設計工作的變革：社會條件和CAD技術(shù)在機械工程中的應用畢業(yè)課程設計外文文獻翻譯、中英文翻譯、外文翻譯

設計工作的變革：社會條件和CAD技術(shù)在機械工程中的應用畢業(yè)課程設計外文文獻翻譯、中英文翻譯、外文翻譯,設計,工作,變革,社會,條件,前提,以及,cad,技術(shù),機械工程,中的,應用,利用,運用,畢業(yè),課程設計,外文,文獻,翻譯,中英文 設計工作的變革：社會條件和 CAD技術(shù)在機械工程中的應用摘要——西德機械工程工業(yè)行業(yè)中關(guān)于 cad 的應用的調(diào)查結(jié)果顯示 cad 技術(shù)以不同的方式應用于不同公司的并且對工作條件有多種影響。在單件，半標準化，標準化等系列產(chǎn)品不同生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的應用被認為是解釋這一情況的最重要因素之一，除此之外，在引進過程中公司中各利益集團所關(guān)心的方面也是要被強調(diào)的。反觀他們的研究成果，作者 Taylorism 反對過于簡單和草率的裁員，在cad 技術(shù)出現(xiàn)的早期，非技術(shù)化成為問題的主導因素。他們認為引進 cad 技術(shù)的變化一般作用于“微觀結(jié)構(gòu)”的設計。目前，這些變化對勞動分工和技術(shù)的進步幾乎沒什么影響。按照本篇論文的發(fā)現(xiàn)，后者依據(jù) cad 應用的各種概念，其中在這方面發(fā)現(xiàn)了以下趨勢：●在設計領(lǐng)域，技術(shù)工種保留他們的技術(shù)水平●一些已經(jīng)非技術(shù)化的工作消失●由傳統(tǒng)的任務拆分，詳細設計和繪制草圖三路設計轉(zhuǎn)變成任務拆分和繪制草圖兩路設計●此外，在 cad 開發(fā)和支持領(lǐng)域，新的就業(yè)機會正在由 cad 專業(yè)創(chuàng)造●壓力成了一個技術(shù)更重要的課題●電腦檢測和控制在設計過程中威脅引進綁定個人設計的方法Ⅰ在德國機械工程工業(yè)中 cad應用的調(diào)查擁有大約一百萬職工和 500 億到 600 億馬克的貿(mào)易順差，德國的機械工業(yè)是西德工業(yè)最重要的分支之一。它能夠取得國際公認領(lǐng)先的地位，完全是因為它沒有制造標準化的大眾產(chǎn)品，而是根據(jù)客戶具體的愿望量身定做和解決問題。由于這種專業(yè)化，小型和中小型企業(yè)生產(chǎn)單一產(chǎn)品或小批量在西德機械工程中占主導地位。正如表Ⅰ中所示，小型企業(yè)在西德機械工程工業(yè)中的意義有所增加。很顯然，在已經(jīng)實施生產(chǎn)創(chuàng)新和重播的變化后，在這種生產(chǎn)形式中，設計和策劃活動顯得尤為重要。這個用我們調(diào)查的事實來說明：在機械工程公司里面，有 10%-30%的員工從事于設計和運營規(guī)劃部門。在 1972 年，員工在 10 到 19 個人的公司參與調(diào)查，為了和 1972 年和 1986年的作比較，他們不包括在這個表格里面。員工的絕對數(shù)目是：1972 年，11.63 億；在 1980 年，10.99 億；1986 年10.85 億。表Ⅰ在機械工程行業(yè)按照規(guī)模大小公司，員工和員工流動率1972 1981 1986公司數(shù)目員工 員工流動率公司數(shù)目員工 員工流動率公司數(shù)目員工 員工流動率小型公司（20到 199個員工）3603 22.2 19.6 4026 25.3 21.2 4114 26.4 23.5中型公司（200到 499個員工）738 20.1 20.0 719 20.2 19.2 713 20.1 18.0大型公司（500個以上員工）470 56.4 59.3 448 54.5 59.6 433 53.5 58.5匯總 4811 98.1 98.9 5193 100 100 5260 100 100上面所提到得員工流動率是到每年的九月份。兩對在西德國機械工程業(yè)的就業(yè)結(jié)構(gòu)代表的調(diào)查結(jié)果列于表Ⅱ中（從最近的調(diào)查結(jié)果顯示，在 1988 年提出，不幸的是，尚未推向市場） 。最重要的發(fā)現(xiàn)是，該領(lǐng)域的“產(chǎn)品開發(fā)和設計”和''報價加工和項目規(guī)劃'也獲得了定量的重要性：1976 年，在這個區(qū)域從事機械工程工作的員工占10.5%（表Ⅱ中的Ⅰ.1 和Ⅰ.2） ，在 1984 年，這一比例上升到 12.3%.這里給出的百分比是平均值。文中所提到在這一區(qū)域員工的百分比分布在5%到 30%。在批量生產(chǎn)的情況下，這一比例較低（低至 5%）而在單件生產(chǎn)情況下這一比例比較高（高達 30%） ，欲了解更多有關(guān)生產(chǎn)者的類型，請參閱第Ⅱ部分。近年來，一種廣泛的技術(shù)在計算機輔助設計，生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)，計算機輔助制造和數(shù)控編程系統(tǒng)形狀的設計中，為機械工程工業(yè)設計可靠和規(guī)劃活動提供了的可能性，它甚至好像有可能在設計領(lǐng)域技上技術(shù)集成各種任務功能，或者更多，融合工作規(guī)劃和數(shù)控編程，最后終將包括數(shù)控機床，其中對合理化和靈活性的影響可以預期。但是，應該指出的是，現(xiàn)在大多數(shù)公司的技術(shù)集成不是很先進，異構(gòu)計算機和系統(tǒng)景觀仍然主宰著其前景。本身 cad 在機械工程就業(yè)就是不言而喻的。相對于其他機械行業(yè)，該行業(yè)在這個意義上比較先進，比如說汽車和飛機的制造，同時，完美的技術(shù)證明，特定的產(chǎn)品或多或少的都開發(fā)和應用 cad。根據(jù)最近在 1986 年的調(diào)查，超過 80%的機械工程公司沒有應用 cad，即使占 18%極少數(shù)的公司，在那時利用 cad 完全不在同一個水平上。許多人仍然從事介紹階段。在大多數(shù)機械工程公司，其主要的情況是：很可能是很少的工作地方用 cad，而大部分是用傳統(tǒng)的方式工作。我們的研究項目，在面對這種情況，首先要研究下列問題：●在西德機械工程工業(yè)中，什么是在設計和規(guī)劃部門的任務結(jié)構(gòu)?！褡鳛楣ぷ鞴δ芎徒M織捆綁以使他們工作的結(jié)果，需要員工什么樣的條件和技能●在技術(shù)部門可以找到哪種形式的合作方式？有什么可以改進的機會和路徑嗎？表Ⅱ在機械工程行業(yè)員工的發(fā)展情況（員工總數(shù)的百分比）1976 1984Ⅰ設計和計劃活動（1+2+3）14.2 16.01 產(chǎn)品的開發(fā)和設計 8.6 9.72 報價加工和項目規(guī)劃 1.9 2.63 加工計劃 3.7 3.7Ⅱ其他活動（4+5+6 ） 77.4 74.94 材料控制和管理 4.7 4.85 成品和仿真 54.8 52.56 管理 9.3 8.67 銷售部分 8.6 9.3Ⅰ+Ⅱ 91.6 90.9Ⅲ 職業(yè)培訓教練 0.5 0.5見習 7.9 8.6總共 100 100自然，有必要研究發(fā)生在由于執(zhí)行了新技術(shù)在結(jié)構(gòu)上的變化。在機械工程這些新技術(shù)的推出是一個過程，一般需時數(shù)年。這個過程的性質(zhì)相當于我們的研究過程：調(diào)查被概括為縱向研究。在介紹過程需要 3 到 4 年的觀察。這兩家公司列入調(diào)查是建立在初步試驗的基礎上選擇。這個對象一方面選擇生產(chǎn)不同產(chǎn)品的公司；然后，他們應該具有不同的規(guī)模（員工的數(shù)量） ；最后，在實施過程中我們希望找到比較先進的一些公司。當選擇公司時，我們可以利用兩個我們就從 1981 年到 1985 年開始施行生產(chǎn)計劃和控制工作進行系統(tǒng)以往的研究（pps） ，我們對西德機械工程工業(yè)的知識換句話說已經(jīng)很全面了。最后我們選擇了 10 家公司：三個機床制造商，以及一個印刷設備制造商，裝訂機，自動扶梯，絲網(wǎng)印刷機，機器及塑鋼系統(tǒng)，公路施工機械，供應電氣工業(yè)，在調(diào)查中最小的公司有 60 名員工，最大的超過了2000.公司超過 500 名員工的公司顯然過多。新技術(shù)的工作已經(jīng)更加廣泛的分布在這些公司已經(jīng)是一個事實。這項調(diào)查是在該公司進行了三個階段。第一階段包括初步調(diào)查。其次，四個月以后，采用密集調(diào)查（每個公司接近兩周） 。專家來自各個公司到部門的負責人都進行了討論（大約四個小時，一共 129 次討論）和深入現(xiàn)場調(diào)查，包括觀察和討論（接近四道到八個小時，一共有 67 個調(diào)查） 。包括在現(xiàn)場工作的調(diào)查設計（36） ；技術(shù)起草人員，男的和女的（12） ；行動規(guī)劃（7） ；和數(shù)控編程人員（12）.總之，這是一個定性研究，因此，調(diào)查結(jié)果不容許任何一般化的結(jié)論?；谖覀?nèi)嬷R的基礎上，然而，它有可能出現(xiàn)定性說明的趨勢。在這篇論文中，我們將集中處理 cad 及設計的調(diào)查部分。從內(nèi)容的角度來看這是有可能的，因為：根據(jù)調(diào)查，即使在 cad 和數(shù)控編程系統(tǒng)中設計任務和工作安排仍然有明顯的區(qū)分。另一方面，不可能將這兩個項目徹底呈現(xiàn)在論文中，把它們兩個同時處理好，用論文的形式實在太短了。Cad 設計，cad+，數(shù)控編程和工作計劃。此外，我們可以很大程度上從產(chǎn)品復雜問題上抽象出來。專題介紹的重點是，依據(jù)我們的觀點，演示文稿側(cè)重那些因素的情況下，從我們點的視圖中，最重要的是確定不同的范疇和形式的采用計算機輔助設計和計算機輔助設計設計師、 詳細的設計器和技術(shù)的草擬人員就業(yè)的后果。II 機械工程設計的傳統(tǒng)方式A. 設計和生產(chǎn)的類型應用上面不同方式描述的方法，個別公司可以處理這種情況，這也對其重要性和設計過程形成了影響。