集團(tuán)公司黨委2024年抓基層黨建工作述職報(bào)告例文供參考

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1、集團(tuán)公司黨委2024年抓基層黨建工作述職報(bào)告例文供參考 2024年，公司黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，開展了一系列富有成效的黨建工作探索實(shí)踐，破解自身在思想觀念、體制機(jī)制、創(chuàng)新能力等方面存在的弊端和不足，加快融入發(fā)展新格局、培育發(fā)展新功能，在集團(tuán)打造世界一流企業(yè)的進(jìn)程中當(dāng)好經(jīng)濟(jì)發(fā)展“穩(wěn)定器”“壓艙石”。 一、堅(jiān)持“三項(xiàng)引領(lǐng)”護(hù)航，把牢高質(zhì)量發(fā)展正確方向 （一）堅(jiān)持政治引領(lǐng)不動(dòng)搖。深化政治引領(lǐng)型、融入服務(wù)型、改革創(chuàng)新型、干凈擔(dān)當(dāng)型、凝聚保障型“五型”黨委創(chuàng)建，確立“黨建統(tǒng)領(lǐng)、文化引領(lǐng)、事爭一流、唯旗是奪”工作理念，精心謀定“123347”黨

2、委年度工作思路，創(chuàng)新實(shí)行“雙入雙創(chuàng)”月度重點(diǎn)工作清單式推進(jìn)，黨建責(zé)任層層壓實(shí)，重點(diǎn)任務(wù)有效落地。常態(tài)化學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，全面建立“第一議題”制度，固化形成黨委會(huì)、黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會(huì)、安全辦公會(huì)、支部黨員大會(huì)、支委會(huì)、黨小組會(huì)“六大學(xué)習(xí)載體”，教育黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)定捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，始終同以習(xí)近平總書記為核心的黨中央保持高度一致。 （二）堅(jiān)持思想引領(lǐng)不迷航。落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，定期召開意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域?qū)ｎ}會(huì)和月度輿情分析會(huì)，常態(tài)化開展督導(dǎo)檢查，確保壓力傳遞到位、責(zé)任落實(shí)到位。創(chuàng)新成立思想政治工作研究會(huì)，每季度進(jìn)行一次黨建思想政治工作課題評(píng)選表

3、彰。適應(yīng)新媒體發(fā)展形勢(shì)，創(chuàng)辦意識(shí)形態(tài)?？洞簳浴?，成立“春曉”理論宣講團(tuán)，靈活運(yùn)用“短平快”“微宣講”方式，提高領(lǐng)導(dǎo)干部理論水平、業(yè)務(wù)能力。建立“三屏四路一廊一園地”宣傳矩陣，打通“廣播、電視、網(wǎng)站、微信”四大宣教渠道，廣泛開展“兩珍惜、兩保持”“四增強(qiáng)、四提升”等形勢(shì)任務(wù)教育，弘揚(yáng)主旋律，凝聚正能量。 （三）堅(jiān)持行動(dòng)引領(lǐng)不走樣。制定《黨委履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單》《黨委會(huì)議事決策規(guī)則》等機(jī)制性文件，以黨委研究討論為前置程序，在經(jīng)營目標(biāo)制定、干部選拔任用等方面，充分履行參與“三重一大”事項(xiàng)決策職責(zé)，確保上級(jí)部署落實(shí)不發(fā)生偏移、決策出臺(tái)實(shí)施不產(chǎn)生失誤。將加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善礦井治理相統(tǒng)一，實(shí)

4、行“四同步”運(yùn)行機(jī)制，堅(jiān)持把黨的建設(shè)與企業(yè)改革發(fā)展同步謀劃、黨的組織及工作機(jī)構(gòu)同步設(shè)置、黨組織負(fù)責(zé)人及黨務(wù)工作人員同步配備、黨的工作同步開展，實(shí)現(xiàn)體制對(duì)接、機(jī)制對(duì)接、制度對(duì)接和工作對(duì)接；黨政組織負(fù)責(zé)人實(shí)行“雙向進(jìn)入、交叉任職”，對(duì)單位主要負(fù)責(zé)人實(shí)行黨政兼職，構(gòu)建出黨政主要領(lǐng)導(dǎo)融合抓、黨務(wù)人員專兼結(jié)合的工作格局。 二、實(shí)施“三項(xiàng)工程”夯基，激活高質(zhì)量發(fā)展紅色動(dòng)能 公司黨委精心鍛造“聚·新”黨建品牌，實(shí)施聚新堡壘、頭雁、細(xì)胞“三項(xiàng)工程”，著力以黨建品牌引領(lǐng)激發(fā)內(nèi)生動(dòng)能、點(diǎn)燃紅色引擎。 （一）實(shí)施聚新堡壘工程。聚焦政治、班子、隊(duì)伍、作風(fēng)、制度、業(yè)績“六個(gè)過硬”，嚴(yán)格規(guī)范黨支部機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作職責(zé)

