挖方時(shí)，應(yīng)遵守由上而下分層的開挖程序。在斜坡上填方時(shí)，應(yīng)遵守由下往上分層填壓的施工程序，避免在斜坡上集中棄土，同時(shí)避免對(duì)滑坡體的各種振動(dòng)作用。7、對(duì)可能出現(xiàn)的淺層滑坡，如滑坡土方量不大時(shí)，最好將滑坡體全部挖除；如土方量較大，不能全部挖除，且表層破碎含有滑坡夾層時(shí)，可對(duì)滑坡采取深翻、推壓、打亂滑坡夾層、表面壓實(shí)等措施，減少滑坡因素。8、對(duì)于滑坡體的主滑地段可采取挖方卸荷，拆除已有建筑物等減重輔助措施，對(duì)抗滑地段可采取堆方中重等輔助措施。9、滑坡面土質(zhì)松散或具有大量裂縫時(shí)，應(yīng)進(jìn)行填平、夯填，防止地表水下滲；在骨坡面植樹、種草皮、漿砌片石等保護(hù)坡面。    10、傾斜表層下有裂隙滑動(dòng)面的，可在基礎(chǔ)下設(shè)置混凝土錨樁。土層下有傾斜巖層，將基礎(chǔ)設(shè)置在基巖上用錨栓錨固或作成階梯形或采用灌注樁基減輕土體負(fù)擔(dān)。11、對(duì)已滑坡工程，穩(wěn)定后采取設(shè)置混凝土錨固排樁、擋土墻、抗滑明洞、抗滑錨桿或混凝土墩與擋土墻相結(jié)合的方法加固坡腳，并在下段作截水溝、排水溝。陡壩部分采取去土減重，保持適當(dāng)坡度。四、施工現(xiàn)場(chǎng)排水場(chǎng)地開挖常會(huì)遇到下水和地表滯水大量滲入，造成場(chǎng)地浸水，破壞邊坡穩(wěn)定，影響施工進(jìn)行，因此必須做現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的排水、截水、疏水、排洪等工作，并盡可能減少雨季施工工作量，一般方法是：1、在現(xiàn)場(chǎng)周圍地段應(yīng)修設(shè)臨時(shí)或永久性排水溝、防洪溝或擋水堤，山坡地段應(yīng)在坡頂或坡腳設(shè)環(huán)形防洪溝或截水溝，以攔截附件坡面的雨水、潛水排入施工區(qū)域內(nèi)。2、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外原有自然排水系統(tǒng)盡可能保留或適當(dāng)加以整修、疏導(dǎo)、改造或根據(jù)需要增設(shè)少量排水溝，以利排泄現(xiàn)場(chǎng)積水、雨水和地表滯水。3、在有條件時(shí)，盡可能利用正式工程排水系統(tǒng)為施工服務(wù)，先修建正式工程主干排水設(shè)施和管網(wǎng)，以方便排除地面滯水和地表滯水。4、現(xiàn)場(chǎng)道路應(yīng)在兩側(cè)設(shè)排水溝，支道應(yīng)在兩側(cè)設(shè)小排水溝，溝底坡度一般為 2%~8%，保持 場(chǎng)地排水和道路 暢通。5、土方開挖應(yīng)在地表流水的上游一側(cè)設(shè)排水溝，散水溝和截水擋土堤，將地表滯水截??；在低洼地段挖基坑時(shí)，可利用挖出之土沿四周或迎水一側(cè)、二側(cè)筑 0.5~0.8m 高的土堤截水。6、大面積地表水，可采取在施工范圍區(qū)段內(nèi)挖深排水溝，工程范圍內(nèi)再設(shè)縱橫排水支溝，將水流疏干，再在低洼地段設(shè)集水、排水設(shè)施，將水排走。7、在可能滑坡的地段，應(yīng)在該地段外設(shè)置多道環(huán)形截水溝，以攔截附近的地表水，修設(shè)和疏通坡腳的原排水溝，疏導(dǎo)地表水，處理好該區(qū)域內(nèi)的生活和工程用水，阻止?jié)B入該地段。8、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)有臨時(shí)或永久性的排洪防水設(shè)施，以防基坑受水浸泡，造成地基下陷。施工用水、廢水應(yīng)設(shè)有臨時(shí)排水管道；貯水構(gòu)筑物、灰地、防洪溝、排水溝等應(yīng)有防止漏水措施，并與建筑物保持一定的安全距離。安全距離：一般在非自重濕陷性黃土地區(qū)應(yīng)不小于 12m，在自重濕陷性共土地區(qū)不小于 20m，對(duì)自重濕陷性黃土地區(qū)在 25m 以內(nèi)不應(yīng)設(shè)有集水井。材料設(shè)備的堆放，不得阻礙雨水排泄。需要澆水的建筑材料，宜堆放在距基坑外 5m 以外，并嚴(yán)防水流入基坑內(nèi)。第八章：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量管理方針和目標(biāo)（一）、全面推行 ISO9002 質(zhì)量體系，確保工程 質(zhì)量將 ISO 質(zhì)量體系用于施工生產(chǎn)管理中，對(duì) 關(guān)鍵過程和特殊過程按公司的程序文件執(zhí)行。建立以公司領(lǐng)導(dǎo)，各科室和項(xiàng)目三級(jí)質(zhì)量保證體系，由總工程師負(fù)責(zé)，安排指導(dǎo)項(xiàng)目組織施工，定期召開施工質(zhì)量會(huì)議；以工程部牽頭，各科室配合，定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，作出相應(yīng)處理措施；以項(xiàng)目為主，負(fù)責(zé)質(zhì)量措施的實(shí)施，保證施工質(zhì)量。