《成本會計學(xué)》人大第五版課后習(xí)題答案.doc

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http://zykc.crup.cn/CostAccounting/ShowClass.asp?ClassID=3820 《成本會計學(xué)》課后習(xí)題答案 第3章　費用在各種產(chǎn)品以及期間費用之間的歸集和分配 四、教材練習(xí)題答案 1．按定額消耗量比例分配原材料費用 （1）甲、乙兩種產(chǎn)品的原材料定額消耗量。 Ａ 材料： 　　甲產(chǎn)品定額消耗量 ＝10010＝1000（千克） 　　乙產(chǎn)品定額消耗量 ＝200 4＝800（千克）　 　　　　 合計　　　　　　　　　1800（千克） Ｂ 材料： 甲產(chǎn)品定額消耗量 ＝1005＝ 500（千克） 乙產(chǎn)品定額消耗量 ＝2006＝1200（千克） 　　合計 　　　　　　　　　　 1700（千克） （2）計算原材料消耗量分配率。 　　?。?材料消耗量分配率 ＝＝0.99 　　?。虏牧舷牧糠峙渎?＝＝1.01 （3）計算甲、乙兩種產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料實際消耗量。 　　甲產(chǎn)品應(yīng)分配的 Ａ 材料實際數(shù)量 ＝10000.99＝990（千克） 　　乙產(chǎn)品應(yīng)分配的 Ａ 材料實際數(shù)量 ＝8000.99＝792（千克） 　　甲產(chǎn)品應(yīng)分配的 Ｂ 材料實際數(shù)量＝5001.01＝505（千克） 　　乙產(chǎn)品應(yīng)分配的 Ｂ 材料實際數(shù)量＝12001.01＝1212（千克） （4）計算甲、乙兩種產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料計劃價格費用。 　　甲產(chǎn)品應(yīng)分配的 Ａ 材料計劃價格費用 ＝9902＝1980（元） 　　甲產(chǎn)品應(yīng)分配的 Ｂ 材料計劃價格費用 ＝5053＝1515（元） 　　　　　　　　　合計 　　　　　　　　　　　　　　3495（元） 　　乙產(chǎn)品應(yīng)分配的 Ａ 材料計劃價格費用 ＝ 7922＝1584（元） 　　乙產(chǎn)品應(yīng)分配的 Ｂ 材料計劃價格費用 ＝12123＝3636（元） 　　　　　　　　　合計 　　　　　　　　　　　　　　　5220（元） （5）計算甲、乙兩種產(chǎn)品應(yīng)負擔的原材料成本差異。 　　甲產(chǎn)品應(yīng)負擔的原材料成本差異＝3495（－2％）＝－69.9（元） 　　乙產(chǎn)品應(yīng)負擔的原材料成本差異＝5220（－2％）＝－104.4（元） （6）計算甲、乙兩種產(chǎn)品的實際原材料費用。 　　甲產(chǎn)品實際原材料費用＝3495－69.9＝3425.1（元） 　　乙產(chǎn)品實際原材料費用＝5220－104.4＝5115.6（元） （7）根據(jù)以上計算結(jié)果可編制原材料費用分配表 （見表3—12）。 （8）根據(jù)原材料費用分配表，編制會計分錄如下 ： 1）借：基本生產(chǎn)成本—— 甲產(chǎn)品　　　　　　　　　3495 　　　　　　　　　　—— 乙產(chǎn)品　　　　　　　　　5220 　　　貸：原材料　　　　　　　　　　　　　　　　　　 8715 2）借：材料成本差異　　　　　　　　　　　　　　　174.3 　　　貸：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品　　　　　　　　　　 　69.9　 　　　　　　　　　　　——乙產(chǎn)品　　　　　　　　　　　104.4 2．采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用 （此題答案中的“修理”改“供水”） （1）交互分配。 修理勞務(wù)分配率＝=0.95 運輸勞務(wù)分配率＝=0.5 修理車間應(yīng)分配的運輸費＝0.51500＝750（元） 運輸車間應(yīng)分配的修理費＝0.951000＝950（元） （2）交互分配后的實際費用。 　　