產(chǎn)銷協(xié)調(diào)報表和流程圖

《產(chǎn)銷協(xié)調(diào)報表和流程圖》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《產(chǎn)銷協(xié)調(diào)報表和流程圖（21頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、產(chǎn)產(chǎn)銷銷協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)會會報報告告人人:報報告告時時間間:產(chǎn)產(chǎn)銷銷協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)會會報報表表目目錄錄序序號號目目錄錄頁頁次次適適用用會會議議1 1上上期期會會議議決決議議追追蹤蹤附附表表一一周周/月月2 2企企劃劃量量、1+31+3周周需需求求量量與與實實際際出出貨貨量量對對比比表表附附表表二二周周/月月3 3工工廠廠紅紅、黃黃燈燈區(qū)區(qū)產(chǎn)產(chǎn)成成品品庫庫存存分分析析與與改改善善對對策策附附表表三三周周/月月4 4頂頂通通庫庫紅紅、黃黃燈燈區(qū)區(qū)產(chǎn)產(chǎn)成成品品管管控控分分析析附附表表四四周周/月月5 5未未來來三三個個月月滾滾動動企企劃劃量量附附表表五五月月會會6 61+31+3周周滾滾動動需需求求量量附附表表六

2、六月月會會7 7生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃量量與與實實際際生生產(chǎn)產(chǎn)量量差差異異分分析析及及改改善善對對策策附附表表七七月月會會8 8供供需需差差異異分分析析和和解解決決方方案案附附表表八八月月會會9 9生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃分分析析表表附附表表九九周周會會1010原原物物料料呆呆滯滯庫庫存存分分析析附附表表十十月月會會1111新新品品/新新包包裝裝上上市市、切切換換進進度度附附表表十十一一月月會會1212促促銷銷案案表表附附表表十十二二月月會會上上期期會會議議決決議議追追蹤蹤序序號號上上期期決決議議執(zhí)執(zhí)行行狀狀況況決決議議完完成成持持續(xù)續(xù)追追蹤蹤表一企企劃劃量量、1+31+3周周需需求求量量與與實實際際出出貨

3、貨量量對對比比表表單位：千箱類類別別品品項項上上月月企企劃劃量量A A第一周需(*月*日一*月*日)第二周需(*月*日一*月*日)第三周需(*月*日一*月*日)第四周需(*月*日一*月*日)1+3月周需(*月*日一*月*日)第第一一周周需需求求量量B B第第一一周周需需求求與與企企劃劃量量占占比比B/AB/A本本周周客客戶戶出出貨貨量量C C本本周周頂頂通通調(diào)調(diào)撥撥量量D D實實際際出出貨貨合合計計E=C+DE=C+D本本周周需需求求準(zhǔn)準(zhǔn)確確率率%(E-B)/B(E-B)/B第第一一周周出出貨貨與與企企劃劃量量占占比比E/AE/A第第二二周周需需求求量量F F第第二二周周需需求求與與企企劃劃量

4、量占占比比F/AF/A本本周周客客戶戶出出貨貨量量G G本本周周頂頂通通調(diào)調(diào)撥撥量量H H實實際際出出貨貨合合計計I=G+HI=G+H本本周周需需求求準(zhǔn)準(zhǔn)確確率率%(I-F)/F(I-F)/F第第三三周周出出貨貨與與企企劃劃量量占占比比K=J/AK=J/A第第三三周周需需求求量量J J第第三三周周需需求求與與企企劃劃量量占占比比J/AJ/A本本周周客客戶戶出出貨貨量量L L本本周周頂頂通通調(diào)調(diào)撥撥量量M M實實際際出出貨貨合合計計N=L+MN=L+M本本周周需需求求準(zhǔn)準(zhǔn)確確率率%(N-J)/J(N-J)/J第第三三周周出出貨貨與與企企劃劃量量達達成成N/AN/A第第四四周周需需求求量量O O第