一種可以被劃分為三種類型的生產(chǎn)：單件生產(chǎn)；由客戶制定的半標準化生產(chǎn)；相當大規(guī)模的標準化生產(chǎn)。作為一項規(guī)則，公司被分為：a) 專門針對客戶的具體要求生產(chǎn)的產(chǎn)品，因此，每一個特殊訂單要求的設計工作的高支出，有限的時間內(nèi)交貨日期的支配范圍完成。相反，批量生產(chǎn)。c) 制造“現(xiàn)成”的項目，具有較大的庫存數(shù)量的標準產(chǎn)品，在這個方面，產(chǎn)品生產(chǎn)部取決與單個客戶。因此，它是脫離實際的生產(chǎn)過程中盡可能的時間要求方面，公司屬于類型 b) 結(jié)合所有單件產(chǎn)品和批量產(chǎn)品的特征。他們的不同，就簡單提到這里，在企業(yè)中的設計過程中，至今仍發(fā)揮了對民航工作的不同的概念發(fā)展的重要作用，將在本篇論文中繼續(xù)討論。在這些包括我們所取的樣本公司中，每年批量制造 1000 到 2000 機器。所有的產(chǎn)品覆蓋所有這些公司提供的機器類型。例如，一個企業(yè)提供了八種不同的機器：● 手工“普及”的銑鉆床● 小型數(shù)控銑床和鉆孔機● 大型數(shù)控銑床和鉆孔機● 加工中心● 高生產(chǎn)率加工中心 ● 柔性制造系統(tǒng)● 雕刻和仿制銑床● 工具磨床A 系列產(chǎn)品在任何一個時間可達多達約 100 臺機器。然而，通常總較低。a)種情況下，單間生產(chǎn)和 b)情況下半標準化生產(chǎn)，生產(chǎn)機器每年一共 40 到 150 臺，生產(chǎn)率總是單一單元。B． “產(chǎn)品經(jīng)驗”以及在傳統(tǒng)設計處的團隊工作在設計辦事處的工作類型比較多樣而且是在發(fā)展和計算工程師之間分工，設計草案，詳細設計和繪圖員等。很少畢業(yè)的工程師們到現(xiàn)在一直在西德這些職位聘用。相反，對于選擇的人們來說，即使在職務等級要求最苛刻的位置上，也可以在長期的工作基礎上獲得經(jīng)驗和技能。這些員工往往是誰的技術(shù)好誰就可以獲得晉級。在大多數(shù)公司，技術(shù)員或草擬人員期望在他們工作期間獲得更高的資格。這是一個不恰當?shù)暮喡缘幕A上得出的結(jié)論，相對于完善的任務結(jié)構(gòu)設計部門的勞動力分工應該有一個非常固定的劃定。相反，其轉(zhuǎn)變成“軟” 、流動和促進了必要的靈活性。除了在各部門對產(chǎn)品和零部件專業(yè)化和細分，這種靈活性的特點往往是一“工作隊”組織的各種專家（設計，詳細設計，繪圖員）在此期間為固定期限合作，由一個特定的順序需要特定的任務，這種不同程度的合作，經(jīng)常變化并提供接近不同的方式問題，提供了處理物體各個方面的機會，因而，提供了一個積累不同產(chǎn)品和任務知識的機會，這個“知識由經(jīng)驗產(chǎn)生”重大意義是由于在設計過程中原則上通常使用的結(jié)果，雖然可能采取了一些變化，熟悉的解決方案，針對具體公司和特定產(chǎn)品。到目前為止，幾乎沒有要求任何先進的理論或?qū)W術(shù)可進程本身之外獲得的技能。這也是為“滲透的工作結(jié)構(gòu)使得它更容易做出”關(guān)于職業(yè)發(fā)展的基礎“，在公司內(nèi)”的原因?，F(xiàn)在，基本上有兩個已在工程公司的這些工作的一個重要條件，合理化的新方面的因素。其中一個因素是涉嫌與適應變化了的條件和利用的必要性結(jié)合新的，特別是微電子為基礎，在技術(shù)，產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝?，F(xiàn)在，越來越復雜的機器必須更迅速地開發(fā)，設計和制作。因此，有一個在舊需求的增長，另外，新的需要也已經(jīng)增長，特別是在計劃和準備生產(chǎn)那些部門，比如說設計部門。起初，似乎是企業(yè)們只能滿足雇用額外的工作人員和在這些領(lǐng)域雇用合格員工的好這些條件。第二個因素，我們談到涉及到自己的合理化手段，這可以改善和逐步調(diào)整質(zhì)量和硬件價格下降，因此他們在經(jīng)濟上比較可行。最后但并非最不重要，應該提到的是聯(lián)邦德國為了傳播 cad 技術(shù)，近年來已經(jīng)向機械工程公司投入了大量的資金，尤其是小型和中型公司。從 1984 年到1987 年，這些公司在引進 cad 所花費的費用，收到的補貼高達 40%。Ⅲ 從事 cad的概念和來自他們公司的“邏輯”在調(diào)查中第一個關(guān)于從事 cad 事業(yè)的重要結(jié)果是，這些公司開發(fā)和利用不同概念的用法和方法時，必須尊重 cad 現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)。三種簡要的情況可以清楚地說明這一點，我們沒有隨機選取公司作例子。而是選擇了那些有能引進人才和具有就業(yè)戰(zhàn)略眼光的公司。A 公司主要是設計和制造鋼廠機系統(tǒng)。它有 200 多名員工，根據(jù)我們的要求，可以認為是目前西德機械制造業(yè)的主流代表，可以用來說明 cad 技術(shù)的引進和應用和新技術(shù)產(chǎn)生的結(jié)果。Cad 是四年前引進的，但是功能有限并且猶豫是否將其應用擴大。Cad 主要是在車間作繪圖軟件應用，大部分應用 cad 的是繪圖員。Cad 工作站只是被幾個員工應用，并構(gòu)成了整體工作的一部分，比如說：他們繼續(xù)開展工作也“傳統(tǒng)紙上談兵” 。我們將參照這一混合物任務和工作從現(xiàn)在開始的混合工作。經(jīng)營時間根據(jù)不同用戶的進度表進行分配。用戶使用的 CAD 解決他們“自己”的任務，比如：這些任務被分配到設計團隊，他們也可以屬于其中一員被視為一種規(guī)則。在 B 公司，隸屬于總機械工程公司擁有員工接近 500 個，cad 的應用不是很發(fā)達。然而，在這種情況下，根據(jù)總經(jīng)理的計劃，從一開始的目標是融入整個系統(tǒng)的生產(chǎn)計算機和填寫訂單，cad 技術(shù)被理解和接受為本系統(tǒng)的組成。在這種情況下，cad 的就業(yè)沒有開始在例行的技術(shù)繪圖區(qū)，而是開始從“上面” ，是用來解決概念和設計比較困難的問題。因此工程師是首批用戶，在這種情況下，我們也找到了各項任務和工作類型的混合并且不同的工作人員使用少數(shù)可用的工作站。企業(yè) C 用于制造合成材料處理設備。它有大約 800 名員工并且在短短幾年配有電腦在其設計部門。在設計部門在也沒有了設計圖板。Cad 顯示器在設計人員和繪圖員中構(gòu)成了中心要素。對勞動和合作（協(xié)作）分工的傳統(tǒng)形式仍然存在，但它們存在于新的技術(shù)基礎。這三個案例說明在使用戰(zhàn)略和由此產(chǎn)生的組織形式在工程公司中可以產(chǎn)生巨大的不同。正如上所述，在我們調(diào)查中，公司 A 代表目前具有很多人才的公司，cad 使用的基本特征是：受雇于這家"主流"的公司都是計算機輔助設計主要作為幫助從事計劃生產(chǎn)設備工作。草擬人員從事 CAD 工作站已經(jīng)作為一個的規(guī)則。由于這些都是由幾個人使用，應不斷地和盡量使用有 CAD 工作站的工作時間表。因此，在傳統(tǒng)的設計組織結(jié)構(gòu)辦公室被保留下來（首要的是團隊合作） 。誠然，這種概念的變化之時相對很少見了，總的組織分離成一組 cad 用戶，他們分別負責其他部門的設計工作（服務團隊） 。從一個公司政策的觀點，一個無疑決定性的重要參數(shù)，為了使這一概念的使用合法化，對管理部分的假設，以上的設計部門的上司眼中，對于 cad 就業(yè)，一開始僅限于制定先入為主的解決方案將導致最有可能的合理化的影響，允許昂貴的制度在不斷的利用。另外，公司 A 是在這個意義上德國西部的大片地區(qū)工程界典型，也是單間生產(chǎn)商， ，相應的，設計基本于這一過程同時發(fā)生，我們必須要考慮公司 A 的這種情況。正如所說，在任何情況下，每一個單一產(chǎn)品制造功能的要素，總的交貨時間在很大程度上取決于就其設計所需的時間?？s短交貨時間，以幾百有關(guān)地形的競爭“準備就緒” ，似乎通過加速推進所謂的例行職能，是最容易實現(xiàn)的，是一個重要的合理化目標，然而，這些品種的概念結(jié)合成不僵化的組織形式在未來的技術(shù)和組織的發(fā)展必定在地方設置障礙。事實上，我們可以從一些公司中觀察到“學習過程” 。例如，有時利用計算機輔助設計的一種標記的邊界，所以說，在平常使用中，自發(fā)地產(chǎn)生一些“勇敢''用戶。首先，這是提出可能相對自由的訪問解決各種問題的計算機從不同的領(lǐng)域各機構(gòu)。例如，混合工作表單。也有的概念變服務的團隊的一個組織發(fā)展方面的例子，"混合工作表單"。前者 （服務團隊） 有時也作為一種過渡性解決方案有意識地用 CAD 的初級階段。B 和 C 公司，都是批量生產(chǎn)的公司，其他技術(shù)和經(jīng)濟框架對設計工作來說很重要。此特定的設計工作可以更快地被描繪成作為一個特定的生產(chǎn)程序的開發(fā)工作。該工作通常在產(chǎn)品成品之前完成，產(chǎn)品成熟之前基本完成。就是在這種情況下，在設計部門的合理化，在單件生產(chǎn)的過程中，這種情大大減少，可以縮短交貨的時間。看來，好像這將導致一個更"自由度"字段的建立過程中的應用程序和組織形式的計算機使用的生產(chǎn)準備。這是表示，首先，這一事實的 CAD 的使用，是否應該有自己的出發(fā)點這里，將很快在“實際”的設計工作的核心領(lǐng)域開發(fā)，設計到產(chǎn)品的規(guī)模，即使在第一次訴訟的方式，似乎有比單純的“繪圖解決方案的不明朗因素。 ” 在 B 和 C 的情況下，甚至在產(chǎn)品開發(fā)功能-所謂擴展-設計上面有散發(fā)性使用的計算機輔助設計（見圖一） 。CAD 系統(tǒng)的持續(xù)使用能力也不是放置在前臺強烈的部門首長和其他公司的組織者。這種組織結(jié)構(gòu)中的回旋余地當然很大程度上取決于整體經(jīng)濟狀況和公司的能力。