（二）、建立健全技術(shù)質(zhì)量管理體系以及各級(jí)技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)總工程師、專業(yè)工程師、質(zhì)檢工程師，各負(fù)其責(zé)。（三）、采用積極有力措施，抓好工程建設(shè)質(zhì)量，貫徹落實(shí)到五個(gè)到位。1、領(lǐng)導(dǎo)力量到位：為確保工程質(zhì)量，我們將單獨(dú)成立以主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)管理人員組成的項(xiàng)目部，把主要精力投入到工程中來(lái)，認(rèn)真落實(shí)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)決策，精心組織，集中力量，實(shí)干、苦干爭(zhēng)創(chuàng)“ 精品”工程。2、質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到位嚴(yán)格資金運(yùn)作關(guān)、工程質(zhì)量關(guān)、工程進(jìn)度關(guān)、同步配合建設(shè)關(guān)、工程材料關(guān)，把“ 質(zhì)量責(zé)任重于泰山” 落實(shí)到每一個(gè)工序，每一個(gè) 環(huán)節(jié)。將目標(biāo)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，一視同仁，獎(jiǎng)懲逗硬。誰(shuí)出了質(zhì)量事故，不僅要追究當(dāng)事人的責(zé)任，還要追究當(dāng)事人單位的責(zé)任。3、管理人員落實(shí)到位：我部將實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)管理人員全部掛牌，持證上崗的制度，明確責(zé)任、明確任務(wù)，建成以施工隊(duì)伍自檢、市政質(zhì)檢站和公司質(zhì)檢科雙重監(jiān)督及監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理相結(jié)合的質(zhì)量體系。按規(guī)定組織工序驗(yàn)收，做到不優(yōu)不簽。不簽，則不進(jìn)行下道工序。4、目標(biāo)分解落實(shí)到位：做到質(zhì)量落實(shí)到人，找準(zhǔn)問題，研究對(duì)策，明確措施，狠抓落實(shí)。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，無(wú)論大小，都必須認(rèn)真對(duì)待。按上級(jí)要求，查找事故原因，落實(shí)到整改措施，明確事故責(zé)任及責(zé)任人，對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行批評(píng)教育，扣發(fā)獎(jiǎng)金，必要時(shí)進(jìn)行嚴(yán)肅查處。5、協(xié)計(jì)工作落實(shí)到位：正確處理好質(zhì)量與工期的關(guān)系，在確保優(yōu)良工程的同時(shí)，盡量縮短工期，做到質(zhì)量進(jìn)度兩不誤。（四）、加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理制度工程開工前，各有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙、施工操作規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范。 層層做好技術(shù)交底，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各級(jí)人員崗位責(zé)任制，并在施工中隨時(shí)檢查，及時(shí)做好開工報(bào)告和隱蔽工程記錄等各種資料，收集并整理資料，做好檔案管理工作。（五）、加強(qiáng)各工序之間組織和銜接，做好成品保護(hù)工作在業(yè)主統(tǒng)一布置下，加強(qiáng)與后期綠化栽植施工單位的聯(lián)系做好交叉作業(yè)協(xié)調(diào)工作。（六）、加強(qiáng)試驗(yàn)及計(jì)量管理，保證工程施工質(zhì)量計(jì)量和試驗(yàn)工作是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)管理工作，貫徹于施工的全過程。原材料進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)抽樣、配合材料員把好收料關(guān)；土方、基層分層、分段碾壓成型后，及時(shí)取樣抽檢，達(dá)到設(shè)計(jì)密實(shí)度后，方可進(jìn)行驗(yàn)收。  （七）、嚴(yán)格招待各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量三檢測(cè)嚴(yán)格按施工程序進(jìn)行施工，各道工序都必須按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，認(rèn) 真進(jìn)行質(zhì)量自檢、互檢、交叉檢，并在此基礎(chǔ)上由工長(zhǎng)和質(zhì)檢員檢查驗(yàn)收、填報(bào)檢查表，由內(nèi)業(yè)收集并及時(shí)整理資料上報(bào)監(jiān)理抽檢，經(jīng)監(jiān)理部門認(rèn)可后，方可進(jìn)入下道工序。（八）、堅(jiān)持“樣板”引路的制度土方回填工作全面開工前，必須先做出 50-100 米的樣板段，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理驗(yàn)收后方可進(jìn)入全面施工階段。二、質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)為實(shí)現(xiàn)優(yōu)良工程的目標(biāo)要求，全面開展質(zhì)量管理活動(dòng)、落實(shí)工程質(zhì)量管理責(zé)任制，建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工為核心的質(zhì)量管理組織體系。質(zhì)量管理體系框圖三、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)1、本工程施工質(zhì)量將嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家市政道路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（CJJ1-90 ）中的相關(guān)規(guī)定及設(shè)計(jì)要求。四、施工階段的質(zhì)量控制公司總經(jīng)理質(zhì)量管理工程負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理內(nèi)業(yè)技術(shù)員質(zhì)量管理項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理材料員質(zhì)量管理專職質(zhì)量員質(zhì)量管理機(jī)械員質(zhì)量管理工程技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理工長(zhǎng)質(zhì)量管理土方班組質(zhì)量管理（一）、施工前的準(zhǔn)備工作施工單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)文件，每 50 米左右設(shè)置臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)一個(gè)，并復(fù)測(cè)平面和高程控制樁（按平面設(shè)計(jì)樁呈布置），據(jù)此測(cè)出相應(yīng)填筑寬度及縱橫高程等樣樁，控制樁測(cè)量精度應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)規(guī)范及規(guī)定。有礙施工的建筑物，渠道均應(yīng)在施工前拆遷完畢。施工前應(yīng)開挖臨時(shí)邊溝與附近出水口接通，做好臨時(shí)排水措施，以利施工期間的積水排泄。（二）、土方回填施工的質(zhì)量控制1、回填土應(yīng)采用穩(wěn)定性較好的土質(zhì)，禁止采用淤泥、腐植土、膨脹土、垃圾等填筑。2、底層土方碾壓時(shí)水平分層碾壓處理，每層虛鋪厚度應(yīng)與壓實(shí)機(jī)具相適應(yīng)，碾壓前應(yīng)注意將填土的含水量控制在最佳含水量左右。第九章：施工機(jī)械配置根據(jù)該工程的施工環(huán)境、施工組織設(shè)計(jì)、施工現(xiàn)場(chǎng)等因素，綜合考慮，公司擬投入本工程的主要機(jī)械設(shè)備情況見附表一；擬投入本標(biāo)段工程的主要材料試驗(yàn)、質(zhì)量檢驗(yàn)儀器設(shè)備見附表二。第十章：安全施工措施堅(jiān)持“質(zhì)量第一、安全第一” 的方針，把施工安全工作 擺在重要位置，行之有效地貫徹到各個(gè)環(huán)節(jié)中去，同時(shí)安全工作的特點(diǎn)又體現(xiàn)在它是一項(xiàng)需要持之以衡的、需要全員參加的復(fù)雜的系統(tǒng)工作。一、安全目標(biāo)杜絕死亡和重傷事故，杜絕火災(zāi)事故；安全輕傷率控制在 3‰以下。二、安全管理體系建立如圖所示的安全管理體系，貫徹實(shí)施國(guó)家和省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、規(guī)程，在施工中認(rèn)真執(zhí)行“ 安全第一，預(yù)防為主”的方針， 結(jié)合本工程的施工特點(diǎn)和具體情況，制定嚴(yán)密的安全管理制度，以保證安全生產(chǎn)。