項目承包責(zé)任制管理辦法.doc

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項目承包責(zé)任制管理辦法 為適應(yīng)當前的公司發(fā)展趨勢，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)會議研究決定根據(jù)公司目前的情況實行項目承包責(zé)任制度，公司自行成立項目部*個，項目部直屬生產(chǎn)部統(tǒng)一管理，承包項目的分配由生產(chǎn)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)。 一、權(quán)利與責(zé)任 項目部主要由項目經(jīng)理及公司指派工程師具體負責(zé)工程施工質(zhì)量、施工安全、施工進度及人員安排等。項目經(jīng)理對工程施工人員及項目資金可進行支配。公司為項目部制定質(zhì)量、工作標準，項目部只能高于標準進行施工及管理。項目經(jīng)理及工程師對項目應(yīng)有充分的了解，自負盈虧。 項目部為公司下屬單位，為確保工程質(zhì)量，若有總包工程，公司負責(zé)工程所有材料及設(shè)備的采購。若遇運轉(zhuǎn)資金問題公司可有償借予項目部。項目部所需施工機具可向公司申請，由生產(chǎn)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)分配，但相關(guān)使用費用公司概不負責(zé)。 二、具體要求 項目部為獨立運作單位，成立初期需繳納 元誠信保證金。項目經(jīng)理不再發(fā)放工資，從項目承包中獲取利潤。 項目經(jīng)理必須通過公司財務(wù)調(diào)用項目資金，不得私建賬戶，如有發(fā)現(xiàn)立即撤銷項目部資格。 三、承包形式 廠內(nèi)加工設(shè)備分類別，以包工形式按噸價計算。公司負責(zé)加工制造所需一切條件，項目部只負責(zé)人工。 工程采用安裝承包的形式，公司按工程總價 %收取管理費用或一次繳納 元。公司負責(zé)提供施工機具、開具發(fā)票、技術(shù)支持等外部條件。項目部負責(zé)工程機械使用、人工、輔材、生活、員工工資、車輛使用、內(nèi)部協(xié)調(diào)等。總承包工程去除材料或設(shè)備部分外安裝部分再按此比例執(zhí)行。 外項目部根據(jù)項目部施工能力、業(yè)績及項目情況決定承包形式。 指派工程師實行基本工資加項目工資制度，項目工程師負責(zé)監(jiān)督按照業(yè)主要求保質(zhì)保量完成工程，完善工程資料。 四、施工管理 1.工程開工管理 1、項目中標后，應(yīng)由商務(wù)部領(lǐng)取中標通知書，并辦理與業(yè)主簽訂合同的事宜。商務(wù)部負責(zé)將中標通知書、工程承包合同、圖紙技術(shù)資料等交予技術(shù)部和生產(chǎn)部共同分析并指定項目部施工，簽訂具體承包協(xié)議。 2、內(nèi)部承包合同簽訂時，公司指派具體工程師與項目經(jīng)理配合，項目經(jīng)理應(yīng)認真閱讀本管理辦法，明確如下主要事項： ①了解工程合同、技術(shù)協(xié)議具體要求并按要求執(zhí)行； ②確認施工人員及配備施工機具； 3、公司指派工程師具體負責(zé)監(jiān)督工程質(zhì)量，了解工程技術(shù)要求，完善工程技術(shù)資料。在工程開工前，項目部經(jīng)理應(yīng)將施工方案報公司總經(jīng)理審批，履行相關(guān)手續(xù)。工程前期資料按業(yè)主和監(jiān)理的要求準備齊全，并已在公司相關(guān)部門備份留存。 5、項目部開工前可從公司領(lǐng)取安全帽、標牌等安全用具。