除了這一事實，計算機輔助設計的應用在批量生產(chǎn)中也有應用，這是典型的在這類公司中數(shù)據(jù)處理部門有強硬立場，果斷地影響的計算機輔助設計介紹，的特殊堅韌不拔的精神和介紹過程的動態(tài)特性也部分解釋了這一點。此外，計劃從一開始嘗試重疊與有關(guān)部門一起數(shù)據(jù)技術(shù)的基礎上可以最終追溯到強大數(shù)據(jù)處理部門在企業(yè)內(nèi)部的位置。在圖一種，總結(jié)了 cad 的實施概念。圖一 cad 在機械工程中的事實概念除了直接聘請 CAD 方面為了解決設計問題-方面，基于技術(shù)邏輯和組織構(gòu)建的上面所述的使用概念-其他新任務出現(xiàn)的計算機輔助設計的介紹。事實上，計算機輔助設計系統(tǒng)是，通常買作為標準的系統(tǒng)，但讓他們有效工作是比較復雜。首先，它需要在創(chuàng)建數(shù)據(jù)銀行，一個適當?shù)南到y(tǒng)化的設計過程。這種選擇專門為這個公司照顧和始終適合和更新軟件硬件。最后，培訓員工使用該系統(tǒng)。一些與新的功能，必須將"無限"期的時間進行委派給那些在公司中工作的人（尤其是在數(shù)據(jù)處理部門） 。但是，那里始終保持一個核心的任務需要新的、 特定的知識，該公司向一批新的員工并未使用 CAD 本身而是必須看到，它用于高效地分配這些任務：cad 專家。這些主要從外面的公司招聘過來，經(jīng)常作為介紹 cad 的一個直接結(jié)果。通常來說，他們畢業(yè)于技術(shù)學院或者大學，學習機械工程專業(yè)。他們在計算機科學和 cad 工程領(lǐng)域也有資格證書并且其他電腦系統(tǒng)也可以用在市場上。另一方面，他們很少有人在設計部門有工作經(jīng)驗。Ⅳ 利益和員工的選擇外面簡單的敘述下另一個影響技術(shù)和組織結(jié)構(gòu)的決定性的因素：利益和員工的選擇。在管理層面，作為的方向和動力的 CAD 利用問題似乎是最重要的決定是否區(qū)域中層管理人員（設計部門的領(lǐng)導）或者是數(shù)據(jù)處理專家獲得自己的方式或與最高管理層與同行，能夠強烈影響利用概念的建立。對于許多首席設計師-和它是他們介紹的過程中起決定性的作用-合理化的日常的工作和施工圖的創(chuàng)建顯然是第一次引進計算機輔助設計的影響及其動機的事。他們經(jīng)?？紤]草擬和規(guī)劃中央，"創(chuàng)新"的工作，為其起初似乎不可以以有效和直接的過程利用技術(shù)。 通常是在過去自己從事設計部門的工程師-其職業(yè)背景導致他們演示與有類似的看法更高素質(zhì)員工的團結(jié)。 新的技術(shù)可能性應該幫助使機械制圖繪圖，更有效和更快；一次例行的工作應更清楚分開進行的設計工程師，使他們可以更好地發(fā)展創(chuàng)新潛能的任務。當組織決定這種行為確定的觀點顯然支持一個或提交的"主流"模型。正如外面上面看到的，這是在一個幾乎不受有時幾乎相反意見的企業(yè)介紹性階段獲得他們的立場 CAD 專家。他們確實經(jīng)常提及認為，新技術(shù)是為那些真正高效率利用 cad 的高素質(zhì)用戶提供幫助。例如，充分利用的技術(shù)潛力。但是，他們作為外聘專家，誰經(jīng)常聘用的引進 CAD 直接連接的公司非常危險的位置，這意味著他們沒有對公司在開始政策有很大影響，除非他們得到必要的支持。這迫使他們采取務實的態(tài)度，堅持密切合作和遵守該公司的指示。情況是不同的，如已經(jīng)指出，如果為這實在是典型的案例小型和中小型機械工程公司 - 與牢固樹立數(shù)據(jù)處理和組織部門有一個強有力的地位的公司符合。這些部門，緊密的與具體的技術(shù)部門合作，他們的工作超出了具體的部門，這是一個事實。因此，它們在規(guī)劃自己的數(shù)據(jù)處理程序的位置。CAD 專家團隊，在這種情況下從事于數(shù)據(jù)處理部門。在大多數(shù)的情況下，他們不是在生產(chǎn)規(guī)劃領(lǐng)域內(nèi)建立的一群小職員。類似這樣一群人才，似乎與管理角度一致，另一方面，隨著更多網(wǎng)絡計劃的實現(xiàn)（例如，計算機輔助設計/數(shù)控一體化），在組織和結(jié)構(gòu)的應用上有更大的回旋余地。技術(shù)人員和他們在公司中的代表如何看待合理化進程和管理的概念？在這里我們面臨的一種矛盾的情況。一方面，至少在某些群體的絕不僅僅是“關(guān)注” ，而在激勵時刻改變自己。他們的幫助是實現(xiàn)合理化目標，因為冗長的實現(xiàn)和發(fā)展階段，計算機輔助設計的使他們參與必要的重要前提。這些規(guī)定的框架內(nèi)，事實上可能代表他們自己的利益。另一方面，這種“無節(jié)制的共同決策制”幾乎不涉及管理規(guī)劃的主要內(nèi)容，而且被仍限制為只是個別利益角度來看。此外，決不做的技術(shù)部門所有群體都有同樣的機會參與。最后，工人委員會，遇到作為技術(shù)代表人員的問題，目前對他們的政策似乎沒有建立起足夠的進程。它們的活動，除少數(shù)例外，其特點是不確定的，主要是擔心對引進 CAD 態(tài)度。作為一種規(guī)則，在“參與”在引進過程中仍然限于賦予有關(guān)管理計劃采取的措施進行信息或多或少被動接受。在工人委員會直接影響了就業(yè)觀念實現(xiàn)和工作安排仍然非常有限，因此 CAD 如同其他形式的技術(shù)出現(xiàn)。Ⅴ 個人的削減和非技術(shù)化？對“簡單”的理論警告對白領(lǐng)和藍領(lǐng)聘員在技術(shù)和組織上對個人資格證書的影響，以及對工作場所危害金額及由此而來的“解雇率”是傳統(tǒng)上的利益的辯論焦點被公共和工業(yè)社會科學提出。在設計部門，就業(yè)機會的損失通過技術(shù)目前至少在雇員的情況可以想象。對于技術(shù)聘員來說是一種新的情況。然而，直到現(xiàn)在，在電腦方面的只是那些在“邊緣”員工 - 通常是婦女擔任的工作（打字員，傭工）技術(shù)部門介紹后，完全沒有了。到現(xiàn)在實際的專家一直沒有出現(xiàn)。甚至更多，在某種情況下，這個群體的增長在其他生產(chǎn)規(guī)劃和準備部門顯然矯枉過正的丟失工作。事實上，就草擬人數(shù)來說，換句話說，這個專業(yè)團體受影響最大的 CAD 就業(yè)的那一刻 – 19 世紀 80 年代再次輕微的增加。這也是值得懷疑 - 至少在不久的將來，作為科技工作的結(jié)果，工作將在開發(fā)和設計部門丟失。然而，毫無疑問，CAD 技術(shù)的一些總的特點是存在的，直接影響到所需的技能，并至少給他們新的外形。因此，在我們塔倫有關(guān)各種職業(yè)群體工作條件的具體變化之前，我們先就對“組織中立”所需要的技能對 cad 的影響發(fā)表下意見。大量關(guān)于全體設計人員的先決條件來自該設計工作基本上都是“抽象的工作” 。實物的處理不是工作的重點，相反的，創(chuàng)造和新產(chǎn)品在現(xiàn)在本質(zhì)上還不存在，而是在以后出現(xiàn)，在其中設計者和男女繪圖員都不直接參與。盡管如此，但是，這些產(chǎn)品是其工作的主要問題。因此，現(xiàn)有的時間，空間，物質(zhì)工人之間的差距和他的工作對象的“缺口”必須是“彌合”或和解。以這樣的方式，工人能夠應付認知“缺口” 。為了做到這一點，眾所周知，已經(jīng)用特殊形式來調(diào)和這個缺口。在精神（機械）生產(chǎn)過程中的設計發(fā)生在工程的技法抽象的世界，一個廣泛的模擬產(chǎn)品的幾何介紹幫助的地方。這是公認之間特殊形式的“和解” ，他的對象是那些直接受影響的 CAD 就業(yè)工作。說得簡單，工作 （工作對象） 更改時使用的計算機輔助設計，以及工具執(zhí)行此演示文稿的主題 （更改） 的抽象文稿的關(guān)系。這對員工產(chǎn)生認知需求有關(guān)的后果。這是由 Wingert et al.做的調(diào)查，Muggli 和 Zinkl 提供的主要結(jié)論，基于他的結(jié)論可以刺激進一步他們“翻譯”上述所列問題基本上分為兩個構(gòu)成問題的具體方法分析。在想象的空間權(quán)力，并有新技術(shù)“和必要的資格”處理整個復雜的要求這樣做。因此，有一個關(guān)于 CAD 用戶的想象空間巨大需求的權(quán)力。首先因為在籌劃之中，在屏幕上小的繪圖對比大的繪圖結(jié)果限制抓在任何特定時間的對象的全面情況，導致有限的可能性正在設計，并以此為一個比例精確的概念。這是在當前常見的二維 CAD 系統(tǒng)的情況下。三維系統(tǒng)，在機械工程領(lǐng)域至今還是很難發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)性應用，正如 Muggli 和 Zinkl 懷疑，確實為產(chǎn)品提供“更多繪圖”。然而，過程“的”產(chǎn)品模型的工作由計算機手段導致在工作，這也意味著在必要的空間想象力的權(quán)力增加傳統(tǒng)方法劇變。關(guān)于第二個問題，研究手上觀察到這種“手動”技巧是必要的，以便產(chǎn)生一個干凈的轉(zhuǎn)變，精確繪圖技術(shù)的“技術(shù)訣竅”，也就是要操作該系統(tǒng)。然而這種意譯，仍然過于膚淺和不明確。交互式圖形的計算機輔助設計程序與顯微結(jié)構(gòu)的設計活動正如 Wingert et al.所闡述的一樣。它們的使用是指從紙上談兵的相對無中介活動的開關(guān)和文件，認為通過直接與一個封閉的計劃范圍內(nèi)的系統(tǒng)的指揮機構(gòu)“存在”狀態(tài)感覺有關(guān)。這些“命令”必須是“就業(yè)”意識和刻意；可以說，他們故意干預擬與該活動 的結(jié)果。同時，該系統(tǒng)使設計的步驟非常類似之前進行的，但是現(xiàn)在他們要做不同：“應用”指揮。Wingert et al.稱這種現(xiàn)象為設計工作的附屬。他指出，cad 專家和 cad 用戶當說他們的設計工作變得“更抽象”。Ⅵ 在勞動分工的變化和新形式的壓力除了新的技術(shù)，在工作，資格證書和壓力結(jié)構(gòu)變化來說方面有更多的重要來源：銷售和產(chǎn)品戰(zhàn)略，以及對技術(shù)和公司發(fā)現(xiàn)組織使用不同的概念連接的變化。