安全管理體系框圖見下頁(yè)：安全管理體系圖針對(duì)本工程的特殊情況，公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管公司安全生產(chǎn)主管經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理安全組安全員勞動(dòng)用品供應(yīng)及質(zhì)量檢查文明施工檢查機(jī)械設(shè)備檢查維修保養(yǎng)材料員機(jī)械員工    長(zhǎng)落實(shí)勞動(dòng)力保護(hù)安全設(shè)施檢查規(guī)章制度執(zhí)行安 保 處生 技 處機(jī) 材 處質(zhì) 檢 處辦 公 室理，將本工程安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，納入公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的年度考核。擬安排專職安全員壹名，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作的監(jiān)督，24 小時(shí)跟班檢查。對(duì)于安全隱患做到發(fā)現(xiàn)一個(gè)消除一個(gè)。三、安全保證體系圖工程施工安全保證體系圖安  全  保  證  體  系思 想 體 系組 織 體 系制 度 保 證經(jīng) 濟(jì) 保 證提高全員安全意識(shí)項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度實(shí)行安全生產(chǎn)包干責(zé)任制 獎(jiǎng)罰分明總結(jié)評(píng)比制度月、季、年、安全檢查各工種安全生產(chǎn)制度工班、工種、安全 檢查隊(duì)安監(jiān)室項(xiàng)目部安質(zhì)科經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)全員安全規(guī)劃教育不少于 24 小時(shí)生產(chǎn)必須安全安全為生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)杜絕重大傷亡事故四、技術(shù)安全措施（一）、認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》，建立技術(shù)責(zé)任制，為保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，必須懸掛技術(shù)負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場(chǎng)管理人員的崗位質(zhì)量責(zé)任制，使各級(jí)人員，各司其職，有職有權(quán)有責(zé)，充分發(fā)揮全員的積極性和創(chuàng)造性，確保施工質(zhì)量和安全。（二）、認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)文件和施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)加以核對(duì)，然后再進(jìn)行施工。（三）、工程施工設(shè)計(jì)文件，在施工中不準(zhǔn)任意更改，需要更改工程施工設(shè)計(jì)時(shí)，必須先報(bào)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位和設(shè)計(jì)審核同意后方可變更。（四）、開工前，認(rèn)真聽取監(jiān)理工程師的意見，認(rèn)真作好技術(shù)交底工作。五、生產(chǎn)安全措施1、完善安全生產(chǎn)制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。2、對(duì)工人進(jìn)行定期的生產(chǎn)安全教育，提高安全生產(chǎn)意識(shí)，樹立安全第一思想。3、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職安全人員，隨時(shí)巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，待消除隱患后再進(jìn)行作業(yè)，對(duì)違章作業(yè)有權(quán)制止。4、人人講安全，嚴(yán)格《生產(chǎn)安全操作規(guī)程》進(jìn)行作業(yè)，對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，特種人員無(wú)上崗證不準(zhǔn)上崗作業(yè)。5、施工現(xiàn)場(chǎng)的用電線路，設(shè)施的安裝和使用，必須符合安全規(guī)范，安全操作規(guī)程和安全技術(shù)措施方案，嚴(yán)禁任意拉線接電。6、配齊生產(chǎn)安全設(shè)備，貫徹辦實(shí)事的精神。夜間對(duì)危險(xiǎn)地段設(shè)掛警示紅燈。