使用完畢歸還。 6、工程正式開工，項目部應(yīng)通知公司派遣人員負責(zé)檢查工程開工準備情況，對不符合要求的根據(jù)公司工程項目管理相關(guān)規(guī)定給予處罰，項目部對檢查人員提出整改要求要認真及時地整改，直至整改達到要求。否則公司有權(quán)采取進一步措施。 2.工程施工管理 1、公司派駐的工程師有權(quán)按照公司的管理制度進行要求，項目部必須積極配合，否則其根據(jù)公司賦予的權(quán)限給予處罰。 2、在施工過程中，公司將不定期安排檢查（包括工程質(zhì)量、安全文明施工、工程進度及生產(chǎn)計劃安排、工程施工資料），如發(fā)現(xiàn)不能滿足合同或質(zhì)量要求，公司有權(quán)調(diào)換項目部或項目經(jīng)理。 3、項目部應(yīng)按公司要求向公司生產(chǎn)部上報每月的完成情況和下月的計劃（或工程施工月計劃安排），以便公司掌握工程進展情況，做好監(jiān)督、服務(wù)工作。不能按時上報并不予重視長期不報的，生產(chǎn)部將根據(jù)情況給予1000--10000元人民幣的罰款。 4、項目部應(yīng)積極主動的與公司相關(guān)部門聯(lián)系，反映工程進展情況和質(zhì)量、安全文明施工情況，尤其在出現(xiàn)質(zhì)量隱患、質(zhì)量事故、技術(shù)事故等情況時，要及時匯報，以便公司采取有效的補救措施，不得推諉隱瞞，否則取消項目部資格，扣除保證金。 5、項目部獨立完成工程項目，可通過公司名義，由公司協(xié)助談判并具體簽訂合同，最終承包形式由商議決定，但不得私自承接或簽訂工程，如發(fā)現(xiàn)，將取消項目部資格，扣除保證金。 3.工程竣工管理 1、工程完工后，項目部應(yīng)及時通知公司生產(chǎn)部和相關(guān)部門進行竣工驗收前的檢查，以確定是否達到竣工驗收的要求和條件。 2、項目部應(yīng)及時辦理工程驗收手續(xù)，與業(yè)主進行工程決算，否則不予辦理最終竣工結(jié)算。 3、項目部隨工程進度及結(jié)算情況支取工程款。 五、雙方的權(quán)利、義務(wù)在內(nèi)部承包協(xié)議中明確。 六、違約責(zé)任及處罰 1、承接工程的所有簽署合同、協(xié)議等行為均以公司法人公章為合法印章。承包方不得越權(quán)與任何單位或個人以公司或項目部名義簽署任何文件、合同、協(xié)議或借（欠）款憑據(jù)。自行假借公司名義行為一律無效，公司不承擔任何經(jīng)濟、法律等責(zé)任。視越權(quán)行為的情節(jié)、后果嚴重程度，公司將給予承包方處罰，直至終止合作。 2、由于承包方缺乏有效判斷或管理不善等原因造成工期嚴重延誤、質(zhì)量出現(xiàn)嚴重問題以及發(fā)生安全事故，帶來的損失和責(zé)任除由其自行負責(zé)。 3、項目部拒不執(zhí)行公司有關(guān)人員指令、警告或責(zé)令整改通知并造成后果的，公司有權(quán)給予承包方1000～10000元經(jīng)濟處罰，并于工程款兌現(xiàn)處罰金。 5、工程竣工合格后，因拖欠工人工資及材料款被有關(guān)單位（個人）追訴的，由項目部承擔賠償責(zé)任。 工程有限公司工程檢查表 年 月 日 編號： 工程名稱 工程地點 建設(shè)單位 工程造價 監(jiān)理單位 項目經(jīng)理 聯(lián)系人 聯(lián)系電話 工程 現(xiàn)場 施工 質(zhì)量 整改要求 現(xiàn)場 安全 文明 施工 整改要求 進度 計劃 整改要求 工程 資料 整改要求 財務(wù) 情況 整改要求 檢查人 確認人 整改要 求驗證 情況 驗收人： 年 月 日 綜 合 評 價 說明：各項檢查情況填寫具體內(nèi)容。