5、第四四周周需需求求與與企企劃劃量量占占比比O/AO/A本本周周客客戶戶出出貨貨量量P P本本周周頂頂通通調(diào)調(diào)撥撥量量Q Q實實際際出出貨貨合合計計R=P+QR=P+Q本本周周需需求求準(zhǔn)準(zhǔn)確確率率%(R-O)/O(R-O)/O第第四四周周出出貨貨與與企企劃劃量量達達成成R/AR/A第第1+31+3周周需需求求量量S=B+F+J+S=B+F+J+O O第第1+31+3周周需需求求量量與與企企劃劃量量占占比比S/AS/A出出貨貨量量T=C+G+L+T=C+G+L+P P調(diào)調(diào)撥撥量量U=D+H+M+U=D+H+M+Q Q實實際際出出貨貨合合計計W=T+UW=T+U1+31+3周周需需求求準(zhǔn)準(zhǔn)確確率率%

6、(W-S)/S(W-S)/S月月企企劃劃量量準(zhǔn)準(zhǔn)確確率率%系系列列1 1#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!-#DIV/0!-#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!-#DIV/0!-#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!-#DIV/0!-#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!-#DIV/0!-系系列列

7、2 2#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!-#DIV/0!-#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!-#DIV/0!-#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!-#DIV/0!-#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!-#DIV/0!-*#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#

8、DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!-#DIV/0!-#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!-#DIV/0!-#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!-#DIV/0!-#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!-#DIV/0!-礦礦水水合合計計-#DIV/0!#DIV/0!-#DIV/0!#DIV/0!-#DIV/0!#DIV/0!-#DIV/0!#DIV/0!-#DIV/0!

9、-系系列列1 1#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!-#DIV/0!-#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!-#DIV/0!-#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!-#DIV/0!-#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!-#DIV/0!-#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV

10、/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!-#DIV/0!-系系列列2 2#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!-#DIV/0!-#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!-#DIV/0!-#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!-#DIV/0!-#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!-#DIV/0!-

11、系系列列3 3#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!-#DIV/0!-#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!-#DIV/0!-#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!-#DIV/0!-#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!-#DIV/0!-#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/

12、0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!-#DIV/0!-*#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!-#DIV/0!-#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!-#DIV/0!-#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!-#DIV/0!-#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!-#DIV/0!-PET300-

13、PET500PET300-PET500合合計計-#DIV/0!-#DIV/0!-#DIV/0!-#DIV/0!-#DIV/0!-#DIV/0!-#DIV/0!-#DIV/0!-#DIV/0!-系系列列1 1#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!-#DIV/0!-#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!-#DIV/0!-#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!-#DIV/0!-#D

14、IV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!-#DIV/0!-#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!-#DIV/0!-系系列列2 2#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!-#DIV/0!-#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!-#DIV/0!-#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!

15、#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!-#DIV/0!-#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!-#DIV/0!-*#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!-#DIV/0!-#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!-#DIV/0!-#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!-#DIV/0!-#DIV/0!#D

16、IV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!-#DIV/0!-#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!-#DIV/0!-大大瓶瓶合合計計-#DIV/0!-#DIV/0!-#DIV/0!-#DIV/0!-#DIV/0!-#DIV/0!-#DIV/0!-#DIV/0!-#DIV/0!-總總計計合合計計-#DIV/0!#DIV/0!-#DIV/0!-#DIV/0!-#DIV/0!-#DIV/0!-#DIV/0!-#DIV/0!-#DIV/0!-#DIV/0!-備注：準(zhǔn)確率低于20

17、%的品項作差異分析和改善對策。差差異異項項目目：分分析析原原因因：改改善善對對策策：表二工工廠廠紅紅、黃黃燈燈區(qū)區(qū)產(chǎn)產(chǎn)成成品品庫庫存存分分析析與與改改善善對對策策單位：箱制表日期：品品項項上上期期數(shù)數(shù)量量產(chǎn)產(chǎn)品品批批號號*營營業(yè)業(yè)部部*營營業(yè)業(yè)部部*營營業(yè)業(yè)部部本本期期數(shù)數(shù)量量本本期期分分配配量量要要求求完完成成時時間間去去化化方方案案上上期期分分配配量量已已去去化化數(shù)數(shù)量量差差異異分分析析與與改改善善對對策策上上期期分分配配量量已已去去化化數(shù)數(shù)量量差差異異分分析析與與改改善善對對策策上上期期分分配配量量已已去去化化數(shù)數(shù)量量差差異異分分析析與與改改善善對對策策*營營業(yè)業(yè)部部*營營業(yè)業(yè)部部*營營