5、、工作制度、陣地建設(shè)，推行嚴(yán)肅黨組織生活“十條標(biāo)準(zhǔn)”，集中整頓“軟弱渙散”黨支部，推動(dòng)基層黨組織全面進(jìn)步、全面過硬。推行黨支部“評(píng)星定級(jí)”管理制度，一年一考核一評(píng)定，促進(jìn)黨支部工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化運(yùn)行。實(shí)施特色品牌創(chuàng)建，按照工作性質(zhì)對(duì)黨支部分類指導(dǎo)、精準(zhǔn)施策，鍛造出“五微工作法”綜采一區(qū)黨支部、“紅色物流”運(yùn)搬工區(qū)黨總支等一批特色支部品牌。 （二）實(shí)施聚新頭雁工程。開展黨支部書記“雙培養(yǎng)”工程，注重把優(yōu)秀黨員選拔到黨支部書記崗位，把黨支部書記崗位作為培養(yǎng)選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的重要平臺(tái)。實(shí)施黨組織書記抓基層黨建突破項(xiàng)目，打造黨組織生活提質(zhì)創(chuàng)新、培育黨員骨干隊(duì)伍、基層經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)交流、黨建品牌“孵化”

6、創(chuàng)建、黨建引領(lǐng)攻堅(jiān)克難的“五大平臺(tái)”，推行黨支部書記履職認(rèn)證制度，倒逼黨支部書記自我加壓、主動(dòng)作為。 （三）實(shí)施聚新細(xì)胞工程。為充分發(fā)揮“一名黨員一面旗”作用，公司黨委創(chuàng)新黨員“評(píng)星定級(jí)”工作法，明確5類25項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，每季一評(píng)比一公示，形成“五星”“四星”黨員有榮譽(yù)感、“三星”黨員有緊迫感、“二星”“一星”黨員有危機(jī)感的激勵(lì)機(jī)制。固化“燈塔—黨建在線”教育管理平臺(tái)和“礦領(lǐng)導(dǎo)班子上示范黨課、支部書記上現(xiàn)場黨課、‘五星’黨員上五分鐘微黨課、先進(jìn)典型上專題黨課、共享資源上網(wǎng)絡(luò)黨課”“五維”黨課宣教平臺(tái)，確保學(xué)習(xí)教育多方位、全覆蓋。 三、強(qiáng)化“四個(gè)保障”推動(dòng)，構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展多元支撐 （一）強(qiáng)化

7、基層基礎(chǔ)保障?？茖W(xué)規(guī)范設(shè)置、動(dòng)態(tài)調(diào)整理順黨支部設(shè)置，規(guī)范打造黨員活動(dòng)陣地，做到“有活動(dòng)場所、有門牌標(biāo)識(shí)、有上墻制度、有臺(tái)賬資料、有培訓(xùn)計(jì)劃、有新媒體配置”。嚴(yán)格“兩個(gè)1%”黨建保障機(jī)制，專職黨務(wù)工作人員比例不低于在冊(cè)職工總數(shù)1%、列支黨建工作經(jīng)費(fèi)不低于上年度職工工資總額1%。制定《黨建工作考核辦法》，推動(dòng)黨委工作由定性向定量、由“軟任務(wù)”向“硬指標(biāo)”轉(zhuǎn)變。 （二）強(qiáng)化人才隊(duì)伍保障。創(chuàng)新實(shí)施“6443”年輕干部培養(yǎng)計(jì)劃和“1357”高校畢業(yè)生培養(yǎng)工程，制定《管理技術(shù)人員績效考核辦法》，著力建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊(duì)伍。深推管理、技術(shù)、技能“三通道”體系建設(shè)，發(fā)揮勞模高技能人才、創(chuàng)新工作室孵化作

8、用，常態(tài)化組織技能比武、勞動(dòng)競賽、導(dǎo)師帶徒等活動(dòng)，為優(yōu)秀人才脫穎而出搭建平臺(tái)。 （三）強(qiáng)化政治生態(tài)保障。深化黨性教育、紀(jì)法教育、警示教育，創(chuàng)新“清風(fēng)學(xué)堂”授課、“清風(fēng)話語”宣講等教育形式，培育崇廉尚廉濃厚氛圍。創(chuàng)新開展年輕干部“系好廉潔從業(yè)第一?？圩印敝黝}教育，設(shè)計(jì)案例警示、廉潔談話等10項(xiàng)教育內(nèi)容。貫通運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，及時(shí)糾治苗頭性、傾向性、潛在性問題，堅(jiān)決以“零容忍”態(tài)度懲治腐敗。 （四）強(qiáng)化企業(yè)文化保障。為增強(qiáng)文化自信，礦井在繼承創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，逐步形成內(nèi)涵豐富、獨(dú)具特色的“臻美公司”企業(yè)文化，堅(jiān)持以文化定位、精神、目標(biāo)、作風(fēng)、宗旨和視覺識(shí)別標(biāo)識(shí)為重點(diǎn)，通過開展豐富多彩的“臻

