2017年電大企業(yè)集團財務管理期末考試小抄

《2017年電大企業(yè)集團財務管理期末考試小抄》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《2017年電大企業(yè)集團財務管理期末考試小抄（7頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

電大資料整理一、單項選擇題并購中，對目標公司價值評估中實際使用的是目標公司的（B.股權(quán)價值）并購支付方式中， （A.股票對價方式）可能會稀釋企業(yè)集團原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。并購支付方式中， （D.賣方融資方式）通常用于目標公司獲利不佳，急于脫手的情況下 并購支付方式中， （D.賣方融資方式）可以使企業(yè)集團獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是，作為一種未來債務的承諾，采用這種方式的前提是，企業(yè)集團有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風險承荷能力從企業(yè)集團發(fā)展歷程看， （A.U 型組織結(jié)構(gòu)）主要適合于處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對較小或者業(yè)務單一型企業(yè)集團從業(yè)績計量范圍上可分為（C.財務業(yè)績）和非財務業(yè)績從業(yè)績可控性程度可分為（D.經(jīng)營業(yè)績）與管理業(yè)績財務業(yè)績是指以（D.財務數(shù)據(jù)）所表達的業(yè)績，涉及對包括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長能力等方面財務指標的評價 財務狀況是對公司某一時點的資產(chǎn)運營以及（B.資產(chǎn)負債比率）等的統(tǒng)稱。產(chǎn)業(yè)單一型企業(yè)集團中，組建橫向一體化企業(yè)集團的主要動因是（C.謀取規(guī)模優(yōu)勢）當投資企業(yè)直接或通過子公司間接地擁有被投資企業(yè) 20%以上但低于 50%的表決資本時，會計意義的控制權(quán)為（A.重大影響）當投資企業(yè)擁有被投資企業(yè)有表決權(quán)的資本比例超過 50%以上時，母公司對被投資企業(yè)擁有的控制權(quán)為（B.絕對控股）短期融資券的期限最長不超過（C.365）天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限。低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長期化的融資戰(zhàn)略屬于（B.保守型融資戰(zhàn)略）對于金融控股型企業(yè)集團，母公司選擇何種企業(yè)進入企業(yè)集團，投資的根本是潛在成員企業(yè)的（C.財務業(yè)績表現(xiàn)）分權(quán)式財務管理體制有（D.使總部財務集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務決策）優(yōu)點。根據(jù)企業(yè)集團設立財務公司應當具備的條件，申請前一年，母公司的注冊資本金不低于（D.8）億元人民幣。集團投資戰(zhàn)略有兩層含義，一是從導向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從導向?qū)用胬斫獾氖?A.企業(yè)集團增長速度集團整體的非財務業(yè)績主要涉及（B） 、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風險控制、基礎管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻等方面 B.戰(zhàn)略管理集團層面的業(yè)績評價包括：母公司自身業(yè)績評價和（D.集團整體）業(yè)績評價等方面。集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調(diào)（整合管理）凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計算的（D.所得稅費用）后的利潤凈額 凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，反映了（B.股東）的收益能力。 集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財務總監(jiān)委派制是（C.混合型財務總監(jiān)） 金融控股型企業(yè)集團特別強調(diào)母公司的/的主要動因是（A.財務功能）基于戰(zhàn)略管理過程的集團管理報告體系，應在報告內(nèi)容體現(xiàn)：戰(zhàn)略及預算目標；（A.