修理車間實際費用 ＝19000+750－950＝18800（元） 　　運輸車間實際費用 ＝20000+950－750＝20200（元） （3）對外分配。 　　修理勞務(wù)分配率＝＝0.989474 　　運輸勞務(wù)分配率＝＝0.524675 　　基本生產(chǎn)車間應(yīng)分配的修理費 ＝0.98947416000＝15832（元） 　　基本生產(chǎn)車間應(yīng)分配的運輸費 ＝0.52467530000＝15740（元） 　 　　　　　　　　合計　　　　　　　　　　　　　　　31572（元） 　　企業(yè)管理部門應(yīng)分配的修理費 ＝0.9894743000＝2968（元） 　　企業(yè)管理部門應(yīng)分配的運輸費 ＝0.5246758500＝4460（元） 　 　　　　　　　　合計　　　　　　　　　　　　　　　7428（元） （4）根據(jù)以上計算分配結(jié)果編制輔助生產(chǎn)費用分配表（交互分配法），見表3-13。 （5）根據(jù)輔助生產(chǎn)費用分配表 （交互分配法）編制會計分錄（本題假設(shè)各項輔助生產(chǎn)費用均分別各受益單位負擔 ）。 1）交互分配。 　 借：輔助生產(chǎn)成本—— 修理　　　　 750　 　　　　　 　　　　—— 運輸 　　　　950　 　　 貸：輔助生產(chǎn)成本——修理　　　　　　　950 　　　　　　　　　 ——運輸 　　　　　　 750 2）對外分配。 　　借：制造費用——基本生產(chǎn)車間　　31572 　　　　管理費用 　　　　　　　　　　7428 　　 貸：輔助生產(chǎn)成本——修理　　 　　18800 　　　　　　　　 　　——運輸 　　 　　20200 3．采用計劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費用 （1）按實際耗用量和計劃單位成本計算分配輔助生產(chǎn)費用。 機修車間動力用電應(yīng)分配電費 ＝20000.6＝1200（元） 機修車間照明用電應(yīng)分配電費 ＝10000.6＝600（元） 基本生產(chǎn)車間動力用電應(yīng)分配電費 ＝250000.6＝15000（元） 基本生產(chǎn)車間照明用電應(yīng)分配電費 ＝ 50000.6＝ 3000（元） 企業(yè)管理部門照明用電應(yīng)分配電費 ＝ 70000.6＝ 4200（元）　 　　　　　　　合計　　　　　　　　　　　　　　24000（元） 供電車間應(yīng)分配的修理費＝5005＝2500（元） 基本生產(chǎn)車間應(yīng)分配的修理費 ＝40005＝20000（元） 企業(yè)管理部門應(yīng)分配的修理費 ＝10005＝5000（元）　 　　　　　　　合計　　　　　　　　　　27500（元） （2）計算輔助生產(chǎn)實際成本。 機修車間實際成本 ＝25620＋（1200＋600）＝27420（元） 供電車間實際成本 ＝22780＋2500＝25280（元） （3）計算輔助生產(chǎn)成本差異。 機修車間成本差異 ＝27420－27500＝－80（元） 供電車間成本差異 ＝25280－24000＝1280（元） （4）根據(jù)以上計算結(jié)果編制輔助生產(chǎn)成本分配表計劃成本分配法），見表3—14。 （5）根據(jù)輔助生產(chǎn)費用表 （計劃成本分配法）編制會計分錄。 1）按計劃成本分配輔助生產(chǎn)費用。 　借：輔助生產(chǎn)成本—— 機修（直接燃料及動力）　　　　　1200 　　　基本生產(chǎn)成本—— 產(chǎn)品 （直接燃料及動力）　　　15000 　　　制造費用——基本生產(chǎn)車間　　　　　　　　　　　 23000 　　　　　　　——機修車間 　　　　　　　　　　　　　 　600 　　　　　　　——供電車間 　　　　　　　　　　　　　　2500 　　　管理費用　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 9200 　　貸：輔助生產(chǎn)——機修車間 　　　　　　　　　　　　　　　　　27500　 　　　　　　　　——運輸車間 　　　　　　　　　　　　　　　　　24000　 2）結(jié)轉(zhuǎn)輔助車間制造費用。 　