后者在隨后的配合工作職能，特別是工作或與相應的技術(shù)能力和負載活動的種類簡介。在對技術(shù)人員的工作條件一般的發(fā)展到底是大大依賴于使用該公司的概念和由此產(chǎn)生的技術(shù)可能性的具體用途。Cad 的就業(yè)影響設計和草擬工作。在這里所說的是反對構(gòu)建專制的決心。它在設計的表現(xiàn)形式為擴大模式?；谶@個，對這些基本特征細節(jié)的建立（如有必要，詳細設計能使它更加圖形化）。最后，匯總“可讀”文件清單適合生產(chǎn)過程的需要，可作為產(chǎn)品的最終生產(chǎn)信息。其“中間”功能決定現(xiàn)有設計的細節(jié)。換句話說，在同一水平上其精度和最終建立的不同的參數(shù)，使成品設計分成不同的組成部分?，F(xiàn)在，根據(jù)我們的實驗研究結(jié)果，大部分在 cad 領(lǐng)域里。任務由傳統(tǒng)的形式發(fā)生之前，或隨著這個 “中間功能”一遍重組，這幾乎是不可能基于停留在“寄予中間過程”建立一個獨立的工作區(qū)域，這就是詳細設計。大多數(shù)三維設計人員分為設計員工和設計者，細節(jié)設計者和繪圖員?！爸虚g”功能預示著cad 就業(yè)的上升的可能性，現(xiàn)在已經(jīng)被詳細設計者證實。可以通過設計師或繪圖員，使細節(jié)設計可有可無。在接受調(diào)查公司中，不同的趨勢變化明顯取決于上述概念的使用。圖二 cad 應用及它在設計領(lǐng)域?qū)ぷ鹘Y(jié)構(gòu)的影響這個可以基于所選的公司中再次得到證明。在 C 公司，設計師們已經(jīng)直接在 cad 屏幕上開發(fā)他們的計劃和設計。同時，他們也開發(fā)了很多早期的“”設計功能。看樣子，如新的媒介，因為它或多或少的根據(jù)標準化的幾何元素的基礎，在報告上具有精確和高精度的特點。在設計部門只需要一部分少量的額外努力，以建立良好和足夠精確地參數(shù)，以使詳細的附加工作幾乎沒有必要再要。他們在新的 CAD 工作站的任務依然存在，因此，要去做的工作的長度和類型很像以前“傳統(tǒng)”的任務。另一項很的態(tài)勢似乎在首先使用 cad 的 A 公司里面開展，與此相反，發(fā)展成品圖紙暫時仍將是主要的焦點。因此，在這種情況下，在詳細的功能是在發(fā)展生產(chǎn)的圖紙任務的一部分。否則，對于詳細設計者和cad 草擬人員可能會造成相當大的“重復工作” ，因為在任何情況下，后者不管如何精確地操作，都要講細節(jié)和匯編圖紙輸入到 cad 幾何中去。相對于企業(yè)C，最后草案和詳細的工作是一起開展，這首先是因為使用 cad 的時候在開發(fā)和設計階段仍大部分被忽略。一方面，對于 cad 起草人員來說，在這種格局下仍有可能擴大其活動范圍和提高他們的品質(zhì)。另一方面，這一工作將采取以前的詳細設計，對他們來說這將意味著一種降級。因此，有可能制定 cad 應用和由此產(chǎn)生的任務結(jié)構(gòu)下列假說：當 cad 可以可采取不同的方向根據(jù)公司對使用特定的應用概念，中間的詳細設計功能受到一種“磁力” 。如果 cad“從上面”（設計）被引進，這種力量也向上升以保證這將有一個由草擬人員開展相對的保護工作領(lǐng)域。一方面，如果出發(fā)點開始， “從下面” ，這是在我們調(diào)查中大部分公司的情況，這種力量就從另一個方向工作，換句話說，向下實現(xiàn)繪圖和可能發(fā)展，結(jié)果造成，草擬人員有機會承擔更多的要求各項工作內(nèi)容。這種討論情況在圖二中總結(jié)。我們自覺地談及新趨勢。一般采用 CAD 目前的等級就可以去找它們。然而，它們不會導致工作中的任何急劇的，激進的變革。在任何情況下，個別的任務仍被視為一種熟練工作的形式?；谶@個原因，在資格方面不占主導方面的技術(shù)人員百分比發(fā)生變化。相反，對于對他們的壓力方面是清楚的前景，這確實是一個明顯不利的信號。以 A 公司為代表的，cad 就業(yè)主要的方式被分為兩種特征：1) “混合工作”,比如說，CAD 用戶在圖板上還在繼續(xù)進行“傳統(tǒng)”的設計任務。2) 個人進度，比如說，為了保證它們不間斷的應用，為 cad 工作站設計“工作表” 。這兩個用戶的壓力負擔重要的后果。一方面，它導致頻繁的調(diào)整，逐漸適應了新形勢下工作的高度集中是必要的。另一方面，對 cad 使用的嚴格限制，使相對精確地規(guī)劃是必要的并且迫使用戶在終端盡快的完成工作，一個方面，可以導致普遍心理和認知的過度疲勞。在 C 公司，另一方面，這種時刻的壓力包括工作的組織在很大程度上被廢除。不再有任何“混合型”的工作，每個工人都有自己“擁有”屏幕。相反，我們發(fā)現(xiàn)的前臺的壓力形式可以直接追溯到“中等”工作的就業(yè)。Cad 似乎處于一種“磁場效應” ，在終端，對于個別員工，公司做出的不論是詳細或者不詳細的要求，自動的結(jié)果是相同的。越是在 cad 工作站對需要或多或少的日常工作形態(tài)，這種形式的壓力就越會變成壓迫。很明顯，如果使用率沒有嚴格控制，在自己掌握的情況有一個“自己”畫面，可能導致聘員能夠單獨調(diào)節(jié)，暫時在一定程度上緩解由 cad 工作產(chǎn)生壓力的影響。相反，在這些公司 Cad 的用戶的工作在這里劃分為包括“服務隊”組織的類型，不斷地和直接暴露在這種精神壓力。除了上述根據(jù)利用和行使的類型不同于他們的特點情況的工作條件外，也有這樣的發(fā)展的總體工作的組織也同樣是沒有技術(shù)方面的決定。因此，有一個幾乎所有的公司傾向于利用現(xiàn)有的彈性工作條例優(yōu)勢，使他們能在暗中引進CAD 工作站輪班工作的地方之前根本不存在。因此，作為一項規(guī)則，有一種管理共識，其中工人委員會以及 cad 用戶要使這種資本密集型設備盡可能廣泛的使用，在允許用戶自行調(diào)節(jié)工作時間的前提下，這些公司可以通常使用這種策略。這一進程進一步鞏固執(zhí)政的工作時間，最終甚至可以擴大到企業(yè)效率兩班制的利用上。因此，在生產(chǎn)部門沒有公司必須支付輪班工作的費用，設計工作可以成為輪班工作，所有知名的負面健康和社會影響。就像已經(jīng)指出的一樣，另一個在組織結(jié)構(gòu)變化的共同特點是：cad 應用和發(fā)展之間巨大的差距。在長期來看，人們要問對于熟練設計師的工作，這意味著什么類型的分離，尤其是在編程不斷地變得更密集。這可以導致設計工作大幅度的變得更系統(tǒng)化。他們解決設計問題的余地可以限制 cad 程序本身。聯(lián)系到另一合理化的策略，在單間生產(chǎn)工作中可以被觀察到，這可能在進一步的發(fā)展導致了設計師的工作內(nèi)容一定縮小。在這些企業(yè)的部分，他們在想改善初步的設計，這是使用的單件生產(chǎn)和制造商定義的盡可能精確和客戶聯(lián)系在一起（還有自己的設計） 。這就意味著就業(yè)本質(zhì)上的加強和 cad 的集成以便他們在合適的位置上切實履行好這項任務。 “實際”的產(chǎn)品設計便可以在某些情況下，被削減到或多或少定義的指定水平，以 cad 數(shù)據(jù)庫為基礎所確定的水平。雖然設計者將保留他們的技術(shù)技能，他們的工作將僅限于對這些部門的工作職能，到現(xiàn)在已經(jīng)有了廣泛的技術(shù)特點。Ⅶ 總結(jié)1)當應用 cad 時，在設計資格模式的關(guān)鍵領(lǐng)域被發(fā)現(xiàn)，至少根據(jù)一手數(shù)據(jù)時淺顯的一瞥。即從產(chǎn)品的可見變化的結(jié)果，無論是獨立的 CAD 雇用或不與要求相對高資格新的工作相結(jié)合，加上在設計領(lǐng)域的現(xiàn)有工作。較少發(fā)現(xiàn)的工種，如繪圖員和數(shù)據(jù)打字員的消失，或者是明顯是去了原先的分量。2）如果一個人看起來更親和，似乎有在保留了合格的工作關(guān)鍵領(lǐng)域的重要變化。對于失去詳細設計的工作，作為與上述的 CAD 設計圖紙的幫助精確的結(jié)果其能力構(gòu)成了自己的工作部門。的確，這項工作并沒有完全消失，但它的功能很有可能會轉(zhuǎn)向設計者或繪圖員。3）除了修改，轉(zhuǎn)載在設計與該產(chǎn)品為題材有關(guān)工作的關(guān)鍵領(lǐng)域，也有額外的中心任務，在實施和不斷修改和 CAD 系統(tǒng)的進一步發(fā)展在于技術(shù)專家。通過應用程序，他們對設計者和繪圖員將來的道路有間接地影響。此外，對于這些專家的設計任務還有標準化和制度化的一種傾向。4)招聘模式和人員結(jié)構(gòu)賑災逐漸的發(fā)生變化。來自外面企業(yè)的大學畢業(yè)生（機械和電氣工程師） ，比如，給“入侵者”提供了良好的位置，并在設計和cad 專家中獲得兩個新的領(lǐng)域。另一方面，看來好像傳統(tǒng)的設計生涯階梯正在失去其意義，現(xiàn)在有一個快速發(fā)展的新領(lǐng)域， “經(jīng)驗主義”不能簡單成長起來，因為這需要更高的要求和理論，學術(shù)資格證書，然而這些在傳統(tǒng)的設計工作中是不需要的， “科學方法”的普遍增長在整個生產(chǎn)過程中起著顯著地作用。在所有的可能性中，對于工程繪圖員的傳統(tǒng)促銷的階梯，給了他們走向設計者得一個機會，將被當作一種傾向的結(jié)果做詳細的設計。與“具體工作的”終端產(chǎn)品“的設計和”實際“的設計威脅變得越來越缺乏透明度”的邊界。抵消確實可以由團隊合作，其中有一個知識的獲得通過全面增加和任務，因此，高學歷或多或少的內(nèi)在可能性主要形式延續(xù)這種趨勢。5)到現(xiàn)在還沒有提到一個合理化的底線，這個很難被低估，并和 cad 一同應用?，F(xiàn)在有可能和已經(jīng)熟悉的“自我校核” （記下對某些設計任務所花費的時間）聯(lián)系起來，在計算機支持的組織技術(shù)和采集工作的幫助下，如 pps，以增加對技術(shù)人員的控制?？偨Y(jié)這些研究結(jié)果在此清楚地表明，有電腦技術(shù)的引進在技術(shù)部門絕不是一維泰勒和斯基林邏輯。