項目經(jīng)理承包責(zé)任制(初稿).doc

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. 項 目 經(jīng) 理 承 包 責(zé) 任 制 為充分調(diào)動施工人員的積極性、創(chuàng)造性，不斷提高企業(yè)的管理水平，分清各自的責(zé)任，確保公司各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和個人收入達(dá)到合理水平，根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制的有關(guān)精神，特制定本方案。 一、適用范圍：本方案適用于公司工程施工項目承包。 二、項目承包的原則： 1、項目承包實行項目部集體承包的原則。公司對擬發(fā)包的項目實行內(nèi)部競標(biāo)與領(lǐng)導(dǎo)指派相結(jié)合的機(jī)制，確定擬承包項目的項目經(jīng)理，項目經(jīng)理為承包責(zé)任人，有權(quán)選擇本項目施工的主要管理人員。工程開工前，項目經(jīng)理必須把項目部組成人員的名單報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 2、項目承包實行簽訂合同的原則。為分清各自的責(zé)任，凡公司所承接的工程項目，無論規(guī)模大小，在施工前項目部都必須與公司簽訂《項目承包合同》并報公司備案，否則，不得施工。如開工前對本項目盈虧情況難以預(yù)測，可在《項目承包合同》有關(guān)上繳比例條款中暫定，待明朗時再正式確定。待定期間，不影響《項目承包合同》其他條款的執(zhí)行。 3、項目承包實行質(zhì)量安全履約風(fēng)險金抵押的原則。每個工程開工前，項目部組成人員必須將風(fēng)險金打入公司指定帳戶，其中：項目經(jīng)理占20%-30%，項目部其它成員占70%-80%。風(fēng)險金抵押的具體標(biāo)準(zhǔn)為： 1) 工程造價在100（含）萬元以下者風(fēng)險金為1萬元 2) 工程造價在100萬元以上1000（含）萬元以下者風(fēng)險金為2萬元 3) 工程造價在1000萬元以上者風(fēng)險金為5萬元 風(fēng)險金抵押期間不計利息，在工程竣工、和甲方結(jié)算完畢、已形成債權(quán)債務(wù)且確有盈利的情況下即可返還，以便在承包下一個工程時用作風(fēng)險抵押；如不能及時返還，則按當(dāng)期貸款計算利息。 4、項目承包實行嚴(yán)格監(jiān)管的原則。風(fēng)險抵押金的金額不足以抵御整個工程的風(fēng)險，因此，公司對項目承包必須進(jìn)行過程監(jiān)控，以防范法律風(fēng)險和勞資糾紛。另外，項目承包必須制定成本控制的實施細(xì)則，不得“以包代管”。 三、項目承包的內(nèi)容：包質(zhì)量、包安全、包工期、包良好的服務(wù)態(tài)度、包成本控制、包項目人員補助、福利和各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實現(xiàn)。 1、工程質(zhì)量：符合現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，滿足與業(yè)主所簽工程施工合同的質(zhì)量要求，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 2、安全生產(chǎn)：項目施工主體及其人員的安全生產(chǎn)行為應(yīng)符合現(xiàn)行的相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)管理制度的要求，落實項目主體的安全生產(chǎn)責(zé)任，促進(jìn)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)行為的規(guī)范化、管理的程序化、場容場貌和現(xiàn)場防護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)化，爭創(chuàng)文明工地，保障安全生產(chǎn)，杜絕傷亡事故的發(fā)生。 3、工 期：達(dá)到業(yè)主所簽工程施工合同的要求，一次交驗合格。 4、服務(wù)態(tài)度：服務(wù)態(tài)度良好，顧客滿意度達(dá)到95%以上，使業(yè)主、監(jiān)理以及上級建設(shè)主管部門都滿意。 5、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)： （1）包費用上繳：各項目部按工程決算造價的一定比例上繳給公司費用，具體上繳比例由公司評標(biāo)小組確定，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。公司可根據(jù)不同市場、不同工程類型確定項目部上繳不同的百分比。 （2）包成本控制：各項目部按工程決算造價的一定比例上繳給公司費用后，剰余部分包干使用，節(jié)約歸己，超支自負(fù)。 四、項目承包的方式：直接費（人工費+材料費+機(jī)械使用費+其他直接費）+施工現(xiàn)場管理費包干使用。 1、人工費：生產(chǎn)工人按照公司“操作人員實行定額計件工資總額包干（含計時工資、加班工資、工齡津貼、流動施工津貼、超定額計件工資、職工福利費）”的原則執(zhí)行。如采用勞務(wù)分包的形式，其勞務(wù)隊伍的選擇，必須在經(jīng)評審合格的分承包方進(jìn)行。勞務(wù)分包必須簽訂《勞務(wù)分包協(xié)議書》。 2、材料費：材料由項目部采購，公司負(fù)責(zé)價格和材料質(zhì)量的監(jiān)督并負(fù)責(zé)辦理相關(guān)手續(xù)。主材按定額用量包干使用，副材控制使用，不得突破。 3、機(jī)械使用費：用于項目部向公司租賃設(shè)備的費用；現(xiàn)場機(jī)管人員工資、獎金和其它費用；機(jī)械設(shè)備及小型機(jī)具的維修費用；低值易耗品。如勞務(wù)分包，則由分包單位自帶機(jī)具設(shè)備。 4、其他直接費：用于工程臨時設(shè)施以及工程所需的水、電、汽等有助于形成工程實體的其他輔料。 5、施工現(xiàn)場管理費：用于施工現(xiàn)場管理人員的工資、辦公費、支付土建單位的分包管理費以及其他相關(guān)協(xié)調(diào)等一切費用。 