風險清單及應對計劃及定性分析.docx

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風險清單及應對計劃及定性分析 一，風險清單 1， 環(huán)境風險 1.1天氣因素，如大雨，高溫等惡劣天氣的影響 1.2交通因素，遇上堵車，交通工具問題等交通因素影響。 2，財務風險 2.1項目經理對項目整體把握不到出現(xiàn)低估或高估的現(xiàn)象 2.2部分同學按時交納拍攝費用 2.3各項費用分配的不合理 3，技術風險 3.1,拍攝使用的相機的使用以及后期處理時的設備的使用的風險 3.2技術上要求的錯誤理解，如拍攝后期對照片處理的要求的錯誤理解導致返工 4，管理風險 4.1項目活動的總體協(xié)調方面的風險 4.2關鍵人物安排和選擇的不合理風險 4.3沒有合理地管理變更：每個項目都需要一個過程來管理變更，從而使范圍和預算得到控制。范圍蔓延正是無效的變更管理和沒有清晰定義成功的結果。 4.4缺乏有效的項目管理技巧：項目經理缺乏必要的能力和技巧，沒有認真對待項目管理。 4.5缺乏有效的項目管理方法：項目團隊沒有變更控制，沒有項目計劃或其他必要的技能或過程。 5，計劃 5.1沒有計劃或計劃不足：認為制定計劃不重要或不切實際。 6，人員 6.1項目人員缺乏所需的知識和技能：例如，技術，商業(yè)知識和經驗。 6.2團隊關系緊張：由于團隊中個人態(tài)度等各方面的不同和沖突，導致團隊中成員的關系緊張 7，需求 7.1同學們對拍攝照片的需求不穩(wěn)定。 7.2項目負責人沒有很好的理解同學們對畢業(yè)照的需求 二，針對以上的風險，我們項目的應對計劃為： 規(guī)避、減少、接受、轉移、預防等，盡量做到事先周密考慮、事后及時處理 1， 環(huán)境風險 1.1對于惡劣的天氣可以選擇延后進行 1.2對于交通風險可以選擇相應的延長拍攝期限 2，財務風險 2.1項目經理及其他負責人對項目的成本管理進行恰當?shù)念A算 2.2預先合理分配好各項活動的費用 2.3預留一部分風險基金 3，技術風險 3.1對相關人員進行技術上的培訓以及向他們明確技術要求 4，管理風險 4.1相關人員進行項目管理的相關理論進行學習。 4.2對關鍵人員進行考核和評價 5，計劃 5.1制定合理的計劃 6.人員 6.1按照標準選擇人員 6.2營造一個和諧的氣氛，適當?shù)恼{節(jié)氣氛避免緊張氣氛出現(xiàn) 7，需求 7.1在項目執(zhí)行前再三明確同學們的需求以及對其需求進行記錄 三，風險分析 風險定性分析 風險項 概率 對本階段的影響力 對其他階段的影響力 對項目的整體影響力 環(huán)境 一般 高 一般 高 財務 一般 一般 高 一般 技術 一般 高 一般 高 管理 一般 高 高 高 計劃 低 一般 高 高 人員 一般 一般 高 高 需求 高 高 高 高