《企業(yè)戰(zhàn)略管理 》配套PPT課件

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年代初期喧囂一時(shí)，由于企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，更多的企業(yè)開(kāi)始生產(chǎn)礦泉壺，礦泉壺市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。意想不到的是，消費(fèi)者的興趣發(fā)生了變化想得到比礦泉壺更好的凈化水的產(chǎn)品。然而，百龍公司的管理者們并沒(méi)有察覺(jué)到這個(gè)變化，等到感覺(jué)到這個(gè)變化時(shí)，百龍已經(jīng)隕落了。百龍總裁孫寅貴在企業(yè)失敗后所寫(xiě)的總裁的檢討一書(shū)中回憶：“我那時(shí)給企業(yè)定位是生產(chǎn)礦泉壺的行業(yè)，現(xiàn)在來(lái)看，其實(shí)我的企業(yè)本質(zhì)是在生產(chǎn)礦泉水。如果我能早些認(rèn)識(shí)到我是生產(chǎn)水的行業(yè)，而不是生產(chǎn)壺的行業(yè)，我很可能就會(huì)是中國(guó)最早的礦泉水公司了?！币龑?dǎo)案例思考討論1.討論企業(yè)使命在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的重要性。2.如何制定正確的企業(yè)使命？引導(dǎo)案例第一節(jié) 企業(yè)愿景1第一節(jié) 企業(yè)愿景 企業(yè)愿景，也稱企業(yè)遠(yuǎn)景，是指企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展方向、目的、目標(biāo)、自我設(shè)定的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)，明確界定企業(yè)在未來(lái)發(fā)展環(huán)境中的形象與定位。一、企業(yè)愿景的含義二、企業(yè)愿景的作用三、企業(yè)愿景的構(gòu)成四、企業(yè)愿景的建立和實(shí)施五、企業(yè)愿景與企業(yè)社會(huì)責(zé)任第一節(jié) 企業(yè)愿景 （一）愿景對(duì)員工態(tài)度和行為的影響 愿景有利于激發(fā)下屬設(shè)置高質(zhì)量的目標(biāo)，提高自我效能感，從而提升績(jī)效。當(dāng)員工認(rèn)為組織愿景突出顯著時(shí)，他們更容易從事與愿景方向一致的活動(dòng)；反之，從事與愿景方向一致活動(dòng)的動(dòng)機(jī)就很低。一、企業(yè)愿景的含義二、企業(yè)愿景的作用三、企業(yè)愿景的構(gòu)成四、企業(yè)愿景的建立和實(shí)施五、企業(yè)愿景與企業(yè)社會(huì)責(zé)任第一節(jié) 企業(yè)愿景 （二）愿景對(duì)組織績(jī)效的影響 愿景對(duì)組織績(jī)效的影響是通過(guò)將愿景整合為員工的工作行為實(shí)現(xiàn)的。組織成員將愿景和工作行為結(jié)合的過(guò)程就是愿景共享的過(guò)程。員工知道組織的愿景，理解愿景與工作之間的關(guān)聯(lián)和一致性后，他們就會(huì)將愿景作為日常工作的指導(dǎo)。一、企業(yè)愿景的含義二、企業(yè)愿景的作用三、企業(yè)愿景的構(gòu)成四、企業(yè)愿景的建立和實(shí)施五、企業(yè)愿景與企業(yè)社會(huì)責(zé)任第一節(jié) 企業(yè)愿景 （一）企業(yè)愿景的基本要素 企業(yè)愿景包括兩部分：核心信仰(Core Ideology)、未來(lái)前景(Envisioned Future)。一、企業(yè)愿景的含義二、企業(yè)愿景的作用三、企業(yè)愿景的構(gòu)成四、企業(yè)愿景的建立和實(shí)施五、企業(yè)愿景與企業(yè)社會(huì)責(zé)任第一節(jié) 企業(yè)愿景 （二）企業(yè)愿景的內(nèi)容 一般來(lái)講，企業(yè)的愿景要涵蓋以下4個(gè)方面的內(nèi)容：（1）使整個(gè)人類社會(huì)受惠受益；（2）實(shí)現(xiàn)企業(yè)的繁榮昌盛；（3）員工能夠敬業(yè)樂(lè)業(yè)；（4）使客戶心滿意足。企業(yè)愿景內(nèi)容的一般要求如下：（1）愿景要大氣；（2）戰(zhàn)略愿景要生動(dòng)、鏗鏘有力；（3）要生動(dòng)簡(jiǎn)潔、清晰明了，易于記憶、傳播、交流。一、企業(yè)愿景的含義二、企業(yè)愿景的作用三、企業(yè)愿景的構(gòu)成四、企業(yè)愿景的建立和實(shí)施五、企業(yè)愿景與企業(yè)社會(huì)責(zé)任第一節(jié) 企業(yè)愿景 愿景必須建立在對(duì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)和組織文化了解的基礎(chǔ)上，并對(duì)雇員的深層需求和價(jià)值觀有足夠的敏感。在建立愿景的過(guò)程中，其策略主要包括3個(gè)方面：訓(xùn)練和指導(dǎo)、監(jiān)督和管理、建立支持性的集體。愿景的實(shí)施包括對(duì)愿景的表達(dá)、解釋、延伸和拓展。在實(shí)施過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者的作用非常重要，他們通常會(huì)對(duì)下屬授權(quán)，以獲得下屬對(duì)愿景的連續(xù)行動(dòng)和持續(xù)承諾。愿景的實(shí)施還應(yīng)該是一個(gè)持續(xù)評(píng)估和不斷提煉的過(guò)程。一個(gè)成功的愿景是不斷演變的。當(dāng)實(shí)施愿景的戰(zhàn)略被執(zhí)行時(shí)，人們逐漸會(huì)知道哪些東西是可行的。