在現(xiàn)在設計公司復雜的工作任務，他們從事于聚集特定的工作禁止“征用”那些從事于辦公室工作在本質(zhì)上影響他們的技術(shù)和組織知識。單獨分離出新的工作功能和從實踐中分離出概念一樣錯誤。在舊的工作形式變化的過程中，最終是更加嚴格的控制。設計工作的變革：社會條件和 CAD技術(shù)在機械工程中的應用摘要——西德機械工程工業(yè)行業(yè)中關(guān)于 cad 的應用的調(diào)查結(jié)果顯示 cad 技術(shù)以不同的方式應用于不同公司的并且對工作條件有多種影響。在單件，半標準化，標準化等系列產(chǎn)品不同生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的應用被認為是解釋這一情況的最重要因素之一，除此之外，在引進過程中公司中各利益集團所關(guān)心的方面也是要被強調(diào)的。反觀他們的研究成果，作者 Taylorism 反對過于簡單和草率的裁員，在cad 技術(shù)出現(xiàn)的早期，非技術(shù)化成為問題的主導因素。他們認為引進 cad 技術(shù)的變化一般作用于“微觀結(jié)構(gòu)”的設計。目前，這些變化對勞動分工和技術(shù)的進步幾乎沒什么影響。按照本篇論文的發(fā)現(xiàn)，后者依據(jù) cad 應用的各種概念，其中在這方面發(fā)現(xiàn)了以下趨勢：●在設計領(lǐng)域，技術(shù)工種保留他們的技術(shù)水平●一些已經(jīng)非技術(shù)化的工作消失●由傳統(tǒng)的任務拆分，詳細設計和繪制草圖三路設計轉(zhuǎn)變成任務拆分和繪制草圖兩路設計●此外，在 cad 開發(fā)和支持領(lǐng)域，新的就業(yè)機會正在由 cad 專業(yè)創(chuàng)造●壓力成了一個技術(shù)更重要的課題●電腦檢測和控制在設計過程中威脅引進綁定個人設計的方法Ⅰ在德國機械工程工業(yè)中 cad應用的調(diào)查擁有大約一百萬職工和 500 億到 600 億馬克的貿(mào)易順差，德國的機械工業(yè)是西德工業(yè)最重要的分支之一。它能夠取得國際公認領(lǐng)先的地位，完全是因為它沒有制造標準化的大眾產(chǎn)品，而是根據(jù)客戶具體的愿望量身定做和解決問題。由于這種專業(yè)化，小型和中小型企業(yè)生產(chǎn)單一產(chǎn)品或小批量在西德機械工程中占主導地位。正如表Ⅰ中所示，小型企業(yè)在西德機械工程工業(yè)中的意義有所增加。很顯然，在已經(jīng)實施生產(chǎn)創(chuàng)新和重播的變化后，在這種生產(chǎn)形式中，設計和策劃活動顯得尤為重要。這個用我們調(diào)查的事實來說明：在機械工程公司里面，有 10%-30%的員工從事于設計和運營規(guī)劃部門。在 1972 年，員工在 10 到 19 個人的公司參與調(diào)查，為了和 1972 年和 1986年的作比較，他們不包括在這個表格里面。員工的絕對數(shù)目是：1972 年，11.63 億；在 1980 年，10.99 億；1986 年10.85 億。表Ⅰ在機械工程行業(yè)按照規(guī)模大小公司，員工和員工流動率1972 1981 1986公司數(shù)目員工 員工流動率公司數(shù)目員工 員工流動率公司數(shù)目員工 員工流動率小型公司（20到 199個員工）3603 22.2 19.6 4026 25.3 21.2 4114 26.4 23.5中型公司（200到 499個員工）738 20.1 20.0 719 20.2 19.2 713 20.1 18.0大型公司（500個以上員工）470 56.4 59.3 448 54.5 59.6 433 53.5 58.5匯總 4811 98.1 98.9 5193 100 100 5260 100 100上面所提到得員工流動率是到每年的九月份。兩對在西德國機械工程業(yè)的就業(yè)結(jié)構(gòu)代表的調(diào)查結(jié)果列于表Ⅱ中（從最近的調(diào)查結(jié)果顯示，在 1988 年提出，不幸的是，尚未推向市場） 。最重要的發(fā)現(xiàn)是，該領(lǐng)域的“產(chǎn)品開發(fā)和設計”和''報價加工和項目規(guī)劃'也獲得了定量的重要性：1976 年，在這個區(qū)域從事機械工程工作的員工占10.5%（表Ⅱ中的Ⅰ.1 和Ⅰ.2） ，在 1984 年，這一比例上升到 12.3%.這里給出的百分比是平均值。文中所提到在這一區(qū)域員工的百分比分布在5%到 30%。在批量生產(chǎn)的情況下，這一比例較低（低至 5%）而在單件生產(chǎn)情況下這一比例比較高（高達 30%） ，欲了解更多有關(guān)生產(chǎn)者的類型，請參閱第Ⅱ部分。近年來，一種廣泛的技術(shù)在計算機輔助設計，生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)，計算機輔助制造和數(shù)控編程系統(tǒng)形狀的設計中，為機械工程工業(yè)設計可靠和規(guī)劃活動提供了的可能性，它甚至好像有可能在設計領(lǐng)域技上技術(shù)集成各種任務功能，或者更多，融合工作規(guī)劃和數(shù)控編程，最后終將包括數(shù)控機床，其中對合理化和靈活性的影響可以預期。但是，應該指出的是，現(xiàn)在大多數(shù)公司的技術(shù)集成不是很先進，異構(gòu)計算機和系統(tǒng)景觀仍然主宰著其前景。本身 cad 在機械工程就業(yè)就是不言而喻的。相對于其他機械行業(yè)，該行業(yè)在這個意義上比較先進，比如說汽車和飛機的制造，同時，完美的技術(shù)證明，特定的產(chǎn)品或多或少的都開發(fā)和應用 cad。根據(jù)最近在 1986 年的調(diào)查，超過 80%的機械工程公司沒有應用 cad，即使占 18%極少數(shù)的公司，在那時利用 cad 完全不在同一個水平上。許多人仍然從事介紹階段。在大多數(shù)機械工程公司，其主要的情況是：很可能是很少的工作地方用 cad，而大部分是用傳統(tǒng)的方式工作。我們的研究項目，在面對這種情況，首先要研究下列問題：●在西德機械工程工業(yè)中，什么是在設計和規(guī)劃部門的任務結(jié)構(gòu)?！褡鳛楣ぷ鞴δ芎徒M織捆綁以使他們工作的結(jié)果，需要員工什么樣的條件和技能●在技術(shù)部門可以找到哪種形式的合作方式？有什么可以改進的機會和路徑嗎？表Ⅱ在機械工程行業(yè)員工的發(fā)展情況（員工總數(shù)的百分比）1976 1984Ⅰ設計和計劃活動（1+2+3）14.2 16.01 產(chǎn)品的開發(fā)和設計 8.6 9.72 報價加工和項目規(guī)劃 1.9 2.63 加工計劃 3.7 3.7Ⅱ其他活動（4+5+6 ） 77.4 74.94 材料控制和管理 4.7 4.85 成品和仿真 54.8 52.56 管理 9.3 8.67 銷售部分 8.6 9.3Ⅰ+Ⅱ 91.6 90.9Ⅲ 職業(yè)培訓教練 0.5 0.5見習 7.9 8.6總共 100 100自然，有必要研究發(fā)生在由于執(zhí)行了新技術(shù)在結(jié)構(gòu)上的變化。在機械工程這些新技術(shù)的推出是一個過程，一般需時數(shù)年。這個過程的性質(zhì)相當于我們的研究過程：調(diào)查被概括為縱向研究。在介紹過程需要 3 到 4 年的觀察。這兩家公司列入調(diào)查是建立在初步試驗的基礎上選擇。這個對象一方面選擇生產(chǎn)不同產(chǎn)品的公司；然后，他們應該具有不同的規(guī)模（員工的數(shù)量） ；最后，在實施過程中我們希望找到比較先進的一些公司。當選擇公司時，我們可以利用兩個我們就從 1981 年到 1985 年開始施行生產(chǎn)計劃和控制工作進行系統(tǒng)以往的研究（pps） ，我們對西德機械工程工業(yè)的知識換句話說已經(jīng)很全面了。最后我們選擇了 10 家公司：三個機床制造商，以及一個印刷設備制造商，裝訂機，自動扶梯，絲網(wǎng)印刷機，機器及塑鋼系統(tǒng)，公路施工機械，供應電氣工業(yè)，在調(diào)查中最小的公司有 60 名員工，最大的超過了2000.公司超過 500 名員工的公司顯然過多。新技術(shù)的工作已經(jīng)更加廣泛的分布在這些公司已經(jīng)是一個事實。這項調(diào)查是在該公司進行了三個階段。第一階段包括初步調(diào)查。其次，四個月以后，采用密集調(diào)查（每個公司接近兩周） 。專家來自各個公司到部門的負責人都進行了討論（大約四個小時，一共 129 次討論）和深入現(xiàn)場調(diào)查，包括觀察和討論（接近四道到八個小時，一共有 67 個調(diào)查） 。包括在現(xiàn)場工作的調(diào)查設計（36） ；技術(shù)起草人員，男的和女的（12） ；行動規(guī)劃（7） ；和數(shù)控編程人員（12）.總之，這是一個定性研究，因此，調(diào)查結(jié)果不容許任何一般化的結(jié)論。基于我們?nèi)嬷R的基礎上，然而，它有可能出現(xiàn)定性說明的趨勢。在這篇論文中，我們將集中處理 cad 及設計的調(diào)查部分。從內(nèi)容的角度來看這是有可能的，因為：根據(jù)調(diào)查，即使在 cad 和數(shù)控編程系統(tǒng)中設計任務和工作安排仍然有明顯的區(qū)分。另一方面，不可能將這兩個項目徹底呈現(xiàn)在論文中，把它們兩個同時處理好，用論文的形式實在太短了。Cad 設計，cad+，數(shù)控編程和工作計劃。此外，我們可以很大程度上從產(chǎn)品復雜問題上抽象出來。專題介紹的重點是，依據(jù)我們的觀點，演示文稿側(cè)重那些因素的情況下，從我們點的視圖中，最重要的是確定不同的范疇和形式的采用計算機輔助設計和計算機輔助設計設計師、 詳細的設計器和技術(shù)的草擬人員就業(yè)的后果。II 機械工程設計的傳統(tǒng)方式A. 設計和生產(chǎn)的類型應用上面不同方式描述的方法，個別公司可以處理這種情況，這也對其重要性和設計過程形成了影響。一種可以被劃分為三種類型的生產(chǎn)：單件生產(chǎn)；由客戶制定的半標準化生產(chǎn)；相當大規(guī)模的標準化生產(chǎn)。