兼并與收購

1、第29章 兼并與收購,耳熟能詳?shù)牟①弻?shí)例,微軟收購雅虎 聯(lián)想收購IBMPC業(yè)務(wù) 時(shí)代在線收購華納 惠普收購康柏 上汽收購南汽 南京的金鷹收購新百 南京經(jīng)濟(jì)學(xué)院和江蘇高等財(cái)經(jīng)專科學(xué)校、江蘇經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院、南京物資學(xué)校合并為南京財(cái)經(jīng)大學(xué)。,對(duì)并購活動(dòng)的爭議,公司的兼并收購（M&A）活動(dòng)是公司財(cái)務(wù)中最富有戲劇性、最富有爭議的論題。 企業(yè)間的并購當(dāng)然是一項(xiàng)存在不確定性的投資活動(dòng)。 因此，并購的。

2、第 四 章 兼 并 與 收 購 n學(xué)習(xí)提示n第一節(jié) 公司重組的形式與并購類型n第二節(jié) 并購理論n第三節(jié) 并購程序n第四節(jié) 并購估值定價(jià)和收購對(duì)價(jià)n第五節(jié) 反收購防御策略n第六節(jié) 杠桿收購和管理層收購 學(xué) 習(xí) 提 示 兼并與收購等公司重組活動(dòng)。