努力做到“四個(gè)堅(jiān)持”不斷提高執(zhí)政能力--“如何當(dāng)好一把手”研討班發(fā)言.doc
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文秘知識(shí)/會(huì)議發(fā)言稿 努力做到“四個(gè)堅(jiān)持”不斷提高執(zhí)政能力--“如何當(dāng)好一把手”研討班發(fā)言 黨的十六屆四中全會(huì)以加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力為主題,科學(xué)總結(jié)了我們黨的執(zhí)政經(jīng)驗(yàn),明確提出了加強(qiáng)執(zhí)政能力的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)和主要任務(wù),并對(duì)加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力作了全面的工作部署,我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹。作為部門的一把手,在實(shí)踐中深感加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重要性和必要性?,F(xiàn)就聯(lián)系糧食部門的工作實(shí)際,對(duì)如何依法執(zhí)政,不斷提高執(zhí)政能力,談一些粗淺的認(rèn)識(shí)。 一、堅(jiān)持加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展。十六屆四中全會(huì)決定指出:“堅(jiān)持把發(fā)展作為黨執(zhí)政興國的第一要?jiǎng)?wù),不斷提高駕馭社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的能力”。這就要求我們經(jīng)濟(jì)主管部門必須始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,加快發(fā)展不動(dòng)搖。幾年來,我們克難求進(jìn),采取有力措施,使糧食經(jīng)濟(jì)保持較好的發(fā)展勢頭。一是抓目標(biāo)分解落實(shí)。每年初,我們都將全年目標(biāo)分解落實(shí)到各企業(yè),簽訂目標(biāo)責(zé)任書,獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),不打和牌,激發(fā)各企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的積極性。每季度都召開經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況分析會(huì),強(qiáng)力推進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。通過上下努力,各企業(yè)都較好地完成下達(dá)的年度目標(biāo)。二是搞活糧油經(jīng)營。針對(duì)糧食購銷市場化的新形勢,與個(gè)體糧販和其他糧油經(jīng)營單位采取“零距離”競爭,改變收購服務(wù)方式,每年組成幾百個(gè)收購小組,帶磅秤、帶包裝上門收購,以誠信和優(yōu)質(zhì)服務(wù)掌握收購主動(dòng)權(quán)。全區(qū)99年至2003年5年共收購糧食43.6萬噸,收購兌換菜籽12.7萬噸,菜籽收兌量每年居全市各區(qū)縣之首。同時(shí),針對(duì)江寧由糧食主產(chǎn)區(qū)變?yōu)橹麂N區(qū)的現(xiàn)實(shí),把握市場走勢,積極外采糧食,擴(kuò)大外銷。特別是2003年,我們把握糧價(jià)上揚(yáng)糧食趨緊的機(jī)遇,數(shù)次到東北三省外采糧食6萬噸,這批糧食的購進(jìn)為確保全區(qū)糧食供應(yīng),提高企業(yè)效益打下了基礎(chǔ)。幾年來,轄區(qū)內(nèi)不少糧食企業(yè)面對(duì)市場,活中取勝,創(chuàng)造了可喜的經(jīng)濟(jì)效益。三是盤活部門工業(yè)。針對(duì)工業(yè)企業(yè)處于改制后磨合期的實(shí)際情況,我們改變工作方式,首先抓服務(wù),協(xié)調(diào)矛盾,盡可能幫助企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營。每年都竭盡全力幫助區(qū)植物油廠和金城彩印廠等企業(yè)籌措資金,組織原料,做到全年生產(chǎn)滿負(fù)荷。其次抓技改,加大投入,提升產(chǎn)品檔次。幾年來,我們擠出資金500多萬元上了色拉油、橄欖油兩條生產(chǎn)線,購置了“色選機(jī)、拋光機(jī)”等設(shè)備,提升了大米、油脂的產(chǎn)品質(zhì)量,增強(qiáng)了市場競爭能力。