項(xiàng)目承包責(zé)任制管理辦法.doc

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項(xiàng)目承包責(zé)任制管理辦法 為適應(yīng)當(dāng)前的公司發(fā)展趨勢(shì)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議研究決定根據(jù)公司目前的情況實(shí)行項(xiàng)目承包責(zé)任制度，公司自行成立項(xiàng)目部*個(gè)，項(xiàng)目部直屬生產(chǎn)部統(tǒng)一管理，承包項(xiàng)目的分配由生產(chǎn)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)。 一、權(quán)利與責(zé)任 項(xiàng)目部主要由項(xiàng)目經(jīng)理及公司指派工程師具體負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度及人員安排等。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程施工人員及項(xiàng)目資金可進(jìn)行支配。公司為項(xiàng)目部制定質(zhì)量、工作標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部只能高于標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工及管理。項(xiàng)目經(jīng)理及工程師對(duì)項(xiàng)目應(yīng)有充分的了解，自負(fù)盈虧。 項(xiàng)目部為公司下屬單位，為確保工程質(zhì)量，若有總包工程，公司負(fù)責(zé)工程所有材料及設(shè)備的采購(gòu)。若遇運(yùn)轉(zhuǎn)資金問題公司可有償借予項(xiàng)目部。項(xiàng)目部所需施工機(jī)具可向公司申請(qǐng)，由生產(chǎn)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)分配，但相關(guān)使用費(fèi)用公司概不負(fù)責(zé)。 二、具體要求 項(xiàng)目部為獨(dú)立運(yùn)作單位，成立初期需繳納 元誠(chéng)信保證金。項(xiàng)目經(jīng)理不再發(fā)放工資，從項(xiàng)目承包中獲取利潤(rùn)。 項(xiàng)目經(jīng)理必須通過公司財(cái)務(wù)調(diào)用項(xiàng)目資金，不得私建賬戶，如有發(fā)現(xiàn)立即撤銷項(xiàng)目部資格。 三、承包形式 廠內(nèi)加工設(shè)備分類別，以包工形式按噸價(jià)計(jì)算。公司負(fù)責(zé)加工制造所需一切條件，項(xiàng)目部只負(fù)責(zé)人工。 工程采用安裝承包的形式，公司按工程總價(jià) %收取管理費(fèi)用或一次繳納 元。公司負(fù)責(zé)提供施工機(jī)具、開具發(fā)票、技術(shù)支持等外部條件。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程機(jī)械使用、人工、輔材、生活、員工工資、車輛使用、內(nèi)部協(xié)調(diào)等?？偝邪こ倘コ牧匣蛟O(shè)備部分外安裝部分再按此比例執(zhí)行。 外項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目部施工能力、業(yè)績(jī)及項(xiàng)目情況決定承包形式。 指派工程師實(shí)行基本工資加項(xiàng)目工資制度，項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督按照業(yè)主要求保質(zhì)保量完成工程，完善工程資料。 四、施工管理 1.工程開工管理 1、項(xiàng)目中標(biāo)后，應(yīng)由商務(wù)部領(lǐng)取中標(biāo)通知書，并辦理與業(yè)主簽訂合同的事宜。商務(wù)部負(fù)責(zé)將中標(biāo)通知書、工程承包合同、圖紙技術(shù)資料等交予技術(shù)部和生產(chǎn)部共同分析并指定項(xiàng)目部施工，簽訂具體承包協(xié)議。 2、內(nèi)部承包合同簽訂時(shí)，公司指派具體工程師與項(xiàng)目經(jīng)理配合，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)認(rèn)真閱讀本管理辦法，明確如下主要事項(xiàng)： ①了解工程合同、技術(shù)協(xié)議具體要求并按要求執(zhí)行； ②確認(rèn)施工人員及配備施工機(jī)具； 3、公司指派工程師具體負(fù)責(zé)監(jiān)督工程質(zhì)量，了解工程技術(shù)要求，完善工程技術(shù)資料。在工程開工前，項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)將施工方案報(bào)公司總經(jīng)理審批，履行相關(guān)手續(xù)。