借：輔助生產(chǎn)成本—— 機修車間 　　　　　　　　　　19380 　　　　　　　　 —— 供電車間 　　　　　　　　　　11580 　　貸：制造費用——機修車間 　　　　　　　　　　　　　　　　 19380 　　　　 　　　 ——供電車間 　　　　　　　　　　　　　　　　11580 3）結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)成本差異。 　借：管理費用 　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　1200 　　貸：輔助生產(chǎn)成本——機修車間 　　　　　　　　　　　 　 80 　　　　　　　　　　——供電車間 　　　　　　　　　　　 1280 　 第4章　生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的歸集和分配 四、教材練習(xí)題答案 1．采用約當產(chǎn)量比例法分配完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品費用。 （1）編制分配加工費用的約當產(chǎn)量計算表如表 4—13所示。 （2）按約當量比例分配各項費用。 1）直接材料費用分配。 　　分配率＝＝30 　　完工產(chǎn)品應(yīng)分配的直接材料費用＝50030＝15000（元） 　　在產(chǎn)品應(yīng)分配的直接材料費用 ＝20030＝6000（元） 2）直接燃料和動力費用的分配。 　　分配率＝=6 　　完工產(chǎn)品應(yīng)分配的直接燃料和動力費用＝5006＝3000（元） 　　在產(chǎn)品應(yīng)分配的直接燃料和動力費用 ＝1006＝600（元） 3）直接人工費用的分配。 　　分配率＝=14 　　完工產(chǎn)品應(yīng)分配的直接人工費用＝50014＝7000（元） 　　在產(chǎn)品應(yīng)分配的直接人工費用 ＝10014＝1400（元） 4）制造費用的分配。 　　分配率＝=9 　　完工產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用 ＝5009＝4500（元） 　　在產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用＝1009＝900（元） （3）登記甲產(chǎn)品成本明細賬，如表 4—14 所示。 （4）編制完工產(chǎn)品入庫的會計分錄。 　借：庫存商品——甲產(chǎn)品　　　　　　　　　　　　　　29500 　　貸：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品　　　　　　　　　　　　　29500 2．（1）采用定額比例法分配完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品費用。 1）計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品定額直接材料費用和定額工時。 　　完工產(chǎn)品定額直接材料費用 ＝10080＝8000（元） 　　在產(chǎn)品定額直接材料費用＝3000＋7000－8000＝2000（元） 　　完工產(chǎn)品定額工時 ＝10040＝4000（小時） 　　在產(chǎn)品定額工時＝2000＋3000－4000＝1000（小時 ） 2）分配直接材料費用。 　　分配率＝＝1.1 　　完工產(chǎn)品應(yīng)分配直接材料費用 ＝80001.1＝8800（元） 　　在產(chǎn)品應(yīng)分配直接材料費用 ＝20001.1＝2200（元） 3）分配直接人工費用。 　　分配率＝＝1.2 　　完工產(chǎn)品應(yīng)分配直接人工費用 ＝40001.2＝4800（元） 　　在產(chǎn)品應(yīng)分配直接人工費用 ＝10001.2＝1200（元） 4）分配制造費用。 　　分配率＝＝0.8 　　完工產(chǎn)品應(yīng)分配制造費用＝40000.8＝3200（元） 　　在產(chǎn)品應(yīng)分配制造費用＝10000.8＝800（元） 5）登記產(chǎn)品成本明細賬，如表4—15所示。 （2）編制完工產(chǎn)品入庫的會計分錄。 　借：庫存商品——丙產(chǎn)品　　　　　　　　　　　　　　16800　　 　　貸：基本生產(chǎn)成本——丙產(chǎn)品 　　　　　　　　　　　　　16800　 第6章　產(chǎn)品成本計算的基本方法 四、教材練習(xí)題答案 1．