激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)

1、物管公司激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)方案鑒于物管公司目前運(yùn)行的薪酬體系是多年以前制定且較為機(jī)械結(jié)構(gòu)單一缺乏激勵(lì)機(jī)制,在吸引優(yōu)秀人才激勵(lì)員工業(yè)績(jī)和成長(zhǎng)留住優(yōu)秀人才方面已不能滿足公司發(fā)展需要,薪酬體系的改革對(duì)于公司的可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)到了此城存亡這秋也境遇。

2、淺析激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)摘要:薪酬管理是企業(yè)微觀運(yùn)作中最受關(guān)注的問(wèn)題之一,是人力資源管理的核心內(nèi)容,而薪酬體系設(shè)計(jì)是建立現(xiàn)代薪酬管理制度的前提和重要組成部分.合理有效的薪酬體系不但能有效激發(fā)員工的積極性與主動(dòng)性,促進(jìn)員工努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),提高。