人力資源中心總結(jié)

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1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,,*,,,,,,,,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,,,人力資源,中,中心,年終總結(jié),報,報告,,職場標(biāo)準(zhǔn),區(qū),區(qū)域劃分,,,目錄,一、中心,介,介紹,二、,2016,年工作總,結(jié),結(jié),三、,2017,年工作規(guī),劃,劃,,,,,中心介紹,（一）中,心,心組織架,構(gòu),構(gòu),,（二）中,心,心各部門,主,主要工作,職,職責(zé),1,、 招聘,部,部工作職,責(zé),責(zé),2,、 培訓(xùn),部,部工作職,責(zé),責(zé),3,、 員工,關(guān),關(guān)系部工,作,作職責(zé),4,、 薪酬,績,績效部工,

2、作,作職責(zé),,,,,中心組織,架,架構(gòu),,,,招聘部工,作,作職責(zé),,招聘日常,工,工作,開展日常,招,招聘工作,，,，為用人,中,中心、部,門,門推薦合,適,適的候選,人,人；,對候選,人,人進(jìn)行,薪,薪資談,判,判、發(fā),放,放錄用,通,通知書,、,、背景,調(diào),調(diào)查；,,招聘工,作,作分析,提供各,類,類招聘,數(shù),數(shù)據(jù)分,析,析，包,含,含：到,場,場、面,試,試通過,、,、入職,等,等,人力資,源,源規(guī)劃,配合擬,定,定公司,短,短、中,、,、長期,人,人力資,源,源規(guī)劃,招聘管,理,理規(guī)范,、,、流程,優(yōu),優(yōu)化,制定、,修,修改、,完,完善公,司,司招聘,管,管理制,度,度，規(guī),范,范招

3、聘,流,流程；,核定公,司,司年度,、,、季度,、,、月度,人,人力需,求,求，制,定,定招聘,計,計劃；,分析崗,位,位職責(zé),及,及任職,資,資格，,完,完善崗,位,位說明,書,書。,,,,,培訓(xùn)部,工,工作職,責(zé),責(zé),實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo),組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)最終要依靠高素質(zhì)和高能力的員工來實現(xiàn)。擁有滿足戰(zhàn)略要求的人才是實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)，而構(gòu)建有效的培訓(xùn)體系是提升和提高員工整體素質(zhì)與能力的必備方法。,創(chuàng)建員工成長環(huán)境,員工要創(chuàng)造高效業(yè)績，組織就要幫助員工確立其成長方向和空間，為員工提供多方面培訓(xùn)的支持，也需要創(chuàng)建有利于員工成長的環(huán)境。構(gòu)建有效培訓(xùn)體系能夠幫助員工應(yīng)對工作中的困難和挑戰(zhàn)，掌握

4、職業(yè)發(fā)展的技巧和方法。,實現(xiàn)組織人才戰(zhàn)略,組織要實現(xiàn)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，就需要培訓(xùn)組織發(fā)展所需要的各種人才，形成自身的人才戰(zhàn)略，而培訓(xùn)體系的良性運(yùn)作則能夠確保組織人才的持續(xù)培養(yǎng)，進(jìn)而最終實現(xiàn)組織的人才戰(zhàn)略。,提升組織競爭能力,完善的培訓(xùn)體系能夠確保所有員工都可以在各自的崗位上接受相應(yīng)的培訓(xùn)，從提高人員工作能力的角度提高工作效率、質(zhì)量，進(jìn)而提升組織的競爭能力。提高組織競爭力的根本在于提高員工素質(zhì)。,,,,員工關(guān),系,系部工,作,作職責(zé),一、管,理,理與員,工,工的勞,動,動關(guān)系,；,；,二、辦,理,理公司,各,各類勞,動,動關(guān)系,手,手續(xù)，,包,包括但,不,不限于,入,入職、,轉(zhuǎn),轉(zhuǎn)正、,離,離職、

5、,轉(zhuǎn),轉(zhuǎn)部門,、,、崗位,調(diào),調(diào)動等,；,；,三、建,立,立員工,信,信息系,統(tǒng),統(tǒng)，及,時,時保存,、,、更新,、,、及向,其,其他部,門,門提供,員,員工信,息,息；,四、防,范,范、處,理,理法律,風(fēng),風(fēng)險與,勞,勞動爭,議,議；,五、統(tǒng),計,計公司,員,員工入,離,離職率,，,，建立,員,員工信,息,息庫，,并,并對原,因,因數(shù)據(jù),進(jìn),進(jìn)行分,析,析；,六、員,工,工檔案,管,管理。,,,,薪酬績,效,效部工,作,作職責(zé),三、制,定,定及搭,建,建公司,薪,薪酬體,系,系和制,度,度，并,監(jiān),監(jiān)督、,指,指導(dǎo)及,實,實施；,六、對,公,公司整,體,體人力,成,成本進(jìn),行,行分析,和,和

