最美基層干部：鄭雄治村，有兩把刷子

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最美基層干部：鄭雄治村，有兩把刷子在湖北鐘祥，湖山村真是個(gè)奇跡。種糧靠天、出行無(wú)路，無(wú)特色經(jīng)濟(jì)、無(wú)集體收入；網(wǎng)絡(luò)不通，幾個(gè)村民小組家的電都煮不熟飯，村集體還有 87 萬(wàn)元的債務(wù)。直到2012 年，湖山村還是一個(gè)在市里掛了號(hào)的窮村。然而僅僅數(shù)年，湖山村翻天覆地，一躍成為遠(yuǎn)近聞名的富裕村：多家企業(yè)進(jìn)村投資，高效農(nóng)業(yè)示范基地等相繼建成；村民人均年收入從不到 5600 元上升到 2.2 萬(wàn)元?！耙菦](méi)有鄭書(shū)記，哪來(lái)什么奇跡？我們沒(méi)準(zhǔn)還會(huì)拖脫貧攻堅(jiān)的后腿呢！”聽(tīng)到記者采訪，村民呂學(xué)寶大聲嚷道。能人回鄉(xiāng)，帶領(lǐng)村民致富今年 56 歲的鄭雄是湖山村黨委書(shū)記。早年，鄭雄從荊州衛(wèi)校畢業(yè)后做過(guò)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院醫(yī)生和行政干部。2002 年下海經(jīng)商，先后創(chuàng)辦和領(lǐng)辦了 3 家民營(yíng)醫(yī)院和 1 家磷礦企業(yè)，固定資產(chǎn)近億元?！拔耶?dāng)了 10 年醫(yī)生，又當(dāng)了 10 年機(jī)關(guān)干部，接著辦了 10年企業(yè)，我很迷茫，下個(gè) 10 年干什么更能體現(xiàn)人生價(jià)值？”2011 年，年近 50 歲的鄭雄不顧家人勸阻，回村參加村“兩委”換屆選舉，并當(dāng)選為村黨支部書(shū)記、村委會(huì)主任，從此找到了人生的新目標(biāo)?！?　 雖說(shuō)鄭雄經(jīng)商時(shí)便經(jīng)常捐款捐物，幫助村里發(fā)展經(jīng)濟(jì)，這次也是“能人回鄉(xiāng)”，但村里仍有不少冷言冷語(yǔ)：有人說(shuō)他是因?yàn)閺恼r(shí)沒(méi)當(dāng)過(guò)“一把手”，來(lái)當(dāng)書(shū)記過(guò)“頭頭癮”的；也有人說(shuō)他是有私心，想來(lái)圈地“撈一把”。為了表明決心，當(dāng)選第一天，鄭雄當(dāng)眾宣誓：“本人不拿村里一分工資，不要村民一分錢(qián)，我的企業(yè)不跟村里有任何利益關(guān)聯(lián)。”他將自己的企業(yè)交給職業(yè)經(jīng)理人管理，還將回村前注冊(cè)的農(nóng)資公司注銷(xiāo)，全身心撲在了湖山村的發(fā)展上。配強(qiáng)班子，守好集體資產(chǎn)在鄭雄之前，湖山村 10 年換了 4 任村支書(shū)，后來(lái)都沒(méi)人愿意擔(dān)這個(gè)“爛攤子”。當(dāng)選村支書(shū)后，鄭雄操起“老本行”，對(duì)村子做了一個(gè)全面體檢?！按蹇创?、戶看戶，群眾看干部，湖山村的問(wèn)題歸根結(jié)底是班子問(wèn)題。”鄭雄著手干的第一件事就是強(qiáng)化班子力量。他借鑒浙江海寧經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行“三個(gè) 1/3”配班子：本村選出的干部占 1/3，黨政機(jī)關(guān)事業(yè)單位退下來(lái)的同志占 1/3，外地大學(xué)生占 1/3。6 名“兩委”班子成員中，4 人是引進(jìn)的人才。在這之前，村兩委班子多是沾親帶故，村委會(huì)即使想帶領(lǐng)村民致富也處處掣肘。