7、挖土前應(yīng)先發(fā)出信號(hào)，在機(jī)臂桿回轉(zhuǎn)半徑范圍內(nèi)不許進(jìn)行其它工作，人工挖土?xí)r，要戴安全帽，禁止穿拖鞋、赤腳。8、雨后應(yīng)及時(shí)清泥，修墊道路，采取必要的防滑措施。9、施工中學(xué)習(xí)并推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，施工人員發(fā)現(xiàn)隱患，互相提醒，及早采取防范措施。10、制定切實(shí)可行的防洪措施，保證工程和施工人員的安全。第十一章：文明施工措施我公司將嚴(yán)格按照“集中施工、快速施工、文明施工” 的十二字方針，總結(jié)我公司在其它工程施工中取得的經(jīng)驗(yàn)，精心組織，合理安排，文明施工。文明施工是施工企業(yè)的追求，同時(shí)也是社會(huì)的需要。文明施工管理的水準(zhǔn)是反映一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的綜合管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力的重要特征。按照成都市頒發(fā)的《建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法》，我公司對(duì)派駐工程的一切人員進(jìn)行教育，提高文明素質(zhì)，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現(xiàn)給社會(huì)各方面，把文明施工做為維護(hù)企業(yè)形象、企業(yè)信譽(yù)基本工作，要求全體員工自覺自愿地積極參與。為獲得兩個(gè)文明雙豐收我公司采取以下規(guī)劃和管理措施對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工加強(qiáng)管理，爭(zhēng)創(chuàng)文明樣板工地。文明施工管理是企業(yè)施工生間經(jīng)營(yíng)的綜合反映，應(yīng)貫穿于施工管理的全過程，以便提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、消除污染、美化環(huán)境、提高工程質(zhì)量，有效地防止火災(zāi)事故，減少安全隱患，保證社會(huì)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高，本施工方案重點(diǎn)考慮了環(huán)境保護(hù)的要求。一、文明施工組織管理計(jì)劃為保證職工的休息，盡量減少現(xiàn)場(chǎng)施工噪音，嚴(yán)格按照《成都市建筑工程夜間施工管理暫行辦法》規(guī)定，避免十一點(diǎn)后施工，將機(jī)械工作時(shí)段全部安排在白天。二、文明施工組織管理措施（一）、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)消防條例》和公安部關(guān)于建筑工地防火的基本措施。加強(qiáng)消防工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立一支義務(wù)消防隊(duì)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)消防值班人員，對(duì)進(jìn)場(chǎng)職工進(jìn)行消防知識(shí)教育，建立安全用火制度。（二）、防止大氣污染施工垃圾必須搭設(shè)封閉臨時(shí)專用垃圾道，嚴(yán)禁隨意凌空拋撒。施工垃圾及時(shí)精運(yùn)，適量灑水，減少揚(yáng)塵，特別是在施工開挖及運(yùn)輸時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)防止揚(yáng)塵的污染。（三）防止水污染1、現(xiàn)場(chǎng)存放油料的庫(kù)房，必須進(jìn)行防滲漏處理。儲(chǔ)存和使用都要采取措施，防止垮、冒、滴、漏，污染水體。2、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)食堂必須符合“食品衛(wèi)生法 ”的要求，取得“衛(wèi)生許可性” 做好防鼠、防蠅工作，清洗設(shè)施齊全，整 潔衛(wèi)生，有 組織地排放生活污水和生產(chǎn)污水，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔。（四）、防止揚(yáng)塵、噪聲污染進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)，針對(duì)所在地的特點(diǎn)，認(rèn)真控制施工可能產(chǎn)生的粉塵、噪音、廢水等對(duì)周圍環(huán)境的污染，并將施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生工作納入現(xiàn)場(chǎng)的總體規(guī)劃，認(rèn)真按照成都市建設(shè)委員會(huì)文件《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)工地環(huán)境管理控制施工揚(yáng)塵的通知》。