《建設(shè)工程合同管理》PPT課件.ppt

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第六章建設(shè)工程施工合同 建設(shè)工程施工合同 第一節(jié)概述 建設(shè)工程施工合同的特點(diǎn) 1 合同標(biāo)的物的特殊性 2 合同內(nèi)容的多樣性和復(fù)雜性 3 合同履行期限的長期性 4 合同監(jiān)督的嚴(yán)格性訂立的條件 1 初步設(shè)計(jì)已經(jīng)批準(zhǔn) 2 工程項(xiàng)目已經(jīng)列入年度建設(shè)計(jì)劃 3 有能夠滿足施工需要的設(shè)計(jì)文件和有關(guān)技術(shù)資料 4 建設(shè)資金和主要建筑材料設(shè)備來源已經(jīng)落實(shí) 5 對(duì)于招投標(biāo)工程 中標(biāo)通知書已經(jīng)下達(dá) 施工合同的有效期 質(zhì)量保修協(xié)議終止 保修合同 協(xié)議 施工合同終止 施工合同 施工合同生效 保修協(xié)議生效 工程竣工 簽訂保修合同 保修開始 新版 建設(shè)工程施工合同示范文本 GF 1999 0201 適用范圍各類公用建筑 民用住宅 工業(yè)廠房 交通設(shè)施及線路管道的施工和設(shè)備安裝 構(gòu)成文件 1 協(xié)議書 10個(gè)方面 2 通用條款 47條 3 專用條款 4 附件 承包人攬工程項(xiàng)目一覽表 發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備一覽表和工程質(zhì)量保修書 第二節(jié) 合同協(xié)議書內(nèi)容 1 承發(fā)包人雙方 2 工程概況 3 工程承包范圍 4 合同工期 5 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 6 合同價(jià)款 7 組成合同的文件 8 詞語定義 9 雙方承諾 10 合同生效 第二節(jié) 合同文件及解釋順序 優(yōu) 1 本合同協(xié)議書 中標(biāo)通知書 投標(biāo)書及其附件 本合同專用條款 本合同通用條款 標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件 圖紙 工程量清單 工程報(bào)價(jià)單 第二節(jié) 雙方一般權(quán)利和義務(wù) 工程師 第二節(jié) 工程師的委派和指令 第二節(jié) 簽收制度 工程師 承包商 及時(shí)向 未能 提供所需指令批準(zhǔn) 并履行約定的其它義務(wù) 書面通知 更換工程師的 發(fā)包人 追加合同價(jià)款承包人損失工期延誤的 發(fā)包人承擔(dān) 導(dǎo)致 及時(shí) 提前7天 未能 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 按發(fā)包人認(rèn)可的施工組織設(shè)計(jì) 工程師發(fā)布的指令 組織施工 在緊急情況下且無法與工程師聯(lián)系 可采取保證人員生命和工程 財(cái)產(chǎn)安全的緊急措施 工程師 分清責(zé)任 發(fā)包人或第三人 承包人 追加合同價(jià)款 順延工期 承擔(dān)費(fèi)用 工期不順延 48小時(shí)內(nèi)報(bào)告 承擔(dān) 項(xiàng)目經(jīng)理的更換 第二節(jié) 建設(shè)工程施工合同管理 一 施工準(zhǔn)備階段的合同管理二 施工過程的合同管理三 竣工階段的合同管理 一 施工準(zhǔn)備階段的合同管理 施工圖紙施工進(jìn)度計(jì)劃開工及延期開工工程的分包支付工程預(yù)付款 圖紙 第二節(jié) 進(jìn)度計(jì)劃 注 工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃予以確認(rèn) 并不免除承包人施組和進(jìn)度計(jì)劃本身的缺陷所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任 開工及延期開工 延期開工理由和要求 工程師 承包人 兩種結(jié)果 同意 不同意 承包人 不能按時(shí)開工 書面形式 決定 書面形式 稱為同意 工期順延 賠償承包人損失 工期順延 通知承包人 工程師 不能按時(shí)開工 發(fā)包人 書面形式 48小時(shí)答復(fù) 提前 7天 48小時(shí)未答復(fù) 工程款預(yù)付 預(yù)付額度 建筑工程 不超過當(dāng)年建筑工程工作量的30 安裝工程 不超過當(dāng)年安裝工程工作量的10 二 施工過程的合同管理 對(duì)材料和設(shè)備的質(zhì)量控制對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督管理 施工過程中的檢查與返工 