一、企業(yè)愿景的含義二、企業(yè)愿景的作用三、企業(yè)愿景的構(gòu)成四、企業(yè)愿景的建立和實(shí)施五、企業(yè)愿景與企業(yè)社會(huì)責(zé)任第一節(jié) 企業(yè)愿景 企業(yè)愿景的責(zé)任方是企業(yè)的治理層結(jié)構(gòu)，包括企業(yè)所有股東，董事會(huì)成員及企業(yè)CEO和其他的高級(jí)管理人員需要為企業(yè)定義企業(yè)的愿景，需要承擔(dān)在企業(yè)內(nèi)宣傳企業(yè)愿景的責(zé)任，需要檢查企業(yè)的運(yùn)作是否符合企業(yè)愿景的方向和要求。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任主要包括以下幾個(gè)方面：（1）企業(yè)的社會(huì)使命（2）企業(yè)的社會(huì)服務(wù)（3）企業(yè)的社會(huì)產(chǎn)品（4）企業(yè)的社會(huì)利益（5）企業(yè)的行為定位一、企業(yè)愿景的含義二、企業(yè)愿景的作用三、企業(yè)愿景的構(gòu)成四、企業(yè)愿景的建立和實(shí)施五、企業(yè)愿景與企業(yè)社會(huì)責(zé)任第二節(jié) 企業(yè)使命2第二節(jié) 企業(yè)使命 企業(yè)使命是指企業(yè)作為社會(huì)中的一種經(jīng)營(yíng)組織，它所應(yīng)當(dāng)完成的任務(wù)、達(dá)到的目的和責(zé)任及應(yīng)當(dāng)指明的方向，這些都是企業(yè)確定的戰(zhàn)略及所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。一、企業(yè)使命的含義二、企業(yè)使命的內(nèi)容三、企業(yè)使命的作用四、企業(yè)使命的表述五、確定企業(yè)使命的程序六、企業(yè)使命的調(diào)整七、企業(yè)使命與企業(yè)愿景的區(qū)別第二節(jié) 企業(yè)使命 （一）企業(yè)存在的目的 企業(yè)存在的目的是企業(yè)使命的核心內(nèi)容，在實(shí)踐中也稱企業(yè)宗旨。管理學(xué)家德魯克認(rèn)為，企業(yè)存在的主要目的是創(chuàng)造顧客，只有顧客才能賦予企業(yè)存在的意義。明確企業(yè)要滿足的顧客需求，需要解答下面3個(gè)問(wèn)題：（1）“顧客的需求是什么，或目前我們能夠令顧客滿意的產(chǎn)品或服務(wù)是什么”（2）“顧客群包括哪些，或我們的產(chǎn)品或服務(wù)能夠使哪些群體感到滿意?”（3）“企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、技術(shù)及核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?或企業(yè)如何為顧客創(chuàng)造并傳遞價(jià)值，滿足他們的需求?”一、企業(yè)使命的含義二、企業(yè)使命的內(nèi)容三、企業(yè)使命的作用四、企業(yè)使命的表述五、確定企業(yè)使命的程序六、企業(yè)使命的調(diào)整七、企業(yè)使命與企業(yè)愿景的區(qū)別第二節(jié) 企業(yè)使命 （二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而貫徹在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的基本信念，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針、發(fā)展戰(zhàn)略和策略的哲學(xué)思考。企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)具體的作用如下：（1）導(dǎo)向作用（2）約束作用（3）凝聚作用（4）激勵(lì)作用（5）輻射作用一、企業(yè)使命的含義二、企業(yè)使命的內(nèi)容三、企業(yè)使命的作用四、企業(yè)使命的表述五、確定企業(yè)使命的程序六、企業(yè)使命的調(diào)整七、企業(yè)使命與企業(yè)愿景的區(qū)別第二節(jié) 企業(yè)使命 1核心價(jià)值觀 核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的集中體現(xiàn)。它是為一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方式所確定，并在全體員工中意識(shí)化了的主要信仰和行為準(zhǔn)則。以福特公司為例，該公司在總結(jié)長(zhǎng)期的發(fā)展歷程中得出了下述幾條有助于取得成功的核心價(jià)值觀。（1）人（2）產(chǎn)品（3）利潤(rùn) 一、企業(yè)使命的含義二、企業(yè)使命的內(nèi)容三、企業(yè)使命的作用四、企業(yè)使命的表述五、確定企業(yè)使命的程序六、企業(yè)使命的調(diào)整七、企業(yè)使命與企業(yè)愿景的區(qū)別第二節(jié) 企業(yè)使命 2指導(dǎo)方針指導(dǎo)方針是指企業(yè)根據(jù)自己的使命向與之有著共同利害關(guān)系的各個(gè)方面展示其據(jù)以行動(dòng)的基本原則。例如，福特公司提出了以下指導(dǎo)方針：（1）質(zhì)量第一；（2）客戶是我們工作的核心；（3）持續(xù)的改進(jìn)是我們成功的關(guān)鍵；（4）職工參與式我們生存的方式；（5）分銷商和供應(yīng)商是我們的伙伴；（6）絕不在形象上妥協(xié)。一、企業(yè)使命的含義二、企業(yè)使命的內(nèi)容三、企業(yè)使命的作用四、企業(yè)使命的表述五、確定企業(yè)使命的程序六、企業(yè)使命的調(diào)整七、企業(yè)使命與企業(yè)愿景的區(qū)別第二節(jié) 企業(yè)使命 （三）企業(yè)形象 企業(yè)形象是指社會(huì)公眾和企業(yè)成員對(duì)企業(yè)、企業(yè)行為與企業(yè)各種活動(dòng)成果的總體印象和總體評(píng)價(jià)，反映的是社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)的承認(rèn)程度，體現(xiàn)了企業(yè)的聲譽(yù)知名度，它是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)劣的一把標(biāo)尺，也是展現(xiàn)企業(yè)精神風(fēng)貌的一面鏡子。