6、預(yù)算,四、制,定,定及搭,建,建公司,績,績效體,系,系和制,度,度，并,監(jiān),監(jiān)督、,指,指導(dǎo)及,實,實施；,五、分,析,析公司,績,績效數(shù),據(jù),據(jù)，根,據(jù),據(jù)數(shù)據(jù),及,及時修,訂,訂績效,體,體系和,制,制度；,一、完,善,善公司,組,組織架,構(gòu),構(gòu)，梳,理,理公司,各,各中心,、,、部門,崗,崗位架,構(gòu),構(gòu)，建,立,二、建,立,立崗位,價,價值評,估,估體系,，,，并在,此,此基礎(chǔ),之,之上建,立,立公司,薪,薪酬體,系,系。,,,,,2016,年工作,總,總結(jié),人力資源中,心,心,2016,年工作總結(jié),,,,,2016,年招聘工作,總,總結(jié),數(shù)據(jù)來源信,息,息庫，截止,至,至,2016,

7、年,12,月,31,日，公司現(xiàn)有,人,人員,1022,名。,,職場標(biāo)準(zhǔn)區(qū),域,域劃分,,,2016,,,職場標(biāo)準(zhǔn)區(qū),域,域劃分,,,2016,年招聘工作,總,總結(jié),數(shù)據(jù)統(tǒng)計周,期,期：,,職場標(biāo)準(zhǔn)區(qū),域,域劃分,,,2016,年招聘工作,總,總結(jié),,職場標(biāo)準(zhǔn)區(qū),域,域劃分,,,2016,年招聘工作,總,總結(jié),,職場標(biāo)準(zhǔn)區(qū),域,域劃分,,,2016,年招聘工作,總,總結(jié),,職場標(biāo)準(zhǔn)區(qū),,,2016,年招聘工作,總,總結(jié),,職場標(biāo)準(zhǔn)區(qū),域,域劃分,,,2016,年招聘工作,總,總結(jié),,職場標(biāo)準(zhǔn)區(qū),域,域劃分,,,2016,年招聘工作,總,總結(jié),,職場標(biāo)準(zhǔn)區(qū),域,域劃分,,,2016,年招聘工作,總

8、,總結(jié),根據(jù)折線圖,可,可見，溝通,數(shù),數(shù)較高，但,面,面試通過率,較,較低。,,職場標(biāo)準(zhǔn)區(qū),域,域劃分,,,2016,年培訓(xùn)工作,總,總結(jié),2016,年共舉行內(nèi),訓(xùn),訓(xùn)約,41,次，分別管,理,理知識培訓(xùn),占,占,5%,，拓展培訓(xùn),占,占,2%,，崗前培訓(xùn),（,（含企業(yè)簡,介,介、企業(yè)文,化,化、產(chǎn)品、,公,公司管理制,度,度）占,93%,，共計大約,274,課時，平均,1,次培訓(xùn)課時,為,為,6,課時，參訓(xùn),約,約達(dá),770,人次。,培訓(xùn)課程主,要,要集中為以,下,下幾類：,1,、新員工崗前培訓(xùn)：企業(yè)簡介、企業(yè)文化、產(chǎn)品、公司管理制度；,2,、重點(diǎn)培訓(xùn)：管理知識培訓(xùn)，拓展培訓(xùn)；,培訓(xùn)費(fèi)用：

9、,2016,年培訓(xùn)費(fèi)用總計為,74278.81,元，基本全是內(nèi)訓(xùn)差旅支出費(fèi)用,,,其中,32390,元為信貸管理知識培訓(xùn)費(fèi)用。,,,,,2016,年薪酬績效,工,工作總結(jié),一、參與公,司,司組織架構(gòu),的,的制定工作,，,，根據(jù)公司,二、參與公,司,司人力資源,中,中心部分制,度,度的建立工,作,作，編制了,公,公司,《,薪酬管理制,度,度,》,、,《,考勤與休假,管,管理制度,》,、,《,員工異動管,理,理制度,》,及,《,績效管理制,度,度（職能端,）,）,》,；,三、改善公,司,司造資流程,，,，完善造資,管,管理辦法，,并,并對現(xiàn)有工,資,資表格式進(jìn),行,行調(diào)整；,四、根據(jù)公,司,司各中