18、業(yè)業(yè)部部合合計計-備備注注:上上期期指指前前推推3030天天表三頂頂通通庫庫紅紅、黃黃燈燈區(qū)區(qū)產(chǎn)產(chǎn)成成品品管管控控分分析析單位：箱紅紅黃黃燈燈區(qū)區(qū)庫庫存存營營業(yè)業(yè)擬擬處處理理意意見見去去化化方方案案庫庫別別類類別別品品項項上上期期數(shù)數(shù)量量產(chǎn)產(chǎn)品品批批號號已已去去化化數(shù)數(shù)量量本本期期新新增增數(shù)數(shù)量量新新增增產(chǎn)產(chǎn)品品批批號號新新增增原原因因本本期期數(shù)數(shù)量量-*倉庫小計-*倉庫小計-*倉庫小計-*倉庫小計-頂通庫合計-備備注注:上上期期指指前前推推3030天天表四未未來來三三個個月月滾滾動動企企劃劃量量單位：千箱日期:類類別別品品項項明明細細下下月月第第二二月月第第三三月月合合計計第第一一周周第第二

19、二周周第第三三周周第第四四周周小小計計系系列列1 1系系列列2 2*礦礦水水合合計計-系系列列1 1系系列列2 2*PET300-PET500PET300-PET500合合計計-系系列列1 1系系列列2 2*大大瓶瓶合合計計-總總計計-表五1+31+3周周滾滾動動需需求求量量單位：千箱類別品項*月*日至*月*日*月*日至*月*日*月*日至*月*日*月*日至*月*日第一周需求量第二周需求量第三周需求量第四周需求量系列1系列2*礦礦水水合合計計-系列1系列2系列3*PET300-PET500PET300-PET500合合計計-系列1系列2*大大瓶瓶合合計計-總總計計合合計計-表六生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃量

20、量與與實實際際生生產(chǎn)產(chǎn)量量差差異異分分析析及及改改善善對對策策單位：千箱類類別別品品項項上上期期計計劃劃量量A A第一周(*月*日一*月*日)第二周(*月*日一*月*日)第三周(*月*日一*月*日)第四周(*月*日一*月*日)上期(*月*日一*月*日)第第一一周周計計劃劃生生產(chǎn)產(chǎn)量量B B第第一一周周實實際際生生產(chǎn)產(chǎn)量量C C計計劃劃準(zhǔn)準(zhǔn)確確率率%(C-B)/B(C-B)/B第第二二周周計計劃劃生生產(chǎn)產(chǎn)量量D D第第二二周周實實際際生生產(chǎn)產(chǎn)量量E E計計劃劃準(zhǔn)準(zhǔn)確確率率%(E-D)/D(E-D)/D第第三三周周計計劃劃生生產(chǎn)產(chǎn)量量F F第第三三周周實實際際生生產(chǎn)產(chǎn)量量G G計計劃劃準(zhǔn)準(zhǔn)確確率率

21、%(G-F)/F(G-F)/F第第四四周周計計劃劃生生產(chǎn)產(chǎn)量量H H第第四四周周實實際際生生產(chǎn)產(chǎn)量量I I計計劃劃準(zhǔn)準(zhǔn)確確率率%(I-H)/H(I-H)/H月月計計劃劃生生產(chǎn)產(chǎn)量量J J月月實實際際生生產(chǎn)產(chǎn)量量K K月月計計劃劃準(zhǔn)準(zhǔn)確確率率%(K-J)/J(K-J)/J系系列列1 1-系系列列2 2-*-礦礦水水合合計計-系系列列1 1-系系列列2 2-系系列列3 3-*-PET300-PET500PET300-PET500合合計計-系系列列1 1-系系列列2 2-*-大大瓶瓶合合計計-總總計計合合計計-差差異異項項目目：分分析析原原因因：改改善善對對策策：表七供供需需差差異異分分析析與與解解

