價值分析在產(chǎn)品設計中的價值分析概述ppt課件

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第二章 價值分析概述,價值分析的根本目的就是要制造出“便宜的好貨”。 2-1.價值分析的產(chǎn)生與發(fā)展 1. 價值分析的的產(chǎn)生是有一具體事例引發(fā)的（麥爾斯石棉瓦事件） 結論：人們購買產(chǎn)品，所希望得到的并不是產(chǎn)品本身，而是產(chǎn)品所攜帶的功能實現(xiàn)某種需求目的的功能。,1,2. 麥爾斯的研究成果,（1 用戶在購買產(chǎn)品時，實際上購買的并非產(chǎn)品本身，而是產(chǎn)品所具有的功能。 （2 用戶在購買產(chǎn)品所具備的功能時，希望所花的費用越少越好。 （3 從功能和購買功能所花費用之間的關系，提出了“價值”的概念。 （4 研究產(chǎn)品的功能和實現(xiàn)這種功能所投入的資源之間的關系，提出提高價值的方法。,2,3. 舉例說明：,（1） 美國海軍艦船局 （2） 1959年成立美國價值工程師協(xié)會 （3） 日立電氣公司 （4） 佳能照相機 （5） 西德自行車廠,3,2-2.價值分析的定義,1. 方案創(chuàng)造與優(yōu)選的技術，它研究產(chǎn)品（或作業(yè)）如何以最低的壽命周期費用，可靠地實現(xiàn)用戶所需的必要功能，以提高產(chǎn)品的價值，取得更好的技術經(jīng)濟效益的有組織的活動。,4,2、價值分析的根本目的是選擇那些最優(yōu) 的方案來生產(chǎn)出“物美價廉”的產(chǎn)品。 3、價值分析研究的對象是產(chǎn)品，研究 產(chǎn)品的功能和費用，而且功能研究是 價值分析的重點，其手段是以最低的 壽命周期費用，來可靠的實現(xiàn)用戶所 需的必須功能。,5,2-3 價值分析中的幾個概念,1. 功能 （1）實際上對于產(chǎn)品而言，功能是指產(chǎn)品的具體用途，即它是干什么用的。 （2）價值分析的成功還在于價值管理。 （3）價值分析的重點之一，就是要加強產(chǎn)品的主要功能，消除不必要的功能，使功能適用于用戶的需求。,6,2、壽命周期費用 （1） 壽命周期 任何事物都存在它的產(chǎn)生、發(fā)展和消亡的過程，即生存周期或壽命。產(chǎn)品也是如此，有自己產(chǎn)生和消亡的過程。 （2） 經(jīng)濟壽命周期 從產(chǎn)品設計開始帶用戶停止使用該產(chǎn)品為止，這一時期叫做產(chǎn)品的經(jīng)濟壽命周期。 （3） 壽命周期費用： C=C1+C2+C3 C:產(chǎn)品壽命周期費用 C1:產(chǎn)品購置費用 C2:產(chǎn)品使用費用 C3:殘值費用為負值 注：產(chǎn)品使用費用常常被人們所忽視 較大產(chǎn)品，如冰箱，能耗費與購置費不相上下 而機器設備則占購置費用的30%，使用費用占70%,7,3、價值. 產(chǎn)品的價值=,8,2-4 價值分析在產(chǎn)品設計中的應用,1、提高產(chǎn)品價值的途徑 不能局限于對某一特定功能的成本降低的追求,要尋求一切可以提高的途徑. 第一種：主要依靠新技術的迅速發(fā)展與應用 如:電子技術從電子管到晶體管到集成塊得變化.,,9,提高產(chǎn)品價值的途徑,第二種：主要依靠造型,美學方面設計 如:對那些式樣陳舊,設計乏味的產(chǎn)品,在顏色造型方面適時進行重新設計,10,提高產(chǎn)品價值的途徑,第三種:如:產(chǎn)品在由單功能向多功能的發(fā)展中, 成本雖然有所提高,但是功能卻成倍地加增,,11,提高產(chǎn)品價值的途徑,第四種:主要依靠新材料,新工藝得出現(xiàn). 如:產(chǎn)品種有些零部件的壽命超出了產(chǎn)品的總體壽命.適當減少這些零部件過剩壽命.,12,提高產(chǎn)品價值的途徑,第五種:某些產(chǎn)品適當降低功能,仍可滿足某些用戶需要. 