《物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計》 配套PPT課件
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案例六 尤斯摩爾公司
尤斯摩爾洗滌用品公司的產(chǎn)品是系列清潔劑，主要供工業(yè)企業(yè)和公共機構(gòu)使用。公司產(chǎn)品系列包括200多類，將近800種產(chǎn)品，包裝規(guī)模不一，小到18磅的箱子，重到550磅的金屬桶。
公司的銷售遍布美國內(nèi)陸的48個州?？蛻粢话愕馁徺I量都少于10000磅，即屬于零擔(dān)貨量。某些客戶會以整車的批量大量購買。零擔(dān)貨物都通過倉庫轉(zhuǎn)運，每年的零擔(dān)貨物銷售量高達(dá)1.5億磅；大宗貨物由工廠直接供貨，每年的銷售量為7500萬磅。每年收入約1.6億美元。
市場銷售以直銷為主，銷售傭金方式靈活。銷售人員將自己看作獨立的中間商，在公司內(nèi)部具有很大自治權(quán)。這個市場銷售戰(zhàn)略是成功的，該公司是分散化經(jīng)營的母公司內(nèi)盈利最多的分公司之一。
問題綜述
目前，隨著需求的增長和模式的變化，現(xiàn)有四個工廠的生產(chǎn)能力逐漸緊張。此外，分銷成本發(fā)生了變化，公司已有12年未對分銷網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行研究，這一切都提出了重新適當(dāng)布局倉庫位置的問題。
可供選擇的改進(jìn)措施
物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃可以從兩個方面進(jìn)行：一是從空間方面考慮各種設(shè)施（工廠、零售店、庫房）的地理位臵布局；二是從時間上考慮客戶響應(yīng)速度和客戶服務(wù)水平。
本案例采用的方案
本案例從分銷網(wǎng)絡(luò)整體出發(fā)，在設(shè)定了客戶服務(wù)結(jié)構(gòu)標(biāo)桿的基礎(chǔ)上，全面考慮了分銷網(wǎng)絡(luò)中的各項成本：生產(chǎn)成本、存儲成本、搬運成本、訂單處理成本、運輸成本和庫存持有成本等。
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編號：64787029
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上傳時間：2022-03-22
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物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計
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