高中政治 5.1 企業(yè)的經(jīng)營課件 新人教版必修1.ppt

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第二單元生產(chǎn) 勞動與經(jīng)營第五課企業(yè)與勞動者第一框企業(yè)的經(jīng)營 假如你爸爸 叔叔 舅舅三人準(zhǔn)備分別出資30萬 現(xiàn)金 20萬 專利技術(shù)折價(jià) 10萬 老廠房折價(jià) 合辦一家服裝廠 現(xiàn)請你為他們選擇一種企業(yè)形式 并為他們順利辦成和經(jīng)營做參謀 1 你對他們辦廠持什么態(tài)度 為什么 支持 原因 因?yàn)槠髽I(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞 它是以營利為目的的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動 向社會提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織 人們的消費(fèi)的商品和服務(wù) 主要是由企業(yè)提供的 練一練 黨政機(jī)關(guān)不是企業(yè) 是因?yàn)辄h政機(jī)關(guān) A 不獨(dú)立擁有必要的財(cái)產(chǎn)B 沒有自己的組織機(jī)構(gòu)和場所C 沒有財(cái)務(wù)會計(jì)機(jī)構(gòu)D 不從事以營利為目的的生產(chǎn)經(jīng)營活動 D 2 該企業(yè)屬什么類型 你為他們選擇哪種企業(yè)形式 為什么 類型 私營企業(yè)形式 有限責(zé)任公司原因 A 出資方式 有限責(zé)任公司股東可以用貨幣出資 也可以用實(shí)物 知識產(chǎn)權(quán) 土地使用權(quán)等作價(jià)出資 題中正是用不同形式出資的 正好適合有限責(zé)任公司 而股份有限公司必須劃分等額股份 且以資本出資 B 股東人數(shù) 有限責(zé)任公司是由兩個(gè)以上 五十個(gè)以下的股東共同出資 比較適合小規(guī)模公司 題目中資本較少正好采取此形式 股份有限公司則應(yīng)當(dāng)有2人以上200以下為發(fā)起人 適合大型公司 題中總資本僅僅60萬 不合法律規(guī)定 根本不可能采取此形式 練一練 小明的父親想開一家有限責(zé)任公司 正讀高一的小明向父親提出了一些建議 在下列小明的建議中 你認(rèn)為可取的是 公司資本劃分為等額股份 股東按出資比例行使表決權(quán) 成立股東大會負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司的日常經(jīng)營管理事宜 公司財(cái)務(wù)不必向社會公開A B C D D 3 你為他們順利成立公司提供哪些建議 按照法律法規(guī)和有關(guān)政策的規(guī)定 辦理一定的登記手續(xù) 取得法律上的承認(rèn) 建立公司的組織結(jié)構(gòu) 決策機(jī)構(gòu) 執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu) 使這些機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)明確 互相制衡 從而有效地提高公司的運(yùn)行效率和管理的科學(xué)性 使公司的發(fā)展具有充分的活力 練一練 公司的經(jīng)營戰(zhàn)略必須要獲得 的通過 股東會或股東大會 董事會 董事會聘用的經(jīng)歷 監(jiān)事會A B C D A 4 如果一年后 你叔叔 舅舅想離開公司 你爸爸仍堅(jiān)持辦 怎么做 假如公司負(fù)債70萬 舅舅應(yīng)承擔(dān)多少 1 A 股份在股東之間相互轉(zhuǎn)讓 在同等條件下 其他股東有優(yōu)先購買權(quán) 爸爸可以承接兩人股份 成為一人有限責(zé)任公司 B 向股東以外的人轉(zhuǎn)讓 成立新的有限責(zé)任公司 2 由于有限責(zé)任公司每個(gè)股東以其所認(rèn)繳的出資額對公司承擔(dān)有限責(zé)任 公司以其全部資產(chǎn)對其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的經(jīng)濟(jì)組織 所以舅舅應(yīng)以其出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任 即承擔(dān)10萬 5 面對服裝行業(yè)競爭激烈和歐美對我國部分服裝出口設(shè)限 你認(rèn)為公司應(yīng)怎樣經(jīng)營 原因 做法 A 制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略 根據(jù)市場需求生產(chǎn)適銷對路質(zhì)量的產(chǎn)品B 提高自主創(chuàng)新能力 依靠科技進(jìn)步 科學(xué)管理等手段 形成自己的競爭優(yōu)勢 C 要誠信經(jīng)營 樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象 練一練 面對近年來原材料 勞動力等價(jià)格上升的壓力 我國沿海某服裝出口企業(yè)把生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到勞動力 徒弟等生產(chǎn)要素具有優(yōu)勢的內(nèi)陸地區(qū) 并致力于產(chǎn)品研發(fā) 品牌設(shè)計(jì)和營銷推廣 從而大大提高了產(chǎn)品出口競爭力 該企業(yè)競爭力提高的因素有 調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略 利用資源優(yōu)勢 依靠技術(shù)創(chuàng)新 維持低價(jià)競爭 加強(qiáng)品牌建設(shè) 拓展銷售渠道 調(diào)整產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu) 提高產(chǎn)品質(zhì)量A B C D C 6 你爸爸他們公司經(jīng)營發(fā)展勢頭很好 想擴(kuò)大規(guī)模 但又缺乏資金 而旁邊一家有限責(zé)任公司時(shí)停時(shí)開 你能幫他們出個(gè)主意嗎 進(jìn)行企業(yè)合并 組建新的有限責(zé)任公司 從而達(dá)到擴(kuò)大公司經(jīng)營規(guī)模 加快企業(yè)發(fā)展 救濟(jì)經(jīng)營不善的企業(yè)目的 公司經(jīng)營成功的主要 決定 因素 1 公司要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略 首要因素 2 公司要提高自主創(chuàng)新能力 依靠技術(shù)進(jìn)步 科學(xué)管理等手段 形成自己的競爭優(yōu)勢 關(guān)鍵因素 3 公司要誠信經(jīng)營 樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象 重要因素 其它因素 建立現(xiàn)代企業(yè)制度 實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離 建立起對經(jīng)營者的有效監(jiān)督制約機(jī)制 建立健全企業(yè)融資市場 進(jìn)行 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合 和企業(yè)兼并 承擔(dān)社會責(zé)任 講求社會效益 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu) 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的集中和優(yōu)化 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè) 提高決策者的素質(zhì) 要有規(guī)則意識和利用世貿(mào)組織規(guī)則的本領(lǐng)等等