分批法 （1）登記2月份和3月份402批號 Ａ 產(chǎn)品成本明細賬，計算402批號全部 Ａ產(chǎn)品的實際成本。 　　402批號 Ａ 產(chǎn)品成本明細賬如表6—55所示。 （2）計算 402批號全部 Ａ 產(chǎn)品的實際成本。 　　402 批號全部 Ａ 產(chǎn)品的實際總成本＝5040＋41080＝46120 （元） 　　402 批號 Ａ 產(chǎn)品的平均單位成本 ＝＝2306(元) 2．平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法 （1）采用約當產(chǎn)量比例法在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配費用。 第一生產(chǎn)步驟產(chǎn)成品與廣義在產(chǎn)品分配費用： 1）直接材料費用分配。 　　分配率＝=100 　　應(yīng)計入產(chǎn)成品的份額 ＝335100＝33500 （元） 　　月末在產(chǎn)品成本＝50100＝5000 （元） 2）直接人工費用的分配。 　　分配率＝ ＝40 　　應(yīng)計入產(chǎn)成品的份額 ＝33540＝13400 （元） 　　月末在產(chǎn)品成本＝3240＝1280（元） 3）制造費用的分配。 　　分配率＝＝50 　　應(yīng)計入產(chǎn)成品的份額 ＝33550＝16750 （元） 　　月末在產(chǎn)品成本＝3250＝1600（元） 第二生產(chǎn)步驟產(chǎn)成品與廣義在產(chǎn)品分配費用： 1）直接材料費用的分配。 　　分配率＝＝40 　　應(yīng)計入產(chǎn)成品的份額 ＝33540＝13400（元） 　　月末在產(chǎn)品成本＝2040＝800（元） 2）直接人工費用的分配。 　　分配率＝＝60 　　應(yīng)計入產(chǎn)成品的份額 ＝33560＝20100（元） 　　月末在產(chǎn)品成本＝1060＝600（元） 3）制造費用的分配。 　　分配率＝＝80 　　應(yīng)計入產(chǎn)品的份額 ＝33580＝26800（元） 　　月末在產(chǎn)品成本＝1080＝800（元） （2）登記各步驟產(chǎn)品成本明細賬，見表6—56和表 6—57。 第一生產(chǎn)步驟 第二生產(chǎn)步驟 （3）登記完工產(chǎn)品成本計算表，計算完工產(chǎn)品總成本和單位成本，見表6—58 第7章　產(chǎn)品成本計算的輔助方法 四、教材練習(xí)題答案 1．分批（“批”應(yīng)改“類”）法 （1）計算編制耗料系數(shù)計算表，見表7—32。 （2）根據(jù)耗料系數(shù)和所給的有關(guān)資料計算該類產(chǎn)品成本以及類內(nèi)各種產(chǎn)品成本，見表7—33。 表中的分配率計算如下： 　　直接材料分配率＝672004200＝16 　　直接材料人工分配率 ＝1275025500＝0.5 　　制造費用分配率＝3825025500＝1.5 2．定額法 （1）月末在產(chǎn)品直接材料定額成本 ＝（1000－100）－8100＝1800（元） （2）脫離定額差異分配率 ＝（－200－97）（200＋1800）＝－3％ （3）材料成本差異率＝（9000－97）（－3％）＝98.03（元） （4）完工產(chǎn)品應(yīng)負擔的脫離定額差異＝8100（－3％）＝－243（元） （5）在產(chǎn)品應(yīng)負擔的脫離定額差異 ＝1800（－3％）＝－54（元） （6）完工產(chǎn)品直接材料實際費用 ＝8100－243＋100＋89.03＝16146.03（元） （7）在產(chǎn)品直接材料實際費用＝1800－54＝1746（元） 3．標準成本法 （1）計算標準固定制造費用。 　　標準固定制造費用 ＝700022＝28000 （元） （2）用三差異分析法對固定成本差異進行分析。 　　固定制造費用耗費 （預(yù)算）差異 ＝147001.8－150002＝－3540（元） 　　固定制造費用能力差異＝（1500－14700）2＝＋600（元） 　　固定制造費用效率差異＝（14700－70002）2＝＋1400（元） 第8章　其他行業(yè)成本核算 四、教材練習(xí)題答案 1．