一、企業(yè)使命的含義二、企業(yè)使命的內(nèi)容三、企業(yè)使命的作用四、企業(yè)使命的表述五、確定企業(yè)使命的程序六、企業(yè)使命的調(diào)整七、企業(yè)使命與企業(yè)愿景的區(qū)別第二節(jié) 企業(yè)使命 （1）界定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域（2）為推動(dòng)企業(yè)資源的分配和利用奠定基礎(chǔ)（3）形成企業(yè)的組織氣候（4）確定企業(yè)人員各自從事的工作范圍（5）將員工的工作與企業(yè)目標(biāo)結(jié)合在一起（6）為企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施提供前提基礎(chǔ) 一、企業(yè)使命的含義二、企業(yè)使命的內(nèi)容三、企業(yè)使命的作用四、企業(yè)使命的表述五、確定企業(yè)使命的程序六、企業(yè)使命的調(diào)整七、企業(yè)使命與企業(yè)愿景的區(qū)別第二節(jié) 企業(yè)使命 （一）企業(yè)的用戶（二）產(chǎn)品或服務(wù)（三）市場(chǎng)（四）技術(shù)（五）生存、發(fā)展與贏利（六）經(jīng)營(yíng)宗旨（七）自我意識(shí)（八）公眾形象（九）職工 一、企業(yè)使命的含義二、企業(yè)使命的內(nèi)容三、企業(yè)使命的作用四、企業(yè)使命的表述五、確定企業(yè)使命的程序六、企業(yè)使命的調(diào)整七、企業(yè)使命與企業(yè)愿景的區(qū)別第二節(jié) 企業(yè)使命 在企業(yè)使命的制定過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注意以下幾個(gè)方面：（1）為各級(jí)管理者提供的背景材料應(yīng)當(dāng)包括主要環(huán)境因素分析、資源與能力分析、企業(yè)過(guò)去的主要業(yè)績(jī)及企業(yè)存在的重大問(wèn)題；（2）各級(jí)管理者對(duì)提供的背景材料必須認(rèn)真討論，并且取得基本意見(jiàn)的統(tǒng)一，在此基礎(chǔ)上提出企業(yè)使命；（3）在制定企業(yè)使命的過(guò)程中，企業(yè)可以聘請(qǐng)外部咨詢公司或?qū)I(yè)人員對(duì)這一過(guò)程進(jìn)行管理并幫助起草文件，有時(shí)具有專業(yè)能力且不帶有偏見(jiàn)的外部人員，能夠有效地幫助企業(yè)制定企業(yè)使命；（4）企業(yè)使命確定后，應(yīng)當(dāng)對(duì)所有管理者、員工，甚至對(duì)用戶、公眾進(jìn)行宣傳。一、企業(yè)使命的含義二、企業(yè)使命的內(nèi)容三、企業(yè)使命的作用四、企業(yè)使命的表述五、確定企業(yè)使命的程序六、企業(yè)使命的調(diào)整七、企業(yè)使命與企業(yè)愿景的區(qū)別第二節(jié) 企業(yè)使命一、企業(yè)使命的含義二、企業(yè)使命的內(nèi)容三、企業(yè)使命的作用四、企業(yè)使命的表述五、確定企業(yè)使命的程序六、企業(yè)使命的調(diào)整七、企業(yè)使命與企業(yè)愿景的區(qū)別圖2-1 企業(yè)使命的制定第二節(jié) 企業(yè)使命一、企業(yè)使命的含義二、企業(yè)使命的內(nèi)容三、企業(yè)使命的作用四、企業(yè)使命的表述五、確定企業(yè)使命的程序六、企業(yè)使命的調(diào)整七、企業(yè)使命與企業(yè)愿景的區(qū)別 企業(yè)使命確定后在一段時(shí)間內(nèi)應(yīng)當(dāng)保持穩(wěn)定，不應(yīng)隨便改動(dòng)，這樣才能發(fā)揮更大作用。但當(dāng)外界環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該對(duì)其使命進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，以保證企業(yè)能夠生存，或者獲得更為長(zhǎng)足的發(fā)展。第二節(jié) 企業(yè)使命一、企業(yè)使命的含義二、企業(yè)使命的內(nèi)容三、企業(yè)使命的作用四、企業(yè)使命的表述五、確定企業(yè)使命的程序六、企業(yè)使命的調(diào)整七、企業(yè)使命與企業(yè)愿景的區(qū)別 （1）企業(yè)使命是在界定了企業(yè)愿景的基礎(chǔ)上形成的，是把企業(yè)愿景中所確定的企業(yè)未來(lái)將要承擔(dān)的不同使命具體地進(jìn)行定義；（2）從企業(yè)愿景與企業(yè)使命的聯(lián)系來(lái)看，企業(yè)使命只是企業(yè)愿景的一個(gè)方面，企業(yè)愿景包括企業(yè)使命。第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 3第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) （一）企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的含義 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)（Strategic Objectives）是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，按照企業(yè)愿景和企業(yè)使命，通過(guò)戰(zhàn)略期內(nèi)的戰(zhàn)略活動(dòng)想達(dá)到的結(jié)果，是對(duì)企業(yè)使命進(jìn)一步具體、明確的闡述。