工程前期資料按業(yè)主和監(jiān)理的要求準(zhǔn)備齊全，并已在公司相關(guān)部門備份留存。 5、項(xiàng)目部開工前可從公司領(lǐng)取安全帽、標(biāo)牌等安全用具。使用完畢歸還。 6、工程正式開工，項(xiàng)目部應(yīng)通知公司派遣人員負(fù)責(zé)檢查工程開工準(zhǔn)備情況，對(duì)不符合要求的根據(jù)公司工程項(xiàng)目管理相關(guān)規(guī)定給予處罰，項(xiàng)目部對(duì)檢查人員提出整改要求要認(rèn)真及時(shí)地整改，直至整改達(dá)到要求。否則公司有權(quán)采取進(jìn)一步措施。 2.工程施工管理 1、公司派駐的工程師有權(quán)按照公司的管理制度進(jìn)行要求，項(xiàng)目部必須積極配合，否則其根據(jù)公司賦予的權(quán)限給予處罰。 2、在施工過程中，公司將不定期安排檢查（包括工程質(zhì)量、安全文明施工、工程進(jìn)度及生產(chǎn)計(jì)劃安排、工程施工資料），如發(fā)現(xiàn)不能滿足合同或質(zhì)量要求，公司有權(quán)調(diào)換項(xiàng)目部或項(xiàng)目經(jīng)理。 3、項(xiàng)目部應(yīng)按公司要求向公司生產(chǎn)部上報(bào)每月的完成情況和下月的計(jì)劃（或工程施工月計(jì)劃安排），以便公司掌握工程進(jìn)展情況，做好監(jiān)督、服務(wù)工作。不能按時(shí)上報(bào)并不予重視長(zhǎng)期不報(bào)的，生產(chǎn)部將根據(jù)情況給予1000--10000元人民幣的罰款。 4、項(xiàng)目部應(yīng)積極主動(dòng)的與公司相關(guān)部門聯(lián)系，反映工程進(jìn)展情況和質(zhì)量、安全文明施工情況，尤其在出現(xiàn)質(zhì)量隱患、質(zhì)量事故、技術(shù)事故等情況時(shí)，要及時(shí)匯報(bào)，以便公司采取有效的補(bǔ)救措施，不得推諉隱瞞，否則取消項(xiàng)目部資格，扣除保證金。 5、項(xiàng)目部獨(dú)立完成工程項(xiàng)目，可通過公司名義，由公司協(xié)助談判并具體簽訂合同，最終承包形式由商議決定，但不得私自承接或簽訂工程，如發(fā)現(xiàn)，將取消項(xiàng)目部資格，扣除保證金。 3.工程竣工管理 1、工程完工后，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)通知公司生產(chǎn)部和相關(guān)部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收前的檢查，以確定是否達(dá)到竣工驗(yàn)收的要求和條件。 2、項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)辦理工程驗(yàn)收手續(xù)，與業(yè)主進(jìn)行工程決算，否則不予辦理最終竣工結(jié)算。 3、項(xiàng)目部隨工程進(jìn)度及結(jié)算情況支取工程款。 五、雙方的權(quán)利、義務(wù)在內(nèi)部承包協(xié)議中明確。 六、違約責(zé)任及處罰 1、承接工程的所有簽署合同、協(xié)議等行為均以公司法人公章為合法印章。承包方不得越權(quán)與任何單位或個(gè)人以公司或項(xiàng)目部名義簽署任何文件、合同、協(xié)議或借（欠）款憑據(jù)。自行假借公司名義行為一律無效，公司不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)、法律等責(zé)任。視越權(quán)行為的情節(jié)、后果嚴(yán)重程度，公司將給予承包方處罰，直至終止合作。 2、由于承包方缺乏有效判斷或管理不善等原因造成工期嚴(yán)重延誤、質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重問題以及發(fā)生安全事故，帶來的損失和責(zé)任除由其自行負(fù)責(zé)。 3、項(xiàng)目部拒不執(zhí)行公司有關(guān)人員指令、警告或責(zé)令整改通知并造成后果的，公司有權(quán)給予承包方1000～10000元經(jīng)濟(jì)處罰，并于工程款兌現(xiàn)處罰金。 5、工程竣工合格后，因拖欠工人工資及材料款被有關(guān)單位（個(gè)人）追訴的，由項(xiàng)目部承擔(dān)賠償責(zé)任。 工程有限公司工程檢查表 年 月 日 編號(hào)： 工程名稱 工程地點(diǎn) 建設(shè)單位 工程造價(jià) 監(jiān)理單位 項(xiàng)目經(jīng)理 聯(lián)系人 聯(lián)系電話 工程 現(xiàn)場(chǎng) 施工 質(zhì)量 整改要求 現(xiàn)場(chǎng) 安全 文明 施工 整改要求 進(jìn)度 計(jì)劃 整改要求 工程 資料 整改要求 財(cái)務(wù) 情況 整改要求 檢查人 確認(rèn)人 整改要 求驗(yàn)證 情況 驗(yàn)收人： 年 月 日 綜 合 評(píng) 價(jià) 說明：各項(xiàng)檢查情況填寫具體內(nèi)容。