1、揚(yáng)塵、噪聲控制措施設(shè)置專人清運(yùn)建筑垃圾、廢土，做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工，對(duì)各工序施工后及時(shí)清掃，清掃時(shí)做到先灑水，潤(rùn)濕后鏟除清掃，將建筑垃圾裝入翻斗車、遮蓋后運(yùn)走。（1）對(duì)于松散顆粒或粉狀材料，采取砌墻圍擋，上表面用彩條布履蓋防止刮風(fēng)時(shí)粉塵彌漫，影響環(huán)境衛(wèi)生。（2）土方運(yùn)輸進(jìn)出場(chǎng)需用草墊鋪路，以減少泥漿和泥土污染道路路面，以免造成土渣灰塵飄散，同時(shí)設(shè)置專人配合清掃，保證市容及周圍環(huán)境的干凈。（3）遇有四級(jí)風(fēng)以上的天氣，停止土方施工。（4）施工噪音控制廢水處理措施（5）在施工過程中應(yīng)盡量減少擾民的噪音，深夜禁止進(jìn)行施工作業(yè)，降低或衰減噪聲源。認(rèn)真貫徹公司關(guān)于深入開展以雙增雙節(jié)為中心內(nèi)容的創(chuàng)建文明工地競(jìng)賽活動(dòng)，深入貫徹企業(yè)內(nèi)部規(guī)定的文明工地十五條制度。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人抓文明施工，門前設(shè)置一圖五牌。即施工平面布置圖、工程概況牌、施工公告牌，項(xiàng)目經(jīng)理部組成人員及監(jiān)督電話牌、文明施工牌、安全、消防制度牌。2、門前實(shí)行“ 三包”，保證現(xiàn)場(chǎng)各類材料堆碼有序，現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)處于良好狀態(tài)，門口設(shè)專人清洗，保證不將泥土帶到施工區(qū)域外，施工區(qū)域外隨時(shí)有專人灑水清洗街道。3、施工工人操作地點(diǎn)和周圍必須清潔、整齊，做到干活腳下清，活完場(chǎng)地凈。給居民創(chuàng)造一個(gè)好的環(huán)境。4、施工機(jī)具要做到擺設(shè)整齊，機(jī)身保持整潔，標(biāo)語(yǔ)編號(hào)明顯，安全裝置靈敏有效，安全標(biāo)志牌醒目，機(jī)棚內(nèi)外干凈。5、運(yùn)輸土方時(shí)有遮蓋和防防措施，防止泥塊散落或者隨車帶出場(chǎng)外，影響周圍環(huán)境衛(wèi)生。進(jìn)出口設(shè)專人對(duì)出工地的車輛進(jìn)行沖冼。6、現(xiàn)場(chǎng)施工人員佩戴身份卡和安全帽。7、炊事人員持健康證上崗。保證飲食衛(wèi)生、飲水衛(wèi)生。8、施工人員進(jìn)行文明、社會(huì)道德教育。要求著裝整潔，講衛(wèi)生，不大聲喧嘩，嚴(yán)格遵守社會(huì)公德，職業(yè)紀(jì)律。妥善處理施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的公共關(guān)系，爭(zhēng)取有關(guān)單位和群眾的諒解與支持。三、環(huán)境保護(hù)管理措施在本工程施工管理中，我公司將遵循“以人 為本” 的原則，全面實(shí)施質(zhì)量管理體系，建立一個(gè)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下責(zé)任到崗、到人的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)責(zé)任保證體系，實(shí)現(xiàn)施工環(huán)境管理的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。1、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，核實(shí)、確定環(huán)境敏感點(diǎn)、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)和對(duì)應(yīng)的環(huán)保法規(guī)定及其它要求。2、對(duì)工程施工過程中各施工階段的環(huán)境因素進(jìn)行分析與預(yù)測(cè)，找出影響環(huán)境的重大因素，制定可行的環(huán)保工作方案，并向甲方報(bào)案，在施工過程中，若因工程內(nèi)容、環(huán)境要求發(fā)生變化，則要相應(yīng)調(diào)整環(huán)保方案，并重新報(bào)審。3、根據(jù)環(huán)保工作方案和施工內(nèi)容，制定本工程的環(huán)保培訓(xùn)計(jì)劃，增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)。