一、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)涵二、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的特征三、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容四、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則五、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過(guò)程第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) （二）企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)表述的SMART原則（1）SSpecific（具體不含糊）（2）MMeasurable（可計(jì)量可以量化）（3）AAttainable（可行可以達(dá)到）（4）RRelevant（相關(guān)與使命一致）（5）TTime based（定時(shí)有完成期限）一、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)涵二、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的特征三、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容四、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則五、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過(guò)程第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) （1）宏觀性（2）長(zhǎng)期性（3）相對(duì)穩(wěn)定性（4）全面性（5）可分性（6）可接受性（7）可檢驗(yàn)性（8）可挑戰(zhàn)性一、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)涵二、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的特征三、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容四、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則五、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過(guò)程第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 德魯克在管理實(shí)踐一書(shū)中提出，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容主要集中在8個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域：市場(chǎng)方面的目標(biāo)；技術(shù)改進(jìn)和發(fā)展方面的目標(biāo)；提高生產(chǎn)力方面的目標(biāo)；物資和金融資源方面的目標(biāo)；利潤(rùn)方面的目標(biāo)；人力資源方面的目標(biāo)；職工積極性發(fā)揮方面的目標(biāo)；社會(huì)責(zé)任方面的目標(biāo)。格羅斯在其所著的組織及其管理一書(shū)中歸納出組織目標(biāo)的7項(xiàng)內(nèi)容。利益的滿足；勞務(wù)或商品的產(chǎn)出；效率或獲利的可能性；組織、生存能力的投資；資源的調(diào)動(dòng)；對(duì)法規(guī)的遵守；合理性。一、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)涵二、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的特征三、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容四、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則五、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過(guò)程第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 概括起來(lái)，企業(yè)的主要目標(biāo)一般包括以下內(nèi)容：（1）贏利能力；（2）生產(chǎn)率；（3）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位；（4）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；（5）財(cái)務(wù)狀況；（6）企業(yè)成長(zhǎng)；（7）研究與開(kāi)發(fā)；（8）人力資源；（9）職工福利；（10）社會(huì)責(zé)任的目標(biāo)。