實際業(yè)績） ；差異分析；未來管理舉措等四項內(nèi)容。 將部分資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其他公司的投資戰(zhàn)略屬于（C.收縮型投資戰(zhàn)略）會計意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于（C.編制集團合并報表）利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)（C.經(jīng)營電大資料整理成果）流動比率是（A.流動資產(chǎn)）與流動負債的比率利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)經(jīng)營成果的基本報表。利潤表的編制邏輯是（A.利潤=營業(yè)收入-費用）某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績及風險能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績所抵消，使得企業(yè)集團總體業(yè)績出于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風險。這一屬性符合企業(yè)集團產(chǎn)生理論解釋的（D.資產(chǎn)組合與風險分散理論）企業(yè)集團戰(zhàn)略管理具有長期性，會隨環(huán)境因素的重大改變而進行戰(zhàn)略調(diào)整，表明其具有（A.動態(tài)性）的特點企業(yè)集團整體財務業(yè)績，主要以財務指標方式來反映企業(yè)集團盈利能力、資產(chǎn)運營與周轉(zhuǎn)、 （A.債務風險）和經(jīng)營增長等方面業(yè)績 企業(yè)集團選擇“做大” 、 “做強”路徑時，會直接影響預算指標的選擇。 “做強”導向下，預算指標會側(cè)重（C.利潤總額） 企業(yè)集團選擇“做大” 、 “做強”路徑時，會直接影響預算指標的選擇。 “做大”導向下，預算指標會側(cè)重（B.營業(yè)收入）企業(yè)集團投資項目現(xiàn)金流測算應考慮業(yè)務協(xié)同而產(chǎn)生的“現(xiàn)金流量”方面的財務協(xié)同既關注項目的（D.增量現(xiàn)金流量）企業(yè)集團預算考核原則中的（B.總體優(yōu)化）原則，是指對下屬成員單位的預算考核，不僅要考核其預算目標的完成情況，還要視其對集團總體預算目標甚至于集團戰(zhàn)略的“貢獻”程度，進行綜合考核。企業(yè)集團設立財務公司應當具備條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于 50 億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于（B.30%） 企業(yè)集團設立財務公司應當具備條件之一，申請前連續(xù)兩年，按規(guī)定并表核算的成員單位營業(yè)收入總額每年不低于人民幣（C.40）億元。企業(yè)集團設立財務公司應當具備條件之一，母公司成立（B.2）年以上并且具有企業(yè)集團內(nèi)部財務管理和資金管理經(jīng)驗。企業(yè)集團設立財務公司應當具備條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣（D.50）億元。企業(yè)集團財務戰(zhàn)略含義，不包括（B.企業(yè)日常財務工作）企業(yè)集團并購支付方式中， （B.股票對價方式）可能會稀釋企業(yè)集團原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)收益水平。如果集團下屬公司屬于集團總部的（D.全資子公司） ，則總部有權(quán)直接下達預算目標。設立財務公司的注冊資本金最低為（A.1）億元人民幣。投資項目可行性研究報告中的“財務評價”不涉及的內(nèi)容是（B.項目市場預測）投入資本報酬率（ROIC）是指在不考慮子公司負債融資情況下（或假定為全權(quán)益融資） ， （A.子公司利潤）與其投入資本總額（賬面值）的比率關系。投入資本報酬率=（D.息稅前利潤） （1-T）/投入資本總額×100%通過預算指標，明確集團內(nèi)部各責任主體的財務責任；通過有效激勵，促使各責任主體努力履行其責任，這些均表明預算管理具有（D.機制性）特征。外部評價標準，它是指從企業(yè)外部取得的標準，包括（D.行業(yè)平均標準） 、同行業(yè)領先企業(yè)或排名前 5 家企業(yè)的平均標準、資本市場標準（如資本市場期望收益率）等。相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調(diào)（A.整合管理） 下列內(nèi)容，(C．預算控制)不屬于預算管理的環(huán)節(jié)。下列內(nèi)容屬于財務管理分析外部信息的是（D.