隱蔽工程與重新驗(yàn)收施工進(jìn)度管理 按進(jìn)度施工 承包人修改進(jìn)度計(jì)劃 暫停施工 工期延誤 發(fā)包人要求提前竣工 設(shè)計(jì)變更管理工程量的確認(rèn)支付管理不可抗力施工環(huán)境管理 發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備 發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備 雙方約定發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備一覽表 提供材料設(shè)備 向承包人提供產(chǎn)品合格證明 承包人清點(diǎn) 承包人不負(fù)責(zé)保管 丟失損失由發(fā)包人負(fù)責(zé) 承包人 雙方共同清點(diǎn) 由承包人妥善保管 由承包人原因發(fā)生丟失損失 由承包人負(fù)責(zé)賠償 使用前由承包人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)或試驗(yàn) 不合格的不得使用檢驗(yàn)或試驗(yàn)費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān) 保管費(fèi)用由發(fā)包人支付 按雙方在專用條款中約定處理 若未通知 若發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備與一覽表不符 承包人采購材料設(shè)備 承包人負(fù)責(zé)采購材料設(shè)備 按專用條款約定及設(shè)計(jì)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求采購 提供材料設(shè)備 對(duì)材料設(shè)備質(zhì)量負(fù)責(zé) 提供產(chǎn)品合格證明 通知工程師清點(diǎn) 入庫或使用 若不符合要求 運(yùn)出現(xiàn)場 重新采購 費(fèi)用和工期延誤 由承包人自己承擔(dān) 使用前按工程師要求進(jìn)行檢驗(yàn)或試驗(yàn) 案例 某賓館裝修改造工程 業(yè)主與承包方簽訂了裝飾工程合同 合同約定 主要裝飾石材由業(yè)主指定材質(zhì) 顏色和樣品 并向承包方推薦廠家 由承包方與生產(chǎn)廠家簽訂供貨合同 工程施工過程中發(fā)生下列事件 事件1 石材供貨商按照合同采購量將石材送至現(xiàn)場 進(jìn)場時(shí)經(jīng)工程師檢查部分石材顏色色差過大 于是要求承包方退換處理 承包方以石材為業(yè)主指定為由不同意承擔(dān)由此而引起的責(zé)任 事件2 承包商與某材料供貨商簽訂鋼材供貨合同未明確約定材料的供應(yīng)時(shí)間 因工程施工急需材料 承包商要求材料供貨商立刻將所需材料運(yùn)抵施工現(xiàn)場 但遭到供應(yīng)商的拒絕 5天后才將鋼材運(yùn)抵施工現(xiàn)場 問題 1 事件1中承包方的抗辯理由是否成立 請(qǐng)說明理由 2 事件1中石材退換費(fèi)用及對(duì)工期影響的責(zé)任最終應(yīng)由誰來承擔(dān) 請(qǐng)說明理由 3 事件2中鋼材供貨商的做法是否正確 請(qǐng)說明理由 檢查和返工 隱蔽工程和中間驗(yàn)收 重新檢驗(yàn) 工程師指示的暫停施工 暫停施工原因 外部條件變化 發(fā)包人原因 協(xié)調(diào)管理原因 承包人原因 由于發(fā)包人不能按時(shí)支付的暫停施工 延誤支付預(yù)付款 發(fā)包人應(yīng)從約定之日起 向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息 拖欠工程進(jìn)度款 發(fā)包人不按合同規(guī)定及時(shí)向承包人支付工程進(jìn)度款且雙方又未達(dá)成延期付款協(xié)議時(shí) 導(dǎo)致施工無法進(jìn)行 承包人可停止施工 發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任 工期延誤 可以順延工期的條件工期順延的確認(rèn)程序 工程設(shè)計(jì)變更 工程師依據(jù)工程項(xiàng)目的需要和施工現(xiàn)場的實(shí)際情況 可以就以下方面向承包人發(fā)出變更通知 更改工程有關(guān)部分標(biāo)高 基線 位置和尺寸 增減合同中約定的工程量 改變有關(guān)工程的施工時(shí)間和順序 其他有關(guān)工程變更需要的附加工作 工程設(shè)計(jì)變更 工程量的確認(rèn) 工程款 進(jìn)度款 支付 合同價(jià)款及調(diào)整 竣工階段的合同管理 工程試車竣工驗(yàn)收工程保修竣工結(jié)算解除合同合同爭議的解決 工程試車 工程竣工驗(yàn)收 竣工結(jié)算 解除合同 爭議的處理 Thankyou Theend