巨頭競合-與競爭對手合作的技術(shù)創(chuàng)新.ppt

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巨頭競合:與競爭者合作的技術(shù)創(chuàng)新,,目錄,文獻(xiàn)綜述—技術(shù)創(chuàng)新的競合,深入的案例研究,案例研究結(jié)果,5,2,3,4,,1,引言—問題的提出,討論和結(jié)論,引言——問題的導(dǎo)出,什么是競合策略？什么行業(yè)采用競合策略？為什么？本文聚焦點(diǎn)：1、什么因素驅(qū)使技術(shù)創(chuàng)新的競合？2、技術(shù)創(chuàng)新的競合對參與企業(yè)及所在行業(yè)產(chǎn)生什么影響？,一、競合在創(chuàng)新中扮演的角色,同行業(yè)中50%以上企業(yè)存在合作關(guān)系（HarbisonandPekar,1998)競合的定義競合者所面臨的困境（dilemma)與誘惑(temptation)創(chuàng)新是競爭優(yōu)勢來源，但很少有人研究競合如何影響創(chuàng)新。政策制定者對競合的看法。,目錄,文獻(xiàn)綜述—技術(shù)創(chuàng)新的競合,深入的案例研究,案例研究結(jié)果,5,2,3,4,,1,引言—問題的提出,討論和結(jié)論,二、高技術(shù)行業(yè)中競合的驅(qū)動因素,,,,,,,越來越短的產(chǎn)品生命周期,,,,,多技術(shù)的收斂,R&D投入和資本成本上升,,競合的驅(qū)動要素（GnyawaliandPark,2009),行業(yè)角度,此外，Ahujua等和Lei認(rèn)為公司戰(zhàn)略和資源對競合的形成有影響,三、領(lǐng)頭企業(yè)競合的動態(tài)過程,競合本身就是一個動態(tài)而且不穩(wěn)定的關(guān)系，而巨頭之間的競合關(guān)系顯得更為緊張。因為：①直接競爭對手都想成為市場的領(lǐng)導(dǎo)者②對手任何機(jī)會主義的行徑都可能使自己在知識和市場上損失慘重如何降低機(jī)會主義的危害？①交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)建議采用合資經(jīng)營（jointventure)②縮小合作領(lǐng)域③合作雙方管理層相互承諾,四、龍頭企業(yè)競合的成效,作者認(rèn)為應(yīng)從不同的層面分析競合的成效。合作者：價值的創(chuàng)造和爭奪是競合的關(guān)鍵（BrandenburgerandNalebuff,1996)行業(yè)：會導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)企業(yè)也采用競合策略，減少知識溢出。,目錄,文獻(xiàn)綜述—技術(shù)創(chuàng)新的競合,深入的案例研究,案例研究結(jié)果,5,2,3,4,,1,引言—問題的提出,討論和結(jié)論,一、研究設(shè)計和案例選擇,,三星索尼,,資源匹配,,企業(yè)競爭激烈,,,4,同處于技術(shù)密集型行業(yè),,,存在大量重疊市場,2,1,3,一、研究設(shè)計和案例選擇,一、研究設(shè)計和案例選擇,二、數(shù)據(jù)來源,使用二手?jǐn)?shù)據(jù)的兩個原因：（1）合資企業(yè)資料可廣泛收集（2）因為商業(yè)機(jī)密，S-LCD公司的管理人員拒絕采訪。收集數(shù)據(jù)的渠道：（1）兩公司的年報、公開可獲得信息（2）利用Factiva數(shù)據(jù)庫下載2003-2009年所有S-LCD的新聞報道,目錄,文獻(xiàn)綜述—技術(shù)創(chuàng)新的競合,深入的案例研究,案例研究結(jié)果,5,2,3,4,,1,引言—問題的提出,討論和結(jié)論,一、競合的驅(qū)動因素,（1）技術(shù)本身特性及所處行業(yè),,,,技術(shù)的快速發(fā)展,研發(fā)新技術(shù)的成本,技術(shù)本身的復(fù)雜性,,,,1,2,3,一、競合的驅(qū)動因素,（2）企業(yè)采用的戰(zhàn)略,一、競合的驅(qū)動因素,（3）企業(yè)所擁有的資源當(dāng)索尼在LCD市場受創(chuàng)的時候，三星是LCD最好制造商之一。索尼市場經(jīng)驗豐富，品牌價值高7代和8代平板電視共投資60億美元“Itishardtoinvestinlarge-scaleLCDfacilitiesalone,anditholdsalotofattractiontomakeinvestmentinaplaceofstronginfrastructurelikethis”saidIdei,CEOofSonyCorporation.通過合作，索尼在S-LCD成立一年后就推出了Bravia系列產(chǎn)品，三星也緊隨其后，推出了Bordeaux系列產(chǎn)品。,二、三星-索尼競合動態(tài)演進(jìn)過程,企業(yè)的治理模式以及高層主管的認(rèn)同與支持對競合的形成有很重要的影響作用。合資形式，兩企業(yè)各出資50%，CEO來自三星，CFO來自索尼。來自兩企業(yè)的高層管理者對S-LCD有共同的愿景,二、三星-索尼競合動態(tài)演進(jìn)過程,三、三星-索尼競合的影響,1、對合作者的影響,三、三星-索尼競合的影響,三、三星-索尼競合的影響,2、對行業(yè)的影響（1）促進(jìn)了行業(yè)技術(shù)的快速發(fā)展在S-LCD生產(chǎn)40英寸顯示屏前，平板電視市場被分為兩個部分—小于36英寸的LCD,大于40英寸的PDP,三、三星-索尼競合的影響,三、三星-索尼競合的影響,（2）促使行業(yè)內(nèi)更多企業(yè)采用競合策略,三、三星-索尼競合的影響,三、三星-索尼競合的影響,3、對消費(fèi)者的影響加速了平板電視的降價原因：競合實現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)競爭對手的回應(yīng)—PDP降價帶來的效應(yīng)：促進(jìn)新的平板電視市場形成,四、“企業(yè)能力”發(fā)揮的作用,每個企業(yè)都有其他企業(yè)想要的資源，從而促使競合的發(fā)生。但每個企業(yè)自身的能力對競合時創(chuàng)造價值和分配價值有著很大的影響。索尼：TV制造能力、市場領(lǐng)導(dǎo)者、技術(shù)能力、聲譽(yù)三星:內(nèi)部結(jié)構(gòu)、PDP(SDI)、設(shè)計、自主研發(fā)LED,四、“企業(yè)能力”發(fā)揮的作用,企業(yè)管理層想達(dá)到雙贏的愿景也很重要“inconsumerelectronic,it’shardtokeepsecretslonganyway,andbeingopenwithSamsungiskeytomakingthejointventurework.Ifweputupbarriers,they’llcloseuptoo.”—Mr.Murayama,fromSony“TheSony-Samsungallianceiscertainlyawin-win.”—SangWanLee,presidentofSamsung’sLCDunit,目錄,文獻(xiàn)綜述—技術(shù)創(chuàng)新的競合,深入的案例研究,案例研究結(jié)果,5,2,3,4,,1,引言—問題的提出,討論和結(jié)論,討論及結(jié)果,,,,,,填充了競合對技術(shù)創(chuàng)新的作用,本文的貢獻(xiàn),研究了兩個競爭激烈的對手為何以及怎樣形成競合,引入了“企業(yè)能力”引入了“企業(yè)能力”,競合對整個行業(yè)有積極影響,1,2,3,4,討論及結(jié)果,ThankYou!,,