競爭對手資料與相關信息）電大資料整理下列屬于間接融資方式的是（B.從銀行借款）下列屬于內(nèi)源融資方式的是（ D.計提折舊）下列不屬于反映償債能力的財務指標有（D.應收賬款周轉(zhuǎn)率）下列戰(zhàn)略，不包括在企業(yè)集團戰(zhàn)略所分級次中的是（B.生產(chǎn)戰(zhàn)略）下列體系不屬于企業(yè)集團應構(gòu)建體系的是（A.社會綜合監(jiān)管體系）下列特征性中，屬于銀行貸款融資所具有的是（C.資本成本低）下列并購支付方式中， （D.現(xiàn)金支付方式）是最簡捷、最迅速且最為那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標公司所歡迎的方式。新業(yè)務拓展、信息系統(tǒng)建設與業(yè)務發(fā)展不匹配等產(chǎn)生的風險屬于財務公司風險中的（C.戰(zhàn)略風險）現(xiàn)金流量表時反映企業(yè)在一定時期內(nèi)（C.現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物）流入與流出的報表。 依照企業(yè)集團總部管理的定位， （D.財務控制與管理）功能是企業(yè)集團管理的保障。依照企業(yè)集團總部管理的定位， （A.戰(zhàn)略決策和管理）功能是企業(yè)集團管理的核心。依據(jù)財務上的順序籌資理論假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是（C.內(nèi)部留存、借款和增資）預算管理強調(diào)過程控制，同時重視結(jié)果考核，這就是預算管理的（B.全程性）的特征預算管理離不開組織內(nèi)部每個人的高度參與，體現(xiàn)了集團預算管理的（C.全員性）特征。預算控制邊界和控制力度上的差異化，體現(xiàn)了集團預算管理的（A.戰(zhàn)略性）特征。 盈利能力，它是指企業(yè)通過經(jīng)營管理活動取得（D.收益）的能力 一般認為，業(yè)績評價的目標有兩個，其一是管理控制，其二是（D.管理激勵）在企業(yè)集團組建中， （B.資本優(yōu)勢）是企業(yè)集團成立的前提。在企業(yè)集團組建中， （A.資源優(yōu)勢）是企業(yè)集團發(fā)展的根本。在企業(yè)集團組建中， （D.管理優(yōu)勢）是企業(yè)集團健康發(fā)展的保障。在企業(yè)集團股利分配決策權(quán)限的界定中，（C.母公司董事會）負有擬定集團整體股利政策的職責。在企業(yè)集團鼓勵分配決策權(quán)限的界定中，（D.母公司股東大會）負責審批股利政策。在企業(yè)集團財務管理組織中，企業(yè)集團（ A.財務組織體系）是維系企業(yè)集團財務管理運行的組織保障。在金融控股型企業(yè)集團中，母公司首先是一個（A.金融決策中心）在投資項目的決策分析過程中，最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項目的現(xiàn)金流量。該現(xiàn)金流量是指（D.增量現(xiàn)金流量） 在 H 型組織結(jié)構(gòu)中，集團總部作為母公司，利用（B.股權(quán)關系）以出資者身份行使對子公司的管理權(quán)。在分權(quán)式財務管理體制下，集團大部分的財務決策權(quán)下沉在（D.子公司或事業(yè)部）在分析企業(yè)集團內(nèi)外環(huán)境因素的基礎上，設定企業(yè)集團發(fā)展目標并規(guī)劃其實現(xiàn)路徑的總稱是（A.企業(yè)集團戰(zhàn)略）在集團性治理框架中，最高權(quán)力機關是（D.集團股東大會）在下列融資方式中，資本成本高，對公司控制權(quán)及經(jīng)營權(quán)產(chǎn)生影響，有用途限制的是（B.股票發(fā)行）資產(chǎn)負債表一般由左（資產(chǎn)）和右（負債和股東權(quán)益）兩方構(gòu)成，其邏輯關系是（B.資產(chǎn)=負債+股東權(quán)益）資產(chǎn)負債率，也稱負債比率，它是企業(yè)（A.負債總額）與資產(chǎn)總額的比率。作為一個戰(zhàn)略經(jīng)營單位，企業(yè)集團分部財務管理分析重點更側(cè)重于（A.資產(chǎn)運營效率和效果）（事業(yè)部財務機構(gòu)）是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。 （集團整體戰(zhàn)略）是制定企業(yè)集團財務戰(zhàn)略的根本。電大資料整理（擴張型投資戰(zhàn)略）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動式增長策略。 （回收期法）經(jīng)常被用于項目初選及財務評價。（財務風險）是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風險。（產(chǎn)品產(chǎn)量）屬于預算監(jiān)控指標中的非財務性關鍵業(yè)績。