10、心的,人,人員編制，,擬,擬定,2017,年公司人力,成,成本預(yù)算編,制,制工作。,,,,2016,年薪酬績效,工,工作總結(jié),五、職能端,績,績效考核已,經(jīng),經(jīng)開展，在,實,實施的過程,中,中發(fā)現(xiàn)的問,題,題已經(jīng)跟各,中,中心、部門,負(fù),負(fù)責(zé)人溝通,，,，并針對出,現(xiàn),現(xiàn)的問題進(jìn),行,行解答及調(diào),整,整，績效考,核,核指標(biāo)庫也,在,在不斷完善,中,中。下一步,計,計劃建立公,司,司績效考核,體,體系；,六、公司組,織,織架構(gòu)圖已,經(jīng),經(jīng)制作完畢,，,，根據(jù)組織,架,架構(gòu)圖制作,的,的崗位架構(gòu),及,及職級職等,也,也完成了初,稿,稿，后續(xù)需,要,要完善各中,心,心、部門職,責(zé),責(zé)描述和公,司,司

11、各崗位崗,位,位說明書；,七、公司,薪,薪酬制度,已,,,,,2016,年,工,工,作,作,總,總,人,力,力,資,資,源,源,中,中,心,心,2016,年,工,工,作,作,中,存,存,在,在,的,的,不,不,足,足,與,與,改,改,進(jìn),進(jìn),措,措,施,施,,,,,2016,年,工,工,作,作,存,存,在,在,的,的,問,問,題,題,和,和,不,不,足,足,1,、,公,公,司,司,人,人,力,2,、基于公司人數(shù)突破,1000,人，人力資源中心各部門人手嚴(yán)重不足，各個部門都處于超飽和工作狀態(tài)，導(dǎo)致工作進(jìn)度受到影響；,3,、公司組織架構(gòu)不清晰，調(diào)整頻次過于頻繁，導(dǎo)致人員變動較大，多項工作開展受到阻

12、力；,4,、績效制度開展的較為倉促，準(zhǔn)備時間不足，績效考核指標(biāo)庫建立的不夠完善，同時考核表中量化指標(biāo)程度不夠。,存,在,在,的,的,問,問,題,題,和,和,不,不,足,足,：,：,,,,2016,年,工,改,進(jìn),進(jìn),措,措,施,施,：,：,1,、,完,完,善,善,人,人,力,力,資,資,源,源,相,相,關(guān),關(guān),制,制,度,度,及,及,流,流,程,程,，,，,讓,讓,員,員,工,工,辦,辦,事,事,有,有,據(jù),據(jù),可,可,循,循,、,、,按,按,2,、按編制補(bǔ)充人力資源中心各部門員工，平衡員工工作飽和度，讓員工專心處理自己的分內(nèi)工作，提高整體工作效率；,3,、在公司管理層的指導(dǎo)下完成公司組織架構(gòu)

13、的確認(rèn)，同時制定各部門崗位架構(gòu)，完善各崗位崗位說明書；,4,、優(yōu)化績效考核指標(biāo)庫，通過與各中心、部門的溝通，隨著績效考核的開展，不斷完善指標(biāo)庫中指標(biāo)內(nèi)容，同時做到優(yōu)化及量化績效考核指標(biāo)，讓績效考核更貼切實際,,,,,人,力,力,資,資,源,源,中,中,心,心,2017,年,工,工,作,作,規(guī),規(guī),劃,劃,,,職,場,場,標(biāo),標(biāo),準(zhǔn),準(zhǔn),區(qū),區(qū),域,域,劃,劃,分,分,,,2017,年,招,招,聘,聘,方,方,面,面,工,工,作,作,規(guī),規(guī),劃,劃,公,司,司,年,年,度,度,人,人,才,才,招,招,聘,聘,規(guī),規(guī),劃,劃,計,計,劃,劃,、,、,流,流,程,程,優(yōu),優(yōu),化,化,根,據(jù),據(jù),公,