22、決決方方案案單位:千箱類類別別入入數(shù)數(shù)品品項項下下期期企企劃劃量量期期初初庫庫存存計計劃劃產(chǎn)產(chǎn)量量期期未未庫庫存存安安全全庫庫存存差差異異量量觖觖決決方方案案系系列列1 1-系系列列2 2-*-礦礦水水合合計計0 00 00 00 00 00 0系系列列1 1-系系列列2 2-*-PET300-PET500PET300-PET500合合計計0 00 00 00 00 00 0系系列列1 1-系系列列2 2-*-大大瓶瓶合合計計0 00 00 00 00 00 0總總計計0 00 00 00 00 00 0表八生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃分分析析表表單位：箱制表日期：類類別別品品項項明明細細當(dāng)當(dāng)日日早早庫庫

23、存存本本日日至至月月底底需需求求本本日日-月月末末計計劃劃生生產(chǎn)產(chǎn)量量本本日日-月月末末計計劃劃調(diào)調(diào)入入量量本本日日-月月末末計計劃劃調(diào)調(diào)出出量量差差異異量量解解決決方方案案系系列列1 1-系系列列2 2-*-礦礦水水合合計計-系系列列1 1-系系列列2 2-*-PET300-PET500PET300-PET500合合計計-系系列列1 1-系系列列2 2-*-大大瓶瓶合合計計-總總計計-表九原原物物料料呆呆滯滯庫庫存存分分析析報表日期原原物物料料名名稱稱單單位位呆呆滯滯數(shù)數(shù)量量呆呆滯滯金金額額(千千元元)可可生生產(chǎn)產(chǎn)品品項項可可生生產(chǎn)產(chǎn)成成品品數(shù)數(shù)量量千千箱箱產(chǎn)產(chǎn)品品批批號號有有效效期期限限日

24、日呆呆滯滯原原因因 處處理理方方案案 原原料料小小計計-包包材材小小計計-原原物物料料合合計計表十新新品品/新新包包裝裝上上市市、切切換換進進度度序序號號品品項項新新版版/新新品品要要求求量量產(chǎn)產(chǎn)時時間間新新品品上上市市時時間間新新舊舊版版可可否否自自然然切切換換切切換換內(nèi)內(nèi)容容瓶瓶標(biāo)標(biāo)完完成成封封樣樣時時間間瓶瓶蓋蓋封封樣樣完完成成時時間間瓶瓶蓋蓋封封樣樣完完成成時時間間可可不不可可瓶瓶標(biāo)標(biāo)瓶瓶蓋蓋紙紙箱箱表十一促促銷銷案案表表部部別別所所別別品品項項別別促促銷銷時時間間促促銷銷力力度度預(yù)預(yù)估估每每期期銷銷量量提提報報負負責(zé)責(zé)人人備備注注表十二表九*月月企企劃劃量量、需需求求量量、實實際際出

25、出貨貨量量推推移移圖圖單位：千箱周別第一周第二周第三周第四周企劃量營業(yè)需求量實際出貨量備備注注：熱熱充充按按1515入入計計、礦礦水水按按2424入入計計、大大瓶瓶按按8 8入入計計。第一周第二周第三周第四周00.20.40.60.811.2箱數(shù)企劃量營業(yè)需求量實際出貨量*月月理理論論產(chǎn)產(chǎn)能能、計計劃劃生生產(chǎn)產(chǎn)量量、實實際際生生產(chǎn)產(chǎn)量量推推移移圖圖單位：千箱周別第一周第二周第三周第四周理論產(chǎn)能計劃生產(chǎn)量實際生產(chǎn)量備備注注：熱熱充充按按1515入入計計、礦礦水水按按2424入入計計、大大瓶瓶按按8 8入入計計。供參考四第一周第二周第三周第四周00.20.40.60.811.2箱數(shù)理論產(chǎn)能計劃生產(chǎn)

