上海大眾NMS培訓教材(TSI發(fā)動機)編寫。2007年上海大眾售后服務推廣活動策劃方案。上海大眾供應商物流及供應鏈管理。上海大眾NEWPASSAT試駕體會活動。
上海大眾Tag內容描述:
1、通遼市嘉年華文化傳媒有限公司,真耀來臨 求真力量,活動目的,體現新桑塔納特有的風格,營造現場氣氛,強化上海大眾在受眾心目中的知名度和美譽度,介紹新桑塔納的品牌及產品特色,形成與競爭對手的差異化營銷,把握調性,突出全新桑塔納的獨有特點,提升品牌形象,活動目的,整體思路,亮點實現,細節(jié)把握,無論是嘉賓的手腕花、禮品,還是到節(jié)目的選取,極盡展現上海大眾的文化和品牌形象,現場布置,簡潔、大氣的現場整體布置風格,充分體現上海大眾的品牌理念。,主持人,把握整場會議的連貫性、用穩(wěn)健的步伐把觀眾引進上海大眾的世界,并能充分把握。
2、通遼市嘉年華文化傳媒有限公司,真耀來臨 求真力量,活動目的,體現新桑塔納特有的風格,營造現場氣氛,強化上海大眾在受眾心目中的知名度和美譽度,介紹新桑塔納的品牌及產品特色,形成與競爭對手的差異化營銷,把握調性,突出全新桑塔納的獨有特點,提升品牌形象,活動目的,整體思路,亮點實現,細節(jié)把握,無論是嘉賓的手腕花、禮品,還是到節(jié)目的選取,極盡展現上海大眾的文化和品牌形象,現場布置,簡潔、大氣的現場整體布置風格,充分體現上海大眾的品牌理念。,主持人,把握整場會議的連貫性、用穩(wěn)健的步伐把觀眾引進上海大眾的世界,并能充分把握。
3、匯報體會/工作匯報 赴上海大眾掛職鍛煉體會報告 赴上海大眾掛職鍛煉體會報告市委組織部:近年來,南昌市委組織部高度重視隊伍建設和干部培養(yǎng)教育工作,不斷提高全系統各級領導干部的素質,干部形象不斷提升,各項事業(yè)正蓬勃向上,生機勃發(fā)。根據市委組織部的統一安排,我們一行22人(其中市政控股公司12人,市委組織部派員10人)于9月9日赴上海大眾交通(集團)股份有限公司和上海大眾公用事業(yè)(集團)股份有限公司掛職鍛煉,根據安排,我被分配到大眾交通(集團)股份有限公司下屬單位大眾大廈行政人事部?,F已工作20天,其間感觸頗多,。
4、上海大眾SCEP項目培訓匯報,匯報人:廖發(fā)良、代新雷,培訓時間:2012年2月13日2012年3月16日,培訓地點:上海大眾成都培訓中心培訓內容:上海大眾汽車機械部分、電器部分、以及教學法的培訓培訓目的:1)培養(yǎng)SCEP項目老師對上海大眾汽車典型機械系統、電氣系統的基本理論知識和維修技能,以及專業(yè)檢修工具的正確使用方法;2)培養(yǎng)SCEP項目老師對SVW品牌的忠誠度;3)培養(yǎng)SCEP項目老師采用合。
5、陜西西安2016曲江國際會展中心車展方案,活動背景,活動結構,活動內容,活動組織,活動流程,活動總結,活動費用,1、歷年營銷車展都是經銷商必爭之地,同品牌虎視眈眈,同行分土必爭,形容它是沒有硝煙的戰(zhàn)場一點都不過份;2、今年車展由我司和上海大眾合富聯合舉辦,我司占據天時、地利之優(yōu)勢,是否在競爭中將優(yōu)勢最大化,是對團隊協作力和合作精神的一次考驗;3、TIGUAN途觀持續(xù)升溫,2015款朗逸上市不。
6、小胡簡介,內訓師胡南,2007年7月學習廚師2008年4月-北京中關村IT2009年3月在長春隆孚汽車銷售有限公司做銷售顧問,開始從事汽車銷售工作2010年4月來到金大洲汽車銷售服務有限公司2010年12月-擔任延吉三店內訓師2011年5月-擔任上海大眾內訓師手機:15843131554QQ:10097466電子郵件:hn2yan。
7、上海大眾汽車索賠鑒定技術 提高培訓,一、我們的產品及客戶,二、產品生產過程中的質量控制,三、市場索賠件信息及缺陷分析,四、市場抱怨檢查表,一、我們的客戶,出口,一、我們的產品 MQ 200 五檔手動變速器,MQ 200 五檔手動變速器具有結構緊湊、傳動扭矩大、體積小、重量輕、換檔靈活輕便、運轉噪音低、傳動效率高等特點。,一、我們的產品 MQ 200 五檔手動變速器,MQ 200 變速器是大眾集團一個新型變速器,大眾集團對此作了很多新技術的改進: MQ 200 變速器采用模塊化技術。模塊化形成的零部件,裝配簡便、功能突出、性能容易得到保證; VWTS。