14、公,司,司,年,年,度,度,戰(zhàn),戰(zhàn),略,略,規(guī),規(guī),劃,劃,、,、,部,部,門,門,工,工,作,作,計,計,劃,劃,，,，,制,制,定,定,合,合,理,理,年,年,度,度,人,人,才,才,招,招,聘,聘,計,計,劃,劃,根,據(jù),據(jù),實,實,際,際,工,工,作,作,情,情,況,況,，,，,優(yōu),優(yōu),化,化,招,招,聘,聘,流,流,程,程,，,，,保,保,證,證,更,更,快,快,速,速,的,的,完,完,成,成,招,招,聘,聘,工,工,作,作,深,入,入,了,了,解,解,每,每,一,一,個,個,部,部,門,門,、,、,崗,崗,位,位,的,的,工,工,作,作,內(nèi),內(nèi),容,容,及,及,工,工,作,作,模,

15、模,式,式,,,,40%,,40%,,20%,,招,聘,聘,部,部,HR,專,業(yè),業(yè),能,能,力,力,學(xué),習(xí),習(xí),多,多,種,種,招,招,聘,聘,面,面,試,試,工,工,具,具,，,，,如,如,：,：,STAR,面,試,試,法,法,則,則,，,，,情,情,景,景,面,面,試,試,法,法,等,等,通,過,過,學(xué),學(xué),習(xí),習(xí),、,、,分,分,享,享,的,的,方,方,式,式,提,提,高,高,招,招,聘,聘,專,專,業(yè),業(yè),能,能,力,力,增,加,加,數(shù),數(shù),據(jù),據(jù),分,分,析,析,能,能,力,力,，,，,建,建,立,立,完,完,整,整,招,招,聘,聘,數(shù),數(shù),據(jù),據(jù),庫,庫,招,聘,聘,渠,渠,道,

16、道,拓,拓,展,展,、,、,分,分,析,析,拓,展,展,多,多,種,種,招,招,聘,聘,渠,渠,道,道,，,，,增,增,加,加,職,職,位,位,曝,曝,光,光,率,率,通,過,過,數(shù),數(shù),據(jù),據(jù),分,分,析,析,渠,渠,道,道,的,的,效,效,果,果,及,及,職,職,位,位,的,的,發(fā),發(fā),布,布,效,效,果,果,修改、,完,完善崗,位,位說明,書,書，隨,時,時更新,JD,內(nèi)容，,增,增強(qiáng)撰,寫,寫能力,,,,2017,年招聘,方,方面工,作,作規(guī)劃,,,,,建立區(qū),域,域招聘,管,管理方,式,式,以項目,型,型方式,協(xié),協(xié)同工,作,作,針對高,端,端、行,業(yè),業(yè)性強(qiáng),崗,崗位以,獵,獵頭方

17、,式,式搜尋,人,人才,提高對,外,外,JD,撰寫能,力,力,提高崗,位,位描述,的,的精準(zhǔn),、,、吸引,力,力,建立招,增強(qiáng)區(qū),域,域人力,工,工作有,效,效溝通,增強(qiáng)公,司,司內(nèi)部,招,招聘意,識,識、內(nèi),部,部推薦,方,方式,,,,2017,年培訓(xùn),工,工作規(guī),劃,劃,一、規(guī),范,范基礎(chǔ),培,培訓(xùn),崗前培,訓(xùn),訓(xùn)、上,崗,崗培訓(xùn),及,及考核,、,、崗位,培,培訓(xùn)是,公,公司的,基,基礎(chǔ)培,訓(xùn),訓(xùn)，為,公,公司員,工,工獲得,相,相關(guān)的,崗,崗位技,能,能打下,了,了良好,的,的基礎(chǔ),，,，同時,也,也是員,工,工自身,健,健康和,公,公司有,效,效運(yùn)行,的,的有力,保,保障。,二、加,強(qiáng)

18、,強(qiáng)專項,培,培訓(xùn),將對行,政,政管理,、,、人事,管,管理、,銷,銷售等,相,相關(guān)人,員,員進(jìn)行,專,專門的,培,培訓(xùn)，,以,以“管,理,理培訓(xùn),日,日”、,“,“營銷,培,培訓(xùn)日,”,”、“,職,職能培,訓(xùn),訓(xùn)日”,等,等方式,開,開展多,種,種形式,的,的培訓(xùn),，,，使得,專,專業(yè)人,員,員技能,精,精益求,精,精，全,員,員掌握,各,各方面,知,知識開,拓,拓視野,，,，推進(jìn),合,合作和,交,交流。,,,,2017,年培,訓(xùn),訓(xùn)方,面,面工,作,作規(guī),劃,劃,三、,扎,扎實,穩(wěn),穩(wěn)步,推,推進(jìn),干,干部,培,培訓(xùn),為切,實,實加,強(qiáng),強(qiáng)我,公,公司,管,管理,隊,隊伍,的,的建,設(shè),設(shè)