功能在原有基礎上降低,一般情況下用戶很難接受,因為人們總是對產(chǎn)品功能產(chǎn)生更高的期望.所以,應用時應加倍小心. 兩種情況可以運用; 1. 原產(chǎn)品由于設計時的粗劣而存在多于功能時,應該降低功能. 2. 產(chǎn)品設計時過高估計了用戶的消費水平. 注:企業(yè)不能單純地追求提高功能,更不能片面地追求降低成本.,,,,,,13,2-5 產(chǎn)品改進的時機,1. 產(chǎn)品要經(jīng)歷:產(chǎn)生期,成長期,成熟期和衰退期. 2. 錯誤的產(chǎn)品改進時機. 這時,企業(yè)資金周轉緊張,在投入開發(fā)新產(chǎn)品:十分困難. 3. 正確的產(chǎn)品改進時機. 在產(chǎn)品進入成熟期后,馬上著手對產(chǎn)品進行改進設計,及時推入市場,代替老產(chǎn)品. 產(chǎn)品在什么時間進入成熟期,仍是一個問題.所以市場調(diào)查與市場預測,對于企業(yè)發(fā)展產(chǎn)品是尤為重要的. 現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品成長期就開始考慮產(chǎn)品改進設計. 產(chǎn)品的成熟期是改進產(chǎn)品的最佳時機.,14,2-6 價值分析自身的工作過程,1. 歸納起來,分為幾大步驟. 分析,綜合,評價,選定 體會:價值分析貫穿整個設計過程,是進行產(chǎn)品設計的一個輔助課程,反過來價值分析也可以自成一個體系,與產(chǎn)品設計的程序和方法相一致. 2. 分析:分析的重點是功能和實現(xiàn)功能的成本. 分析的目的是為了更好地進行綜合. 3. 綜合: 綜合是把所分析的問題諸因素進行整理,重組,變化,疊加等過程.這就是所謂創(chuàng)造過程或稱設計創(chuàng)意與設計構思的過程.,15,2-7 價值分析自身的工作過程,4. 評價:最終的評價標準是以價值的高低來決定功能實現(xiàn)方式的取舍. 5. 選定:通過實現(xiàn)功能的可行性.完成功能提供的可行性及價值高低來選定最佳方案. 總體來說,價值分析活動則是一個提出問題,分析問題和解決問題的過程. 提出問題表現(xiàn)為確定目標,目標確定的準確性依賴于情報的真實性與充分性,即市場調(diào)研很重要. 分析問題是工作程序的關鍵性步驟,是價值分析的核心.,16,2-8 價值分析應用范圍,1. 任何一件產(chǎn)品,任何一個機構,任何一項工作,任何一道工序,任何一個環(huán)節(jié)都可以從中抽象出其功能的本質(zhì),凡是實現(xiàn)功能,都要支付費用,都存在著對提高價值問題的研究. 2. 一般價值分析研究對象分為兩類:產(chǎn)品和作業(yè) 產(chǎn)品包括:有形產(chǎn)品和無形產(chǎn)品. 作業(yè)包括:各種操作的過程.,17,2-9 價值分析在產(chǎn)品設計中的應用程序.,1、為更好的研究價值分析在設計中的應用.應知道企業(yè)提供產(chǎn)品的一般步驟: 六個步驟. 調(diào)查研究-----決策-----產(chǎn)品設計------產(chǎn)品生產(chǎn)------產(chǎn)品供應(銷售)-----售后服務 2、企業(yè)在其中的每一個環(huán)節(jié),都可以用價值分析的方法解決問題.如:生產(chǎn)過程中的工藝改進和增產(chǎn)節(jié)約就可為企業(yè)帶來很大利益,并能提高產(chǎn)品的價值. 對于產(chǎn)品價值提高最大的,還必須靠產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品設計階段解決問題.,18,2-10 價值分析在產(chǎn)品設計中的應用程序.,3、 步驟: 1) 對象確定與信息收集 2) 功能分析 3) 工能和價值分析 4) 方案的創(chuàng)造與概略評價 5) 方案的具體制定 6) 方案的傳達,19,