（資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）屬于預算監(jiān)控指標中的財務性關鍵業(yè)績指標。一、單項選擇題并購中，對目標公司價值評估中實際使用的是目標公司的（B.股權(quán)價值）并購支付方式中， （A.股票對價方式）可能會稀釋企業(yè)集團原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。并購支付方式中， （D.賣方融資方式）通常用于目標公司獲利不佳，急于脫手的情況下 并購支付方式中， （D.賣方融資方式）可以使企業(yè)集團獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是，作為一種未來債務的承諾，采用這種方式的前提是，企業(yè)集團有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風險承荷能力從企業(yè)集團發(fā)展歷程看， （A.U 型組織結(jié)構(gòu)）主要適合于處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對較小或者業(yè)務單一型企業(yè)集團從業(yè)績計量范圍上可分為（C.財務業(yè)績）和非財務業(yè)績從業(yè)績可控性程度可分為（D.經(jīng)營業(yè)績）與管理業(yè)績財務業(yè)績是指以（D.財務數(shù)據(jù)）所表達的業(yè)績，涉及對包括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長能力等方面財務指標的評價 財務狀況是對公司某一時點的資產(chǎn)運營以及（B.資產(chǎn)負債比率）等的統(tǒng)稱。產(chǎn)業(yè)單一型企業(yè)集團中，組建橫向一體化企業(yè)集團的主要動因是（C.謀取規(guī)模優(yōu)勢）當投資企業(yè)直接或通過子公司間接地擁有被投資企業(yè) 20%以上但低于 50%的表決資本時，會計意義的控制權(quán)為（A.重大影響）當投資企業(yè)擁有被投資企業(yè)有表決權(quán)的資本比例超過 50%以上時，母公司對被投資企業(yè)擁有的控制權(quán)為（B.絕對控股）短期融資券的期限最長不超過（C.365）天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限。低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長期化的融資戰(zhàn)略屬于（B.保守型融資戰(zhàn)略）對于金融控股型企業(yè)集團，母公司選擇何種企業(yè)進入企業(yè)集團，投資的根本是潛在成員企業(yè)的（C.財務業(yè)績表現(xiàn)）分權(quán)式財務管理體制有（D.使總部財務集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務決策）優(yōu)點。根據(jù)企業(yè)集團設立財務公司應當具備的條件，申請前一年，母公司的注冊資本金不低于（D.8）億元人民幣。集團投資戰(zhàn)略有兩層含義，一是從導向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從導向?qū)用胬斫獾氖?A.企業(yè)集團增長速度集團整體的非財務業(yè)績主要涉及（B） 、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風險控制、基礎管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻等方面 B.戰(zhàn)略管理集團層面的業(yè)績評價包括：母公司自身業(yè)績評價和（D.集團整體）業(yè)績評價等方面。集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調(diào)（整合管理）凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計算的（D.所得稅費用）后的利潤凈額 凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，反映了（B.股東）的收益能力。 集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財務電大資料整理總監(jiān)委派制是（C.混合型財務總監(jiān)） 金融控股型企業(yè)集團特別強調(diào)母公司的/的主要動因是（A.財務功能）基于戰(zhàn)略管理過程的集團管理報告體系，應在報告內(nèi)容體現(xiàn)：戰(zhàn)略及預算目標；（A.實際業(yè)績） ；差異分析；未來管理舉措等四項內(nèi)容。 將部分資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其他公司的投資戰(zhàn)略屬于（C.