《企業(yè)戰(zhàn)略管理 》配套PPT課件

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D、不確定 2、戰(zhàn)略集團(tuán)是指在產(chǎn)業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域，遵循著相同或類似戰(zhàn)略的( )。 A、公司群體 B、相同企業(yè) C、類似企業(yè) D、相同行業(yè) 3、一般來說進(jìn)入壁壘低退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是( )。 A、高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn) B、穩(wěn)定的高利潤(rùn) C、低利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn) D、穩(wěn)定的低利潤(rùn) 4、反映企業(yè)成長(zhǎng)性的指標(biāo)有( )。 A、銷售收人增長(zhǎng)率 B、人均凈利潤(rùn) C、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 D、流動(dòng)比率 5、多元化戰(zhàn)略是由新產(chǎn)品領(lǐng)域與( )組合而成的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。 A、現(xiàn)產(chǎn)品 B、原市場(chǎng) C、現(xiàn)市場(chǎng) D、新市場(chǎng) 6、在產(chǎn)品—市場(chǎng) 3X3 矩陣中，市場(chǎng)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略是由原有產(chǎn)品與( )組合而成的戰(zhàn)略。 A、原有市場(chǎng) B、相關(guān)市場(chǎng) C、新興市場(chǎng) D、以上都不是 7、所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與( )有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn) 而采取的一種戰(zhàn)略。 A、原產(chǎn)品 B、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品 C、本企業(yè)產(chǎn)品 D、同行業(yè)產(chǎn)品 8、利潤(rùn)分配是利用價(jià)值形式對(duì)( )所進(jìn)行的分配。 A、社會(huì)剩余產(chǎn)品 B、利潤(rùn) C、社會(huì)剩余價(jià)值 D、企業(yè)剩余價(jià)值 9、市場(chǎng)營(yíng)銷組合戰(zhàn)略的目的是以( )為中心，使產(chǎn)品、定價(jià)、分銷、促銷四種戰(zhàn)略協(xié)調(diào)配合，形成協(xié)同力量，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。 A、顧客 B、銷售 C、利潤(rùn) D、市場(chǎng) 10、具有較高銷售增長(zhǎng)率和較低的相對(duì)市場(chǎng)占有率的業(yè)務(wù)是( )。 A、問號(hào)類 B、明星類 C、金牛類 D、瘦狗類 11、在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書中( )提出了著名的五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型。 A、波特????????? B、錢德勒???????? C、魁因????? D、安索夫 12、企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至在同行業(yè)中是最低的成本，從而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是（ ）。 A、 低成本戰(zhàn)略 ??? B、 營(yíng)銷戰(zhàn)略 ??? C、 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略 ??? D、 差異化戰(zhàn)略 13、集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化形勢(shì)，一種是低成本集中化，另一種是（ ）。? A差異的集中化?? B產(chǎn)品線集中化? C顧客集中化? D地區(qū)集中化 14、差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的（ ）。 