會計分錄： （1）借：生產(chǎn)性生物資產(chǎn)——未成熟生產(chǎn)性生物資產(chǎn)（橡膠樹）　　　1724000 　　　　　貸：原材料—— 種苗　　　　 　　　　 　　　　　　 　　　　 　403000 　　　　　　　　　　—— 肥料及農(nóng)藥 　　　　　　　　　　　 　　　　　　375000 　　　　　　　應(yīng)付職工薪酬 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　830000 　　　　　　　累計折舊 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　116000 （2）借：生產(chǎn)性生物資產(chǎn)——未成熟生產(chǎn)性生物資產(chǎn)（橡膠樹）　　　 4688000 　　　　　貸：銀行存款等　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　4688000 （3）借：生產(chǎn)性生物資產(chǎn)——成熟生產(chǎn)性生物資產(chǎn) （橡膠樹）　　　　 6412000 　　　　　貸：生產(chǎn)性生物資產(chǎn)—— 未成熟生產(chǎn)性生物資產(chǎn) （橡膠樹）　　6412000 （4）借：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　112350 　　　　　貸：原材料 ——肥料及農(nóng)藥 　　　　　　　　　　　　 289000 　　　　　　應(yīng)付職工薪酬　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 420000 　　　　　 銀行存款 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　174500 　　　　　 生產(chǎn)性生物資產(chǎn)累計折舊 　　　　　　　　　　 　　　　　　 240000 （5）借：農(nóng)產(chǎn)品 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 1123500 　　　　　貸：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 1123500 2．會計分錄： （1）借：主營業(yè)務(wù)成本——運輸支出—— 甲車隊 （燃料）　　　　50400 　　　　　　　　　　　　　　　　 —— 乙車隊 （燃料）　　　 36120 　　　　　　　　　　　　　　　　 —— 丙車隊 （燃料）　　　 21000 　　　　貸：原材料 ——燃料　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　107520 （2）借：主營業(yè)務(wù)成本——運輸支出—— 甲車隊 （輪胎）　　　 　2700 　　　　　　　　　　　　　　　　　　—— 丙車隊 （輪胎）　 　　900 　　　　貸：原材料 ——輪胎　　　　　　　　　　　　　　　　　 3600 （3）借：主營業(yè)務(wù)成本——運輸支出—— 甲車隊 （工資費用）　　 3600 　　　　　　　　　　　　　　　　　　—— 甲車隊（其他薪酬費用）5040 　　　　　　　　　　　　　　　　　　—— 乙車隊（工資費用）　 28000 　　　　　　　　　　　　　　　　　　—— 乙車隊（其他薪酬費用）3920 　　　　　　　　　　　　　　　　　　—— 丙車隊（工資費用）　 24000 　　　　　　　　　　　　　　　　　　—— 丙車隊（其他薪酬費用）3360 　　　貸：應(yīng)付職工薪酬　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　100320 （4）借：主營業(yè)務(wù)成本——運輸支出—— 甲車隊（折舊費）　　　140000 　　　　　　　　　　　　　　　　 —— 乙車隊（折舊費）　　　100000 　　　　　　　　　　　　　　　　 —— 丙車隊（折舊費）　　　85000 　　　　貸：累計折舊 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　325000 （5）借：主營業(yè)務(wù)成本——運輸支出—— 甲車隊 （其他費用）　　22100 　　　　　　　　　　　　　　　　 —— 乙車隊（其他費用） 　21100 　　　　　　　　　　　　　　　　 —— 丙車隊（其他費用） 17000 　　　　貸：銀行存款、庫存現(xiàn)金等　　　　　　　　　　　　　　　　　 60200 （6）甲車隊直接費用合計 ＝50400＋2700＋36000＋5040＋140000＋22100 　　　　　　　　　　　　 ＝256240 （元） 　　乙車隊直接費用合計 ＝36120＋28000＋3920＋100000＋21100 　　　　　　　　　 　　?。?89140 （元） 　　丙車隊直接費用合計 ＝21000＋900＋24000＋3360＋85000＋17000 　　　　　　　　　 　　?。?51260 （元） 　　甲車隊分配的營運間接費用 ＝＝24909.36 （元） 　　乙車隊分配的營運間接費用 ＝＝18386.50 （元） 　　丙車隊分配的營運間接費用 ＝＝14704.14 （元） 　借：主營業(yè)務(wù)成本——運輸支出—— 甲車隊（營運間接費用） 24909.36 　　　　　　　　 　　　　　　 —— 乙車隊（營運間接費用） 18386.50 　　　　　　　　 　　　　　　 —— 丙車隊（營運間接費用） 14704.14 　　　　貸：營運間接費用　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　58000 （7）甲車隊單位運輸成本 ＝＝255.59（元／千噸公里） 　　乙車隊單位運輸成本 ＝＝259.41（元／千噸公里） 　　丙車隊單位運輸成本 ＝＝276.61（元／千噸公里） 3．會計分錄： （1）甲工程耗用的材料計劃成本 ＝80000＋50000＋65000＝195000（元） 　　 甲工程耗用材料的成本差異 ＝80000（－8％）＋50000（－3％）＋650002％ 　　　　　　　　　　　　?。剑?600（元） 　　乙工程耗用的材料計劃成本 ＝210000＋120000＋18000＝348000（元） 　　乙工程耗用材料的成本差異＝210000（－8％）＋120000（－3％）＋180002％ 　　　　　　　　　　　　＝－20040 （元） 　借：工程施工——合同成本—— 甲工程（直接材料）　　　　　　　　195000 　　　　　　　　　　　　　—— 乙工程（直接材料）　　　　　　　　348000 　　貸：原材料——鋼材　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　290000 　　　　　　　——水泥　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　170000 　　　　　　　——其他材料　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　83000 　借：工程施工——合同成本—— 甲工程（直接材料）　　　　　　　　?。?600 　　　　　　　　　　　　　—— 乙工程（直接材料） 　　　　　　　　－20040 　　貸：材料成本差異——鋼材　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　?。?3200 　　　　　　　　　——水泥　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　?。?100 　　　　　　　　　——其他材料　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　1660 （2）甲工程分攤?cè)斯べM ＝150000（6000＋4000）6000＝90000（元） 　　 乙工程分攤?cè)斯べM ＝150000（6000＋4000）4000＝60000（元） 　　借：工程施工——合同成本—— 甲工程（直接人工）　　　　　　　　90000 　　　　　　　　　　　　　　—— 乙工程（直接人工）　　　　　　　　60000 　　　貸：應(yīng)付職工薪酬　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　150000 （3）甲工程分攤吊車費用 ＝13680（90＋24）90＝10800（元） 　　乙工程分攤吊車費用 ＝13680（90＋24）24＝2880（元） 　　借：工程施工——合同成本—— 甲工程 （機械使用費 ）　　　　　10800 　　　　　　　　　　　　　　