通過上述舉措,全系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐加快,企業(yè)效益大幅上升,1999年至2003年5年共完成國內(nèi)生產(chǎn)總值74141萬元,占指標(biāo)102%;完成工業(yè)總產(chǎn)值258778萬元,占指標(biāo)101%;完成銷售收入237097萬元,占指標(biāo)102%;完成利稅40008萬元,占指標(biāo)138%;完成全社會(huì)固定資產(chǎn)收入8852萬元,占指標(biāo)118%;糧油經(jīng)營量180萬噸;全系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)凈利潤4473萬元。今年凈利可望突破1200萬元的指標(biāo),經(jīng)濟(jì)效益居全市各區(qū)縣之首。應(yīng)該說,我們這幾年加快糧食經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)是明確的,措施是到位的,效益是顯著的,是緊跟糧食購銷市場化新形勢的。實(shí)踐充分證明,沒有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有力支撐,就不能維護(hù)穩(wěn)定局面,更無法推進(jìn)糧食企業(yè)的改革。加快發(fā)展是經(jīng)濟(jì)部門的第一要?jiǎng)?wù),也是提高部門執(zhí)政能力的關(guān)鍵所在,我們必須緊緊扭住不放,集中精力抓發(fā)展。 二、堅(jiān)持推進(jìn)企業(yè)改革。十六屆四中全會(huì)決定指出:“堅(jiān)持社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的改革方向,始終站在時(shí)代前列領(lǐng)導(dǎo)和謀劃改革”。這就是要求我們經(jīng)濟(jì)部門要堅(jiān)定信心,把握政策,精心實(shí)施好各項(xiàng)改革。幾年來,我們按照國務(wù)院一系列糧改政策和省、市、區(qū)政府的改革要求,從實(shí)際出發(fā),本著循序漸進(jìn)的原則,充分考慮社會(huì)、企業(yè)、職工的承受能力,審時(shí)度勢,推進(jìn)改革,五年邁出五大步。一是99年下半年在全系統(tǒng)特別是糧食購銷企業(yè)開展了轉(zhuǎn)崗分流和醫(yī)療費(fèi)改革,轉(zhuǎn)崗分流了近千名職工,打破了糧食部門多年的大鍋飯,吹響了改革的號(hào)角。二是按照區(qū)委、區(qū)政府的改制要求,2000年平穩(wěn)完成了面粉總廠、飼料公司、包裝袋廠3個(gè)企業(yè)的股份制改制,實(shí)現(xiàn)了我區(qū)糧食企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的重大突破。三是2001年根據(jù)國務(wù)院28號(hào)文件精神,為適應(yīng)糧食購銷市場化的新形勢,對(duì)糧食購銷企業(yè)全面推進(jìn)內(nèi)部減員減負(fù)改革,共減員756名。四是2003年在區(qū)法院和體改辦的指導(dǎo)下,又集中精力推進(jìn)區(qū)植物油廠的改制和破產(chǎn),全員置換身份,組建新的民營股份公司,目前新公司呈現(xiàn)新的生機(jī),老企業(yè)破產(chǎn)進(jìn)入法定程序。五是2004年3月對(duì)糧食購銷企業(yè)進(jìn)行改革,原糧管所、加工廠停止運(yùn)作,組建新的購銷分公司。由于我們帶著政策搞改革,帶著感情做工作,“一碗水端平”,五年來改革進(jìn)展總體平穩(wěn),改革基本到位,企業(yè)得以輕裝上陣。應(yīng)該說幾年來我們做了最艱苦的事是改革改制,最大的事也是改革改制。若不順應(yīng)形勢,下大決心,推進(jìn)改革,糧食企業(yè)處境將會(huì)更加困難。由此可見,提高執(zhí)政能力必須要堅(jiān)定信心,適應(yīng)形勢要求,加大力度,積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革,堅(jiān)持不懈地推進(jìn)改革。改革能否順利推進(jìn)反映著執(zhí)政能力的高低,我們要實(shí)施好各項(xiàng)改革,提高執(zhí)政能力。- 1.請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對(duì)于不預(yù)覽、不比對(duì)內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
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