4、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)環(huán)保負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)日常的環(huán)境保護(hù)管理工作。環(huán)保負(fù)責(zé)人組織每周對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)保工作進(jìn)行一次檢查并填寫環(huán)保周報(bào)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知有關(guān)部門整改，重大問題報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，環(huán)保周報(bào)定期在現(xiàn)場(chǎng)公告欄公布，并開展文明施工、環(huán)保施工勞動(dòng)競(jìng)賽，建立獎(jiǎng)罰制度，用經(jīng)濟(jì)手段推動(dòng)施工期環(huán)境管理的深入開展。5、施工過程中若發(fā)生污染事故，應(yīng)視情誤況立即采取有效措施減少或消除污染影響。6、建立施工環(huán)保檔案，將環(huán)保日常管理工作的自查記錄和各主管部門的檢查、審核記錄一并歸檔，工程完工后作為竣工環(huán)境審核工的資料移交給甲方。7、對(duì)環(huán)保工作要明確分工，各作業(yè)工區(qū)的環(huán)保工作分工和交接要有記錄，每個(gè)作業(yè)面結(jié)束后由環(huán)保負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)定，相應(yīng)資料應(yīng)歸檔管理。8、在工地門口設(shè)置公眾設(shè)拆信箱，并公布投拆電話，主動(dòng)接受群眾的監(jiān)督，對(duì)群眾投訴要及時(shí)處理并在三天內(nèi)給予答復(fù)。9、積極配合業(yè)主環(huán)境審核組在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行審核，并提交相關(guān)資料和證明文件。對(duì)審核中提出的不符合項(xiàng)及時(shí)作出整改計(jì)劃，內(nèi)容包括糾正措施、方案、負(fù)責(zé)人、完成時(shí)間、要達(dá)到的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)等。整改計(jì)劃經(jīng)審核組審查批準(zhǔn)后實(shí)施，對(duì)整改計(jì)劃的措施的落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤檢查及作好登記。10、工程完成后在合同規(guī)定的時(shí)限內(nèi)清理好場(chǎng)地，恢復(fù)市政設(shè)施和綠化，并對(duì)環(huán)保工作進(jìn)行全面總結(jié)和資料整理，向有關(guān)單位申請(qǐng)環(huán)保工作完工審定，并按審定意見整改直至合格。第十二章：成品保護(hù)措施一、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)操作人員的職業(yè)道德教育，對(duì)周圍群眾進(jìn)行成品保護(hù)宣傳，嚴(yán)禁損壞已完工的工程產(chǎn)品，如果出現(xiàn)予以罰款處理，并賠償其經(jīng)濟(jì)損失。二、施工中分項(xiàng)、分部位制定措施，進(jìn)行交底，防止損壞。三、路面施工前應(yīng)將待施工的路段封閉，出口設(shè)路障并專人看守，路面砼澆筑完成后，防止非作業(yè)人員進(jìn)入施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)成品造成破壞。四、砼澆筑完成后，路面強(qiáng)度未達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度前，看守人員不能放行，嚴(yán) 禁車輛，行人進(jìn)入。第十三章：民工工資支付保證措施一、與民工簽訂勞務(wù)合同我公司擁有四支長(zhǎng)期合作的民工隊(duì)伍，民工隊(duì)伍設(shè)民工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)民工進(jìn)行管理，但公司與民工隊(duì)長(zhǎng)和民工分別簽訂用工合同，將工資直接支付至民工手中。二、向民工宣傳有關(guān)民工工資支付的政策法律法規(guī)我公司根據(jù)建委下發(fā)文件的規(guī)定，由管理人員及時(shí)的向農(nóng)民工宣傳其與自身利益相關(guān)的工資支付知識(shí)，由于是與本身利益相關(guān)，民工在會(huì)上積極參與、咨詢，每次會(huì)議都開得十分成功，并且將每次會(huì)議形成會(huì)議紀(jì)要，發(fā)放至每支民工隊(duì)伍。通過會(huì)議，使民工懂得了如何保護(hù)自己的切身利益，同時(shí)，對(duì)我們也是一種激勵(lì)，從根本上障礙了民工工資按實(shí)按時(shí)的支付問題。