收縮型投資戰(zhàn)略）會計意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于（C.編制集團合并報表）利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)（C.經(jīng)營成果）流動比率是（A.流動資產(chǎn)）與流動負債的比率利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)經(jīng)營成果的基本報表。利潤表的編制邏輯是（A.利潤=營業(yè)收入-費用）某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績及風險能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績所抵消，使得企業(yè)集團總體業(yè)績出于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風險。這一屬性符合企業(yè)集團產(chǎn)生理論解釋的（D.資產(chǎn)組合與風險分散理論）企業(yè)集團戰(zhàn)略管理具有長期性，會隨環(huán)境因素的重大改變而進行戰(zhàn)略調(diào)整，表明其具有（A.動態(tài)性）的特點企業(yè)集團整體財務業(yè)績，主要以財務指標方式來反映企業(yè)集團盈利能力、資產(chǎn)運營與周轉(zhuǎn)、 （A.債務風險）和經(jīng)營增長等方面業(yè)績 企業(yè)集團選擇“做大” 、 “做強”路徑時，會直接影響預算指標的選擇。 “做強”導向下，預算指標會側(cè)重（C.利潤總額） 企業(yè)集團選擇“做大” 、 “做強”路徑時，會直接影響預算指標的選擇。 “做大”導向下，預算指標會側(cè)重（B.營業(yè)收入）企業(yè)集團投資項目現(xiàn)金流測算應考慮業(yè)務協(xié)同而產(chǎn)生的“現(xiàn)金流量”方面的財務協(xié)同既關注項目的（D.增量現(xiàn)金流量）企業(yè)集團預算考核原則中的（B.總體優(yōu)化）原則，是指對下屬成員單位的預算考核，不僅要考核其預算目標的完成情況，還要視其對集團總體預算目標甚至于集團戰(zhàn)略的“貢獻”程度，進行綜合考核。企業(yè)集團設立財務公司應當具備條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于 50 億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于（B.30%） 企業(yè)集團設立財務公司應當具備條件之一，申請前連續(xù)兩年，按規(guī)定并表核算的成員單位營業(yè)收入總額每年不低于人民幣（C.40）億元。企業(yè)集團設立財務公司應當具備條件之一，母公司成立（B.2）年以上并且具有企業(yè)集團內(nèi)部財務管理和資金管理經(jīng)驗。企業(yè)集團設立財務公司應當具備條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣（D.50）億元。企業(yè)集團財務戰(zhàn)略含義，不包括（B.企業(yè)日常財務工作）企業(yè)集團并購支付方式中， （B.股票對價方式）可能會稀釋企業(yè)集團原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)收益水平。如果集團下屬公司屬于集團總部的（D.全資子公司） ，則總部有權(quán)直接下達預算目標。設立財務公司的注冊資本金最低為（A.1）億元人民幣。投資項目可行性研究報告中的“財務評價”不涉及的內(nèi)容是（B.項目市場預測）投入資本報酬率（ROIC）是指在不考慮子公司負債融資情況下（或假定為全權(quán)益融資） ， （A.子公司利潤）與其投入資本總額（賬面值）的比率關系。投入資本報酬率=（D.息稅前利潤） （1-T）/投入資本總額×100%通過預算指標，明確集團內(nèi)部各責任主體的財務責任；通過有效激勵，促使各責任主體努力履行其責任，這些均表明預算管電大資料整理理具有（D.機制性）特征。外部評價標準，它是指從企業(yè)外部取得的標準，包括（D.行業(yè)平均標準） 、同行業(yè)領先企業(yè)或排名前 5 家企業(yè)的平均標準、資本市場標準（如資本市場期望收益率）等。相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調(diào)（A.整合管理） 下列內(nèi)容，(C．預算控制)不屬于預算管理的環(huán)節(jié)。下列內(nèi)容屬于財務管理分析外部信息的是（D.競爭對手資料與相關信息）下列屬于間接融資方式的是（B.從銀行借款）下列屬于內(nèi)源融資方式的是（ D.計提折舊）下列不屬于反映償債能力的財務指標有（D.