一、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)涵二、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的特征三、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容四、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則五、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過(guò)程第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) （一）關(guān)鍵性原則（二）可行性原則（三）定量化原則（四）一致性原則（五）激勵(lì)性原則（六）穩(wěn)定性原則一、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)涵二、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的特征三、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容四、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則五、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過(guò)程第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) （一）調(diào)查研究 在制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)之前，必須進(jìn)行調(diào)查研究工作。但在進(jìn)入確定戰(zhàn)略目標(biāo)的工作中還必須對(duì)已經(jīng)作過(guò)的調(diào)查研究成果進(jìn)行復(fù)核，進(jìn)一步整理研究，把機(jī)會(huì)和威脅、長(zhǎng)處與短處、自身與對(duì)手、企業(yè)與環(huán)境、需要與資源、現(xiàn)在與未來(lái)加以對(duì)比，搞清楚它們之間的關(guān)系，才能為確定戰(zhàn)略目標(biāo)奠定可靠的基礎(chǔ)。一、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)涵二、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的特征三、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容四、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則五、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過(guò)程第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) （二）擬定目標(biāo) 擬定戰(zhàn)略目標(biāo)一般需要經(jīng)歷兩個(gè)環(huán)節(jié)：擬定目標(biāo)方向和擬定目標(biāo)水平。在擬定目標(biāo)的過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要注意充分發(fā)揮參謀智囊人員的作用。要根據(jù)實(shí)際需要與可能，盡可能多地提出一些目標(biāo)方案，以便于對(duì)比選優(yōu)。一、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)涵二、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的特征三、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容四、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則五、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過(guò)程第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) （三）評(píng)價(jià)論證（1）要圍繞目標(biāo)是否正確進(jìn)行（2）要評(píng)價(jià)和論證戰(zhàn)略目標(biāo)的可行性（3）要對(duì)所擬定的目標(biāo)完善化程度進(jìn)行評(píng)價(jià)一、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)涵二、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的特征三、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容四、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則五、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過(guò)程第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) （四）目標(biāo)決斷 在決斷選定目標(biāo)時(shí)，要注意從以下3方面權(quán)衡各個(gè)目標(biāo)方案：目標(biāo)方向的正確程度；渴望實(shí)現(xiàn)的程度；期望效益的大小。目標(biāo)決斷，還必須掌握好決斷時(shí)機(jī)。在決策時(shí)間問(wèn)題上，一方面要防止在機(jī)會(huì)和困難都還沒(méi)有搞清楚之前就輕率決策；另一方面又不能優(yōu)柔寡斷，貽誤時(shí)機(jī)。一、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)涵二、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的特征三、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容四、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則五、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過(guò)程PPT模板下載： THANKS