—— 乙工程 （機械使用費 ）　　　　　18635 　　　貸：機械作業(yè)——吊車　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　13680 　　　　　　　　　——挖土機　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　15755 （4）運輸費用分配率＝25 60032 000＝0.8 　　甲工程分配的運輸費用＝0.89500＝7600（元） 　　乙工程分配的運輸費用＝0.822500＝18000（元） 　借：工程施工——合同成本—— 甲工程 （輔助生產(chǎn)費用）　　　　7600 　　　　　　　　　　　　　　—— 乙工程 （輔助生產(chǎn)費用）　　　　18000 　　貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn) 　　　　　　　　　　　　　　　　　　25600 （5）甲工程當月直接成本 ＝195000－6600＋90000＋10800＋7600＝296800 （元） 　　乙工程當月直接成本 ＝348000－20040＋60000＋18635＋18000＝424595 （元） 　　甲工程分配的間接費用＝＝33736.86 （元） 　　乙工程分配的間接費用＝＝48263.14 （元） 　借：工程施工——合同成本—— 甲工程 （間接費用） 　　　　　　　 33736.86 　　　　　　　　　　　　　—— 乙工程 （間接費用） 　　　　　　　 48263.14 　　貸：制造費用 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　82000.00 （6）甲工程中未完工程成本＝60000080％＝480000 （元） 　　 甲工程中已完工程成本＝879600＋296800＋33736.86－480000＝730136.86 （元） 　借：主營業(yè)務(wù)成本　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　730136.86 　　貸：工程施工——合同成本——甲工程　　　　　　　　　　　　　　730136.86 第9章　成本會計前沿 四、教材練習(xí)題答案 1．計算結(jié)果見表 9—7。 2．（1）攤銷預(yù)防成本。 　借：管理費用　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　1000 　　貸：質(zhì)量成本——預(yù)防成本　　　　　　　　　　　　　　1000 （2）歸集并結(jié)轉(zhuǎn)質(zhì)量檢測成本。 　借：質(zhì)量成本——鑒定成本　　　　　　　　　　　　2500 　　貸：累計折舊　　　　　　　　　　　　　　　　　　500 　　　　應(yīng)付職工薪酬　　　　　　　　　　　　　　　　2000 　借：制造費用　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2500 　　貸：質(zhì)量成本——鑒定成本　　　　　　　　　　　　　2500 （3）歸集不可修復(fù)廢品損失。 　借：質(zhì)量成本——內(nèi)部失敗成本　　　　　　　　　　880 　　貸：生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品　　　　　　　　　　　　　880 　借：原材料　　　　　　　　　　　　　　　　　　　320 　　　營業(yè)外支出　　　　　　　　　　　　　　　　　560 　　貸：質(zhì)量成本——內(nèi)部失敗成本　　　　　　　　　　880 （4）歸集可修復(fù)廢品損失。 　借：質(zhì)量成本——內(nèi)部失敗成本　　　　　　　　　　200 　　貸：原材料　　　　　　　　　　　　　　　　　　　100 　　　輔助生產(chǎn)成本　　　　　　　　　　　　　　　　　100 （5）結(jié)轉(zhuǎn)廢品損失成本。 　借：生產(chǎn)成本——甲 （廢品損失）　　　　　　　　　200 　　貸：質(zhì)量成本——內(nèi)部失敗成本 　　　　　　　　　　200 （6）歸集并結(jié)轉(zhuǎn)次品降價損失。 　