19、，,以,以起,到,到輻,射,射公,司,司所,有,有員,工,工的,作,作用,，,，培,訓(xùn),訓(xùn)部,將,將采,取,取“,內(nèi),內(nèi)培,和,和外,培,培相,結(jié),結(jié)合,，,，外,培,培推,動,動內(nèi),培,培”,的,的方,式,式，,派,派出,公,公司,管,管理,層,層人,員,員參,加,加社,會,會各,項,項與,管,管理,相,相關(guān),的,的培,訓(xùn),訓(xùn)等,舉,舉措,推,四、推進(jìn)公司內(nèi)部講師隊伍建設(shè),培訓(xùn)部將推進(jìn)公司內(nèi)培訓(xùn)講師的培養(yǎng)，發(fā)展壯大公司內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍，通過培訓(xùn)提升公司內(nèi)部培訓(xùn)師水平，并將培訓(xùn)教材和資料科學(xué)的整合、編排并發(fā)布，將公司的知識和文化固化成實體財富，以便積累和傳承。,五、增強(qiáng)與相關(guān)單位的合作交流,目標(biāo)

20、和計劃,：,2017,年，培訓(xùn)部將強(qiáng)化與培訓(xùn)單位及相關(guān)企業(yè)的聯(lián)系，組織員工參加外派培訓(xùn)、到相關(guān)單位進(jìn)行參觀交流學(xué)習(xí)等，積極為員工尋找開闊視野、提升技能的機(jī)會和途徑。,,,,2017,年員,工,工關(guān),系,系方,面,面工,作,作規(guī),劃,劃,,,,,,1,2017,年總,目,目標(biāo),工作,實,實施,建立,企,企業(yè),與,與員,工,工良,好,好的,溝,溝通,渠,渠道,，,,職場,標(biāo),標(biāo)準(zhǔn),區(qū),區(qū)域,劃,劃分,,,2017,年員,工,工關(guān),系,系方,面,面工,作,作規(guī),劃,劃,,,,,,,,,,,流程,表,表單,設(shè),設(shè)計,對現(xiàn),有,有入,、,、離,、,、轉(zhuǎn),、,、調(diào),流,流程,根,根據(jù),業(yè),業(yè)務(wù),端,端崗,

21、位,位進(jìn),行,行更,新,新；,調(diào),調(diào)整,人,人員,異,異動,及,及考,勤,勤表,單,單。,梳理,現(xiàn),現(xiàn)有,工,工作,將現(xiàn),有,有工,作,作內(nèi),容,容、,要,要求,的,的時,間,間節(jié),點(diǎn),點(diǎn)進(jìn),行,行梳,理,理，,并,并與,外,外分,人,人員,做,做好,對,對接,工,工作,，,，明,確,確內(nèi),部,部分,工,工及,安,安排,。,。,完善,各,各項,數(shù),數(shù)據(jù),分,分析,在現(xiàn),有,有信,貸,貸員,工,工離,職,職率,分,分析,上,上，,增,增加,房,房貸,及,及其,他,他職,能,能部,門,門；,還,還可,增,增加,離,離職,面,面談,反,反饋,報,報告,。,。,增加,員,員工,溝,溝通,環(huán),環(huán)節(jié),增加

22、,北,北京,地,地區(qū),員,員工,離,離職,面,面談,環(huán),環(huán)節(jié),；,；不,定,定期,溝,溝通,轉(zhuǎn),轉(zhuǎn)正,、,、調(diào),崗,崗人,員,員手,續(xù),續(xù)是,否,否方,便,便、,合,員工,滿,滿意,度,度調(diào),查,查,在,2016,年調(diào),查,查結(jié),果,果基,礎(chǔ),礎(chǔ)上,，,，,2017,年可,針,針對,部,部門,、,、職,能,能、,司,司齡,等,等展,開,開不,同,同調(diào),研,研,,職場,標(biāo),標(biāo)準(zhǔn),區(qū),區(qū)域,劃,劃分,,,工作,重,重點(diǎn),項,項,,,,,,2,工作,重,重點(diǎn),項,項,人員,信,信息,維,維護(hù),提供,數(shù),數(shù)據(jù),分,分析,外分,工,工作,對,對接,完善,現(xiàn),現(xiàn)有,人,人員,報,報表,明,明細(xì),，,，為,

