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1、依托資源優(yōu)勢促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展——茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的調(diào)查與思考
——對**鎮(zhèn)茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的調(diào)查與思考
一、基本情況
**鎮(zhèn)位于**縣城**部，距縣城**公里，地域面積**平方公里。全鎮(zhèn)轄**個行政村，**個村民小組，總?cè)丝?***人，其中農(nóng)業(yè)人口**戶****人,耕地面積**畝，其中水田面積**畝。轄區(qū)屬于江流域的熱量富集高產(chǎn)茶區(qū)，適宜茶葉種植。近年來，該鎮(zhèn)黨委、政府充分依托當?shù)刭Y源優(yōu)勢，因地制宜，堅持“圍繞茶廠建茶園，圍繞茶園建茶廠”的工作思路，加快了茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展進程。
二、茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
茶葉種植在該鎮(zhèn)具有一定的歷史傳統(tǒng)，分布較為廣泛，主要集中在**、**、**三個村，
2、其他各村有零星分布。該鎮(zhèn)現(xiàn)有茶園2000余畝，年產(chǎn)茶25噸，年產(chǎn)值***萬余元，具備較好的茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎。但長期以來由于管理粗放、產(chǎn)業(yè)配套服務不完善等諸多因素，導致茶葉產(chǎn)量不高，茶葉品質(zhì)和價格都較低，嚴重挫傷了茶農(nóng)的積極性，阻礙了該鎮(zhèn)茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大。
三、存在的問題
一是經(jīng)營管理粗放。茶園栽培管理不規(guī)范，只采不養(yǎng)現(xiàn)象較為普遍，長期落后的生產(chǎn)經(jīng)營方式，導致老茶園、低產(chǎn)茶園所占比重偏大，種植水平和經(jīng)濟效益低下。同時，大部分茶葉種植零星分散，東一片，西一塊。茶園過于分散，既不利于管理和開發(fā)，又不利于加工和銷售，規(guī)模開發(fā)效益低。
二是缺乏龍頭支撐。缺乏龍頭企業(yè)支撐是該鎮(zhèn)茶葉產(chǎn)業(yè)
3、發(fā)展最根本的問題。該**有兩家茶葉加工點，但生產(chǎn)規(guī)模小，技術(shù)力量薄弱，加工設備落后，品種結(jié)構(gòu)單一，產(chǎn)品質(zhì)量不高，經(jīng)營效益差，不能形成行業(yè)龍頭，難以帶動整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大。
三是基地建設滯后。該鎮(zhèn)茶園面積雖有2000畝，但多數(shù)茶園都建于七、八十年代，產(chǎn)量不高，品質(zhì)偏低，且茶園道路狀況差，排、蓄、灌設施不健全，部分茶園完全沒有蓄灌設施，抗旱能力極差。由于投入嚴重不足，大大限制了老茶園的改造和良種茶園的建設。
四、思路與對策
一是發(fā)展龍頭企業(yè)。通過政府引導、政策扶持，發(fā)展壯大一至兩個規(guī)模大、帶動面廣、技術(shù)水平高、附加值高的茶葉龍頭企業(yè)，提高茶葉產(chǎn)業(yè)一體化水平,實現(xiàn)茶農(nóng)與加工企業(yè)、市
4、場、銷售組織間以產(chǎn)權(quán)為主的合作，真正建立起“公司+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。協(xié)助扶持有實力的茶葉加工企業(yè)實施高、中、低茶葉產(chǎn)品協(xié)調(diào)開發(fā)、深度開發(fā)和多元化開發(fā)戰(zhàn)略，不斷提升茶葉產(chǎn)業(yè)的整體效益和競爭力。
二是抓好基地建設。積極推廣適合本區(qū)域栽培的茶樹良種，逐步擴大茶園的良種化面積，并集中規(guī)模連片發(fā)展新茶園。大力實施高效示范茶園工程，不斷改善茶園生態(tài)環(huán)境，通過樣板示范、以點帶面，建設一批有影響力、出精品的高效示范茶園。通過獎勵扶持，引導茶農(nóng)加強對低產(chǎn)衰老茶園的改造和提檔升級，不斷擴大茶葉種植和受益面積，實現(xiàn)茶葉基地的規(guī)?；?
三是建立服務體系。通過開辦茶葉栽植技術(shù)專題培訓，建立以縣茶技
5、站為主體、以鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合服務站為紐帶、以農(nóng)民技術(shù)員為基礎的科技服務體系，為茶葉標準化生產(chǎn)技術(shù)推廣提供全面服務，提高茶農(nóng)的管理水平和技術(shù)水平。以**和改造產(chǎn)能配套的標準化茶葉加工企業(yè)為抓手，積極引進先進制茶設備和制茶工藝技術(shù)，加快完善茶葉加工體系，增加產(chǎn)品附加值，提升產(chǎn)業(yè)整體效益。
四是成立專業(yè)組織。發(fā)揮茶葉專業(yè)合作社的組織作用，把眾多分散的茶農(nóng)組織起來,不斷提高組織化程度,并以該組織與產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)實行聯(lián)結(jié),同時通過制定產(chǎn)銷合同、價格保護、發(fā)展扶持、風險分擔等制度,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈條間的相互約束,結(jié)成穩(wěn)定的利益共同體。積極探索廣告、包裝、節(jié)會、網(wǎng)絡等多種營銷方式，大力開拓市場。積極引導企業(yè)狠抓品
6、牌建設，創(chuàng)新品牌宣傳方式，做大做強茶葉品牌，并以獨特的品牌效益和規(guī)模效益占領市場。
五是開拓文化市場。建設旅游生態(tài)觀光茶園，實現(xiàn)旅游和茶葉產(chǎn)業(yè)的相互帶動，相互促進。充分利用自然生態(tài)資源優(yōu)勢，開發(fā)建設一批具有觀光休閑功能的茶韻莊園項目，開發(fā)集采茶、制茶、品茶與吃、住、樂于一體的農(nóng)家樂休閑旅游活動場所，讓游客參與其中，探知種茶、采茶、制茶、品茶、賞茶的知識，領略茶趣，品味茶文化。大力開發(fā)外形、材料、文字等具有地方特色的茶葉旅游商品，滿足旅游市場需要。
五、發(fā)展目標
目前，該鎮(zhèn)通過招商引資，已建立專業(yè)茶廠一處，并圍繞茶廠**了350畝的密植豐產(chǎn)生態(tài)觀光茶園。該鎮(zhèn)計劃用2-3年時間，對1200畝低產(chǎn)茶園實施技術(shù)改造升級，低改實施后可實現(xiàn)畝產(chǎn)50公斤以上。同時，按照科學規(guī)劃、合理布局的原則，努力加快新茶園建設，截止到20**年，該鎮(zhèn)計劃**高產(chǎn)密植生態(tài)茶園2200畝，其中**優(yōu)質(zhì)生態(tài)茶園1400畝，培育豐產(chǎn)茶園800畝，實現(xiàn)年產(chǎn)量30噸，年產(chǎn)值達到***萬元。
依托資源優(yōu)勢促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展——茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的調(diào)查與思考.docx