A、可靠性? ??? B、信譽(yù)性? ? C、實(shí)用性? ? D、獨(dú)特性 15、從行業(yè)生命周期各階段的特點(diǎn)來看，市場(chǎng)銷售量基本穩(wěn)定的階段屬于（　?。? A、導(dǎo)入期? ?? ?? ? B、增長(zhǎng)期?????? C、成熟期? ?? ?? ? D、衰退期 二、多項(xiàng)選擇題（每空2分，共10分） 1、戰(zhàn)略管理的要素包括( )。 A、產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域 B、成長(zhǎng)方向 C、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) D、協(xié)同作用 E、核心能力 2、企業(yè)外部環(huán)境分析主要包括< )。 A、宏觀環(huán)境 B、文化環(huán)境 C、產(chǎn)業(yè)環(huán)境 D、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 E、地域環(huán)境 3、政府對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的影響表現(xiàn)在( )。 A、為某些產(chǎn)業(yè)建立起進(jìn)入壁壘 B、直接參與流通 C、通過立法減免稅 D、通過政策法令約束行業(yè)競(jìng)爭(zhēng) E、直接經(jīng)營(yíng)企業(yè) 4、戰(zhàn)略能力分析主要內(nèi)容有( )。 A、財(cái)務(wù)能力分析 B、營(yíng)銷能力分析 C、組織職能分析 D、生產(chǎn)能力分析 E、企業(yè)文化業(yè)績(jī)與問題分析 5、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則有( )。 A、全面性原則 B、關(guān)鍵性原則 C、平衡性原則 D、權(quán)變性原則 E、系統(tǒng)性原則 三、名詞解釋 （每題2分，共10分。） 1、矩陣制組織結(jié)構(gòu) 2、企業(yè)文化 3、特許權(quán)戰(zhàn)略 4、本國(guó)中心戰(zhàn)略 5、市場(chǎng)細(xì)分 四、判斷題（每題1分，共10分） 1、1965 年波特在其著作《企業(yè)戰(zhàn)略論》一書中，把企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)要素概括為四個(gè)方面。 ( ) 2、進(jìn)入威脅的大小主要取決于進(jìn)入壁壘高低，以及現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度。( ) 3、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源進(jìn)行分析的一個(gè)常用工具是波特教授提出的 SWOT 模型。( ) 4、衡量和評(píng)價(jià)核心能力能否形成可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的標(biāo)準(zhǔn)是占用性、耐久性、轉(zhuǎn)移性、復(fù)制性。( ) 5、戰(zhàn)略目標(biāo)制定的原則有關(guān)鍵性原則、平衡性原則、權(quán)變性原則。( ) 6、縱向一體化按物質(zhì)流動(dòng)的方向可以劃分為向前一體化和后向一體化。( ) 7、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要類型有成本領(lǐng)先、差異化、一體化。( ) 8、企業(yè)收購則是單指一個(gè)企業(yè)經(jīng)由收買股票或股份等方式，取得另一個(gè)或多個(gè)企業(yè)的控制權(quán)或管理權(quán)。（ ） 9、戰(zhàn)略是設(shè)計(jì)與選擇組織結(jié)構(gòu)的決定性因素之一，同時(shí)，組織結(jié)構(gòu)也對(duì)戰(zhàn)略具有反作用，在一定程度上影響戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施。（ ） 10、影響企業(yè)戰(zhàn)略形成的因素主要包括外部和內(nèi)部?jī)蓚€(gè)方面。（ ） 五、 簡(jiǎn)答題（每題5分，共25分） 1、試述市場(chǎng)增長(zhǎng)率——相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣的局限性。 2、橫向一體化有什么戰(zhàn)略利益? 3、企業(yè)采取穩(wěn)定性戰(zhàn)略的利弊。 4、試述研究開發(fā)戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)意義。 5、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容。 六.