20XX產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)工作計劃書.doc

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工作計劃/工作計劃書 20XX產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)工作計劃書 　　XX產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)工作計劃書(一) 　　一、項目負(fù)責(zé)人接到正式研發(fā)任務(wù)通知后，編撰《研發(fā)項目建議書》、《產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)計劃書》和《設(shè)計和開發(fā)輸入清單》。開始組織項目組實施項目開發(fā)計劃。 　　二、按《產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)計劃書》要求，編制《技術(shù)設(shè)計任務(wù)書》，供初步技術(shù)設(shè)計評審。《技術(shù)設(shè)計任務(wù)書》要求列有： 　　1)根據(jù)產(chǎn)品的性能、主要結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)等方面進(jìn)行的理論計算過程。 　　2)確定的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工作原理、技術(shù)性能等方面的設(shè)計說明; 　　3)根據(jù)價值工程論證產(chǎn)品及其組成部分的性價比及成本估算; 　　4)產(chǎn)品總圖或總裝示意圖及適用標(biāo)準(zhǔn)依據(jù); 　　5)試驗標(biāo)準(zhǔn)、條件及設(shè)備等。 　　三、按《設(shè)計開發(fā)評審報告》申報初步技術(shù)設(shè)計評審。在初步技術(shù)設(shè)計評審中，對《技術(shù)設(shè)計任務(wù)書》的設(shè)計方案、結(jié)構(gòu)性能等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的先進(jìn)性、合理性與可行性進(jìn)行全面、系統(tǒng)評價。項目負(fù)責(zé)人要做好評審后的整改和復(fù)評前的準(zhǔn)備工作。 　　四、初步技術(shù)設(shè)計評審?fù)ㄟ^后的圖紙設(shè)計工作包含全套圖樣目錄、各類匯總表、試制鑒定標(biāo)準(zhǔn)及報告和產(chǎn)品說明書，供圖紙設(shè)計評審和產(chǎn)品試制驗證。 　　五、按《設(shè)計開發(fā)評審報告》程序做好產(chǎn)品制造過程中的階段性評審及整改;按《設(shè)計開發(fā)驗證報告》驗證結(jié)論及跟蹤結(jié)果做好試制鑒定后的整改及圖紙修訂和工藝文件補(bǔ)充工作。還要做好產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化工作，為產(chǎn)品正式投產(chǎn)做好產(chǎn)前準(zhǔn)備。 　　六、根據(jù)《研發(fā)項目建議書》和《產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)計劃書》制定的設(shè)計目標(biāo)，執(zhí)行《設(shè)計開發(fā)評審報告》和《設(shè)計開發(fā)驗證報告》程序，完成產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計任務(wù)同時，做好包含產(chǎn)品合格證、使用說明書、裝箱單及產(chǎn)品安裝圖等在內(nèi)的全部產(chǎn)品設(shè)計文件的完善工作。 　　七、項目負(fù)責(zé)人做好產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)文件的歸檔工作。