26、量實際生產(chǎn)量20072007年年企企劃劃量量、需需求求量量、實實際際出出貨貨量量推推移移圖圖單位：千箱月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月企劃量營業(yè)需求量實際出貨量備備注注：熱熱充充按按1515入入計計、礦礦水水按按2424入入計計、大大瓶瓶按按8 8入入計計。供參考四1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月 11月 12月00.20.40.60.811.2月份別千箱企劃量營業(yè)需求量實際出貨量20072007年年理理論論產(chǎn)產(chǎn)能能、計計劃劃生生產(chǎn)產(chǎn)量量、實實際際生生產(chǎn)產(chǎn)量量推推移移圖圖單位：千箱月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月理論產(chǎn)能計劃生產(chǎn)量實

27、際生產(chǎn)量備備注注：熱熱充充按按1515入入計計、礦礦水水按按2424入入計計、大大瓶瓶按按8 8入入計計。供參考四1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月 11月 12月00.20.40.60.811.2月份別千箱理論產(chǎn)能計劃生產(chǎn)量實際生產(chǎn)量版版本本:1:1飲飲品品群群產(chǎn)產(chǎn)銷銷協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)作作業(yè)業(yè)辦辦法法文文件件編編號號:W-SC-5050-0869W-SC-5050-0869產(chǎn)銷協(xié)調(diào)作業(yè)流程圖企企劃劃/通通路路企企劃劃生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃處處生生管管處處(科科)相相關(guān)關(guān)表表單單滾動企劃量 未來三個月滾動企劃量周需求量周、月理論產(chǎn)能 1+3周滾動需求量新品/新包裝上市數(shù)量裝促銷方案 新品、包材上市進

28、度 促銷案N關(guān)系企業(yè)成品調(diào)撥差異量Y 周、月生產(chǎn)計劃周、月生產(chǎn)排程 生產(chǎn)計劃分析表 供需差異分析和解決方案原物料請購計劃 原物料請購計劃 呆滯原物料分析協(xié)調(diào)處理呆滯原物料匯總 原物料呆滯庫存分析計劃量/實際產(chǎn)量對比分析實際生產(chǎn)量與調(diào)撥量匯總 生產(chǎn)計劃量與實際生產(chǎn)量差異 分析及改善對策企劃量/實際出貨量差異分析及改善對策企劃量/實際出貨量對比分析周、月累計出貨匯總 企劃量、1+3周需求量與實際 出貨量對比表 紅、黃燈區(qū)產(chǎn)成品庫存分析追蹤紅、黃燈區(qū)產(chǎn)品去化進度 與改善對策 紅、黃燈區(qū)產(chǎn)成品出貨追蹤生效日期頁次5/5發(fā)行日期表號：R-0110-026-1B標(biāo)準(zhǔn)文件用紙可否滿足需求?名名稱稱飲飲品品群群產(chǎn)產(chǎn)銷銷協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)作作業(yè)業(yè)辦辦法法文件編號:W-SC-5050-0868W-SC-5050-0868產(chǎn)銷協(xié)調(diào)作業(yè)流程圖企企劃劃部部門門生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃處處生生管管處處(科科)未來三個月滾動企劃量1+3周需求量周、月理論產(chǎn)能促銷方案N關(guān)系企業(yè)成品調(diào)撥差異量Y 周、月生產(chǎn)計劃周、月生產(chǎn)排程原物料請購計劃呆滯原物料分析協(xié)調(diào)處理呆滯原物料匯總計劃量/實際產(chǎn)量對比分析實際生產(chǎn)量與調(diào)撥量匯總企劃量/實際出貨量差異分析及改善對策企劃量/實際出貨量對比分析周、月累計出貨匯總追蹤紅、黃燈區(qū)產(chǎn)品去化進度生效日期頁次4/4頁序A標(biāo)準(zhǔn)文件用紙表號:R-*-*-*可可否否滿滿足足需需求求？