作為一項規(guī)則，公司被分為：a) 專門針對客戶的具體要求生產(chǎn)的產(chǎn)品，因此，每一個特殊訂單要求的設計工作的高支出，有限的時間內(nèi)交貨日期的支配范圍完成。相反，批量生產(chǎn)。c) 制造“現(xiàn)成”的項目，具有較大的庫存數(shù)量的標準產(chǎn)品，在這個方面，產(chǎn)品生產(chǎn)部取決與單個客戶。因此，它是脫離實際的生產(chǎn)過程中盡可能的時間要求方面，公司屬于類型 b) 結(jié)合所有單件產(chǎn)品和批量產(chǎn)品的特征。他們的不同，就簡單提到這里，在企業(yè)中的設計過程中，至今仍發(fā)揮了對民航工作的不同的概念發(fā)展的重要作用，將在本篇論文中繼續(xù)討論。在這些包括我們所取的樣本公司中，每年批量制造 1000 到 2000 機器。所有的產(chǎn)品覆蓋所有這些公司提供的機器類型。例如，一個企業(yè)提供了八種不同的機器：● 手工“普及”的銑鉆床● 小型數(shù)控銑床和鉆孔機● 大型數(shù)控銑床和鉆孔機● 加工中心● 高生產(chǎn)率加工中心 ● 柔性制造系統(tǒng)● 雕刻和仿制銑床● 工具磨床A 系列產(chǎn)品在任何一個時間可達多達約 100 臺機器。然而，通?？傒^低。a)種情況下，單間生產(chǎn)和 b)情況下半標準化生產(chǎn)，生產(chǎn)機器每年一共 40 到 150 臺，生產(chǎn)率總是單一單元。B． “產(chǎn)品經(jīng)驗”以及在傳統(tǒng)設計處的團隊工作在設計辦事處的工作類型比較多樣而且是在發(fā)展和計算工程師之間分工，設計草案，詳細設計和繪圖員等。很少畢業(yè)的工程師們到現(xiàn)在一直在西德這些職位聘用。相反，對于選擇的人們來說，即使在職務等級要求最苛刻的位置上，也可以在長期的工作基礎上獲得經(jīng)驗和技能。這些員工往往是誰的技術(shù)好誰就可以獲得晉級。在大多數(shù)公司，技術(shù)員或草擬人員期望在他們工作期間獲得更高的資格。這是一個不恰當?shù)暮喡缘幕A上得出的結(jié)論，相對于完善的任務結(jié)構(gòu)設計部門的勞動力分工應該有一個非常固定的劃定。相反，其轉(zhuǎn)變成“軟” 、流動和促進了必要的靈活性。除了在各部門對產(chǎn)品和零部件專業(yè)化和細分，這種靈活性的特點往往是一“工作隊”組織的各種專家（設計，詳細設計，繪圖員）在此期間為固定期限合作，由一個特定的順序需要特定的任務，這種不同程度的合作，經(jīng)常變化并提供接近不同的方式問題，提供了處理物體各個方面的機會，因而，提供了一個積累不同產(chǎn)品和任務知識的機會，這個“知識由經(jīng)驗產(chǎn)生”重大意義是由于在設計過程中原則上通常使用的結(jié)果，雖然可能采取了一些變化，熟悉的解決方案，針對具體公司和特定產(chǎn)品。到目前為止，幾乎沒有要求任何先進的理論或?qū)W術(shù)可進程本身之外獲得的技能。這也是為“滲透的工作結(jié)構(gòu)使得它更容易做出”關(guān)于職業(yè)發(fā)展的基礎“，在公司內(nèi)”的原因?，F(xiàn)在，基本上有兩個已在工程公司的這些工作的一個重要條件，合理化的新方面的因素。其中一個因素是涉嫌與適應變化了的條件和利用的必要性結(jié)合新的，特別是微電子為基礎，在技術(shù)，產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝?，F(xiàn)在，越來越復雜的機器必須更迅速地開發(fā)，設計和制作。因此，有一個在舊需求的增長，另外，新的需要也已經(jīng)增長，特別是在計劃和準備生產(chǎn)那些部門，比如說設計部門。起初，似乎是企業(yè)們只能滿足雇用額外的工作人員和在這些領(lǐng)域雇用合格員工的好這些條件。第二個因素，我們談到涉及到自己的合理化手段，這可以改善和逐步調(diào)整質(zhì)量和硬件價格下降，因此他們在經(jīng)濟上比較可行。最后但并非最不重要，應該提到的是聯(lián)邦德國為了傳播 cad 技術(shù)，近年來已經(jīng)向機械工程公司投入了大量的資金，尤其是小型和中型公司。從 1984 年到1987 年，這些公司在引進 cad 所花費的費用，收到的補貼高達 40%。Ⅲ 從事 cad的概念和來自他們公司的“邏輯”在調(diào)查中第一個關(guān)于從事 cad 事業(yè)的重要結(jié)果是，這些公司開發(fā)和利用不同概念的用法和方法時，必須尊重 cad 現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)。三種簡要的情況可以清楚地說明這一點，我們沒有隨機選取公司作例子。而是選擇了那些有能引進人才和具有就業(yè)戰(zhàn)略眼光的公司。A 公司主要是設計和制造鋼廠機系統(tǒng)。它有 200 多名員工，根據(jù)我們的要求，可以認為是目前西德機械制造業(yè)的主流代表，可以用來說明 cad 技術(shù)的引進和應用和新技術(shù)產(chǎn)生的結(jié)果。Cad 是四年前引進的，但是功能有限并且猶豫是否將其應用擴大。Cad 主要是在車間作繪圖軟件應用，大部分應用 cad 的是繪圖員。Cad 工作站只是被幾個員工應用，并構(gòu)成了整體工作的一部分，比如說：他們繼續(xù)開展工作也“傳統(tǒng)紙上談兵” 。我們將參照這一混合物任務和工作從現(xiàn)在開始的混合工作。經(jīng)營時間根據(jù)不同用戶的進度表進行分配。用戶使用的 CAD 解決他們“自己”的任務，比如：這些任務被分配到設計團隊，他們也可以屬于其中一員被視為一種規(guī)則。在 B 公司，隸屬于總機械工程公司擁有員工接近 500 個，cad 的應用不是很發(fā)達。然而，在這種情況下，根據(jù)總經(jīng)理的計劃，從一開始的目標是融入整個系統(tǒng)的生產(chǎn)計算機和填寫訂單，cad 技術(shù)被理解和接受為本系統(tǒng)的組成。在這種情況下，cad 的就業(yè)沒有開始在例行的技術(shù)繪圖區(qū)，而是開始從“上面” ，是用來解決概念和設計比較困難的問題。因此工程師是首批用戶，在這種情況下，我們也找到了各項任務和工作類型的混合并且不同的工作人員使用少數(shù)可用的工作站。企業(yè) C 用于制造合成材料處理設備。它有大約 800 名員工并且在短短幾年配有電腦在其設計部門。在設計部門在也沒有了設計圖板。Cad 顯示器在設計人員和繪圖員中構(gòu)成了中心要素。對勞動和合作（協(xié)作）分工的傳統(tǒng)形式仍然存在，但它們存在于新的技術(shù)基礎。這三個案例說明在使用戰(zhàn)略和由此產(chǎn)生的組織形式在工程公司中可以產(chǎn)生巨大的不同。正如上所述，在我們調(diào)查中，公司 A 代表目前具有很多人才的公司，cad 使用的基本特征是：受雇于這家"主流"的公司都是計算機輔助設計主要作為幫助從事計劃生產(chǎn)設備工作。草擬人員從事 CAD 工作站已經(jīng)作為一個的規(guī)則。由于這些都是由幾個人使用，應不斷地和盡量使用有 CAD 工作站的工作時間表。因此，在傳統(tǒng)的設計組織結(jié)構(gòu)辦公室被保留下來（首要的是團隊合作） 。誠然，這種概念的變化之時相對很少見了，總的組織分離成一組 cad 用戶，他們分別負責其他部門的設計工作（服務團隊） 。從一個公司政策的觀點，一個無疑決定性的重要參數(shù)，為了使這一概念的使用合法化，對管理部分的假設，以上的設計部門的上司眼中，對于 cad 就業(yè)，一開始僅限于制定先入為主的解決方案將導致最有可能的合理化的影響，允許昂貴的制度在不斷的利用。另外，公司 A 是在這個意義上德國西部的大片地區(qū)工程界典型，也是單間生產(chǎn)商， ，相應的，設計基本于這一過程同時發(fā)生，我們必須要考慮公司 A 的這種情況。正如所說，在任何情況下，每一個單一產(chǎn)品制造功能的要素，總的交貨時間在很大程度上取決于就其設計所需的時間。縮短交貨時間，以幾百有關(guān)地形的競爭“準備就緒” ，似乎通過加速推進所謂的例行職能，是最容易實現(xiàn)的，是一個重要的合理化目標，然而，這些品種的概念結(jié)合成不僵化的組織形式在未來的技術(shù)和組織的發(fā)展必定在地方設置障礙。事實上，我們可以從一些公司中觀察到“學習過程” 。例如，有時利用計算機輔助設計的一種標記的邊界，所以說，在平常使用中，自發(fā)地產(chǎn)生一些“勇敢''用戶。首先，這是提出可能相對自由的訪問解決各種問題的計算機從不同的領(lǐng)域各機構(gòu)。例如，混合工作表單。也有的概念變服務的團隊的一個組織發(fā)展方面的例子，"混合工作表單"。前者 （服務團隊） 有時也作為一種過渡性解決方案有意識地用 CAD 的初級階段。B 和 C 公司，都是批量生產(chǎn)的公司，其他技術(shù)和經(jīng)濟框架對設計工作來說很重要。此特定的設計工作可以更快地被描繪成作為一個特定的生產(chǎn)程序的開發(fā)工作。該工作通常在產(chǎn)品成品之前完成，產(chǎn)品成熟之前基本完成。就是在這種情況下，在設計部門的合理化，在單件生產(chǎn)的過程中，這種情大大減少，可以縮短交貨的時間。看來，好像這將導致一個更"自由度"字段的建立過程中的應用程序和組織形式的計算機使用的生產(chǎn)準備。這是表示，首先，這一事實的 CAD 的使用，是否應該有自己的出發(fā)點這里，將很快在“實際”的設計工作的核心領(lǐng)域開發(fā)，設計到產(chǎn)品的規(guī)模，即使在第一次訴訟的方式，似乎有比單純的“繪圖解決方案的不明朗因素。 ” 在 B 和 C 的情況下，甚至在產(chǎn)品開發(fā)功能-所謂擴展-設計上面有散發(fā)性使用的計算機輔助設計（見圖一） 。CAD 系統(tǒng)的持續(xù)使用能力也不是放置在前臺強烈的部門首長和其他公司的組織者。這種組織結(jié)構(gòu)中的回旋余地當然很大程度上取決于整體經(jīng)濟狀況和公司的能力。除了這一事實，計算機輔助設計的應用在批量生產(chǎn)中也有應用，這是典型的在這類公司中數(shù)據(jù)處理部門有強硬立場，果斷地影響的計算機輔助設計介紹，的特殊堅韌不拔的精神和介紹過程的動態(tài)特性也部分解釋了這一點。