考核制度

1、編碼： 修改碼： C/O 第 1 頁(yè) 共 9 頁(yè) 編制： 張莉 審核： 田海 批準(zhǔn)： 張治平 化產(chǎn)作業(yè)區(qū) 5S 管理 考核制度 根據(jù)廠(chǎng)“ 5S”管理考核辦法，為了持續(xù)不斷地提高我作業(yè)區(qū)“ 5S”工作的管理水平，特制定以下管理考核制度： 一、 活動(dòng)宗旨及目標(biāo) 以公司、廠(chǎng)“ 5S”工作精神為指針，強(qiáng)化崗位職工“ 5S”行為規(guī)范，提高員工的“ 5S”素養(yǎng)，不斷改進(jìn)我作業(yè)區(qū)“ 5S”管理水平，把我作業(yè)區(qū)“ 5S”工作推向一個(gè)新的臺(tái)階。 二、 適用范圍 新化產(chǎn)作業(yè)區(qū)所有員工。 三、 考核依據(jù)及辦法 作業(yè)區(qū)“ 5S”工作的考核，以公司、廠(chǎng)檢查考核內(nèi)容為依據(jù)，以我作。

2、安 全 生 產(chǎn) 職 責(zé) 考 核 制 度 范 文 10 篇【篇一】1 目的為了將安全生產(chǎn)職責(zé)落到實(shí)處，貫徹公司安全生產(chǎn)職責(zé)制，做到獎(jiǎng)懲分明，職責(zé)明確，構(gòu)成安全生產(chǎn)工作事事有人管、件件有人抓的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)（工作）目標(biāo)，特制定本制度。2 適用范圍適用于對(duì)公司各部門(mén)、各級(jí)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)進(jìn)行考核。3 職責(zé)3.1 安保部負(fù)責(zé)各部門(mén)安全生產(chǎn)職責(zé)及目標(biāo)考核的歸口管理。3.2 各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)車(chē)間、班組及其班組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)職責(zé)制的落實(shí)狀況以及安全生產(chǎn)工作（或目標(biāo)）完成狀況進(jìn)行考核。3.3 公司總經(jīng)理及分管負(fù)責(zé)人對(duì)各部門(mén)及其負(fù)責(zé)人的安。

3、BatchDoc-Word 文檔批量處理工具安 全 生 產(chǎn) 職 責(zé) 考 核 制 度 范 文 10 篇【篇一】1 目的為了將安全生產(chǎn)職責(zé)落到實(shí)處，貫徹公司安全生產(chǎn)職責(zé)制，做到獎(jiǎng)懲分明，職責(zé)明確，構(gòu)成安全生產(chǎn)工作事事有人管、件件有人抓的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)（工作）目標(biāo)，特制定本制度。2 適用范圍適用于對(duì)公司各部門(mén)、各級(jí)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)進(jìn)行考核。3 職責(zé)3.1 安保部負(fù)責(zé)各部門(mén)安全生產(chǎn)職責(zé)及目標(biāo)考核的歸口管理。3.2 各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)車(chē)間、班組及其班組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)職責(zé)制的落實(shí)狀況以及安全生產(chǎn)工作（或目標(biāo)）完成狀況進(jìn)行考核。3.3 公司總經(jīng)理及分。

4、考 核 制 度一、總則第一條 為加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和本公司績(jī)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，制定此考核制度。第二條 績(jī)效考核針對(duì)員工的工作表現(xiàn)。第三條 本制度適用于公司內(nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)的員工和臨時(shí)工。二、考核方法第四條 對(duì)部門(mén)經(jīng)理以上人員的考核，采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法，每半年考核一次，并以次為基礎(chǔ)給出年度綜合評(píng)判。具體見(jiàn)表 。第五條 對(duì)外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核，采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法，每個(gè)季度考核一次，并以次為基礎(chǔ)給出。

5、人事考核制度 一、人事考核的重點(diǎn) 在企業(yè)職工的職業(yè)生涯中，靈活地運(yùn)用通過(guò)工作能力的開(kāi)發(fā)，所培育出來(lái)的創(chuàng)造能力， 才是上班族真正的生活目標(biāo)(個(gè)人目標(biāo)的達(dá)成) ，進(jìn)而將此發(fā)揚(yáng)光大，能使企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成獲得良好的結(jié)果。 此外在人事考核的定義目的上，若不讓員工在個(gè)人生活目標(biāo)上充實(shí)自己、擁有自我主張 的話(huà)就無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代多變且激烈的人事考核制度。 總之，工作目標(biāo)、生活目標(biāo)的規(guī)劃是在每天的勞動(dòng)中彌補(bǔ)自己的不足(自我充實(shí)) ，并 進(jìn)一步健全這項(xiàng)能力。 在這樣的想法之下，今后的人事考核則是，上司對(duì)部下的日常職務(wù)行動(dòng)都應(yīng)有詳細(xì)的把。

6、支部書(shū)記黨建工作述職評(píng)議考核制度為堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，按照責(zé)任明確、領(lǐng)導(dǎo)有力、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、保障到位的要求，建立健全黨組書(shū)記履行黨建工作責(zé)任述職制度，強(qiáng)化黨支部書(shū)記履行黨建工作第一責(zé)任人的意識(shí)，提高抓黨建工作的能力和本領(lǐng)，推動(dòng)黨的建設(shè)各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，從整體上提升黨建工作的科學(xué)化水平，特制定支部書(shū)記黨建工作述職評(píng)議考核制度。一、述職對(duì)象各黨支部書(shū)記二、述職內(nèi)容（一）履行“第一責(zé)任人”職責(zé)情況研究制定黨建總體規(guī)劃，年度黨建工作計(jì)劃、任務(wù)目標(biāo)和工作措施，細(xì)化分解黨建工作責(zé)任目標(biāo)并落實(shí)考核，支部班子。