五、雙方的職責(zé)和權(quán)限： 1、甲方的職責(zé)和權(quán)限： （1）在承包期內(nèi)，承包人如無原則問題，甲方不得隨意調(diào)動承包人的工作崗位。如乙方對合同履行不力，管理混亂，不能接受各職能部門的管理，工作嚴(yán)重失誤，營私舞弊，影響到公司的聲譽和利益，甲方有權(quán)對項目部成員進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，直至調(diào)換承包人。 （2）保證乙方施工、技術(shù)力量的基本穩(wěn)定，并有計劃地組織技術(shù)培訓(xùn)。 （3）負(fù)責(zé)對乙方的工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制等各項管理工作進(jìn)行檢查監(jiān)督。 （4）負(fù)責(zé)考核乙方執(zhí)行合同的情況，按月與項目部核對本月所發(fā)生的工程成本，保證獎懲兌現(xiàn)。 2、乙方的職責(zé)和權(quán)限： （1）按承包人權(quán)限范圍行使職權(quán)，組織好正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，合法經(jīng)營，確保所簽合同各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。 （2）負(fù)責(zé)合同范圍內(nèi)的質(zhì)量、安全、工期、收款、結(jié)算、成本控制等各項管理工作，自覺接受上級部門的檢查監(jiān)督，按規(guī)定每月及時向甲方報送有關(guān)資料，達(dá)到公司所規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)。 （3）遵循按勞分配的原則，負(fù)責(zé)考核本項目部全體成員的工作實績，工資、獎金及節(jié)余分配報公司領(lǐng)導(dǎo)審批備案后發(fā)放。 （4）嚴(yán)格控制成本支出，按承包合同的規(guī)定，超支自負(fù)，節(jié)約歸己。 六、項目承包合同的兌現(xiàn)： 1、項目承包合同兌現(xiàn)的條件： （1）按項目承包合同規(guī)定的工作量全部完成，工程通過竣工驗收交付使用且保修期已滿，收款、結(jié)帳工作已全部完畢。平時可視具體情況采取預(yù)支的形式發(fā)放。 （2）工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及其他指標(biāo)達(dá)到項目承包合同規(guī)定的要求。 （3）在扣除規(guī)定上繳的比例后，成本控制良好，減去平時預(yù)支部分確有盈余后方可兌現(xiàn)；如為虧損，則用風(fēng)險金抵沖，如不足以抵沖，則由項目部補足。 七、各項目部可根據(jù)此方案制定細(xì)則報公司備案。 精選word范本！ 項目承包責(zé)任制實施細(xì)則 為嚴(yán)格履行工程施工合同，明確公司與項目部責(zé)、權(quán)、利，特制定本細(xì)則。 一、項目經(jīng)理職責(zé) 1．貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項管理制度。 2．經(jīng)授權(quán)組建項目部，確定項目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價和獎懲。 3．負(fù)責(zé)在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)。 4．負(fù)責(zé)對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。 5．嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。 6．負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗工計價工作。 7．負(fù)責(zé)對施工項目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。 8．嚴(yán)格財務(wù)制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。 9．積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設(shè)信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。 10．強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。 11．做好項目部的思想政治工作。 12．協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。 13．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項。 14．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 二、項目部人員組成 項目經(jīng)理經(jīng)授權(quán)組建項目部，人員組成由項目經(jīng)理或承包人自主挑選，多少自定，項目部人員工資、補助等由項目部承擔(dān)。 1) 合同金額100萬元以下：項目部組成人員為1-2人； 2) 合同金額100萬元至1000萬元（含）：項目部組成人員為2-3人； 3) 合同金額10000萬元以上：項目部組成人員為3-5人； 三、項目部施工現(xiàn)場管理費 項目部施工現(xiàn)場管理費實行包干使用，超支不補。標(biāo)準(zhǔn)為：公司在編在職人員為每人每月1000元，聘用人員為每人每月600元。由項目經(jīng)理參照公司各類管理制度，整合使用，用于發(fā)放項目部人員施工補助、生活補貼、職級補貼、車輛維護(hù)（根據(jù)車輛情況而定）、日常辦公用品購置及相關(guān)協(xié)調(diào)等。 四、工期管理 按照合同工期確定相應(yīng)工期。由于業(yè)主或自然天氣等不可抗力原因影響時相應(yīng)順延工期，由于項目部組織不利，造成工期拖延的，延期內(nèi)項目部管理經(jīng)費公司停發(fā)。給公司造成不利影響的和損失的，扣除相應(yīng)風(fēng)險金；后果嚴(yán)重的，項目經(jīng)理兩年內(nèi)不得再承攬工程項目。