(人事管理表格)考核制度

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考 核 制 度一、總則第一條 為加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和本公司績(jī)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，制定此考核制度。第二條 績(jī)效考核針對(duì)員工的工作表現(xiàn)。第三條 本制度適用于公司內(nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)的員工和臨時(shí)工。二、考核方法第四條 對(duì)部門經(jīng)理以上人員的考核，采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法，每半年考核一次，并以次為基礎(chǔ)給出年度綜合評(píng)判。具體見(jiàn)表 。第五條 對(duì)外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核，采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法，每個(gè)季度考核一次，并以次為基礎(chǔ)給出年度綜合評(píng)判，具體見(jiàn)表 。第六條 自我述職報(bào)告和上級(jí)考核在薪資待遇方面有如下體現(xiàn)：年度綜合評(píng)判為"A"者，在下一年將得到 10%工資（不包括工齡工資）的增長(zhǎng)；年度綜合評(píng)判為"B"者，在下一年將得到 5%工資（不包括工齡工資）的增長(zhǎng)；年度綜合評(píng)判為"C"者，其薪資待遇保持不變；綜合評(píng)判兩個(gè)為"D"者，行政及人事部將視情況給予其警告、降級(jí)使用或辭退。第七條 對(duì)操作層面員工的考核，采取月度工作表現(xiàn)考核的方法。具體見(jiàn)表 。1. 月度業(yè)績(jī)考核為 A 者，本月工資增加 3%；2. 月度業(yè)績(jī)考核為 B 者，本月工資保持不變；3. 月度業(yè)績(jī)考核為 C 者，本月工資減少 5%；4. 月度業(yè)績(jī)考核為 D 者，本月工資減少 12%；5. 月度業(yè)績(jī)考核為 12 個(gè) A 者，即全年的月度考核都為 A，其下一年工資（工齡工資不在其內(nèi)）增加 5%；6. 月度業(yè)績(jī)考核為 10 個(gè) A，2 個(gè) B 者，其下一年工資（工齡工資不在其內(nèi)）增加2%；7. 月度業(yè)績(jī)考核有 6 個(gè) D 者，公司將辭退該員工。第八條 操作層面員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎(chǔ)，由直接上級(jí)給出綜合判斷。綜合判斷的結(jié)果將與該員工的年底獎(jiǎng)金掛鉤。具體情況如下：1. 月度業(yè)績(jī)考核結(jié)果相應(yīng)的分值 A：0.5；B：0.0；C：-0.3；D：-0.5。由 12 個(gè)月的累計(jì)分?jǐn)?shù)確定對(duì)該員工的綜合評(píng)判。2. 累計(jì)分?jǐn)?shù)大于等于 5 分者，年度為"A"；3. 累計(jì)分?jǐn)?shù)小于 5 分，大于等于 3 分者，年度為"B"；4. 累計(jì)分?jǐn)?shù)小于 3 分，大于等于 0 分者，年度為"C"；5. 累計(jì)分?jǐn)?shù)小于 0 分者，年度為"D"；三、考核時(shí)間第九條 經(jīng)理人員考核時(shí)間安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核時(shí)間安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬，操作層面的員工考核時(shí)間為每月的十四日至十六日，若逢節(jié)假日，依次順延。四、績(jī)效考核面談第十條 年度績(jī)效考核結(jié)束后，應(yīng)由直接上級(jí)安排對(duì)下屬的績(jī)效考核面談。績(jī)效考核面談應(yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級(jí)主管安排，并報(bào)行政人事部備案。