此外，計劃從一開始嘗試重疊與有關(guān)部門一起數(shù)據(jù)技術(shù)的基礎上可以最終追溯到強大數(shù)據(jù)處理部門在企業(yè)內(nèi)部的位置。在圖一種，總結(jié)了 cad 的實施概念。圖一 cad 在機械工程中的事實概念除了直接聘請 CAD 方面為了解決設計問題-方面，基于技術(shù)邏輯和組織構(gòu)建的上面所述的使用概念-其他新任務出現(xiàn)的計算機輔助設計的介紹。事實上，計算機輔助設計系統(tǒng)是，通常買作為標準的系統(tǒng)，但讓他們有效工作是比較復雜。首先，它需要在創(chuàng)建數(shù)據(jù)銀行，一個適當?shù)南到y(tǒng)化的設計過程。這種選擇專門為這個公司照顧和始終適合和更新軟件硬件。最后，培訓員工使用該系統(tǒng)。一些與新的功能，必須將"無限"期的時間進行委派給那些在公司中工作的人（尤其是在數(shù)據(jù)處理部門） 。但是，那里始終保持一個核心的任務需要新的、 特定的知識，該公司向一批新的員工并未使用 CAD 本身而是必須看到，它用于高效地分配這些任務：cad 專家。這些主要從外面的公司招聘過來，經(jīng)常作為介紹 cad 的一個直接結(jié)果。通常來說，他們畢業(yè)于技術(shù)學院或者大學，學習機械工程專業(yè)。他們在計算機科學和 cad 工程領(lǐng)域也有資格證書并且其他電腦系統(tǒng)也可以用在市場上。另一方面，他們很少有人在設計部門有工作經(jīng)驗。Ⅳ 利益和員工的選擇外面簡單的敘述下另一個影響技術(shù)和組織結(jié)構(gòu)的決定性的因素：利益和員工的選擇。在管理層面，作為的方向和動力的 CAD 利用問題似乎是最重要的決定是否區(qū)域中層管理人員（設計部門的領(lǐng)導）或者是數(shù)據(jù)處理專家獲得自己的方式或與最高管理層與同行，能夠強烈影響利用概念的建立。對于許多首席設計師-和它是他們介紹的過程中起決定性的作用-合理化的日常的工作和施工圖的創(chuàng)建顯然是第一次引進計算機輔助設計的影響及其動機的事。他們經(jīng)?？紤]草擬和規(guī)劃中央，"創(chuàng)新"的工作，為其起初似乎不可以以有效和直接的過程利用技術(shù)。 通常是在過去自己從事設計部門的工程師-其職業(yè)背景導致他們演示與有類似的看法更高素質(zhì)員工的團結(jié)。 新的技術(shù)可能性應該幫助使機械制圖繪圖，更有效和更快；一次例行的工作應更清楚分開進行的設計工程師，使他們可以更好地發(fā)展創(chuàng)新潛能的任務。當組織決定這種行為確定的觀點顯然支持一個或提交的"主流"模型。正如外面上面看到的，這是在一個幾乎不受有時幾乎相反意見的企業(yè)介紹性階段獲得他們的立場 CAD 專家。他們確實經(jīng)常提及認為，新技術(shù)是為那些真正高效率利用 cad 的高素質(zhì)用戶提供幫助。例如，充分利用的技術(shù)潛力。但是，他們作為外聘專家，誰經(jīng)常聘用的引進 CAD 直接連接的公司非常危險的位置，這意味著他們沒有對公司在開始政策有很大影響，除非他們得到必要的支持。這迫使他們采取務實的態(tài)度，堅持密切合作和遵守該公司的指示。情況是不同的，如已經(jīng)指出，如果為這實在是典型的案例小型和中小型機械工程公司 - 與牢固樹立數(shù)據(jù)處理和組織部門有一個強有力的地位的公司符合。這些部門，緊密的與具體的技術(shù)部門合作，他們的工作超出了具體的部門，這是一個事實。因此，它們在規(guī)劃自己的數(shù)據(jù)處理程序的位置。CAD 專家團隊，在這種情況下從事于數(shù)據(jù)處理部門。在大多數(shù)的情況下，他們不是在生產(chǎn)規(guī)劃領(lǐng)域內(nèi)建立的一群小職員。類似這樣一群人才，似乎與管理角度一致，另一方面，隨著更多網(wǎng)絡計劃的實現(xiàn)（例如，計算機輔助設計/數(shù)控一體化），在組織和結(jié)構(gòu)的應用上有更大的回旋余地。技術(shù)人員和他們在公司中的代表如何看待合理化進程和管理的概念？在這里我們面臨的一種矛盾的情況。一方面，至少在某些群體的絕不僅僅是“關(guān)注” ，而在激勵時刻改變自己。他們的幫助是實現(xiàn)合理化目標，因為冗長的實現(xiàn)和發(fā)展階段，計算機輔助設計的使他們參與必要的重要前提。這些規(guī)定的框架內(nèi)，事實上可能代表他們自己的利益。另一方面，這種“無節(jié)制的共同決策制”幾乎不涉及管理規(guī)劃的主要內(nèi)容，而且被仍限制為只是個別利益角度來看。此外，決不做的技術(shù)部門所有群體都有同樣的機會參與。最后，工人委員會，遇到作為技術(shù)代表人員的問題，目前對他們的政策似乎沒有建立起足夠的進程。它們的活動，除少數(shù)例外，其特點是不確定的，主要是擔心對引進 CAD 態(tài)度。作為一種規(guī)則，在“參與”在引進過程中仍然限于賦予有關(guān)管理計劃采取的措施進行信息或多或少被動接受。在工人委員會直接影響了就業(yè)觀念實現(xiàn)和工作安排仍然非常有限，因此 CAD 如同其他形式的技術(shù)出現(xiàn)。Ⅴ 個人的削減和非技術(shù)化？對“簡單”的理論警告對白領(lǐng)和藍領(lǐng)聘員在技術(shù)和組織上對個人資格證書的影響，以及對工作場所危害金額及由此而來的“解雇率”是傳統(tǒng)上的利益的辯論焦點被公共和工業(yè)社會科學提出。在設計部門，就業(yè)機會的損失通過技術(shù)目前至少在雇員的情況可以想象。對于技術(shù)聘員來說是一種新的情況。然而，直到現(xiàn)在，在電腦方面的只是那些在“邊緣”員工 - 通常是婦女擔任的工作（打字員，傭工）技術(shù)部門介紹后，完全沒有了。到現(xiàn)在實際的專家一直沒有出現(xiàn)。甚至更多，在某種情況下，這個群體的增長在其他生產(chǎn)規(guī)劃和準備部門顯然矯枉過正的丟失工作。事實上，就草擬人數(shù)來說，換句話說，這個專業(yè)團體受影響最大的 CAD 就業(yè)的那一刻 – 19 世紀 80 年代再次輕微的增加。這也是值得懷疑 - 至少在不久的將來，作為科技工作的結(jié)果，工作將在開發(fā)和設計部門丟失。然而，毫無疑問，CAD 技術(shù)的一些總的特點是存在的，直接影響到所需的技能，并至少給他們新的外形。因此，在我們塔倫有關(guān)各種職業(yè)群體工作條件的具體變化之前，我們先就對“組織中立”所需要的技能對 cad 的影響發(fā)表下意見。大量關(guān)于全體設計人員的先決條件來自該設計工作基本上都是“抽象的工作” 。實物的處理不是工作的重點，相反的，創(chuàng)造和新產(chǎn)品在現(xiàn)在本質(zhì)上還不存在，而是在以后出現(xiàn)，在其中設計者和男女繪圖員都不直接參與。盡管如此，但是，這些產(chǎn)品是其工作的主要問題。因此，現(xiàn)有的時間，空間，物質(zhì)工人之間的差距和他的工作對象的“缺口”必須是“彌合”或和解。以這樣的方式，工人能夠應付認知“缺口” 。為了做到這一點，眾所周知，已經(jīng)用特殊形式來調(diào)和這個缺口。在精神（機械）生產(chǎn)過程中的設計發(fā)生在工程的技法抽象的世界，一個廣泛的模擬產(chǎn)品的幾何介紹幫助的地方。這是公認之間特殊形式的“和解” ，他的對象是那些直接受影響的 CAD 就業(yè)工作。說得簡單，工作 （工作對象） 更改時使用的計算機輔助設計，以及工具執(zhí)行此演示文稿的主題 （更改） 的抽象文稿的關(guān)系。這對員工產(chǎn)生認知需求有關(guān)的后果。這是由 Wingert et al.做的調(diào)查，Muggli 和 Zinkl 提供的主要結(jié)論，基于他的結(jié)論可以刺激進一步他們“翻譯”上述所列問題基本上分為兩個構(gòu)成問題的具體方法分析。在想象的空間權(quán)力，并有新技術(shù)“和必要的資格”處理整個復雜的要求這樣做。因此，有一個關(guān)于 CAD 用戶的想象空間巨大需求的權(quán)力。首先因為在籌劃之中，在屏幕上小的繪圖對比大的繪圖結(jié)果限制抓在任何特定時間的對象的全面情況，導致有限的可能性正在設計，并以此為一個比例精確的概念。這是在當前常見的二維 CAD 系統(tǒng)的情況下。三維系統(tǒng)，在機械工程領(lǐng)域至今還是很難發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)性應用，正如 Muggli 和 Zinkl 懷疑，確實為產(chǎn)品提供“更多繪圖”。然而，過程“的”產(chǎn)品模型的工作由計算機手段導致在工作，這也意味著在必要的空間想象力的權(quán)力增加傳統(tǒng)方法劇變。關(guān)于第二個問題，研究手上觀察到這種“手動”技巧是必要的，以便產(chǎn)生一個干凈的轉(zhuǎn)變，精確繪圖技術(shù)的“技術(shù)訣竅”，也就是要操作該系統(tǒng)。然而這種意譯，仍然過于膚淺和不明確。交互式圖形的計算機輔助設計程序與顯微結(jié)構(gòu)的設計活動正如 Wingert et al.所闡述的一樣。它們的使用是指從紙上談兵的相對無中介活動的開關(guān)和文件，認為通過直接與一個封閉的計劃范圍內(nèi)的系統(tǒng)的指揮機構(gòu)“存在”狀態(tài)感覺有關(guān)。這些“命令”必須是“就業(yè)”意識和刻意；可以說，他們故意干預擬與該活動 的結(jié)果。同時，該系統(tǒng)使設計的步驟非常類似之前進行的，但是現(xiàn)在他們要做不同：“應用”指揮。Wingert et al.稱這種現(xiàn)象為設計工作的附屬。他指出，cad 專家和 cad 用戶當說他們的設計工作變得“更抽象”。Ⅵ 在勞動分工的變化和新形式的壓力除了新的技術(shù)，在工作，資格證書和壓力結(jié)構(gòu)變化來說方面有更多的重要來源：銷售和產(chǎn)品戰(zhàn)略，以及對技術(shù)和公司發(fā)現(xiàn)組織使用不同的概念連接的變化。后者在隨后的配合工作職能，特別是工作或與相應的技術(shù)能力和負載活動的種類簡介。