8、Passat V6,整車介紹及發(fā)動機技術,基本內容,整車裝備,尺寸與參數,安全裝備,動力總成,底盤,電路系統,舒適系統和防盜裝備,SSP,3,整車外形,SSP,4,外部及透視效果,SSP,5,旅行車(暫未生產),SSP,6,2803 mm,4780 mm,1740 mm,1470 mm,外形尺寸,SSP,7,基本參數,負載參數,尺寸參數,油耗參數,性能參數,SSP,8,安全措施,安全氣囊(前座雙安全氣囊+側氣囊),PASSAT V6安裝有前氣囊和側氣囊, 在如下的角度內可以有效的保護車內人員安全, 其中駕駛員的氣囊容積65L, 副駕駛氣囊容積120L, 側氣囊容積為12L.,SSP,9,動力總成,整體造型,SSP,10,Nm,kW,功率和扭矩,動。
9、實力共鑒 快樂同行 上海大眾斯柯達大型試駕家年華活動方案,2008.3.10,目 錄,背景信息 活動日程安排 活動預熱 活動執(zhí)行 危機管理 工作事宜,一、背景信息,增加斯柯達明銳車型的接觸機會,提高經銷商的集客量和訂單量; 實現年后銷售的首輪高峰,制造媒體和社會的關注熱點,提升品牌知名度; 整合活動期間的媒體資源,活動前、中、后期發(fā)布軟文,塑造連續(xù)的、多層次媒體攻勢,增加媒體曝光率; 結合投資理財講座、兒童樂園親子游戲,豐富斯柯達用戶的汽車文化活動,打造成為斯柯達客戶假日休閑活動的好去處。,1、活動目的:,一、背景信息,主。
10、上海大眾全新帕薩特轎車 -020-舒適系統電路圖,右后車門安 全門鎖電機,右后車門 門鎖電機,右后車門 接觸開關,F223 左后門 中央門鎖單元,接地,J519 車載電網控制單元,右后登車照明燈,左前車窗升降開關,右前車窗 升降開關,右后車窗 升降開關,左后車窗 升降開關,兒童安全 裝置按鈕,按鈕照 明燈泡,兒童安全 裝置運行 指示燈,J519 車載電網控制單元,J386 左前主控制器,SC28 30A,30,按鈕 照明,左前車窗 升降開關,J386左前車門控制單元,A-駕駛員側車門控制單元 B-T32a插座 C-T16d插座 D-T20d插座,J387右前車門控制單元,A-副駕駛員側車門控制單元 B。
11、上海大眾案例分析,1、上海大眾的客戶關系管理的對象是誰?,應該:包括終端消費者與中間經銷商。 實際:只關注了終端消費者,考核指標只有客戶關系管理體系對銷售量的貢獻。 上海大眾對客戶開發(fā)中心的考核指標已經甩掉了“客戶、員工滿意度”等純粹服務類指標,取而代之的是“銷售量”服務專員通過800電話收集到的潛在客戶最終成交銷售量。 這導致了經銷商對其客戶關系管理體系的運作并不關心,也不投入。因為其利益的實現與這一體系似乎并無關聯。 客戶關系管理體系應該包括客戶獲取、客戶維持與客戶提升三大部分。這三大部分對于上海大眾。
12、上海大眾汽車專用汽油清凈劑(150ml裝) 經 銷 商 培 訓 資 料,上 海 凱 巖 科 技 發(fā) 展 有 限 公 司,目錄,一、產品規(guī)格 二、汽油清凈劑的發(fā)展趨勢和必要性 三、積碳會對車輛有哪些影響 四、產品的優(yōu)勢 1、產品優(yōu)勢 2、保護車輛三元催化器 五、相關認證 六、我們產品能給汽車帶來哪些改善 七、產品使用方法 八、相關同類產品 九、上海凱巖能為經銷商做什么 十、挖掘潛在消費者,一、產品規(guī)格,產品規(guī)格:,二、汽油清凈劑的發(fā)展趨勢和必要性,國際情況:,一、強制性使用地區(qū):美國,印度 二、推薦使用地區(qū):歐洲 三、用加劑汽油來進行客戶競爭地。
13、上海大眾產品開發(fā)流程 By Song Jiaqi Oct.29th,2008,組織機構 大眾產品開發(fā)流程 相關解釋,上海大眾汽車執(zhí)管會,組織機構- TP,組織機構- MQ:,組織機構- CS:,組織機構- 其它:,組織機構 大眾產品開發(fā)流程 相關解釋,大眾產品開發(fā)流程:,制造項目(重點) 設計項目(3000GP),制造項目,1、OTS認可以及EM認可都是針對單個零件的認可; 2、VFF/PVS/0S三個節(jié)點是大眾針對整車的裝車節(jié)點; 3、兩條路線的時間穿插隨項目不同而不同;,制造項目簡要流程,大眾會有VFF裝車,原則上需要用正式模具中出來的零件,原來在TP進行完尺寸、材料、性能試驗以及跑。