借：質(zhì)量成本——外部失敗成本　　　　　　　　　　1800 　　貸：銀行存款　　　　　　　　　　　　　　　　　　1800 　借：主營業(yè)務(wù)收入　　　　　　　　　　　　　　　　1800 　　貸：質(zhì)量成本——外部失敗成本　　　　　　　　　　1800 （7）歸集并結(jié)轉(zhuǎn)質(zhì)量 “三包”費用。 　借：質(zhì)量成本——外部失敗成本　　　　　　　　　　700 　　貸：銀行存款　　　　　　　　　　　　　　　　　　700 　借：銷售費用　　　　　　　　　　　　　　　　　　700　 　　貸：質(zhì)量成本——外部失敗成本　　　　　　　　　　700 第10章　成本報表與成本分析 四、教材練習(xí)題答案 1．利用全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本表（按產(chǎn)品種類反映）首先可以總括地分析全部產(chǎn)品成本計劃的完成情況、各種產(chǎn)品成本計劃的完成情況，以及可比產(chǎn)品成本降低計劃的完成情況。同時，還可以分析產(chǎn)值成本率等指標的計劃完成情況。 在分析時，應(yīng)從總括分析入手，逐步深入地進行分析，在具體的計算分析過程中，可采用比較分析法、比率分析法以及因素替換法等方法。 2．根據(jù)本題的資料，可以進行以下幾個方面的計算分析 ： ●全部產(chǎn)品成本以及各種產(chǎn)品成本計劃完成情況分析，見表 10—16。 由以上計算分析可以看出，本月全部產(chǎn)品以及各種產(chǎn)品均較好地完成了成本計劃，即實際成本較計劃成本均有所降低，尤其是可比產(chǎn)品中的乙產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品丙產(chǎn)品降低幅度較大。結(jié)合所給資料可以看出，可比產(chǎn)品的成本降低是在原材料價格上漲 、車間會同技術(shù)部門積極采取措施的情況下主觀努力的結(jié)果，所以可比產(chǎn)品成本的降低屬于有關(guān)車間部門的工作業(yè)績，應(yīng)予肯定。 ●可比產(chǎn)品成本降低計劃完成情況分析。 （1）可比產(chǎn)品成本降低計劃完成情況。 計劃降低額：500 元　　　　　　 計劃降低率：0.83333％ 實際降低額：2760元　　　　 　　實際降低率：3.63158％ 實際脫離計劃差異 ： 　　降低額＝2760－500＝2260（元） 　　降低率＝3.63158％－0.83333％＝2.79825％ （2）計算確定各因素變動時可比產(chǎn)品成本降低計劃完成情況的影響程度。 1）產(chǎn)品產(chǎn)量變動的影響。 　　760000.83333％＝633.33（元） 產(chǎn)品產(chǎn)量變動對降低額的影響 ＝633.33－500＝133.33（元） 2）品種構(gòu)成變動的影響。 　　76000－74900＝1100（元） 品種構(gòu)成變動對降低額的影響 ＝1100－633.33＝466.67（元） 品種構(gòu)成變動對降低率的影響 ＝ ＝0.61404％ （3）單位成本變動的影響。 　　76000－73240＝2760（元） 　　單位成本變動對降低額的影響 ＝2760－1100＝1660（元） 　　單位成本變動對降低率的影響 ＝＝2.18421％ 由以上計算分析可以看出，可比產(chǎn)品較好地完成了成本降低計劃，即實際降低額和實際降低率均完成了計劃。而且成本的降低主要是由單位成本的降低帶來的，結(jié)合所給的資料，應(yīng)對車間、技術(shù)部門在成本管理中的業(yè)績給予肯定。另外，產(chǎn)量和產(chǎn)品品種構(gòu)成的變動對成本降低計劃的完成產(chǎn)生了積極的影響，這種影響是企業(yè)根據(jù)市場需求變化進行產(chǎn)品產(chǎn)量調(diào)整的結(jié)果，是合理的。 另外，本月的產(chǎn)值成本率指標也完成了計劃，即計劃產(chǎn)值成本率為80元／萬元，實際產(chǎn)值成本率為79元／萬元（94440／119540100），這說明本月產(chǎn)品勞動耗費所取得的經(jīng)濟效益較好。對此問題還應(yīng)結(jié)合有關(guān)資料深入進行分析。 3．在分析成本報表時，應(yīng)注意：成本計劃本身的正確性；成本核算資料的真實性；在分析評價中要分清主觀努力和客觀因素對成本降低或升高的影響，以正確地評價企業(yè)或車間等在成本管理中的業(yè)績或不足。