在對技術(shù)人員的工作條件一般的發(fā)展到底是大大依賴于使用該公司的概念和由此產(chǎn)生的技術(shù)可能性的具體用途。Cad 的就業(yè)影響設計和草擬工作。在這里所說的是反對構(gòu)建專制的決心。它在設計的表現(xiàn)形式為擴大模式?；谶@個，對這些基本特征細節(jié)的建立（如有必要，詳細設計能使它更加圖形化）。最后，匯總“可讀”文件清單適合生產(chǎn)過程的需要，可作為產(chǎn)品的最終生產(chǎn)信息。其“中間”功能決定現(xiàn)有設計的細節(jié)。換句話說，在同一水平上其精度和最終建立的不同的參數(shù)，使成品設計分成不同的組成部分?，F(xiàn)在，根據(jù)我們的實驗研究結(jié)果，大部分在 cad 領(lǐng)域里。任務由傳統(tǒng)的形式發(fā)生之前，或隨著這個 “中間功能”一遍重組，這幾乎是不可能基于停留在“寄予中間過程”建立一個獨立的工作區(qū)域，這就是詳細設計。大多數(shù)三維設計人員分為設計員工和設計者，細節(jié)設計者和繪圖員?！爸虚g”功能預示著cad 就業(yè)的上升的可能性，現(xiàn)在已經(jīng)被詳細設計者證實?？梢酝ㄟ^設計師或繪圖員，使細節(jié)設計可有可無。在接受調(diào)查公司中，不同的趨勢變化明顯取決于上述概念的使用。圖二 cad 應用及它在設計領(lǐng)域?qū)ぷ鹘Y(jié)構(gòu)的影響這個可以基于所選的公司中再次得到證明。在 C 公司，設計師們已經(jīng)直接在 cad 屏幕上開發(fā)他們的計劃和設計。同時，他們也開發(fā)了很多早期的“”設計功能。看樣子，如新的媒介，因為它或多或少的根據(jù)標準化的幾何元素的基礎，在報告上具有精確和高精度的特點。在設計部門只需要一部分少量的額外努力，以建立良好和足夠精確地參數(shù)，以使詳細的附加工作幾乎沒有必要再要。他們在新的 CAD 工作站的任務依然存在，因此，要去做的工作的長度和類型很像以前“傳統(tǒng)”的任務。另一項很的態(tài)勢似乎在首先使用 cad 的 A 公司里面開展，與此相反，發(fā)展成品圖紙暫時仍將是主要的焦點。因此，在這種情況下，在詳細的功能是在發(fā)展生產(chǎn)的圖紙任務的一部分。否則，對于詳細設計者和cad 草擬人員可能會造成相當大的“重復工作” ，因為在任何情況下，后者不管如何精確地操作，都要講細節(jié)和匯編圖紙輸入到 cad 幾何中去。相對于企業(yè)C，最后草案和詳細的工作是一起開展，這首先是因為使用 cad 的時候在開發(fā)和設計階段仍大部分被忽略。一方面，對于 cad 起草人員來說，在這種格局下仍有可能擴大其活動范圍和提高他們的品質(zhì)。另一方面，這一工作將采取以前的詳細設計，對他們來說這將意味著一種降級。因此，有可能制定 cad 應用和由此產(chǎn)生的任務結(jié)構(gòu)下列假說：當 cad 可以可采取不同的方向根據(jù)公司對使用特定的應用概念，中間的詳細設計功能受到一種“磁力” 。如果 cad“從上面”（設計）被引進，這種力量也向上升以保證這將有一個由草擬人員開展相對的保護工作領(lǐng)域。一方面，如果出發(fā)點開始， “從下面” ，這是在我們調(diào)查中大部分公司的情況，這種力量就從另一個方向工作，換句話說，向下實現(xiàn)繪圖和可能發(fā)展，結(jié)果造成，草擬人員有機會承擔更多的要求各項工作內(nèi)容。這種討論情況在圖二中總結(jié)。我們自覺地談及新趨勢。一般采用 CAD 目前的等級就可以去找它們。然而，它們不會導致工作中的任何急劇的，激進的變革。在任何情況下，個別的任務仍被視為一種熟練工作的形式?；谶@個原因，在資格方面不占主導方面的技術(shù)人員百分比發(fā)生變化。相反，對于對他們的壓力方面是清楚的前景，這確實是一個明顯不利的信號。以 A 公司為代表的，cad 就業(yè)主要的方式被分為兩種特征：1) “混合工作”,比如說，CAD 用戶在圖板上還在繼續(xù)進行“傳統(tǒng)”的設計任務。2) 個人進度，比如說，為了保證它們不間斷的應用，為 cad 工作站設計“工作表” 。這兩個用戶的壓力負擔重要的后果。一方面，它導致頻繁的調(diào)整，逐漸適應了新形勢下工作的高度集中是必要的。另一方面，對 cad 使用的嚴格限制，使相對精確地規(guī)劃是必要的并且迫使用戶在終端盡快的完成工作，一個方面，可以導致普遍心理和認知的過度疲勞。在 C 公司，另一方面，這種時刻的壓力包括工作的組織在很大程度上被廢除。不再有任何“混合型”的工作，每個工人都有自己“擁有”屏幕。相反，我們發(fā)現(xiàn)的前臺的壓力形式可以直接追溯到“中等”工作的就業(yè)。Cad 似乎處于一種“磁場效應” ，在終端，對于個別員工，公司做出的不論是詳細或者不詳細的要求，自動的結(jié)果是相同的。越是在 cad 工作站對需要或多或少的日常工作形態(tài)，這種形式的壓力就越會變成壓迫。很明顯，如果使用率沒有嚴格控制，在自己掌握的情況有一個“自己”畫面，可能導致聘員能夠單獨調(diào)節(jié)，暫時在一定程度上緩解由 cad 工作產(chǎn)生壓力的影響。相反，在這些公司 Cad 的用戶的工作在這里劃分為包括“服務隊”組織的類型，不斷地和直接暴露在這種精神壓力。除了上述根據(jù)利用和行使的類型不同于他們的特點情況的工作條件外，也有這樣的發(fā)展的總體工作的組織也同樣是沒有技術(shù)方面的決定。因此，有一個幾乎所有的公司傾向于利用現(xiàn)有的彈性工作條例優(yōu)勢，使他們能在暗中引進CAD 工作站輪班工作的地方之前根本不存在。因此，作為一項規(guī)則，有一種管理共識，其中工人委員會以及 cad 用戶要使這種資本密集型設備盡可能廣泛的使用，在允許用戶自行調(diào)節(jié)工作時間的前提下，這些公司可以通常使用這種策略。這一進程進一步鞏固執(zhí)政的工作時間，最終甚至可以擴大到企業(yè)效率兩班制的利用上。因此，在生產(chǎn)部門沒有公司必須支付輪班工作的費用，設計工作可以成為輪班工作，所有知名的負面健康和社會影響。就像已經(jīng)指出的一樣，另一個在組織結(jié)構(gòu)變化的共同特點是：cad 應用和發(fā)展之間巨大的差距。在長期來看，人們要問對于熟練設計師的工作，這意味著什么類型的分離，尤其是在編程不斷地變得更密集。這可以導致設計工作大幅度的變得更系統(tǒng)化。他們解決設計問題的余地可以限制 cad 程序本身。聯(lián)系到另一合理化的策略，在單間生產(chǎn)工作中可以被觀察到，這可能在進一步的發(fā)展導致了設計師的工作內(nèi)容一定縮小。在這些企業(yè)的部分，他們在想改善初步的設計，這是使用的單件生產(chǎn)和制造商定義的盡可能精確和客戶聯(lián)系在一起（還有自己的設計） 。這就意味著就業(yè)本質(zhì)上的加強和 cad 的集成以便他們在合適的位置上切實履行好這項任務。 “實際”的產(chǎn)品設計便可以在某些情況下，被削減到或多或少定義的指定水平，以 cad 數(shù)據(jù)庫為基礎所確定的水平。雖然設計者將保留他們的技術(shù)技能，他們的工作將僅限于對這些部門的工作職能，到現(xiàn)在已經(jīng)有了廣泛的技術(shù)特點。Ⅶ 總結(jié)1)當應用 cad 時，在設計資格模式的關(guān)鍵領(lǐng)域被發(fā)現(xiàn)，至少根據(jù)一手數(shù)據(jù)時淺顯的一瞥。即從產(chǎn)品的可見變化的結(jié)果，無論是獨立的 CAD 雇用或不與要求相對高資格新的工作相結(jié)合，加上在設計領(lǐng)域的現(xiàn)有工作。較少發(fā)現(xiàn)的工種，如繪圖員和數(shù)據(jù)打字員的消失，或者是明顯是去了原先的分量。2）如果一個人看起來更親和，似乎有在保留了合格的工作關(guān)鍵領(lǐng)域的重要變化。對于失去詳細設計的工作，作為與上述的 CAD 設計圖紙的幫助精確的結(jié)果其能力構(gòu)成了自己的工作部門。的確，這項工作并沒有完全消失，但它的功能很有可能會轉(zhuǎn)向設計者或繪圖員。3）除了修改，轉(zhuǎn)載在設計與該產(chǎn)品為題材有關(guān)工作的關(guān)鍵領(lǐng)域，也有額外的中心任務，在實施和不斷修改和 CAD 系統(tǒng)的進一步發(fā)展在于技術(shù)專家。通過應用程序，他們對設計者和繪圖員將來的道路有間接地影響。此外，對于這些專家的設計任務還有標準化和制度化的一種傾向。4)招聘模式和人員結(jié)構(gòu)賑災逐漸的發(fā)生變化。來自外面企業(yè)的大學畢業(yè)生（機械和電氣工程師） ，比如，給“入侵者”提供了良好的位置，并在設計和cad 專家中獲得兩個新的領(lǐng)域。另一方面，看來好像傳統(tǒng)的設計生涯階梯正在失去其意義，現(xiàn)在有一個快速發(fā)展的新領(lǐng)域， “經(jīng)驗主義”不能簡單成長起來，因為這需要更高的要求和理論，學術(shù)資格證書，然而這些在傳統(tǒng)的設計工作中是不需要的， “科學方法”的普遍增長在整個生產(chǎn)過程中起著顯著地作用。在所有的可能性中，對于工程繪圖員的傳統(tǒng)促銷的階梯，給了他們走向設計者得一個機會，將被當作一種傾向的結(jié)果做詳細的設計。與“具體工作的”終端產(chǎn)品“的設計和”實際“的設計威脅變得越來越缺乏透明度”的邊界。抵消確實可以由團隊合作，其中有一個知識的獲得通過全面增加和任務，因此，高學歷或多或少的內(nèi)在可能性主要形式延續(xù)這種趨勢。5)到現(xiàn)在還沒有提到一個合理化的底線，這個很難被低估，并和 cad 一同應用。現(xiàn)在有可能和已經(jīng)熟悉的“自我校核” （記下對某些設計任務所花費的時間）聯(lián)系起來，在計算機支持的組織技術(shù)和采集工作的幫助下，如 pps，以增加對技術(shù)人員的控制?？偨Y(jié)這些研究結(jié)果在此清楚地表明，有電腦技術(shù)的引進在技術(shù)部門絕不是一維泰勒和斯基林邏輯。在現(xiàn)在設計公司復雜的工作任務，他們從事于聚集特定的工作禁止“征用”那些從事于辦公室工作在本質(zhì)上影響他們的技術(shù)和組織知識。單獨分離出新的工作功能和從實踐中分離出概念一樣錯誤。在舊的工作形式變化的過程中，最終是更加嚴格的控制。