歸檔設(shè)計研發(fā)文件要求： 　　1、完整的設(shè)計研發(fā)過程文件; 　　1)研發(fā)項目建議書 　　2)產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)計劃書 　　3)設(shè)計和開發(fā)輸入清單 　　4)設(shè)計開發(fā)評審報告 　　5)設(shè)計開發(fā)驗證報告 　　2、完整的設(shè)計研發(fā)技術(shù)文件; 　　1)技術(shù)設(shè)計任務(wù)書 　　2)圖樣目錄 　　3)匯總表 　　4)工藝及驗證文件 　　5)試制總結(jié) 　　6)使用說明書 　　7)產(chǎn)品出廠檢驗單 　　8)裝箱單 　　XX產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)工作計劃書(二) 　　制定產(chǎn)品設(shè)計的目的是用文件的形式，把對于在設(shè)計過程中各項工作的負(fù)責(zé)人員、設(shè)計進(jìn)度、 所需零配件、相關(guān)資料等問題作出的安排記載下來，以便根據(jù)本計劃開展和檢查本產(chǎn)品進(jìn)展工作。 　　編制內(nèi)容要求如下： 　　1　引言 　　1.1編寫目的 　　說明編寫這份產(chǎn)品設(shè)計計劃的目的，并指出預(yù)期的讀者。 　　1.2背景說明： 　　a.待設(shè)計的產(chǎn)品名稱; 　　b.本產(chǎn)品的客戶、開發(fā)者、設(shè)計要求等; 　　c.產(chǎn)品造型結(jié)構(gòu)設(shè)計完成后的跟進(jìn)。 　　1.3定義 　　分析產(chǎn)品的功能、材質(zhì)、表面處理、裝配方式、包裝方式、可行性分析等。 　　1.4參考資料 　　列出用得著的參考資料，如： 　　a.本產(chǎn)品的經(jīng)核準(zhǔn)的計劃任務(wù)書或合同; 　　b.屬于本產(chǎn)品的其他參考文件; 　　c.*件中各處引用的文件、資料，包括所要用到的標(biāo)準(zhǔn)。 列出這些文件資料的標(biāo)題、文件編號、發(fā)表日期和出版單位，說明能夠得到這些文件資料的****。 　　2　產(chǎn)品概述 　　2.1 工作內(nèi)容 　　簡要地說明在本產(chǎn)品的開發(fā)中須進(jìn)行的各項主要工作。 　　2.2主要參加人員 　　扼要說明參加本產(chǎn)品開發(fā)工作的主要人員的情況，包括他們的技術(shù)水平。 　　2.3產(chǎn)品 　　2.3.1文件 　　列出需移交給客戶的每種文件的名稱及內(nèi)容要點(diǎn)。 　　2.3.2服務(wù) 　　列出需向客戶提供的各項服務(wù)，如附件采購、后期手辦及模具跟進(jìn)。 　　2.4驗收標(biāo)準(zhǔn) 　　對于上述這些應(yīng)交出的產(chǎn)品和服務(wù)，逐項說明或引用資料說明驗收標(biāo)準(zhǔn)。 　　2.5完成產(chǎn)品的最遲時限 　　2.6本計劃的批準(zhǔn)者和批準(zhǔn)日期 　　3　實施計劃 　　3.1工作任務(wù)的分門與人員分工 　　對于產(chǎn)品設(shè)計中需完成的各項工作，從可行性分析、設(shè)計、手辦、測試，包括文件的編制、審批、打印、分發(fā)工作，按層次進(jìn)行分解，指明每項任務(wù)的負(fù)責(zé)人和參加人員。 　　3.2 接口人員 　　說明負(fù)責(zé)接口工作的人員及他們的職責(zé)，包括： 　　a .負(fù)責(zé)本產(chǎn)品同客戶的接口人員; 　　b.負(fù)責(zé)本產(chǎn)品同本單位各管理機(jī)構(gòu)，如合同計劃管理部門、財務(wù)部門、質(zhì)量管理部門等的接口人員; 　　c.負(fù)責(zé)本產(chǎn)品同各分合同負(fù)責(zé)單位的接口人員等。 　　3.3進(jìn)度 　　對于可行性分析、設(shè)計等工作，給出每項工作任務(wù)的預(yù)定開始日期、完成日期及所需資源，規(guī)定各項工作任務(wù)完成的先后順序以及表征每項工作任務(wù)完成的標(biāo)志性事件(即所謂"里程碑")。 　　3.4預(yù)算 　　逐項列出本產(chǎn)品設(shè)計所需要的勞務(wù)(包括人員的數(shù)量和時間)以及經(jīng)費(fèi)的預(yù)算(包括辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、機(jī)時費(fèi)、資料費(fèi)、通訊設(shè)備和專用設(shè)備的租金等)和****。 　　3.5關(guān)鍵問題 　　逐項列出能夠影響整個項目成敗的關(guān)鍵問題、技術(shù)難點(diǎn)和風(fēng)險，指出這些問題對項目的影響。 *