三、企業(yè)保障民工工資支付的措施公司設(shè)置農(nóng)民工工資支付小組，定期與農(nóng)民工隊(duì)長(zhǎng)及各個(gè)農(nóng)民工簽訂勞務(wù)用工合同，每個(gè)月月末定期向各農(nóng)民工直接支付當(dāng)月工資，并編制工資支付表，如實(shí)記錄支付單位、支付時(shí)間、支付對(duì)象、支付數(shù)額等工資支付情況，并保存兩年以上備查，并定期如實(shí)向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)和社會(huì)保障行政部門及建設(shè)行政主管部門報(bào)送本單位的工資支付情況。公司專門設(shè)置農(nóng)民工工資支付保障中心，由工資直接受益人農(nóng)民工進(jìn)行監(jiān)督，并下發(fā)宣傳文件，公司宣傳文件規(guī)定，農(nóng)民工若發(fā)現(xiàn)我公司有下列情形之一的，有權(quán)向勞動(dòng)向勞動(dòng)和社會(huì)保障行政部門舉報(bào)：1、未按照約定支付工資的；2、支付工資低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的；3、拖欠或克扣工資的；4、不支付加班工資的；5、侵害工資報(bào)酬權(quán)益的其他行為。正是由于以上各項(xiàng)措施的行之有效，我公司自承包工程至今，重未發(fā)生過任何有關(guān)拖欠民工工資等現(xiàn)象，才能保證四支民工隊(duì)伍跟公司合作至今，因此，不但保證了有充分的勞動(dòng)來(lái)源，由于是長(zhǎng)期從事市政專業(yè)工程，又保證了我公司從事市政工程的質(zhì)量、工期。擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表序號(hào) 設(shè)備名稱 型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率 KW生產(chǎn)能力用于施工部位 備注1履帶式挖掘機(jī)SK320 3 合肥 2005 230 3m3 挖土2 裝載機(jī) ZL50 2 成工 2004 145 3m3 轉(zhuǎn)運(yùn)、裝料3 裝載機(jī) ZL30B 2 柳工 2006 130 2m3 轉(zhuǎn)運(yùn)、裝料4 壓路機(jī) 18T 2 徐州 2003 165 18t 碾壓5 推土機(jī) TY220 1 山推 2006 220 2.5m3 推土6 自卸汽車 20T 20 紅巖 2006 200 10m3 運(yùn)土擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表序號(hào) 儀器設(shè)備名稱 規(guī)格型號(hào) 數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份已使用臺(tái)時(shí)數(shù) 用途備注1 紅外線測(cè)距儀 SET2c 1 成都 2005 150 測(cè)量2 激光水準(zhǔn)儀 Yhs3 2 重慶 2006 200 測(cè)量3 土工試驗(yàn)設(shè)備 1 成都 2006 150 檢測(cè)4 皮尺 50m 2 成都 2006 200 測(cè)量5 鋼卷尺 30m 2 成都 2006 200 測(cè)量6 坡度尺 2 重慶 2006 150 測(cè)量28 水準(zhǔn)儀 北測(cè) 5 北京 2007 100 檢測(cè)29 光學(xué)經(jīng)緯儀 J2 4 北京 2007 100 檢測(cè)30 計(jì)算機(jī) IBM 1 北京 2006 450 資料31 復(fù)印機(jī) 理光 1 北京 2006 350 資料附表一：勞動(dòng)力計(jì)劃表單位： 人按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況工種準(zhǔn)備工作 土方開挖 回填 掃尾工作木 模 工 2 5 10 1普    工 5 30 30 10電    工 2 4 10 2駕 駛 員 5 20 15 2磚 抹 工 8 20 20 2測(cè) 量 員 4 4 4 2試 驗(yàn) 員 2 2 2 2材 料 員 2 2 2 2工地護(hù)警 2 5 5 2機(jī) 修 工 2 4 2 1合    計(jì) 34 96 100 26注： 1.投 標(biāo) 人 應(yīng) 按所列格式提交包括分包人在內(nèi)的估 計(jì)勞動(dòng) 力 計(jì) 劃表。2.本 計(jì) 劃表是以每班八小 時(shí) 工作制 為 基 礎(chǔ)編 制的。附 表 二 ：計(jì) 劃 開 、竣 工 日 期 和 施 工 進(jìn) 度 橫 道 圖單位：天 2012 年序號(hào) 分部工程名稱 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 401 施工準(zhǔn)備2 臨時(shí)工程3 土方開挖4 土方運(yùn)填5 竣工驗(yàn)