引進(jìn)村官消解了村里的宗派勢(shì)力，老中青結(jié)合增強(qiáng)了班子合力，原本要唱對(duì)臺(tái)戲的人，也慢慢認(rèn)了賬?！?　 此后，鄭雄遍訪村里每戶家庭，通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)：村集體資產(chǎn)因?yàn)槿鄙俦O(jiān)管，被慢慢“挖墻腳”、侵占空。2012 年春天，一場(chǎng)清理被少數(shù)村民非法侵占的土地、堰塘、山林、水庫(kù)、魚(yú)池的硬仗打響了。為了打贏這場(chǎng)仗，鄭雄“六親不認(rèn)”，先從自己的親戚頭上開(kāi)刀?！拔业墓美媳矶嗄暾加么寮w 8 畝多土地，放話說(shuō)只要鄭雄敢收回去就永遠(yuǎn)不來(lái)往了?！编嵭壅?qǐng) 80 多歲的老父親出馬，硬是從父親唯一的親外甥手中收回了地。很多村民看到鄭雄這么認(rèn)真，大都主動(dòng)退出了侵占的村集體資產(chǎn)。目前，全村已清收資金 30 余萬(wàn)元，村集體土地 1000 畝、堰塘 120 口、魚(yú)池 200 畝、山林 50 畝。鄉(xiāng)村振興，趕上了好時(shí)候2012 年，鄭雄請(qǐng)專家編制 《湖山村新農(nóng)村建設(shè)總體規(guī)劃》并掛在村委會(huì)門(mén)口，激發(fā)了村民們的鄉(xiāng)村振興夢(mèng)。清理出來(lái)的土地，村里研究決定 500 畝承包給村民耕種，500 畝通過(guò)資本運(yùn)作，籌集 1500 萬(wàn)元發(fā)展資金，其余則分類規(guī)劃，用來(lái)發(fā)展村公共事業(yè)及招商引資。幾年來(lái)，鄭雄一步步實(shí)施著湖山村的建設(shè)規(guī)劃。占地 100 畝的黨員群眾活動(dòng)中心、院校專家科研培訓(xùn)中心、文體活動(dòng)中心建起來(lái)了，所有通組、通戶水泥路硬化了，兩個(gè)生態(tài)農(nóng)民小區(qū)建成了，高標(biāo)準(zhǔn)的雙語(yǔ)幼兒園也于 2017 年 9 月正式開(kāi)園。而所有建設(shè)資金，90%靠村集體自籌。“村莊要發(fā)展，沒(méi)有集體經(jīng)濟(jì)、沒(méi)有產(chǎn)業(yè)發(fā)展是不可能的?！编嵭壅f(shuō)。湖山村先后引進(jìn) 9家企業(yè)，辦起了液化氣站、10 萬(wàn)噸的糧食收儲(chǔ)公司、萬(wàn)只育肥羊基地、千畝農(nóng)業(yè)生態(tài)園及高效農(nóng)業(yè)示范基地，吸納了 300 多名村民就業(yè)。目前，湖山村集體基本建立了常態(tài)收入機(jī)制，年收入達(dá)到 100 多萬(wàn)元，擁有固定資產(chǎn) 2800 萬(wàn)元，村民人均年收入達(dá)到 2.2 萬(wàn)元。富裕了以后，鄭雄又開(kāi)始在建設(shè)美麗鄉(xiāng)村上下功夫。爭(zhēng)取項(xiàng)目對(duì)全村 80%的土地進(jìn)行了平整，實(shí)現(xiàn)了溝路渠配套；引進(jìn)企業(yè)對(duì)全村土地實(shí)現(xiàn)整體流轉(zhuǎn)；統(tǒng)一規(guī)劃，集中改建村居，農(nóng)戶自備料請(qǐng)工建房，給村民一個(gè)帶著鄉(xiāng)土味的新農(nóng)村。湖山村先后被評(píng)為全省的新農(nóng)村建設(shè)示范村、宜居村，鄭雄也當(dāng)選了黨的十九大代表?！拔覀儸F(xiàn)在趕上了村民致富、鄉(xiāng)村振興的好時(shí)候，再用 4 年時(shí)間，讓湖山村實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)代化、綠色基地科技化、自然風(fēng)光田園化、人居環(huán)境社區(qū)化，建成真正意義上的美麗鄉(xiāng)村?！编嵭壅f(shuō)。