生產(chǎn)計劃主管應(yīng)掌握的生產(chǎn)管理常用名詞術(shù)語第一集.doc

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生產(chǎn)計劃員應(yīng)掌握的生產(chǎn)管理常用術(shù)語-第一集 術(shù)語01：班組定崗管理 是指班組根據(jù)生產(chǎn)工藝和班組職能管理的需要，作出明確的崗位設(shè)定和技能要求來確定人員編制。如果生產(chǎn)產(chǎn)品的型號變化會帶來彈性用工需求的話，則要求應(yīng)明確其需求變化規(guī)律。 術(shù)語02：出勤管理 是實施績效考核最基礎(chǔ)的工作。它事關(guān)員工考勤管理和工資結(jié)算，影響到現(xiàn)場人員調(diào)配和生產(chǎn)進度，涉及人員狀態(tài)把握和生產(chǎn)活動能否運轉(zhuǎn)。隨時把握員工的出勤狀態(tài)并進行動態(tài)調(diào)整，才能確保日常生產(chǎn)順利進行。 術(shù)語03：工位頂替 是指當(dāng)生產(chǎn)線的作業(yè)人員因為各種事情，如上廁所、欽水等原因必須離開工作崗位時，班組長要安排好頂替其工位的人員，避免因此而影響生產(chǎn)進度。 術(shù)語04：夜班 由于生產(chǎn)的需要，一線員工的作業(yè)時間通常會分成兩班或三班制等形式。因此，就可能會出現(xiàn)上夜班的情形，即在夜晚工作。由于夜晚工作環(huán)境的變化及人體生物鐘的影響。夜班的工作效率可能比白天要低。因此，必須做好夜班管理工作。 術(shù)語05：OJT培訓(xùn) 就是ON，EHE， JOB TRAINING的縮小，意思是在工作場所內(nèi)，上司和技能嫻熟的老員工對下屬、普通員工和新員工們通過日常的工作，對必要的知識、技能，工作方法等進行教育的一種培訓(xùn)方法。 術(shù)語06：月生產(chǎn)計劃 月生產(chǎn)計劃實際上是一種準(zhǔn)備計劃，它是生產(chǎn)部門以年度計劃和訂單為依據(jù)，綜合企業(yè)最近生產(chǎn)實際后制訂的，該計劃一般要提前一到兩個月制訂，覆蓋周期為一個月 術(shù)語07：早會 是班級肛每天正式開展生產(chǎn)工作之前召開的會議，通過早會。一方面可以傳播公司的企業(yè)文化；另一方面可以安排生產(chǎn)任務(wù)，提供良好的溝通場地。 術(shù)語08：首件 在通常情況下，每班或每種產(chǎn)品投入生產(chǎn)后產(chǎn)出的每一件產(chǎn)品是首件。對于大批量生產(chǎn)，首件往往指一定數(shù)量的樣品，若首件經(jīng)質(zhì)量部檢驗合格，則可按照首檢的標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)。 術(shù)語09：工程更改 是指產(chǎn)品制造過程中有目的改變機器、材料、方法、環(huán)境和測量等方面的狀態(tài)或指標(biāo)的行為，主要是為了改善制造工藝，更好地滿足生產(chǎn)需要。 術(shù)語10：特殊工序 是指在生產(chǎn)過種中擔(dān)當(dāng)特殊特性操作的工位。特殊工序?qū)Ξa(chǎn)品的質(zhì)量往往有重大的影響。是班組生產(chǎn)的重點管理對象。 術(shù)語11：生產(chǎn)異常 是的旨生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種問題和不正?，F(xiàn)象。生產(chǎn)異常會對班組的正常生產(chǎn)造成一定影響。因此必須做好異常的應(yīng)對工作。 術(shù)語12：生產(chǎn)進度 是指企業(yè)的生產(chǎn)工作按照生產(chǎn)計劃執(zhí)行的具體情況，它是衡量生產(chǎn)任務(wù)能否順利完成的重要指標(biāo)。 術(shù)語13：工藝流程圖 是說明產(chǎn)品制造與加工過程的順序圖。工藝流程圖作為制作QC工程表的基礎(chǔ)資料使用。個別接單生產(chǎn)的企業(yè)只用工藝流程圖作為標(biāo)準(zhǔn)書向作業(yè)人員進行說明、指導(dǎo)。 術(shù)語14：工序質(zhì)量控制點 是指產(chǎn)品生產(chǎn)過程中必須重點控制的質(zhì)量特性，關(guān)鍵部位，薄弱環(huán)節(jié)和主導(dǎo)因素。 術(shù)語15：設(shè)備識別 指為了使員工對各種設(shè)備能一目了然地了解，在設(shè)備或周圍掛上各種標(biāo)牌，標(biāo)貼或涂上不同顏色的行為。 術(shù)語16：設(shè)備點檢 為了提高，維持生產(chǎn)設(shè)備的原有性，通過人的五感或借助工具、儀器，按照預(yù)先設(shè)定的周期和方法，對設(shè)備上的規(guī)定部位進行有無異常的預(yù)防性周密檢查的過程，以使設(shè)備的隱患和缺陷能得到 早期發(fā)現(xiàn)，早期預(yù)防，早期處理。這樣的設(shè)備檢查稱為點檢。 術(shù)語17：設(shè)備整頓 　是指為使設(shè)備擺放更合理、更利于生產(chǎn)，同時便于清掃、維護，從而對設(shè)備進行的一系列動作。 術(shù)語18：生產(chǎn)工具 　是指在班組日常生產(chǎn)活動中不可少的各種工具。如模具、量具等等。 術(shù)語19：物料超領(lǐng) 　當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場物料使用超出正常使用要求時，必須進行物料超領(lǐng)。以維持正常生產(chǎn)。物料超領(lǐng)有一些常見原因，如因生產(chǎn)作業(yè)原因造成物料不良需要超領(lǐng)等。所以必須嚴(yán)格控制，以最大限度節(jié)省成本。 術(shù)語20：退料補貨 　生產(chǎn)線上如果有與產(chǎn)品規(guī)格不符的物料，不良的物料，呆料，應(yīng)進行有效的控制。進行研究退料補貨，以滿足生產(chǎn)的需要。 術(shù)語21：目視安全管理　 主要是利用安全色彩刺激人的視覺，來達到警示的目的及作為行為的判斷標(biāo)準(zhǔn)，以起到危險預(yù)知的作用。 術(shù)語22：安全教育 　也稱為安全生產(chǎn)教育。是一項為提高員工安全技術(shù)水平和防范事故能力而進行的教育培訓(xùn)工作。 術(shù)語23：安全檢查 是工廠內(nèi)安全生產(chǎn)的的一項基本制度，也是安全管理的重要內(nèi)容之一，有利于檢查和揭露不安全因素及預(yù)防和杜絕工傷事故。 　 術(shù)語24：光照度　 即通常所說的克斯度（LUX），表示被攝主體表面單位面積上受到的光通量，1克斯度等于1流明/平方米，即被攝主體每平方米的面積上，受距離1米，發(fā)光強度為1燭光的光源垂直照射的光通量 術(shù)語25：5S管理 指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清潔、清掃和提高素養(yǎng)的活動。