23、各,各部,門,門提,供,供數(shù),據(jù),據(jù)分,析,析做,有,有力,支,支持,；,；合,理,理分,配,配總,部,部與,外,外分,人,人員,對,對接,，,，提,高,高工,作,作質(zhì),量,量及,核,核查,力,力度,；,；通,過,過培,訓(xùn),訓(xùn)、,分,分享,等,等方,式,式增,加,加部,門,門內(nèi),部,部人,員,員專,業(yè),業(yè)知,識,識和,技,技巧,。,。,部門內(nèi),部,部建設(shè),,,,工作重,點(diǎn),點(diǎn)項,,1,,2,,3,人員信,息,息維護(hù),現(xiàn)階段,員,員工關(guān),系,系相關(guān),報,報表：,《,人員變,動,動臺賬,》《,信息庫,》《,每日新,增,增人員,名,名單,》《,每周離,職,職人員,名,名單,》《,每周在,職,職,/,

24、離職人,員,員統(tǒng)計,》,等,2017,年，將,根,根據(jù)各,部,部門需,求,求，整,合,合人員,數(shù),數(shù)據(jù)報,表,表，完,善,善人事,檔,檔案，,提,提高工,作,作效率,及,及有效,性,性,提供數(shù),據(jù),據(jù)分析,現(xiàn)階段,，,，只根,據(jù),據(jù)信貸,需,需求，,提,提供了,2016,年,12,月人員,離,離職率,及,及原因,等,等分析,；,；,2017,年，將,增,增加公,司,司房貸,及,及職能,端,端離職,率,率分析,、,、員工,離,離職面,談,談反饋,報,報告等,；,；,為公司,整,整體人,員,員穩(wěn)定,性,性提供,最,最大幫,助,助,部門內(nèi),部,部建設(shè),2017,年人員,計,計劃新,增,增加主,管,管

25、,1,名，專,外分對,接,接,2017,年將根,據(jù),據(jù)公司,業(yè),業(yè)務(wù)線,，,，區(qū)域,劃,劃分，,調(diào),調(diào)整員,工,工關(guān)系,部,部工作,對,對接人,；,；同時,提,提高與,外,外分人,事,事工作,協(xié),協(xié)調(diào)性,，,，增加,工,工作質(zhì),量,量和效,率,率,,4,,,,,職場標(biāo),準(zhǔn),準(zhǔn)區(qū)域,劃,劃分,,,2017,年薪酬,績,績效部,工,工作規(guī),劃,劃,一、梳,理,理各中,心,心、部,門,門崗位,架,架構(gòu)、,職,職責(zé)描,述,述及崗,位,位說明,書,書；,二、完,善,善公司,績,績效考,核,核體系,；,；,三、完,善,善公司,薪,薪酬體,系,系；,四、完,善,善公司,人,人力資,源,源相關(guān),制,制度及,流

26、,流程。,,,,2017,年工作規(guī)劃,1,、職能端現(xiàn),有,有績效體系,的,的完善，定,期,期修訂績效,考,考核指標(biāo)庫,，,，量化各崗,位,位考核指標(biāo),。,。,3,、參與公司,業(yè),業(yè)務(wù)線績效,考,考核體系的,完,完善工作，,目,目標(biāo)在完成,業(yè),業(yè)績指標(biāo)的,同,同時加強(qiáng)流,程,程管理。,2,、建立管理,層,層考核體系,，,，通過目標(biāo),責(zé),責(zé)任書的方,式,式明確管理,層,層年度工作,目,目標(biāo)。,二、完善績,效,效考核體系,,,,2017,1,、開展薪酬,調(diào),調(diào)研，根據(jù),調(diào),調(diào)研結(jié)果制,作,3,、完善公司,薪,薪酬管理辦,法,法，建立公,司,司薪酬體系,。,。,2,、建立崗位,價,價值評估體,系,系，完善公,司,司現(xiàn)有崗位,及,及擬招聘崗,位,位價值評估,。,。,三、完善公,司,司薪酬體系,根據(jù)公司發(fā),展,展情況，及,時,時修正原有,人,人資制度，,并,并制定符合,公,公司發(fā)展方,向,向的新制度,及,四、完善公,司,司人力資源,相,相關(guān)制度及,流,流程,,謝謝,,