論述題（每題10分，共30分） 1、 從 2002 年 5 月 1 日開始， 諾基亞將它的移動(dòng)電話部門按目標(biāo)市場(chǎng)分拆成了九個(gè)自負(fù)盈虧的中心，每個(gè)中心負(fù)責(zé)一個(gè)特定的市場(chǎng)。比如占有率已經(jīng)超過 50的 TDMA 市場(chǎng)、亟待提高市場(chǎng)份額的 CDMA 市場(chǎng)、高端 GSM 手機(jī)及其后代產(chǎn)品市場(chǎng)、廉價(jià)手機(jī)市場(chǎng)、商務(wù)應(yīng)用手機(jī)市場(chǎng)等等。遍布世界各地的 20 家研發(fā)中心將分別給予這九個(gè)中心以有力的技術(shù)支持。 這個(gè)大手術(shù)對(duì)于員工超過 5 萬人的諾基亞來講是它開始的又一次冒險(xiǎn)。 而實(shí)際上， 無論是整個(gè)業(yè)界還是華爾街，似乎還并沒有看到行業(yè)巨人諾基亞做出如此重大變革的迫切性。 試根據(jù)該資料簡(jiǎn)要說明企業(yè)戰(zhàn)略控制變革時(shí)機(jī)的認(rèn)識(shí)。 2、“老牌”企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng) 海清啤酒成功地在中國(guó)西部一個(gè)擁有 300 萬人口的 C 市收購了一家啤酒廠， 不僅在該市取得了 95以上市場(chǎng)占有率的絕對(duì)壟斷，而且在全省的市場(chǎng)占有率也達(dá)到了 60以上，成了該省啤酒業(yè)界名副其實(shí)的龍頭老大。 C 市 100 公里內(nèi)有一金杯啤酒公司，3 年前也是該省的老大。然而，最近金杯啤酒因經(jīng)營(yíng)不善全資賣給了一家境外公司。 金杯啤酒在被收購后， 立刻花近億元的資金摘技改， 還請(qǐng)了世界第四大啤酒廠的專家坐鎮(zhèn)狠抓質(zhì)量。但是新老板清楚的很，金杯啤酒公司最短的那塊板就是營(yíng)銷。為一舉獲得 C市的市場(chǎng)，金杯不惜代價(jià)從外企挖了 3 個(gè)營(yíng)銷精英，高薪招聘 20 多名大學(xué)生，花大力氣進(jìn)行培訓(xùn)。 省內(nèi)啤酒市場(chǎng)的特點(diǎn)是季節(jié)性強(qiáng)， 主要在春末和夏季及初秋的半年多時(shí)間。 一年的大戰(zhàn)在 4、5、6 三個(gè)月基本決定勝負(fù)。作為快速消費(fèi)品，啤酒的分銷網(wǎng)絡(luò)相對(duì)穩(wěn)定，主要被大的一級(jí)批發(fā)商控制。金杯啤酒沒有選擇正面強(qiáng)攻，主要依靠直銷作為市場(chǎng)導(dǎo)人的手段，由銷售隊(duì)伍去遍布 C 市的數(shù)以萬計(jì)的零售終端虎口奪食。 金杯啤酒的攻勢(shì)在春節(jié)前的元月份開始了，并且成功地推出了 1 月 18 日 C 市要下雪的懸念廣告，還有禮品附送。覆蓋率和重復(fù)購買率都大大超出預(yù)期目標(biāo)。但是，金杯在取得第一輪勝利的同時(shí)，也遇到了內(nèi)部的管理問題。該公司過渡強(qiáng)調(diào)銷售，以致把結(jié)算流程、財(cái)務(wù)制度和監(jiān)控機(jī)制都甩在一邊。銷售團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生了驕傲輕敵的浮躁，甚至上行下效不撈白不撈。公司讓部分城區(qū)經(jīng)理自任經(jīng)銷商，白用公司的運(yùn)貨車，賒公司的貨，又做生意賺錢，又當(dāng)經(jīng)理拿工資。庫房出現(xiàn)了無頭帳，查無所查，連去哪兒了都不知道。 面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，海清啤酒在檢討失利的同時(shí)，依然對(duì)前景充滿信心。他們認(rèn)為對(duì)手在淡季爭(zhēng)得的市場(chǎng)份額，如果沒有充足的產(chǎn)量作保障，肯定要跌下來、而且海清的分銷渠道并沒有受到?jīng)_擊，金杯公司強(qiáng)人零售網(wǎng)點(diǎn)不過是地面陣地的穿插。 如今，啤酒銷售的旺季，也就是決勝的時(shí)候快到了，您認(rèn)為海清啤酒應(yīng)該怎樣把對(duì)手擊退，鞏固自己的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位呢? 問題： （1）運(yùn)用 SWOT 分析法，分析海清啤酒面臨的環(huán)境。 （2）如何評(píng)價(jià)金杯啤酒的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略? （3）海清啤酒應(yīng)采用什么樣的戰(zhàn)略(公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略)? 3、試述戰(zhàn)略管理的演變過程。