9、美公司”企業(yè)文化宣貫活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“臻美公司”企業(yè)文化員工培訓(xùn)率達(dá)到100%，核心理念員工知曉率達(dá)到100%。 四、深化“五個(gè)機(jī)制”提質(zhì)，助推高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn) （一）深化重點(diǎn)工作推進(jìn)機(jī)制。制定《督察督辦工作實(shí)施辦法》，劃分重要事項(xiàng)、重點(diǎn)工作、生產(chǎn)調(diào)度、安全重點(diǎn)、地面管理、黨建工作“六條線”進(jìn)行督察督辦，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正各單位在工作落實(shí)力、執(zhí)行力方面存在的問題和不足，打通決策部署“最先一公里”和工作落實(shí)“最后一納米”。 （二）深化調(diào)查研究常態(tài)機(jī)制。踐行“四下基層”，圍繞安全生產(chǎn)、精益管理、黨的建設(shè)等課題，組織礦班子成員多層次、全方位、廣渠道了解實(shí)際情況。推行決策落實(shí)在一線、跟班指揮在一線、情況

10、掌握在一線、問題解決在一線、工作推進(jìn)在一線“五個(gè)一線”工作法，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部幫助指導(dǎo)基層開展工作、解決難題。 （三）深化作風(fēng)改進(jìn)長效機(jī)制。倡樹“嚴(yán)真細(xì)實(shí)快”新風(fēng)正氣，根據(jù)階段任務(wù)特點(diǎn)創(chuàng)新開展“三慣三不到”等專項(xiàng)整頓；發(fā)揮紀(jì)委監(jiān)督保障作用，圍繞安全生產(chǎn)開展“紅黃牌”和物料浪費(fèi)背后作風(fēng)問題、“不擔(dān)當(dāng)、不作為、亂作為、假作為”專項(xiàng)整治，嚴(yán)肅分析研判、公開通報(bào)、執(zhí)紀(jì)問責(zé)，催生真抓實(shí)干思想自覺。 （四）深化群團(tuán)共建聯(lián)動(dòng)機(jī)制。創(chuàng)新黨建帶工建、黨建帶團(tuán)建“1+2”模式，將群團(tuán)工作納入黨建工作總體布局，實(shí)行工作目標(biāo)管理，明確年度重點(diǎn)工作、季度推進(jìn)計(jì)劃、月度實(shí)施成效，并把群團(tuán)工作開展情況作為考核評(píng)價(jià)同級(jí)黨組織

11、工作實(shí)績的重要指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)黨建與群團(tuán)建設(shè)同研究、同部署、同實(shí)施、同考核。 （五）深化民主和諧共享機(jī)制。健全以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理制度，建立精準(zhǔn)識(shí)別、精準(zhǔn)幫扶、精準(zhǔn)管理、精準(zhǔn)落實(shí)“四精”幫扶機(jī)制，培育“迎春花開·情暖公司”暖心服務(wù)品牌，深推領(lǐng)導(dǎo)干部下基層、察民情、解民憂實(shí)踐活動(dòng)，形成了“平時(shí)有人訪、惑時(shí)有人解、難時(shí)有人幫、老時(shí)有人助”的和諧局面。 下一步，公司黨委將繼續(xù)深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于國企改革和黨的建設(shè)工作的重要論述，錨定新時(shí)代黨和國家事業(yè)發(fā)展目標(biāo)，把準(zhǔn)新時(shí)代黨的建設(shè)規(guī)律特點(diǎn)，落實(shí)“高質(zhì)量發(fā)展”總要求，緊跟“黨建融入中心”大方向，運(yùn)用“堅(jiān)持問題導(dǎo)向”金鑰匙，全面系統(tǒng)對(duì)企業(yè)黨建工作思路、制度、載體、方法等進(jìn)行系統(tǒng)梳理、精心架構(gòu)，構(gòu)建能夠充分囊括企業(yè)黨建工作全局、展現(xiàn)企業(yè)特色亮點(diǎn)的黨建工作體系，不斷提升黨建工作運(yùn)行質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力。