應收賬款周轉(zhuǎn)率）下列戰(zhàn)略，不包括在企業(yè)集團戰(zhàn)略所分級次中的是（B.生產(chǎn)戰(zhàn)略）下列體系不屬于企業(yè)集團應構(gòu)建體系的是（A.社會綜合監(jiān)管體系）下列特征性中，屬于銀行貸款融資所具有的是（C.資本成本低）下列并購支付方式中， （D.現(xiàn)金支付方式）是最簡捷、最迅速且最為那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標公司所歡迎的方式。新業(yè)務拓展、信息系統(tǒng)建設與業(yè)務發(fā)展不匹配等產(chǎn)生的風險屬于財務公司風險中的（C.戰(zhàn)略風險）現(xiàn)金流量表時反映企業(yè)在一定時期內(nèi)（C.現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物）流入與流出的報表。 依照企業(yè)集團總部管理的定位， （D.財務控制與管理）功能是企業(yè)集團管理的保障。依照企業(yè)集團總部管理的定位， （A.戰(zhàn)略決策和管理）功能是企業(yè)集團管理的核心。依據(jù)財務上的順序籌資理論假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是（C.內(nèi)部留存、借款和增資）預算管理強調(diào)過程控制，同時重視結(jié)果考核，這就是預算管理的（B.全程性）的特征預算管理離不開組織內(nèi)部每個人的高度參與，體現(xiàn)了集團預算管理的（C.全員性）特征。預算控制邊界和控制力度上的差異化，體現(xiàn)了集團預算管理的（A.戰(zhàn)略性）特征。 盈利能力，它是指企業(yè)通過經(jīng)營管理活動取得（D.收益）的能力 一般認為，業(yè)績評價的目標有兩個，其一是管理控制，其二是（D.管理激勵）在企業(yè)集團組建中， （B.資本優(yōu)勢）是企業(yè)集團成立的前提。在企業(yè)集團組建中， （A.資源優(yōu)勢）是企業(yè)集團發(fā)展的根本。在企業(yè)集團組建中， （D.管理優(yōu)勢）是企業(yè)集團健康發(fā)展的保障。在企業(yè)集團股利分配決策權(quán)限的界定中，（C.母公司董事會）負有擬定集團整體股利政策的職責。在企業(yè)集團鼓勵分配決策權(quán)限的界定中，（D.母公司股東大會）負責審批股利政策。在企業(yè)集團財務管理組織中，企業(yè)集團（ A.財務組織體系）是維系企業(yè)集團財務管理運行的組織保障。在金融控股型企業(yè)集團中，母公司首先是一個（A.金融決策中心）在投資項目的決策分析過程中，最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項目的現(xiàn)金流量。該現(xiàn)金流量是指（D.增量現(xiàn)金流量） 在 H 型組織結(jié)構(gòu)中，集團總部作為母公司，利用（B.股權(quán)關系）以出資者身份行使對子公司的管理權(quán)。在分權(quán)式財務管理體制下，集團大部分的財務決策權(quán)下沉在（D.子公司或事業(yè)部）在分析企業(yè)集團內(nèi)外環(huán)境因素的基礎上，設定企業(yè)集團發(fā)展目標并規(guī)劃其實現(xiàn)路徑的總稱是（A.企業(yè)集團戰(zhàn)略）在集團性治理框架中，最高權(quán)力機關是（D.集團股東大會）在下列融資方式中，資本成本高，對公司電大資料整理控制權(quán)及經(jīng)營權(quán)產(chǎn)生影響，有用途限制的是（B.股票發(fā)行）資產(chǎn)負債表一般由左（資產(chǎn)）和右（負債和股東權(quán)益）兩方構(gòu)成，其邏輯關系是（B.資產(chǎn)=負債+股東權(quán)益）資產(chǎn)負債率，也稱負債比率，它是企業(yè)（A.負債總額）與資產(chǎn)總額的比率。作為一個戰(zhàn)略經(jīng)營單位，企業(yè)集團分部財務管理分析重點更側(cè)重于（A.資產(chǎn)運營效率和效果）（事業(yè)部財務機構(gòu)）是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。 （集團整體戰(zhàn)略）是制定企業(yè)集團財務戰(zhàn)略的根本。（擴張型投資戰(zhàn)略）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動式增長策略。 （回收期法）經(jīng)常被用于項目初選及財務評價。（財務風險）是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風險。（產(chǎn)品產(chǎn)量）屬于預算監(jiān)控指標中的非財務性關鍵業(yè)績。（資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）屬于預算監(jiān)控指標中的財務性關鍵業(yè)績指標。